铸骨干·强智造·育将才-全国先进制造业大会精神指引下的企业管理者赋能
课程系列规划
刘成熙老师深度赋能先进制造业企业战略增长与组织进化
2026年9月16日至17日，全国先进制造业大会在北京召开。这是“十五五”开局之年召开的一次重要会议，习近平总书记作出重要指示，强调“坚持智能化、绿色化、融合化方向，持续做大做强先进制造业，提升产业链自主可控水平，加快构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系”。李强总理在讲话中明确要求，“以新一代智能制造为主攻方向，更加注重数智赋能、高端自主、绿色低碳、跨界融合”。
大会释放了一个清晰的信号：先进制造业，是中国经济“大厦的承重墙”。 今年上半年，规模以上装备制造业、高技术制造业增加值同比分别增长9.3%和13.3%，制造业增加值达34.7万亿元，占GDP比重稳定在25%左右。
然而，亮眼数据的背后，中国制造企业正面临前所未有的深层挑战：
1. 大而不强：制造业“大而不强”的问题尚未根本扭转，关键核心技术的“卡脖子”瓶颈依然存在。
2. 经营粗放：从“规模扩张”到“质量跃升”，企业如何从“多产多销”转向“精益增长”？
3. 降本增效难：原材料价格波动、用工成本上升、产能利用率不足，利润空间持续承压。
4. 组织滞后：研发、生产、供应链、营销各自为战，协同效率低下。
5. 人才断层：懂技术的不懂管理，懂管理的不懂技术，复合型制造人才严重短缺。
6. 数智化落地难：新一代智能制造从“自动化”向“自主化”跃升，企业组织能力跟不上技术迭代。
7. 内卷式竞争：行业产能过剩，“价格战”侵蚀利润，如何跳出低水平竞争？
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，以其“法律逻辑+CEO视角”的复合背景，20余年深耕先进制造业，累计服务超过200家制造业标杆企业，覆盖重型机械、电子制造、汽车制造、新材料、精密制造、新能源装备等先进制造业全产业链，累计授课超10000天，内训课程返聘率90%以上，成为制造企业备战“十五五”的最佳智囊伙伴。
一、刘成熙老师：深谙先进制造业的实战派导师
1.1 复合型履历，锻造独特视角
1) 法律精英：政治大学法律系毕业，8年律师生涯（大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师），锻造极致的逻辑严密性与问题解构能力
2) 企业舵手：7年企业CEO实战经验（雍华国际电子CEO、春达国际总经理、广东龙邦物流执行总经理），亲历企业从战略制定到市场落地的全过程
3) 咨询导师：18年管理咨询与培训功底，深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO
1.2 真正的国际化视野
1) 跨文化运营经验：全面深入了解国企、私企、中资、外资企业的全部营运，深谙不同所有制制造企业的管理痛点
2) 全球标杆企业服务：授课学员涵盖富士康、美的、三一重工、OPPO、华为、中兴、日立环球、松下等众多制造业头部企业
3) 前沿管理工具整合：课程融合BLM业务领先模型、BEM战略解码、OGSM-T关联矩阵、丹纳赫DBS精益管理体系、麦肯锡七步成诗、第一性原理等国际主流管理工具
1.3 数据见证实力
1) 制造业服务：累计服务超过200家制造业标杆企业，覆盖先进制造业全产业链
2) 累计授课：超10000天，内训返聘率90%以上，课程满意率95%以上
3) 核心课程数据：MTP中高层管理累计超580天，问题分析与决策累计超300天，金字塔原理逻辑思维累计超300天，系统思考类课程累计超240天，年度规划战略类课程累计超160天
4) 行业认可：中华讲师网管理领导类讲师排名前5，中国实战派讲师100强之一
二、刘成熙老师服务的先进制造业全产业链行业客户
2.1 重型机械与工程装备
客户名称 行业细分 授课方向
三一重工股份有限公司 工程机械 战略管理、问题分析与决策
徐工集团 工程机械 组织管理
中联重科 工程机械 人才培养
上海电气电站设备有限公司 电力装备 职业竞争力培训
西安陕鼓动力股份有限公司 动力装备 系统思考
株洲南车时代电气股份有限公司 轨道交通装备 MTP中高级管理干部管理能力提升
