09-「穿越新世界」六乐章战略领导力研修方案-刘成熙老师（6天版）

主讲导师：刘成熙老师（高端著名实战管理培训专家）

一、课程规划说明

1.1 课程背景

2026年是“十五五”开局之年。当前全球经济正进入低增长与高不确定性交织的新阶段，中国也由高速增长转向以结构优化与效率提升为核心的高质量发展路径。以规模扩张和速度竞争为核心的旧模式逐渐弱化，围绕技术跃迁、组织能力升级与全球化重构的长期竞争正在形成。企业几乎都绕不开三个核心问题：人工智能究竟是威胁还是杠杆，下一轮增长曲线在哪里，以及在技术驱动的新环境下，组织是否仍然具备支撑变革的能力。

刘成熙老师以其20余年深耕企业管理咨询与培训的实战积累，将战略规划、创新管理、变革领导力、AI时代组织管理四大领域的核心方法论整合为“六个乐章”，形成从“看清局势”到“重构组织”的完整能力闭环。课程累计上万小时授课经验，服务富士康、中国一汽、中石化、碧桂园、中国电信、新加坡凯德置地、日本永旺集团等上千家企业。

1.2 课程设计理念

本课程以“六个乐章”为叙事主线，每一乐章既独立完整又相互呼应，形成从“看清局势”到“重构组织”的战略节奏感。区别于传统单主题培训的碎片化问题，本课程以“穿越新旧交替周期”为核心命题，将战略判断、竞争力构建、增长设计、生态协同、管理范式、组织重构六个关键能力模块有机串联，确保学员获得系统性认知升级与可落地的行动方案。

1.3 课程总体特色

叙事驱动，六乐章串联：六个乐章形成完整的战略能力闭环，从外部环境判断到内部组织重构，逻辑递进，层层深入。

实战导向，工作坊贯穿：每天下午均设置工作坊环节，学员带着本企业真实问题来，带着可落地的行动方案走。刘成熙老师以“行动学习”为核心方法，让学员突破心智模式，产生行动。

工具沉淀，即学即用：课程交付超过10套管理工具与评估模型，包括战略思维全流程框架表、差距分析矩阵、第二曲线增长路线图、人机协同任务分配矩阵、AI时代组织能力成熟度评估模型等。

前沿案例，跨界融合：课程融入麦肯锡2026中国论坛前沿洞察、联想AI原生组织实践、追觅科技战略聚焦案例、中国一汽数字员工实践等2025-2026年最新案例，确保内容的前瞻性与实战性。

二、培训目标

2.1 总体目标

通过6天系统研修，帮助企业中高层管理者完成从“旧世界思维”到“新世界能力”的全面跃迁，建立穿越新旧交替周期的战略判断力、竞争力构建力、增长设计力、生态协同力、管理对话力与组织重构力，最终形成可落地执行的企业转型升级行动方案。

2.2 分层目标

认知层面：帮助管理者理解增长逻辑切换的底层原因，建立全局性、前瞻性、博弈性的战略思维，完成从“执行思维”到“战略思维”的认知升级。

能力层面：掌握战略分析工具（差距分析、BLM框架、OGSM）、创新管理工具（第二曲线、创新五大定律）、组织设计工具（领导变革矩阵、人机协同矩阵）等核心方法论，实现“即学即用”。

成果层面：每天产出可落地的工作成果，包括年度战略校准草案、护城河建设90天行动方案、第二曲线增长方案、创新联合体构建方案、中国管理实践案例、AI时代人机协同组织设计方案。

