人力资源管理高级研修班（广州，1月10-11日）

报名咨询：4 0 0 6 8 2 0 8 2 5   0 1 0  -5 6 1 2 9 1 3 8   1 3 8  1 0 2 1 0 2 5 7    鲍老师  

【培训日期】2015年1月10-11日

【培训地点】广州

【培训对象】总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监。

【课程背景】

中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化，等等---本课程通过沙盘推演的方式为你答疑解惑。

【课程收益】

1、战略性管理理念、思维；

2、讲师自主研发的技巧、方法；

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例；

【培训技巧】

实战讲解+咨询案例展示剖析+工具方法沙盘模拟与演练+顾问指导+学员企业案例点评

【课程大纲】

现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？

专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！

第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时

一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？

■人力资源的硬环境与软模式

■人力资源成为战略合作伙伴

■肩负战略性人力资源管理使命

二、20个企业核心、关键的难点问题

解读：500强企业成功之道

案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败

三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？

中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行

观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；

观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；

观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业；

第二讲　一切为战略前行，依据战略进行人力管理－9小时

一、战略性人力资源管理5步曲－1小时

沙盘模拟：大业公司战略性人力资源管理实操演练

推演1：战略解读

■总体战略：清清楚楚的清清楚楚

■顶顶层设计：看山不是山，看水不是水

■关键：占领企业可持续发展的“7个制高点”

案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点”

推演2：以目标为主轴进行层层分解

■十字对焦：主轴与辐轴设计

■3图定天下：千斤重担人人挑

■目标差值：人是目标最好的运行载体

中国式企业管理现象：房子无梁，鱼无骨

思考：为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？

案例：某集团公司为什么只考核两大战略目标，背后的原因是什么？

推演3：战略性盘点

■战略发展阶段盘点

■组织力关键要素盘点

■练习：人力资源体系盘点

■“5类”人才、人才结构盘点

■案例分享：总裁DNA盘点

展示：核心价值观、“总裁DNA”与“企业基因”

■战略人才盘点与分析

■管理干部胜任力评估

■人力成本测算与分析

推演4：拟定人力战略、策略与模式

思考：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失

■依据整体战略，制订人力资源战略

■拟订不同阶段的人力策略与“管理模式”

■案例展示：某集团人力资源战略、策略

展示：战略性人力资源规划及“6大子规划”

案例展示：“loadmap”时间列表与行动计划

推演5：9大系统运行与障碍清除让战略落地－2小时

各企业实战问题剖析与成功分享

问题：管理干部不胜任，动不了，无人可用，怎么办？

问题：没有战略人才怎么力？谁是？如何获取战略人才？

问题：空降兵与老臣子冲突之组织变革受阻，如何化解？

问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？

推演6：一切为战略前行，不断优化与完善运行机制

实战咨询案例：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%

实战咨询案例：LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期

实战咨询案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制

第三讲　内外兼修，达到战略性人力资源管理的更高境界－1.5小时

一、天空、地域、人道

二、内外兼修、持续发展

三、摆渡人生，其境修远

思考题1：站在hr的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？

思考题2：总裁在战略制订与战略执行时，如何思考人力资源管理体系？

综合练习：宏达集团（上市集团企业），如何构建战略性人力资源管理体系？

综合练习：宁远公司（中小型民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？

综合练习：大业公司（高速发展的民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？

【讲师介绍】

   邱明俊老师,中国培训资讯网(******** TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，民营企业最喜爱的总裁顾问，创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。

人力资源咨询、培训领域主攻模块有：人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。

胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。

基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。

基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。

人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。

人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。

人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。

年度精品咨询项目有：点线面集团人力资源管理体系咨询效果：解决困扰企业难点问题、建立战略性人力管理体系。

志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。

工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。

说明：睿之源服务的上百家咨询客户，具体可浏览公司网站相关介绍。

主讲精品课程有：

HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》

招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》

绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》

培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》

人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》

【费用及报名】

1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4 0 0 6 8 2 0 8 2 5   0 1 0  -5 6 1 2 9 1 3 8   1 3 8  1 0 2 1 0 2 5 7    鲍老师  

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)