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《洞悉现在,引领未来-敏捷人才盘点工作坊》

最后更新:2021-01-13 18:07
企业内训课程价格 参考价格:待定 (2天(每天6小时))
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课程背景

德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一,因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步,德鲁克的担忧已成现实,越来越多企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型,企业还需要建立完善的人才管理体系;作为人才管理的重要工具——人才盘点,承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。

本课程注重实操,在人才盘点基本知识的基础上,通过现实的企业案例,结合不同的业务场景,带领学员一步一练来进行人才盘点的操作和纠偏,确保学员在学习后能够直接落地和转化。

 

课程收益:

★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用;

★ 能运用相关工具,完成人才测评和分析;

★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法;

★ 掌握人才盘点的基本流程步骤,能结合企业实际进行人才盘点实操;

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:人力资源负责人、培训负责人、业务部门hrBP,

课程方式:40%讲授+30%案例研讨 +30%现场实操

 

课程模型:

课程大纲

第一讲:理论篇—人才盘点基础知识

导论:超市的“今日盘存”

一、人才盘点的前世今生

活动:你认为的人才盘点是什么(选择关键词)

1. 什么是人才盘点

2. 人才盘点在人才发展中的位置

讨论:在哪些场景我们会用到人才盘带你

3. 人才盘点的作用

1)匹配业务战略

2)挖掘高潜人才

3)关键人才发展计划

4)人才梯队储备

4. 人才盘点的常见误区

二、人才盘点策略

1. 人才盘点时机策略

2. 人才盘点岗位策略

3. 人才盘点的角色策略

三、人才盘点三大核心

1. 人才管理体系

讨论:企业真的重视人才吗?

1)人才需求

2)人才地图

3)人才差距

2. 关键人才识别

3. 组织盘点

 

第二讲:方法篇—人才盘点实操

一、人才盘点准备

1. 信息准备

1)员工基本资料

2)现有组织架构

3)未来组织架构

4)组织氛围

知识补充:盖洛普Q12

2. 岗位梳理

1)岗位职责梳理

2)确定关键岗位

3. 确定盘点目标(计算人才差距)

1)常规盘点

2)人才挖掘与选拔

3)人才梯队储备

4)其他目的

三、确定人才盘点标准

1. 确定评价指标

1绩效

2)业绩

3)能力

4)潜力

5)价值观

2. 开发并确定测评工具

3. 能力模型确定

四、人才盘点实施

1. 人才测评

1)能力/潜力/价值观线上测评

2)角色扮演

3)无领导小组

4)案例分析

5)360度测评

2. 汇总并分析测评数据

3. 形成测评报告并解读

4. 形成人才九宫格

5. 人才盘点校准会(人才盘点会)

1)组织结构及调整规划

2)关键岗位职责、编制合理情况

3)关键岗位人员盘点(业绩、能力、潜力排序)

4)关键岗位继任者计划

5)高潜员工盘点及发展计划

6)预计新增岗位需求

6. 人才发展计划

五、人才盘点结果运用

1. 人才地图

2. 制定发展计划

讨论:如何制定发展计划?

 

第三讲:实践篇—不同特色的人才盘点

一、基于OHRP的人才盘点

实践来源:戴尔、联想、新东方

1. OHRP 体系介绍(组织机构人力资源计划)

2. 述能会

讨论:述能会与述职会有什么区别?

3. 人才经验地图

二、基于价值观的人才盘点

实践来源:阿里巴巴

1. 盖洛普Q12

2. 阿里人才盘点的三大经验

1)视人为人

2)问题导向

3)自上而下

3. 人才盘点的四种动物

三、基于潜力的人才盘点

实践来源:华为

1. 潜力与绩效的区别

2. 潜力评价

3. 工作量分析与效能提升


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