2.3 学员收获

1) 一套完整的战略思维框架，能够系统分析外部环境与内部能力

2) 一份本企业的年度战略校准草案

3) 一份新智竞争力诊断报告与护城河建设90天行动方案

4) 一份第二曲线增长方案（1页纸精简版）

5) 一套创新联合体构建方案

6) 一个中国管理实践案例

7) 一份AI时代人机协同组织设计方案

三、课程整体安排

3.1 课程基本信息

项目 内容

课程名称 「穿越新世界」——新旧交替之际的战略领导力六重奏

主讲导师 刘成熙

课程时长 6天（36小时，每天6小时）

学员对象 企业中高层管理团队、战略规划负责人、事业部总经理

建议人数 30-40人（分5-6组，每组6-7人）

授课方式 启发式讲授 + 案例分析 + 小组研讨 + 沙盘推演 + 成果输出

3.2 六天课程总览

天次 乐章 课程名称 核心产出

第1天 第一乐章 穿越新旧世界：战略思维构建与年度策略校准 2026年度战略校准草案

第2天 第二乐章 新智护城河：核心竞争力诊断与能力平台构建 护城河建设90天行动方案

第3天 第三乐章 第二曲线：新增长引擎设计与赛道切换 第二曲线增长方案（1页纸）

第4天 第四乐章 创新联合体：从零和竞争到价值共创 创新联合体构建方案

第5天 第五乐章 中国管理时刻：管理范式提炼与跨文化对话 中国管理实践案例

第6天 第六乐章 人机共生：AI时代组织重构与领导力跃迁 人机协同组织设计方案

3.3 每日时间安排

时段 内容

09:00-10:30 上午第一模块（理论讲授+案例研讨）

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00 上午第二模块（工具讲解+小组讨论）

12:00-13:30 午餐

13:30-15:00 下午第一模块（方法论深化+案例解析）

15:00-15:15 茶歇

15:15-16:30 下午工作坊（实战演练+成果输出+导师点评）

四、课程详细大纲

课程一｜第一乐章：穿越新旧世界——新旧交替之际的战略判断

课程名称：《穿越新旧世界：战略思维构建与年度策略校准》

主讲专家：刘成熙老师

课程目标：

1. 帮助管理者实现从“执行思维”到“战略思维”的转变，建立全局视角与前瞻意识

2. 掌握宏观环境分析、差距分析等战略分析工具，学会识别业绩差距与机会差距

3. 运用“复盘-校准-迭代”动态循环，将年度复盘从“年终总结会”升级为“战略调整会”

