【
培训方案课程大纲】
一、间接物料（MRO）
采购的基本知识
--MRO采购特点
--MRO采购现状
--MRO采购挑战
--MRO采购需要做出贡献和趋势
二、间接采购业务目标
--间接物料的类别
--间接物料采购的
定位--平衡计分卡在间接采购中应用
三、间接物料采购策略及采购模式
--采购类别矩阵分析
--间接物料采购模式的演变
四、备品备件物料供应商的管理
--供应商如何开发（寻源）
--供应商选择的标准
--供应商
绩效考评及
信息化管理系统
--供应商定位及分级方法
--供应商如何进行关系管理
五、间接采购运营保障体系
--设备采购的流程/及
招投标相关知识
--采购物料价格如何进行合理性分析
--MRO的成本计算方法
--采购的物料如何进行
质量管理--采购立项
预算的管理
六、设备及备品备件采购合同执行管理
--合同文件的管理
--订单执行过程跟踪管理
--项目合同验收关闭的管理
--信息化管理
七、采购效率提升改善的途径
--间接物料标准化管理
--备品备件计划如何提报
--MRO
库存管理如何产生效益
--备品备件需求提前预测的方法
--设备闲置再利用的途径
八、间接采购项目
风险控制与管理
--风险的含义及分类
--风险的识别
--风险的评估方法（定性与定量）
--
风险管理计划的制定
--风险监控
--风险案例及实践
九、备品备件采购的高阶管理
--备品备件的采购战略
--备品备件的中央采购
--备品备件的全球采购
--资产型设备的采购
--备品备件的采购
沟通--采购专业人员提升
--采购机制保障
十、最佳实践讨论分析
--最佳实践1；阅读并讨论Best Practice 1。
--最佳实践2。
【
培训师介绍】陈老师
【行业资质】
--强思企管采购与
供应链高级培训师,资深采购专家
--美国CPM 注册高级采购经理
--东华大学MBA
【工作经历】
--曾任FIAT集团 （上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监
--历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、
物流经理
--历任PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理
--曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理
--北大纵横合伙人
--从事
采购管理工作20多年,长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、
外资企业及国内大型集团公司,从事采购、供应商开发与供应商质量管理等近, 并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量
管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与
供应链管理实践经验。
【服务的客户】
1.著作及媒体
--采访1：中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》
--采访2：模块化采购优势--《海尔人报》
--采访3：如何提升采购员业务能力-《海尔人报》
2.深度参与项目经验
--金蝶软件某汽车
售后服务物流网络建立
--海尔集团GO（采购公司）采购组织设计、供应商寻源、供应商绩效考评、供应商关系管理、战略采购项目
--浙江银轮股份有限公司 采购供应链体系建设，
项目管理流程 生产现场
6S管理 --徐工集团液压公司
TQM,采购供应链体系建设
--九阳集团
SQE团队建设，供应商质量管理，采购管理
3.内训客户
海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团、浙江三普、腾讯集团、宝钢集团。
4.公开课
《采购综合能力训练》
《备品备件采购》
《供应
市场调查》
《招标管理》
《
采购谈判技巧》
《供应商开发、培养与全面管理》
《供应商质量管理》
《SQE 全面提升》
【培训方案授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