南车集团 轨道交通装备 MTP中高层管理
杭州西子奥的斯电梯 电梯制造 问题分析与决策
江苏牧羊集团 机械制造 管理课程
重庆银钢企业集团 机械制造 管理课程
2.2 电子制造与精密制造
客户名称 行业细分 授课方向
富士康科技集团 电子制造、精密制造 MTP中高层管理、问题分析与决策、谈判技巧（累计50+梯次，覆盖深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）
美的集团 家电制造、智能制造 MTP中高层管理、创新管理
广东欧珀移动通信有限公司（OPPO） 智能终端制造 管理者的角色认知、决策力（连续4期）
华为技术有限公司 通信设备制造 战略管理、领导力发展
中兴通讯股份有限公司 通信设备制造 创新思维、团队建设
兄弟工业（深圳）有限公司 精密设备制造 《逻辑思维能力训练》（8梯次）
日立环球 电子制造 问题分析与解决
佳能（中国）有限公司 精密设备制造 问题分析与解决技巧
柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 精密设备制造 企业经营战略与策略管理
利莱森玛电机科技（福州）有限公司 电机制造 高绩效团队建设、销售技巧（二次返聘）
和硕联合科技股份有限公司 电子制造 目标管理实务
光宝集团 电子制造 管理课程
德赛电子集团有限公司 电子制造 管理课程
2.3 汽车制造与零部件
客户名称 行业细分 授课方向
中国一汽集团 整车制造 基于BLM模式的战略与执行
上海通用汽车有限公司 整车制造 战略管理
宝马集团 整车制造 领导力发展
比亚迪汽车 新能源车制造 战略管理
广汽集团 整车制造 组织管理
福田汽车 商用车制造 经销商管理
郑州日产 整车制造 问题分析与解决技巧
宇通客车 客车制造 系统思考
江铃汽车 整车制造 管理课程
三一车身有限公司 汽车零部件 管理课程
2.4 新材料与新能源装备
客户名称 行业细分 授课方向
某科技集团（稀散金属/化合物半导体） 半导体材料 《企业战略管理》（储备高层）
湖南长远锂科股份有限公司 锂电正极材料 全局意识与企业战略思维
金瑞新材料科技股份有限公司 新材料研发生产 战略管理
建滔电子材料（江阴）有限公司 覆铜面板制造 简报技巧与公众表达
阿克苏诺贝尔涂料（廊坊）有限公司 涂料材料 经理主管的管理技巧
广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司 特种陶瓷 组织行为学与领导力、管理学
天通控股股份有限公司 磁性材料 原材料及制造关键技术
振森电能有限公司 分布式光伏 组织盘点工作坊
常州天合光能有限公司 光伏材料 商务简报与呈现表达
华润电力广西公司 综合能源 MTP管理者的必修课
中国某能源建设集团广东某工程有限公司 电力工程建设 突破习惯领域
2.5 半导体与电子元器件
客户名称 行业细分 授课方向
江苏卓胜微电子股份有限公司 射频芯片 职场启航-职业化竞争力塑造
极海微电子股份有限公司 芯片设计 战略解码与执行
上海华虹宏力半导体制造有限公司 晶圆制造 卓越沟通
厦门三安集成电路有限公司 化合物半导体 魅力领导与领导统御
深圳三星通信技术研究有限公司 5G通信设备 结构化思维训练
昆山龙腾光电有限公司 光电显示 MTP综合管理能力提升
长兴电子（广州）电子材料有限公司 半导体材料 非人力资源经理的人力资源管理
2.6 工业自动化与智能装备
客户名称 行业细分 授课方向
浙江某某智造科技有限公司 液压系统、电动液压工具 年度经营规划制定与执行
东莞市某顺电子有限公司 变压器、音响制造 系统思考与科学决策
汇川技术股份有限公司 伺服系统、控制器 战略管理、领导力
大族激光科技产业集团股份有限公司 激光装备 战略管理、领导力发展
广州数控设备有限公司 工业机器人、数控系统 管理课程
海康机器人 机器视觉、移动机器人 管理课程
东莞市李群自动化技术有限公司 轻量型工业机器人 管理课程
2.7 其他先进制造相关企业
客户名称 行业细分 授课方向
广东伟经集团有限公司 金属材料制造 企业创新管理与变革之道
亚荣源科技（深圳）有限公司 电子材料 双赢的商务谈判技巧
南通某某海洋装备有限责任公司 海洋装备制造 高效沟通与影响策略