4. 产出一份可执行的年度战略校准草案

课程大纲：

第一单元：决胜未来——战略思维的构建

一、何为卓越的战略思维

1. 管理者的核心职责是战略引领

1.1 从运营思维到战略思维的转变路径

1.2 战略决策模拟——两个不同市场中的公司，如何分配资源？

2. 战略思维的三重维度

2.1 全局性：跳出部门墙，看到整个价值链

2.2 前瞻性：预见趋势，而非被动响应

2.3 博弈性：在竞争中思考互动与出招

二、基于战略思维全流程的框架

1. 战略意图——公司对持续发展的基本设想

2. 市场洞察——对外部环境变化的敏锐观察

3. 战略焦点——因应环境的有效举措

4. 描述战略——战略澄清与战略地图形成

5. 衡量战略——指标与重点，平衡计分卡

6. 管理战略——责任分解与个人PBC

三、找到真正的差距

1. 什么是业绩差距——执行不到位造成的差距

2. 什么是机会差距——战略选择错失的差距

3. 差距分析矩阵实战讨论——选出关键差距

第二单元：年度经营复盘与策略校准

一、年度经营深度复盘

1. 目标追溯矩阵的应用

2. 业绩铁三角框架——客观评估目标与结果的差距

3. 根因分析：五问法与四象限归因模型

二、策略校准与刷新

1. 将复盘洞察融入swot分析

2. 刷新战略地图与平衡计分卡，完成策略迭代

3. OGSM框架：将校准后的策略转化为部门级关键任务

课程产出：

1) 各组产出的《2026年度战略校准草案》（含差距分析、战略焦点、关键举措）

2) 个人完成的《目标追溯与根因分析卡》

3) 企业外部环境扫描报告（政策、技术、竞争、客户四维度）

课程二｜第二乐章：新智构筑竞争力——什么才是真正的护城河

课程名称：《新智护城河：核心竞争力诊断与能力平台构建》

主讲专家：刘成熙老师

课程目标：

1. 理解传统护城河在技术快速迭代环境下的失效机制

2. 掌握新智竞争力四要素模型（算力、架构、场景、生态）的诊断与构建方法

3. 完成企业核心能力盘点，识别可构建的新护城河方向

4. 制定90天护城河建设行动计划

课程大纲：

第一单元：传统护城河的失效与新智竞争力的崛起

一、传统护城河类型的失效分析

1. 规模经济、品牌溢价、转换成本、网络效应、专利壁垒

2. 为什么传统护城河在技术快速迭代环境下加速瓦解？

3. 案例研讨：龙头企业护城河被技术变革颠覆的完整复盘

二、新智竞争力的四要素模型

1. 算力：从IT基础设施到智能决策引擎

2. 架构：从科层制到敏捷网络型组织

3. 场景：从标准化产品到场景化解决方案

4. 生态：从单打独斗到开放协同

5. 自评工具：四要素成熟度评估矩阵

第二单元：能力平台构建与护城河行动工作坊

一、从资源到能力到平台的进化路径

1. 核心能力识别：什么能力可以复用、可以迁移、可以放大？

2. 技术同源性与产能复用性的战略价值

3. 企业核心能力盘点表（技术能力、组织能力、生态能力三维度）

二、护城河构建行动工作坊

1. 各小组完成本企业的护城河诊断

2. 识别1-2个可构建的新护城河方向

3. 制定90天护城河建设行动计划

课程产出：

1) 《企业新智竞争力诊断报告》（含四要素成熟度评估）

2) 《护城河建设90天行动方案》（含目标、举措、里程碑、资源需求）

3) 企业核心能力盘点表

课程三｜第三乐章：新增长引擎——增长从未消失，只是换了赛道

课程名称：《第二曲线：新增长引擎设计与赛道切换》

主讲专家：刘成熙老师

课程目标：

1. 掌握第一曲线极限点的识别与第二曲线启动时机的判断方法

2. 理解创新的五大定律，学会运用四维评估框架进行赛道选择

3. 完成本企业第二曲线增长方案设计，包含进入路径、资源需求与风险预案

4. 形成可执行的增长路线图

课程大纲：

第一单元：赛道切换的战略逻辑

一、增长的第二曲线理论

1. 第一曲线极限点的识别与预判

1.1 S曲线定律：任何业务/技术/市场都会经历“导入期→成长期→成熟期→衰退期”的生命周期

1.2 破局点：必须在第一曲线达到巅峰前启动第二曲线

2. 第二曲线启动的最佳时机

3. 案例研讨：追觅科技“战略校正”——从200个业务单元聚焦到智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道

二、创新的五大定律与赛道选择

1. 专注于新的思维组合

2. 改变属性的组合

3. 动态截取事物发展的不同阶段

4. 赛道选择的四维评估：市场空间、技术门槛、能力匹配、时间窗口

5. 实战演练：对2-3个候选新赛道进行四维评估打分

第二单元：新增长引擎的落地路径

一、从赛道选择到增长落地

1. 增长路径设计：进入策略→资源配称→里程碑设定

2. 第二曲线增长路线图模板

3. 增长仪表盘设计

二、增长方案实战工作坊

1. 各小组完成本企业第二曲线增长方案设计

2. 包含：赛道选择依据、进入路径、资源需求、风险预案、里程碑计划

3. 小组互评与导师点评

课程产出：

1) 《第二曲线增长方案》（1页纸精简版）

2) 第二曲线增长路线图（含进入策略、资源配称、里程碑）

3) 候选赛道四维评估打分表

课程四｜第四乐章：创新联合体——从红海博弈走向蓝海共建

课程名称：《创新联合体：从零和竞争到价值共创》

主讲专家：刘成熙老师

课程目标：

1. 理解内卷式竞争的本质，掌握从红海博弈到蓝海共建的战略思维转变

2. 掌握创新联合体的组织架构设计、利益分配机制与治理机制

3. 完成本企业创新联合体构建方案设计

4. 学会运用无边界管理与群策群力方法推动跨组织协同

课程大纲：

第一单元：从竞争到共生的战略思维转变

一、红海博弈的困境与蓝海共建的逻辑

1. 内卷式竞争的本质：同质化与存量博弈

2. 竞争格局的重塑：从“各自作战”到“联合创新”

3. 创新联合体的类型

3.1 产业链纵向联合

3.2 跨行业横向联合

3.3 产学研融合

3.4 案例研讨：东莞市新型储能创新联合体——集结储能行业上下游核心头部企业及电子科技大学等高校，在电池快充保护技术等方面取得突破

3.5 案例研讨：“青杭智联”智慧家庭物联产业知识产权创新联合体——跨区域整合海尔、海信、阿里巴巴等龙头企业及多所高校

二、创新联合体的运作机制

1. 组织架构设计：理事会+秘书处+项目组

2. 利益分配机制：知识产权归属、成果转化收益分配

3. 治理机制：议事协调、年度报告与定期评估

4. “三实”原则：有实体、有实责、有实利

第二单元：创新联合体的构建实训

一、联合体伙伴选择与架构设计

1. 伙伴选择标准：能力互补性、价值观一致性、投入意愿、长期承诺

2. 联合体章程设计要点

3. 沙盘推演：模拟组建创新联合体，完成伙伴选择与角色分配

二、创新联合体方案设计工作坊

1. 各小组围绕本企业所在产业链，设计一个创新联合体方案

2. 包含：联合体定位、成员构成、攻关方向、运行机制、预期成果

3. 无边界管理与群策群力方法应用

课程产出：

1) 《创新联合体构建方案》（含联合体定位、成员构成、攻关方向、运行机制）

2) 联合体章程草案

3) 伙伴评估与选择矩阵

课程五｜第五乐章：管理如何迎来“中国”时刻——中国管理走向世界对话

课程名称：《中国管理时刻：管理范式提炼与跨文化对话》

主讲专家：刘成熙老师

课程目标：

1. 理解中国管理学自主知识体系的构建路径：从“中国语言、中国故事”走向“中国语言、世界故事”

