人才的发展是诸多因素综合作用的结果，而良好的激励机制是促进人才成长的有效手段。所谓激励，是以未满足的需要为基础，利用各种目标诱因激发动机，驱动和诱导行为，促进目标实现的连续的心理和行为过程。中小企业只有建立有效的人才激励机制，才能吸引人才、留住人才。

    1．以竞争激励为先导，增进人才发展的内驱力

    人才一般都希望 自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能得到企业及时的认可，在事业上有成就感和满足感。竞争激励就是基于人的自尊心和自我表现的需要，根据人才不甘落后，力争上游，不断进取的心理特征，企业为之提供公平合理的机会和环境，让人才都在竞争着，为证明自身的能力，实现自我的价值而以最佳心态投身于工作。企业应加强制度建设，建立起公开机会，公平选择、公正评判的竞争体制，避免因投机取巧、任人唯亲、阿谀奉承的不良现象污浊人才的心灵，销蚀人才的斗志，创造出各尽所能、能有所用的环境，营造出靠真本事 、凭实力取胜的氛围，以此来激发人才的内在潜能，在竞争中优胜劣汰、挑战 自我，实现 自己的价值。

    2．以利益激励为后盾，增进人才发展的推动力

    很多中小企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求，在计划经济体制下，这或许是正确的。然而市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。在这种情况下，“要事业也要生活”成为人才的普遍需要，利益的激励作用越来越占据重要位置。企业在为员工提供住房、交通工具、保险、医疗等基本福利待遇的基础上，还应建立与高效率相当的、灵活机动的薪酬制度。一是降低基本工资比例，加大激励工资比重。现代企业管理上惯用的方式有加大奖金数额、实行年薪制、参与红利分配、发行期权股票等。二是福利待遇货币化。如补充保险、住房、交通、通讯补贴等，让员工实实在在地感受到较高经济收入带来的收益，这些也都是职场人最关心的话题。

    总结：对于中小企业及其经营者而言，如何吸引和留住人才已成为一个迫切需要解决的重大课题，只有那些能够不断地吸引和留住人才的企业，才能在竞争中保持优势。