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    冯婉珊导师,北京清华大学工商管理MBA,高级人力资源管理师,IPTA国际职业培训协会认证讲师,国家注册企业培训师,(CCDM)职业生涯规划师,结构化思维与员工职业素养培训专家。专注人力资源管理15年,历任企业人力资源总监、民营集团组织发展部经理及人力资源经理等职。
    冯老师多年来研究的领域聚焦企业人才培养体系建设、管理心理学、企业培训发展、思维表达力训练与提升等,熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望,擅长管理者素质和管理技能提升训练,尤其在培训中,善于站在共赢的觉度,让企业老板与职业经理人互相理解,互相信任,实现公司战略高效执行,推动公司绩效爆炸性持续增长。

1.注重一个“结论”——培训结论
在人力资源管理中,有人常常把理论渗透与实战经验、联系在一起,却很难引起学员的关注与共鸣。在人资管理培训中,通过问题的提出与解决,培养与锻炼学员知难而进的坚强意志、败而不馁的心理素质、一丝不苟的学习品质、勤于思考的良好学风、勇于探索的创新精神、实事求是的科学态度,也是解... ...查看老师详细介绍 >>

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冯婉珊老师动态

2016-09-26人才招聘一定要知道的6个原则(冯婉珊)
一场完美的招聘是能保证企业用最少的成本获得适合岗位要求的最佳人选,体现出效率优化原则,那么在招聘过程中企业hr还必须知道哪些原则?亿猎资深电商猎头顾问分享招聘6大原则。 1.双向选择原则 企业根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工,劳...  详细内容>>
2016-09-20技能强势的下属如何管?(冯婉珊)
部门里拥有专家级的技能人才固然重要,甚至可以说是可遇不可求。然而在这些专家级贡献“超额价值”过程中,往往会出现一种“技能强势”,主要表现在:基于自我专业上多年积累和深入研究提出并坚持的思路及方案。当没有别人比他“更懂”时,这种坚持下来的思路...  详细内容>>
2016-09-20新任主管(中层管理)的十三个工作方法(冯婉珊)
中层主管是企业管理的枢纽,起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足,就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象,也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主管队伍对企业的生存和发展至关重...  详细内容>>
2016-09-20提升事业力的十项技能(冯婉珊)
所谓学以致用是好钥匙,学以能用是硬道理。职业发展与个人能力是密不可分的,因此,定期做出客观而详实的分析,把同行业成功人士逐一进行校对,无疑是谋划从职业发展到事业台阶的有效方法和动力源。笔者(佟天佑)归纳以下提升事业力的十项技能:(1)明确地认...  详细内容>>
2016-09-11有效的人才激励机制才能留住人才(冯婉珊)
人才的发展是诸多因素综合作用的结果,而良好的激励机制是促进人才成长的有效手段。所谓激励,是以未满足的需要为基础,利用各种目标诱因激发动机,驱动和诱导行为,促进目标实现的连续的心理和行为过程。中小企业只有建立有效的人才激励机制,才能吸引人才、...  详细内容>>

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