2. 掌握从企业实践中提炼管理范式的方法论

3. 完成本企业中国管理实践案例的结构化呈现

4. 掌握跨文化管理能力自评工具，提升全球化管理对话能力

课程大纲：

第一单元：中国管理的理论根基与实践探索

一、中国管理学自主知识体系的构建

1. 中国管理面临的核心问题

1.1 理论与实践脱节

1.2 理论落后于实践

1.3 研究范式西化

2. “本土化-体系化-国际化”三位一体的发展路径

3. 中国管理模式的核心：中国传统哲学与西方管理理论的有机融合

4. 讨论：中国管理与西方管理的本质差异与融合点

5. 前沿背景：首届中国管理学自主知识体系前沿学术研讨会（2025年9月，中山大学）——来自国内30余所顶尖高校的管理学院、商学院院长齐聚一堂，深入探讨构建中国管理学自主知识体系议题

二、中国企业管理实践的典型案例

1. 中国一汽：上线“数字员工”，累计删除冗余审批节点超2000个，审批自动化率突破50%，业务响应速度提升3倍，销售转化率提升42%

2. 先导智能：“柔性生长”管理理念——破解万人工厂组织板结

3. 讨论：这些实践背后体现了哪些中国管理智慧？

第二单元：跨文化管理能力建设

一、全球化背景下的管理对话

1. 出海企业的管理挑战：规则适应、文化融合、体系移植

2. 跨文化管理能力自评量表（文化认知、沟通适应、团队融合、制度移植四维度）

3. 案例研讨：中国企业在东南亚、欧洲、北美市场的管理实践对比

二、管理范式提炼工作坊

1. 各小组从本企业管理实践中提炼1-2个具有“中国管理”特色的实践案例

2. 运用案例研究框架进行结构化呈现

3. 管理智慧提炼与可传播范式总结

课程产出：

1) 《中国管理实践案例》（含背景、挑战、解决方案、管理智慧提炼）

2) 跨文化管理能力自评报告

3) 管理范式提炼卡（含核心概念、实践逻辑、可迁移性评估）

课程六｜第六乐章：AI时代的新管理——重构人机协同的组织逻辑

课程名称：《人机共生：AI时代组织重构与领导力跃迁》

主讲专家：刘成熙老师

课程目标：

1. 理解AI重塑组织竞争力的底层逻辑，完成从“AI工具化”到“组织AI化”的认知转换

2. 掌握领导变革矩阵的分析与应用，识别变革动力与阻力

3. 掌握人机协同任务分配矩阵，学会设计人机协同的管理机制

4. 完成本企业人机协同组织设计方案

课程大纲：

第一单元：AI时代的组织变革逻辑

一、AI重塑组织竞争力的底层逻辑

1. 从“AI工具化”到“组织AI化”的范式转换

2. AI原生组织的三大特征

3. 未来组织的核心结构：人机单元——一位员工搭配专属AI助手成为最基础工作单元

4. 案例研讨：联想AI原生组织实践——AI Agent（硅基员工）与人类员工（碳基员工）共同构建人智共创组织，全面推动业务开源和提效降本

二、AI时代管理者的角色转型

1. 管理者面临的四大转型困境

1.1 AI战略与企业目标脱节

1.2 组织与人协作障碍

1.3 人才短缺与技能断层

1.4 成本与资源分配矛盾

2. 从“监督者”到“赋能者”：不再紧盯执行过程，而是激发团队潜能

3. 从“管控者”到“教练者”：从检查工作到辅导成长

4. 从“命令者”到“意义构建者”：为团队工作注入价值和意义

第二单元：变革管理与组织设计工作坊

一、AI时代变革管理的核心方法论

1. 领导变革矩阵：分析促成组织内变革的各种影响因素

2. 确定变革的动力与阻力，制定策略克服阻力

3. 制订实施变革管理的计划

4. 案例研讨：中国一汽OpenMind企业级智能体实践——自研企业级智能体，上岗数字员工，研发周期压缩50%、制造成本降低40%、人工审批节点精简60%

二、人机协同的组织设计

1. 任务分配逻辑：什么任务交给AI？什么任务保留给人？

1.1 硅基员工擅长：重复性、标准化的工作，可24小时处理海量数据

1.2 碳基员工擅长：复杂性决策、战略性设计和人文关怀

2. 决策权分配：哪些决策AI辅助？哪些决策人类主导？

3. 人机协同任务分配矩阵（任务类型、AI参与度、人类角色、决策权限四维度）

4. AI时代组织能力成熟度评估模型

5. 各小组设计本企业的人机协同组织方案

