中国政法大学MBA
中级经济师
C.A.L.F.A行动学习教练
国家二级心理咨询师
曾任：某大型国有银行支行负责人
曾任：某金融机构资深高级管理兼内训师
擅长领域：开门红营销、整村授信外拓、银行网点服务
营销管理、营销技能提升、营销
活动策划胡老师拥有20年
团队管理和营销实战从业经验，8年国有大型商业银行
服务营销管理实战培训经验。长期培训与辅导工商银行、广发、农商行、邮储银行、城镇银行、民生银行等超过20多家分行，近200家银行网点辅导咨询。其中曾为工商银行、农商行、城镇银行等多家银行进行多期精准营销开门红、整村授信等项目。
胡老师课程注重现场实操，穿插大量案例、演练与分享活动，充分与学员互动
沟通。
课程好评率达95%，企业内训返聘率达90%，获得银行和学员一致认可。
开门红项目：云南某农商行采用培训+辅导+外拓方式，强化思维模式，进行有组织精准营销，向存量、外拓要增量、客群是关键，活动是抓手。
→项目业绩：存款7216万元、手机银行1680户、网银1537户、银行卡1426张、贷款289户、客户档案更新2987户、关注公众号2318户、POS机356台、代发工资560户。
整村授信项目：湖南某农商行采用培训+辅导+外拓方式，强化掌握外拓营销营销方法、链条思维、激活存量里引增量、批量外拓要市场，宣传是关键，管控是保障。
→项目业绩：整村授信6860万元、建档率85%、预授信率65.97%、开卡380户、手机银行279户、绑定第三方支付92户、一元换购380次、收集线上E支付资料126户、线下微贷24笔，实际金额240万元。
网点综合业务产能提升项目：云南某城商行采用培训+网点辅导，进行网点综合产能提升项目推进落地，服务营销流程关键点，实现资源配置到位、氛围营造、职责清分到位、服务营销到位、
客户管理到位、日常管理到位六个方面进行分、支行层面全方位梳理，夯实网点系统精准管理。
→项目业绩：存款2216万元、手机银行802户、网银1207户、银行卡480张、贷款167户、客户建档987户、关注公众号1318户、码上付156台、代发工资263户。
部分授课案例：
¤ 上海工商银行，对公营销课程14期
为上海工商银行对公
客户经理做《对公客户经理营销技能提升》，转变思路，有效识别客户，提供匹配服务和产品、对公方法、工具表单有效使用等进行了实战演练复盘，落地实用。
¤ 北京广发银行，银行个金团队的建设和管理8期
为广发银行支行针对员工少，营销工作思路单一、开发菜单式产品包，注重启发学员思维能力和提高学员解决问题的能力，激活存量客户，真正做到学有所用。
¤ 广州某邮储银行，对公营销课程10期
为广州某邮储银行支行长和对公客户经理做《对公客户经理营销技能提升》，提供简单实用工具、表单，容易操作，场景化呈现，获得学员高度好评。
¤ 云南xx村镇银行，网点服务营销产能提升特训营18期
针对新建村镇银行，管理层和员工的从业经验少，营销工作思路、技能有待提升，在开门红各家银行重点业绩压力时期，进行系统完善梳理，取得了卓有成效的业绩。
¤ 农村信用社7家支行，银行对公客户经理综合技能提升12期
为农村信用社支行客户经理分享《银行对公客户经理综合技能提升》结合企业发展情况及当前经济热点问题，为员工提供实用价值的落地方法技巧，增强学员对公营销的信息和渠道。
¤ 招商银行6家支行，《银行服务营销综合能力提升项目》课程10期
为招商银行6家支行管理层分享《银行服务营销综合能力提升项目》，课堂呈现“快乐+智慧+思考“学习氛围，注重启发学员的自主思维动力，推动辅导效果转化，真正做到学有所用。
授课风格：
※ 亲和力强，主张“快乐+智慧课”，让学员在轻松的氛围中学习、思考和提升；
※ 以学员为中心，注重启发学员自主思维能力，推动培训效果转化，真正做到知行合一；
※ 课程主要以精准理论和实战案例互动，结合银行发展情况及当前经济热点问题，为员工提供实用价值的课程分析和讨论，增强学员对课程更深刻理解。
培训理念：思维改变认知，理论提升实操，训练固化品质。
部分客户评价：
在我们农信社培训课程历史上，这是我认为最吸引力和
执行力的课程。
——连城农信社大堂经理
胡老师讲的非常生动，给客户经理带来了新理念、好方法、进行有组织精准营销，学了就能用，给我留下了非常深刻的印象，让我们非常受益。
——广发银行广州客户经理
老师两天的课程中，教我们如何结合
互联网金融大背景和银行新趋势进行网点综合产能提升项目推进落地，有种听君一席话，胜读十年书的感觉。特别有启发，
拓展客户有方法。
——农行河北分行客户经理
两天的学习收获太大了，通过穿插大量实用案例，现场进行了实战演练复盘，场景演练，感觉时间实在是大短暂了，意犹未尽。
——工商银行对公客户经理
胡老师的课程可操作性强，对我们的营销有很大的
