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2016-09-26人才招聘一定要知道的6个原则
一场完美的招聘是能保证企业用最少的成本获得适合岗位要求的最佳人选,体现出效率优化原则,那么在招聘过程中企业hr还必须知道哪些原则?亿猎资深电商猎头顾问分享招聘6大原则。 1.双向选择原则 企业根据自身发展和岗位的要求自主地挑选员工,劳...  详细内容>>
2016-09-20技能强势的下属如何管?
部门里拥有专家级的技能人才固然重要,甚至可以说是可遇不可求。然而在这些专家级贡献“超额价值”过程中,往往会出现一种“技能强势”,主要表现在:基于自我专业上多年积累和深入研究提出并坚持的思路及方案。当没有别人比他“更懂”时,这种坚持下来的思路...  详细内容>>
2016-09-20新任主管(中层管理)的十三个工作方法
中层主管是企业管理的枢纽,起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足,就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象,也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主管队伍对企业的生存和发展至关重...  详细内容>>
2016-09-20提升事业力的十项技能
所谓学以致用是好钥匙,学以能用是硬道理。职业发展与个人能力是密不可分的,因此,定期做出客观而详实的分析,把同行业成功人士逐一进行校对,无疑是谋划从职业发展到事业台阶的有效方法和动力源。笔者(佟天佑)归纳以下提升事业力的十项技能:(1)明确地认...  详细内容>>
2016-09-11有效的人才激励机制才能留住人才
人才的发展是诸多因素综合作用的结果,而良好的激励机制是促进人才成长的有效手段。所谓激励,是以未满足的需要为基础,利用各种目标诱因激发动机,驱动和诱导行为,促进目标实现的连续的心理和行为过程。中小企业只有建立有效的人才激励机制,才能吸引人才、...  详细内容>>
2016-09-09关于非人力管理的三点建议
企业内做为非人力资源经理的管理者,要想充分实现好人力资源管理的职责,首先必了解企业人力资源管理的规章制度,遵守企业现行的人事作业流程,明确人力资源管理部门的职能和功能,确定人力资源管理部门能提供的资源,充分认识到公司对部门人力资源管理的要求...  详细内容>>
2016-09-09成为部门主管心态及形势变更
*由属下变主管——心态调整的必然性*心态转变的心结*懂得人力资源的好处 *由属下变主管——心态调整的必然性 任何人都不是天生的管理者,作为普通员工是不需要领导别人的,他就不会感受到太大的压力和风险。但是作为部门主管,下属就时常会来找你,希望你...  详细内容>>
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