裕同集团 包装制造 部属培育与激励技巧
北京松下 电子制造 问题分析与解决
永旺、广东吉之岛 零售制造 问题分析与决策方法
三、刘成熙老师先进制造业核心课程体系
根据全国先进制造业大会精神和“十五五”规划对先进制造业的战略部署，结合刘成熙老师20余年的行业深耕经验，我们为您精心规划了八大模块、70余门精品课程：
【模块一】战略领航：把握先进制造业新机遇
“十五五”关键词：制造强国、新一代智能制造、产业链自主可控、新型工业化
序号 课程名称 政策呼应 制造行业应用 课程时长
1 《十五五战略规划与战略解码》 制造强国建设 制造企业战略顶层设计 2天
2 《制造企业战略管理与策略规划》 产业链自主可控 已服务三一重工、美的集团：战略定位迷茫、赛道选择 2天
3 《基于BLM模式的战略与执行》 新一代智能制造 已服务中国一汽：战略无法转化为员工行为 2天
4 《BEM战略解码工作坊》 关键技术攻关 已服务某电子技术公司：战略目标无法分解 2天
5 《第二曲线创新与战略增长》 传统产业焕新升级 传统制造企业寻找新增长极 2天
6 《新质生产力背景下的制造企业战略创新与变革》 构建先进制造业为骨干的产业体系 制造业智能化、绿色化、融合化转型 2天
7 《第一性原理思考方法与创新实践》 颠覆性技术突破 制造业底层技术创新、工艺突破 2天
8 《OGSM-年度经营计划制定与落实》 十五五目标分解 已服务浙江智造科技：长期战略与年度经营脱节 2天
9 《全局意识与企业战略思维》 产业链协同发展 已服务长远锂科：中高层缺乏大局观 2天
10 《制造企业经营思维与商业敏锐度提升》 高质量发展要求 技术管理者缺乏经营意识 2天
【模块二】经营思维与降本增效：从“多产多销”到“精益增长”
全国先进制造业大会核心信号：降本增效、精益经营是制造企业生存之本
序号 课程名称 政策呼应 制造行业应用 课程时长
11 《降本增效，业务新增长点实战》 高质量发展、效率变革 核心推荐：从战略、管理、营销、人力、运营多维度降本，建立7个路径增长发力点 2天
12 《经营思维与降本增效》 综合整治“内卷式”竞争 制造企业经营者思维升级，提升经营管理效率 1天
13 《基于DBS经营思维模式》 精益管理、制造业黄埔军校 丹纳赫DBS精益管理体系导入，40年400次并购实现1800倍回报，美的MBS系统工厂效率年均提升15% 2天
14 《利润倍增-科学经营管理与持续增长策略》 降本增效 制造企业盈利模式优化 2天
15 《卓越绩效管理实务》 制造业卓越质量工程 绩效体系优化，提升组织效能 2天
16 《经营效率分析与科学决策技巧》 经营效率水平提升 从市场、成本、客户、组织等多角度分析经营环境 2天
17 《流程优化与效率提升》 制造业提质升级 生产流程、管理流程再造 2天
18 《目标管理与绩效考核》 二十项主要指标分解 已服务华友钴业：KPI/OKR设计 2天
19 《基于平衡计分卡的战略绩效管理》 战略绩效落地 制造企业战略绩效体系构建 2天
20 《计划管理与过程控制》 精细化运营 生产计划管控、供应链计划管理 2天
【模块三】科技创新：突破制造技术壁垒，引领产业升级
解决制造企业研发创新难、关键技术突破慢、成果转化不畅等难题
序号 课程名称 制造行业应用 课程时长
21 《创新思维与系统思维技巧训练》 已服务中国电信、OPPO：制造技术创新、工艺改进 2天
22 《企业创新管理与变革之道》 已服务广东伟经集团：制造企业创新体系建设 2天
23 《研发体系建设与创新管理》 已服务天通控股：研发流程优化、研发量产转化 2天
24 《技术创新与产品开发》 制造产品迭代、差异化开发 2天
25 《开放式创新与产学研合作》 产学研深度融合 2天
26 《知识产权战略与专利布局》 制造技术专利保护 2天
27 《科技成果转化与产业化》 实验室到工厂到市场 2天
28 《数智赋能与智能制造转型》 新一代智能制造主攻方向 2天
【模块四】组织进化：打造敏捷型制造企业
解决制造企业研发-生产-供应链-营销协同难、变革阻力大等核心难题
序号 课程名称 制造行业应用 课程时长
29 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 王牌课程：已服务中国能建：制造企业思维僵化、路径依赖 2天
