标杆房地产企业人力资源管理实战高级研讨会

2014年03月22-23日   上海     

 主办：钧涵顾问(******** style="font-family:宋体;color:#C00000">)      钧涵地产管理学院   

【前言】

«     作为中国最大的民营综合类产业上市公司，复星集团下属的核心地产板块，复地集团自2012年逐步明确了未来十年的发展战略和核心商业模式，通过轻资产管控，加速转型为专注于地产行业的金融运营商，以“蜂巢城市、产城一体”的策略，寻求风险管理下的高增长。在此背景下，复地的人力资源战略是如何响应集团战略转型的？战略导向下的复地人力资源管控体系又有何独特性？

«     万科，全球最大的房地产开发商，中国地产领跑者，销售规模持续多年居全球业内第一。被媒体评为“中国最受尊敬的企业”、“最佳雇主品牌”、“最具领导力的公司”、“中国最佳企业公民”，是地产界中唯一集所有荣誉于一身的企业，聚集一流人才，郁亮、解冻、张纪文等对企业忠心耿耿，数十年如一载服务万科，万科的人力资源成功背后的秘密到底是什么？

«     复地、万科等优秀企业的人力资源管理实践（选、用、育、留）有哪些经验值得我们学习？

«     中小房企的人力资源管理体系又该如何结合自身企业特点进行针对性构建？

«     ……

钧涵顾问认为，房地产企业的管理需要从机制、人、文化三个角度系统思考，其中人的问题尤为重要，凡优秀的企业，都将人力资源管理摆在了一个很高的位置：

联想集团柳传志著名的管理三要素：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两项就和人有关系。

万科地产郁亮说过：“人力资源的高度，决定了万科的高度”。

龙湖地产前CHO房晟陶说过：“人才链比资金链更重要”！

复地集团倡导“以人为蓝图”的经营理念，强调公司、员工和外部客户都致力于站在对方的立场，以人性的角度，去了解彼此的需求，从而实现彼此价值体现的最大化。

从万科的“新动力计划”、中海的“海纳计划”、龙湖的“仕官生计划”及复地、绿地、万达等企业大学的建立，都说明了业内优秀企业都把人的问题摆到了非常重要的位置。万科早在2001年就明确了人力资源部的使命和定位“管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家”。

在我们为企业提供咨询或培训服务过程中，有很多老板提出了战略、经营、管理、营销等等各种各样的问题，可当我们讨论下来，经常发现，这些问题大部分是“人”的问题，在人力资源“选、用、育、留”问题上或多或少存在问题。

一家好的企业，应该有一个好的、专业的人力资源部门，应该有一套完善的人力资源管理体系，应该长期的坚持执行和改善这个体系，只有这样，才能保障我们的企业长治久安、健康的发展。

     爱学习的企业才能长大，会学习的企业才能卓越！我们相信，通过两天的培训与研讨，一定能让您和您的企业受益！

【课程特色】

«     标杆性：全面介绍万科、复地的人力资源管理体系、深入解析标杆企业人力资源管理方法与特点；

«     系统性: 从公司战略、人力资源战略到人力资源管理实践，围绕选、用、育、留问题进行系统解读；

«     实战性：包含大量万科、复地具体的人力资源管理创新实践，如万科的招聘体系、培养体系，复地的      薪酬激励体系、复地管理学院等。

【培训收益】

«     学习复地集团人力资源战略分解及基于战略导向下的人力资源管控体系构建方法，学习复地人力资源管理创新实践；

«     学习万科人力资源系统全貌及变革过程，深入了解万科的人才盘点、招聘、培训、发展、绩效与薪酬体系。

【会议日程】

第一天：《战略导向的复地集团人力资源管控体系》

第二天：《万科地产人力资源管理六大关键》

【主办方简介】钧涵地产管理学院-最具实践力的中国房地产人才培养与发展机构  

【钧涵地产管理学院】为钧涵顾问公司旗下机构，主要致力于系统培养房地产企业中高层管理能力与专业能力。依据对中国房地产业的深刻理解及房地产企业管理特点，凭借400余家房地产管理咨询经验及4000余家房地产培训经验总结，【钧涵地产管理学院】创造性的发展出“唯有实战、才有实效”的学习产品开发理念，旨在顺应房地产业发展形势，为快速发展的中国房地产企业提供及时、实效的人才培养与发展服务。

【钧涵地产管理学院】为帮助国内房地产企业解决管理与人才培养问题，通过整合业内“实战派”的讲师资源，为房地产企业精心设计各个层面的培养产品与服务，为房地产企业提供最具系统性和实战性的人才培养与发展服务。我们的基本思路是在国内寻找80位左右熟悉和关注中国房地产业的管理、技术一流的专家一起建立适合中国房地产业人才培养与发展体系，帮助房地产企业加速人才发展、提升管理能力。

【主讲专家介绍】

高老师

现任复地集团副总裁兼集团人力资源中心总经理

兼西安公司及长春公司董事长

曾任复星集团人力资源总部副总经理

资深房地产职业经理人/人力资源管理实战专家

钧涵地产管理学院特聘讲师

n         中欧国际工商管理学院管理硕士，长期在外资企业和中大型民营企业从事人力资源和开发管理工作，历任外企人力资源经理，战略管理咨询公司项目经理，房地产集团公司行政人事总监，地产项目投融资事业部负责人；

n         擅长根据企业性质和不同发展阶段的战略需要，设计、实施和优化集团管控模式、绩效管理体系、核心梯队培养机制和中长期激励机制。并对员工关系管理和企业文化管理具有丰富的实战经验。

林老师

曾任万科地产高级人力资源经理

资深房地产组织绩效专家

钧涵地产管理学院特聘讲师

n         毕业于北京大学，曾主导设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科地区公司总经理梯队建设，操刀万科千人测评行动，主持万科人力资源体系升级改造工程；

n         万科人力资源系统二次优化项目经理：完成万科人力资源系统的二次升级改造，协助集团总监重塑40多个人力资源流程与系统；

n         “4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推动（Push）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。

【参会对象】

房地产企业董事长、总经理、分管副总、人力资源总监、人力资源经理

【付款须知】

会议费用：RMB4800元/人，含午餐、茶点、培训、教材，企业团队3人（含3人）以上报名可享受9折优惠，如需安排住宿，请提前预订；如成为钧涵培训学习卡会员，可享受更多优惠。

帐    户：

户    名：北京钧涵基业企业管理顾问有限公司

开 户 行：中国建设银行北京环贸支行

帐    号：1100 1119 9000 5250 0358

参会回执表（主题：标杆房企人力资源管理，传真********）

温馨提示：会议前两天将发送参会报到函，参会人员请带上参会报到函和个人名片。