课程产出：

1) 《AI时代人机协同组织设计方案》（含组织架构调整、关键角色设置、人机协同流程、变革推进计划）

2) 人机协同任务分配矩阵

3) AI时代组织能力成熟度评估报告

五、课程服务客户

刘成熙老师培训课程累计上万小时，授课学员累计近百万人次，服务超过上千家企业，覆盖能源电力、交通基建、航天制造、银行金融、汽车制造、IT通信、高科技电子、家电制造、房地产、零售物流、航空药业等众多行业。以下为各课程主题相关服务客户代表：

5.1 战略思维与战略规划类

中海石化、中国海洋石油股份公司、中国南方电网、广东电网、广州地铁、中国一汽、一汽-大众成都分公司、碧桂园、富士康科技集团、新加坡凯德置地（上海/成都/广州/北京）、日本永旺集团、深圳航空、中国电信、鑫茂科技（深圳）、中检修有限公司、广东今日头条科技有限公司

5.2 创新管理与第二曲线类

中国一汽、美的集团、三一重工、步步高、德赛集团、西门子VDO汽车电子、宇通集团、广东科龙电器、新飞电器企业集团、四川长虹电器、康佳集团、志高空调

5.3 变革领导力与组织管理类

富士康科技集团（2004-2009年深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）、华为技术、联想电脑、爱默生网络能源、建兴光电科技（广州）有限公司、光宝科技（广州）有限公司、世纪证券、深圳斯远电子技术有限公司、广东国沅建设工程有限公司

5.4 跨文化管理与出海类

新加坡凯德置地、日本永旺集团、星河湾地产、深圳星河地产、富力地产（广州）、九龙仓集团、香港路劲集团、招商房地产有限公司、华侨城企业集团、深圳万科企业股份有限公司

六、课程落地方式

6.1 授课方式

方式 占比 具体说明

启发式讲授 35% 刘成熙老师深入浅出、幽默风趣地讲解核心理论与方法

案例分析 25% 运用2025-2026年最新企业实战案例进行深度剖析

小组研讨 20% 分组讨论、经验分享、互相启发

沙盘推演 10% 模拟真实商业场景进行决策推演

成果输出 10% 工作坊产出可落地的工作方案

6.2 课前准备

需求调研：培训前2周，由刘成熙老师团队与企业hr部门进行需求访谈，了解企业当前面临的核心挑战与战略议题，微调课程案例与研讨方向。

学员分组：培训前1周完成学员分组，每组6-7人，尽量跨部门组合，确保多元视角。

材料准备：每组配备白板纸、便利贴、马克笔等研讨工具；准备企业相关资料供工作坊使用。

6.3 课后落地机制

成果提交：培训结束后1周内，各组提交完善后的课程产出文件（电子版），由刘成熙老师团队提供书面点评。

90天跟踪：培训结束后第30天、第60天、第90天，由课程助教进行一次线上复盘会（每次1小时），跟踪各组行动方案的落地进展，解答实施过程中的疑问。

成果汇报：培训结束后第90天，组织一次线上成果汇报会，各组汇报行动方案的落地成果与经验教训，由刘成熙老师进行总结点评。

工具箱交付：课程结束后交付《战略领导力工具箱》（电子版），包含课程中使用的全部评估模型、分析框架、模板文件，方便学员在日常工作中持续使用。

七、导师简介

刘成熙，著名实战管理培训专家，清华北大交大特邀教授。曾任大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师、雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、麦金士企管顾问股份有限公司执行副总、广东龙邦物流有限公司执行总经理。

擅长领域：企业战略规划、组织变革领导力、创新管理、AI时代组织管理、中高阶主管MTP系列、企业并购策略拟定、谈判策略拟定与规划。

授课风格：深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

授课数据：培训课程累计上万小时，线上线下授课学员累计近百万人次，得到富士康、中国一汽、碧桂园、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等上千家企业及学员的认可和好评。

本方案可根据企业具体需求进行定制化调整，包括案例替换、模块增减、时间调整等。欢迎进一步沟通。