30 《无边界管理与群策群力》 研发-生产-供应链-营销跨部门协同 2天
31 《高绩效团队建设与冲突管理》 已服务利莱森玛电机、三安集成电路：团队内耗、凝聚力不足 2天
32 《学习型组织创建与组织能力提升》 制造知识沉淀、经验传承 2天
33 《跨部门沟通与协作技巧》 已服务华虹宏力：部门沟通障碍 2天
34 《组织变革与领导力》 制造企业转型期的变革管理 2天
35 《组织行为学与管理应用》 已服务佛山陶瓷研究所：懂人性、提升管理效能 2天
36 《系统思考与组织进化》 已服务东莞某顺电子：复杂制造环境下的全局思维 2天
37 《敏捷组织建设》 应对市场快速变化 2天
38 《组织能力与战略增长》 有战略无组织能力支撑 2天
39 《企业文化建设与落地》 制造安全文化、质量文化、创新文化 2天
【模块五】人才强企：培育制造核心梯队
“十五五”关键词：人才强国、技能型社会、大国工匠
序号 课程名称 制造行业应用 课程时长
40 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 金牌课程：已服务富士康50+梯次、OPPO连续4期、三一重工 3天
41 《战略性人力资源管理》 制造企业人才战略 2天
42 《人才培养与组织建设》 制造企业人才梯队、接班人计划 2天
43 《非人力资源经理的人力资源管理》 已服务西部矿业、长兴电子：业务管理者懂管人 2天
44 《部属培育与在职OJT》 已服务天通控股、裕同集团：制造技术传承、新人培养 2天
45 《企业内部讲师培训TTT（初中高）》 培养内部讲师，沉淀制造经验 3天
46 《新生代员工管理技巧》 已服务卓胜微电子：95后、00后制造人才管理 2天
47 《职场启航-职业化竞争力塑造》 已服务卓胜微电子：制造新员工培养 2天
48 《从技术走向管理》 制造行业核心课程：工程师/技术骨干升职后转型 2天
【模块六】领导力进阶：锻造制造领军将才
解决制造管理者只会管事不会带人、缺乏战略视野、无法引领变革等难题
序号 课程名称 制造行业应用 课程时长
49 《卓越领导力》 制造企业领导者塑造 2天
50 《情境领导力》 因人而异的制造团队管理 2天
51 《情商领导力》 技术管理者情商提升 2天
52 《教练领导力》 从命令到辅导 2天
53 《变革领导力》 带领制造企业转型变革 2天
54 《授权与激励技巧》 已服务富士康：不敢授权、不懂激励 2天
55 《领导者沟通艺术》 制造企业沟通效率提升 2天
56 《魅力领导与领导统御》 已服务三安集成电路：领导者权威塑造 2天
57 《增长型领导力》 制造企业领导者增长思维 2天
58 《高管领导力发展工作坊》 核心高管团队共识与进化 2天
【模块七】市场营销与客户管理：从卖产品到卖解决方案
解决制造企业获客难、大客户管理难、销售团队管理等难题
序号 课程名称 制造行业应用 课程时长
59 《顾问式销售与大客户销售技巧》 已服务日本YKK、武汉远大制药：从卖产品到卖解决方案 2天
60 《双赢商务谈判技巧》 已服务亚荣源科技、富士康：供应链谈判、客户谈判 2天
61 《大客户开发与管理》 已服务日本YKK：核心客户管理 2天
62 《销售团队管理与激励》 已服务富士康：销售铁军打造 2天
63 《经销商管理与渠道建设》 已服务福田汽车：制造渠道管理 2天
64 《解决方案销售》 制造企业从卖设备到卖解决方案 2天
65 《市场营销策略与品牌建设》 制造品牌塑造 2天
66 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 制造企业大客户营销 2天
【模块八】思维训练与职场技能：提升制造人核心能力
解决逻辑混乱、决策拍脑袋、报告表达不清等痛点
序号 课程名称 制造行业应用 课程时长
67 《金字塔原理与逻辑思维训练》 已服务建滔电子材料、三星通信：技术报告混乱、表达不清 2天
68 《结构化思维与表达》 技术方案呈现、提案能力提升 2天
69 《问题分析与决策（领导者之剑）》 已服务富士康、佳能：解决研发/生产问题 2天
70 《系统思考与科学决策》 已服务东莞某顺电子：制造复杂系统管理 2天
