房地产工程质量管理、通病防治及现场管理

高级研讨会

2014年08月02-03日   成都   

 主办：钧涵顾问(******** style="font-family:宋体;color:#C00000">)      钧涵地产管理学院   

【课程背景】

Ø         当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？

Ø         怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？

Ø         如何定位风险管理？应关注哪些风险？

Ø         怎么防范房地产工程质量风险？

Ø         如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？

Ø         如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？

Ø         ……

房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此，各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮助您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！

相信通过两天的学习与交流，一定能让您和您的企业受益！

【课程收益】

         了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则；通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法；

         了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程，学习项目风险的识别方法及应对。

【课程内容】

第一部分：工程项目管理之设计与进度管理

一、             项目管理的范围及现状 

1、施工企业的目标管理

2、地产企业的目标管理

3、管理和协调的主体 

4、房地产企业普遍面临的问题

1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力

2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？

3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？

5）满足国标质量就能做出好品质吗？

6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻到工程营造的全程？

7）低价中标的误区

二、要素管理 

1、设计管理与技术评审管理

1）技术评审——可实现性把控

2）功能定位与功能性把控 

3）“强制性条文”解读 

ä         电梯基坑采取有组织排水

ä         淋浴房2000以下做防水

ä         电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）

ä         水景施工要点

2、材料与样板管理

1）打样——可实现性工作的延续
2）样板工程管理 

3）样板管理——固化程序

4）样板层的结构处理方案

5）样板房管理——程序
3、成品保护管理 

4、工程进度管理

1）进度管理必须考虑的要素

2）劳动力的组织

3）进度管控要点 

4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点

5）材料进度分析

6）工程进度管理的问题与对策

7）与设计、成本部门的边界配合

第二部分：工程项目管理之现场、计划、质量管理 

一、现场管理及工程质量把控   

1、招标及合约界面 

2、桩基与基础工程施工阶段管理 

3、主体工程施工阶段管理 

4、景观工程管理把控

1）审图要点及通病预防

2）景观呈现效果的核心是什么

ä         苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造

ä         硬质铺装的要点及通病预防

5、门窗及幕墙施工阶段工程管理 

1）防水通病与对策

2）体系的选择与优缺点

3）增强安全性的措施

6、精装修工程过程把控

1)进度管理

ä         房地产公司进度管理的核心是什么？劳动力组织中重点应解决什么问题 ？材料进场的组织、设备类材料的组织、工作效率提高的方式

2）品质的把控要点

ä         品质的定义、工艺工法的要点控制及原则、核心构造（细部）节点的要点控制及原则、关于“缝”、精细化控制

3）源于需求的施工管理原则

ä         价值感、宜居、美学、安全

ä         精装修项目经验借鉴 

7、屋面及保温工程把控要点

1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防

2）质量与美观的矛盾冲突

3）新型屋面防水材料应用中的把控要点

8、集团项目工艺控制案例分享

9、借鉴与提升空间

二、房地产项目风险管理

1、风险的定义及成因

2、风险管理的方法

3、现金流风险管理

4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施

5、设计管理的风险识别及应对措施

6、内部管理的风险识别及应对措施

7、工程质量安全风险识别及应对措施

8、采购管理的风险识别及应对措施

【主办方简介】钧涵地产管理学院----最具实践力的中国房地产人才培养与发展机构

【钧涵地产管理学院】为钧涵顾问公司旗下机构，主要致力于系统培养房地产企业中高层管理能力与专业能力。依据对中国房地产业的深刻理解及房地产企业管理特点，凭借400余家房地产管理咨询经验及4000余家房地产培训经验总结，【钧涵地产管理学院】创造性的发展出“唯有实战、才有实效”的学习产品开发理念，旨在顺应房地产业发展形势，为快速发展的中国房地产企业提供及时、实效的人才培养与发展服务。

【钧涵地产管理学院】为帮助国内房地产企业解决管理与人才培养问题，通过整合业内“实战派”的讲师资源，为房地产企业精心设计各个层面的培养产品与服务，为房地产企业提供最具系统性和实战性的人才培养与发展服务。我们的基本思路是在国内寻找80位左右熟悉和关注中国房地产业的管理、技术一流的专家一起建立适合中国房地产业人才培养与发展体系，帮助房地产企业加速人才发展、提升管理能力。

【主讲专家介绍】

 刘老师

【钧涵地产管理学院】特约讲师

资深房地产工程管理及运营管理专家

15年工程管理实战经验

英国皇家特许建造师、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师

清华大学/北京大学/上海交大/中山大学房地产总裁班客座教授

o        现就职于以高品质营造而闻名全国的某标杆地产集团，同时所负责开发的项目又属于该集团单价最高的项目，其项目定位处于业内一流水平；

o        刘老师在工程管理及运营管理方面具有丰富的经验及独到的见解，其在工程管理领域总结了很多实用有效的工具和方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习；

o        2000年加入某标杆地产集团，先后担任标杆企业土建工程师、主任工程师、工程经理、标杆地产集团运营管理中心高级经理（汇报对象宋卫平）、区域公司总经理、项目总经理等职务。

【参会对象】

房地产企业董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员

【报名联系】

«     时    间：2014年08月02-03日（周六日，全程2天）

«     会议地点：成都某高级酒店（具体地点另行通知）

«     联系信息：侯老********/64405845********，E-mail：housongtao@chinajunhan.com

【付款须知】

会议费用：RMB4800元/人，含午餐、茶点、培训、教材，企业团队3人（含3人）以上报名可享受9折优惠，如需安排住宿，请提前预订；如成为钧涵公开课学习卡会员，可享受更多优惠。

帐    户：

户    名：北京钧涵基业企业管理顾问有限公司

开 户 行：中国建设银行北京环贸支行

帐    号：1100 1119 9000 5250 0358

参会回执表

（主题：房地产工程质量管理、通病防治及现场管理：传真********）

温馨提示：会议前两天将发送参会报到函，参会人员请带上参会报到函和个人名片。