【培训方案课程内容】
第一篇：采购定位与采购计划
--采购的概念
--采购职能
--先进采购系统与模式
--采购计划管理
第二篇：弹性采购与采购成本控制
--采购成本理念与采购成本构成
--采购成本构成
--成本节约在什么地方？
--不同产品的采购方法与问题解决
第三篇：供应商管理与产品验证
--供应商管理的6大原则
--供应商关系管理模式
--资源战略选择所需要考虑的因素
--供应商管理八大指标
--供应商管理的流程
--基于ISO的质量评审体系关键点
--供应商评鉴方案
--供应商管理的重心
--供应商选择常见的8个问题点
--供应商物品分类
--供应商关系策略八字方针
--扶持供应商共同成长
--营造供应商合作关系
第四篇：采购质量与风险防范
--品质合约控制
--进料验收控制
--抽验比例
--特殊品抽检比例
--产品实物验收控制
--产品品质验收依据
--供应商品质检验记录
--供应商品质不良的研判
--买卖双方的利益之差
--供应商对客户的三大分类
--供应商对其三类客户的不同策略
--什么是买卖之间的门当户对?
--供应商市场定价的三种方法
--价格分析及风险预防
--报价、报价分析工具管理及报价分析
--采购筹码与折扣形式
--价格提示预防采购风险
--预防采购谈判风险
第五篇：减少物料占用现金流
--库存管理与控制
--库存利与弊
--如何制定物料需求计划
--有效减少库存的方法
--库存管理策略——JIT库存

【培训讲师介绍】陈老师
【行业资质】
--强思企管采购与供应链高级培训师,资深采购专家
--美国CPM 注册高级采购经理
--东华大学MBA
【工作经历】
--曾任FIAT集团 （上汽依维柯红岩）全球采购中心采购总监
--历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理
--历任PAC 投资管理咨询有限公司全球采购经理、供应商质量经理
--曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理
--北大纵横合伙人
--从事采购管理工作20多年,长期在汽车行业服务多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司,从事采
购、供应商开发与供应商质量管理等近, 并为很多相应供应商提供类似采购，物流，供应商质量管理培训和管理咨询，具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。

【服务的客户】
1.著作及媒体
--采访1：中国供应商如何进入全球采购体系--《上海汽车报》
--采访2：模块化采购优势--《海尔人报》
--采访3：如何提升采购员业务能力-《海尔人报》
2.深度参与项目经验
--金蝶软件某汽车售后服务物流网络建立
--海尔集团GO（采购公司） 采购组织设计、供应商寻源、供应商绩效考评、供应商关系管理、战略采购项目
--浙江银轮股份有限公司 采购供应链体系建设，项目管理流程 生产现场6S管理
--徐工集团液压公司 TQM,采购供应链体系建设
--九阳集团 SQE团队建设，供应商质量管理，采购管理
3.内训客户
海尔集团、中国商飞、菲亚特汽车、徐工集团、浙江银轮股份、浙江三花股份、江苏新天洋、杭州九阳集团、盾安集团、航嘉集团、浙江三普、腾讯集团、宝钢集团。
4.公开课
《采购综合能力训练》
《备品备件采购》
《供应市场调查》
《招标管理》
《采购谈判技巧》
《供应商开发、培养与全面管理》
《供应商质量管理》
《SQE 全面提升》
【培训方案授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。