71 《高效能人士的七个习惯》 已服务富士康：制造人个人效能提升 2天
72 《商务简报与呈现表达》 已服务建滔电子材料：PPT设计与演讲 2天
73 《时间管理与效能提升》 制造管理者忙而无效 2天
74 《压力管理与情绪调节》 制造高压环境下员工倦怠 2天
四、刘成熙老师先进制造业课程特色
4.1 专为先进制造业定制的经营思维课程
全国先进制造业大会明确要求“综合整治‘内卷式’竞争”，制造企业必须从粗放经营转向精益增长。刘成熙老师的《降本增效，业务新增长点实战》课程，结合20年经营管理经验，通过差距分析、经营环境扫描、三个层面增长路径分析，建立7个路径发力点——新产品、新渠道、新市场、新客户、新价值链、新模式，通过降本增效等方法，精准找出企业经营管理问题所在，提升利润的终极目标。
《基于DBS经营思维模式》 课程引入全球工业界最受推崇的丹纳赫商业系统（DBS），该系统通过40年400次并购实现1800倍回报，美的集团借鉴DBS打造MBS系统，推动工厂效率年均提升15%。课程涵盖八大基础工具和增长、精益、领导力三大模块，帮助制造企业建立“穿越周期的行动纲领”。
4.2 独特的“训战结合”模式
刘成熙老师的课程不是“听听激动、想想感动、回去不动”，而是：
1) 以业务真问题为输入：课前调研，精准定位制造企业痛点
2) 以管理硬产出为输出：课中产出《降本增效方案》《年度经营规划》《人才培养计划》《大客户攻坚方案》等实质性成果
3) 训后跟踪固化成果：确保知识内化、行为改变、组织资产沉淀
4.3 行业客户真实反馈
“刘成熙老师的《MTP中高层管理》课程在富士康累计开课50多个梯次，逻辑清晰、工具实用，学员反馈极好。对于制造事业部的管理团队建设帮助巨大。”——富士康科技集团培训负责人
“通过《年度经营规划制定与执行》课程，我们的干部、销售、行政人员掌握了OGSM年度经营规划目标制定与计划制定的方法与技巧，对年度经营目标分解有了清晰的框架。”——浙江智造科技培训负责人
“《系统思考与科学决策》课程帮助我们的中高层经理掌握了系统思考工具，面对复杂问题时能够更快找出关键原因并制定有效决策。”——东莞某顺电子培训负责人
“《打造高绩效团队-转型升级、拥抱改变》课程帮助我们制造团队实现了思维转变，二次返聘足见课程价值。”——利莱森玛电机科技培训负责人
五、为什么先进制造业企业选择刘成熙？
1. 产业深耕×深度理解：深耕先进制造业20余年，服务富士康（50+梯次）、三一重工、美的、OPPO、一汽集团、华虹宏力、三安集成等众多制造业标杆企业，深度理解制造企业经营管理痛点
2. 经营思维×降本增效：专门研发《降本增效，业务新增长点实战》《基于DBS经营思维模式》等核心课程，直击制造企业“增收不增利”的痛点，帮助实现精益增长
3. 政策洞察×实战落地：紧扣全国先进制造业大会精神与“十五五”规划导向，将“智能化、绿色化、融合化”宏观政策转化为企业行动指南
4. 律师逻辑×CEO视角：既有严密的思维框架，又有企业经营的实战温度，课程逻辑清晰、工具实用
5. 全模块覆盖×一站式解决：从战略到经营，从科技到组织，从人才到营销，从领导力到思维训练，一站式解决制造企业成长难题
6. 训战结合×成果导向：课中有产出，训后有跟踪，确保战略落地
7. 国际化视野×本土实践：将国际一流管理工具（BLM、DBS、OGSM、平衡计分卡）与中国制造企业实践完美融合
六、课程定制与预约说明
刘成熙老师所有课程均可根据企业实际需求进行定制化设计：
1) 标准课程：2-3天，系统讲授方法论+工具演练
2) 工作坊模式：2天1晚，深度研讨+方案产出
3) 系列课程：可根据企业人才培养规划，设计阶梯式学习路径（如富士康累计50+梯次）
4) 咨询式培训：课前调研+课中研讨+训后辅导，确保成果转化
欢迎预约刘成熙老师2026年度档期，席位有限，先占先机！
结语：与刘成熙老师同行，赢在先进制造业新周期
当“十五五”的号角吹响，当新一代智能制造成为主攻方向，当“智能化、绿色化、融合化”考验着每一家制造企业——您需要一位真正懂战略、懂经营、懂管理、懂人才、懂降本增效的引路人。
刘成熙老师，以法律之严谨、CEO之格局、实战之智慧、制造之深耕，助您的企业在新的五年周期中：战略更清晰、经营更精益、组织更高效、人才更卓越、营销更精准、创新更强劲、变革更顺利、执行更坚决！
