培训大纲：

1、竞争之利器，必备的能力
不会教导，怎么领导?
您上课，您最希望学员做什么？ 
技能类授课顺序和步骤
什么是培训?
培训师的角色
培训师的专业发展
光荣的培训师
自我介绍技巧，让听众记得你
与学员建立融洽关系的方法

2、培训准备与课程开发
为何有些培训会失败？
培训周期
永远记住：以学员为中心！
培训安排要素:5W
培训师3职能
培训需求分析
计划培训
准备一个培训计划表
我如何设计这些资源？
课程开发
养成收集、整理资料的习惯
计划3分钟演讲
    
3、培训师的心理建设和职业风范 
讨论：优秀培训师的特质？
优秀培训师的素质要求
帮助他人，成就自己！
控制紧张的方法
注意您的形象：打造形象力
要避免的手势
运用讲台
注重细节

4、授课中的演绎和互动技巧
软实力独有的教练循环
授课核心能力
1.演讲展示 Presentation
2.提问促进 FacilITation
3.聆听回应 Responding
演讲展示
1.开始上课阶段，如何开场？
2.有效开场的方法
3.多讲什么？
4.分享一件对你很有启示的事
5.培训师的讲课要点
6.强有力结尾的方法
授课要诀：使学员参与
互动技能1：游戏
互动技能2：集思广益
互动技能3：案例分析
互动技能4：集体活动
互动技能5：分组活动
互动技能6：角色扮演
学习评核
正式考核：
非正式考核
跟踪检查
   
5、实际演练，评估进步
录像考试：演练一个您即将要做的培训
笔试
考官进行点评