高效仓储管理与工厂物料配送（上海，3月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
深圳，2017年3月10-11日；上海，2017年3月24-25日
北京，2017年4月7-8日；广州，2017年5月12-13日
上海，2017年6月16-17日；深圳，2017年7月21-22日
广州，2017年8月18-19日；上海，2017年9月6-7日
北京，2017年9月9-10日；深圳，2017年10月20-21日
上海，2017年11月17-18日；广州，2017年12月8-9日
【培训地点】深圳、上海、广州、北京
【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

【课程背景】
■仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
■本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
 
【课程收益】
当今物流仓储管理的挑战是什么？
如何做好收货入库管理？
如何做好储位管理？
如何提高盘点的有效性？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存的分类管理？
如何提高物料拣货配送的效率？
如何降低仓储管理的损耗？
如何选择与维护物流设备？
如何降低物流运输成本？
如何提高物流仓储的电子化水平？
 
【课程大纲】
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
■仓库的类别有哪些?
■老板对仓储管理的最基本要求是什么？
■谁是我们的 “客户”？
■“客户”对物流服务的要求有哪些?
■不同 “客户”的要求侧重点
■储运管理的基本流程应该如何？
■不同仓库的工作量侧重点？
■组织架构设置（岗位设置）的原则
■仓储（物流）岗位设置的依据
■仓储（物流）岗位设置地图
■岗位说明书的作用
■岗位说明书应包括哪些内容?
■储运管理各环节的主要难度是什么？
■物流管理的绩效考核体系
■建立物流管理绩效考核体系的难度
 
第二讲：如何做好收货入库管理？
■不同仓库的收货特点
■收货入库的KPI指标
■收货作业的流程应该如何？
■如何做好收货前的准备
■卸货与检查
■单证为什么经常写错？
■单证应该何时输入电脑？
■为什么抽样方法很重要？
■如何抽样？
■抽样的三类方法
■服装检验的抽样方法
■抽样数量及判定标准
■如何取样？
■半成品库如何做好入库的点数
■如何编写仓库的标准操作规程- SOP？
 
第三讲：如何做好储位管理？
■储位管理的核心是什么？
■三种仓库运作模式
■储位管理的KPI指标有哪些?
■仓库的常规布局
■如何计算仓库的利用率？
■如何提高仓库的有效利用率?
■仓库合理布局的比例参考
■立体仓与平面仓的比较
■库区如何分配?
■各归类物品如何分配库区?
■如何摆放？
■自建仓库还是外租仓库？
 
第四讲：如何提高盘点的有效性？
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点各KPI指标的关系？
■盘点亏或盈应不应该罚?
■全面盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■盘点管理的难度是什么？
■五种盘点方式的比较？
■盘点的三种形式
■盲盘与实盘的比较
■车间物品怎么盘？
 
第五讲：库存管理的挑战是什么？
■我们为什么要存库存?
■库存过高的缺点有哪些？
■企业老总对库存管理的要求有哪些？
■老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
■什么是“零库存管理”？
■周转率的类别
■库存周转率的不同算法
■单库周转率与总库存周转率的区别？
■库存周转率的计算案例
■两种计算法的比较
 
第六讲：如何做好库存的分类管理？
■库存管理的挑战是什么？
■如何做好库存物品的分类管理？
■如何进行原材料的分类？
■饼干加工厂的原材料分类
■本企业采购物品的分类
■不同材料的库存管理策略
■成品如何分类？
■成品库存的分类管理策略
■什么是Pareto(帕累托)分类法?
■如何进行帕累托分类？
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
第四步：画帕累托曲线图
■如何应用帕累托法则?
■库存管理如何“盯死它”？
■备件（耗材）如何备库存？
■高值备件的库存管理特点
■什么是备件生命期 —浴盆曲线
■如何制定“资产类备件需求计划”？
 
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
■拣货（发料）的KPI？
■哪些因素会影响拣货绩效？
■如何建立拣货员的绩效工资制度？
■拣货运作的流程如何？
■各阶段会出什么问题？
■领料（发料）计划单的大小如何确定？
■拣货计划为什么会下的太晚？
■如何合理分配拣货单？
■如何按照拣货时间分配拣货单？
■拣货的两种基本方法
■如何实施播种法？
■两种拣货方法的比较
■如何避免拣（发）错货？
■领料与发料
■拣货与发货
■如何做到“先进先出”？
■如何改进“掏式库位法”？
■硬件设施对拣货的帮助
■成品出货的流程
■成品出货的主要问题？
■什么是铅封？
 
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
■仓储管理不当造成的损耗有哪些？
■看不见型损耗的产生原因
■看得见型损耗的缘由会有哪些？
■不同存放物的仓储要求有哪些？
■仓库的设计要求
■双门制
■仓库日常管理的侧重点？
■板货标识的形式
■完整板货标示的基本内容
■板货标示的作用有哪些？
■堆码操作要求
■“堆码”为什么要定量？
■非托盘式仓库如何定量
■如何计算各物品的库容需求？
■垛堆法图示
■如何管理好待定物品和不能用物品?
■退货的管理
■如何做好仓库的日常管理工作?
■安全管理的防范？
■如何防治野蛮操作？
■物流安全的国家相关规定
■仓库日常巡查制度
 
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
■设计货架所需考虑的因素
■货架的一般分类
■低位货架
■低位货架图示
■悬臂式货架
■其他货架
■中高位货架
■机械手式VNA
■各种特种货架的比较
 
第二节：叉车设备的选择及保养
■如何选购叉车
■叉车的动力分类
■叉车的种类
■叉车示意图
■叉车应该如何保养？
 
第三节：其他设备
■托盘类
■托盘国际标准共有6种规格
■中国的托盘标准
■其他器具
■填充气袋
 
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
■运输管理的挑战有哪些？
■运输管理的KPI？
■如何降低运输成本
■四种运输工具的比较
■我们应该选择哪种运输工具为好？
■汽运管理模式的三种选择
■各种运输形式的成本比较
■如何降低运输的损耗?
 
第二节：如何实施物流外包的招投标？
■物流招标的方式
■如何实施物流外包招投标？
■如何准备招标文件
■投标人须知
■仓储物流管理的电子模板工具
■评标方法有哪两大类别？
■某公司的评标案例
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
如何评定技术标？
 
第三节：如何评估物流服务商？
■物流企业分类与评估指标
■运输型物流企业的评定内容
■经营状况
■资产
■设备设施
■管理及服务
■人员素质
■信息化水平
■什么是第四方物流？
■物流商的愿望
■货运服务的类型
■不同货运公司的评估侧重点
■仓储服务商的设备设施
■如何做好仓库的租赁或外包？
 
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
■四大信息管理系统
■WMS系统－仓储管理系统
■什么是物联网-Internet of things  - IOT？
■四种信息传感设备
■为什么要用物流条码技术？
■什么是条形码技术
■条形码的分类
■商品条形码和物流条形码
■物流条码如何编制?
■数据采集器的类别
■手持终端的组成部分
■什么是RF实时技术？
■手持终端电子体系的费用
■什么是RFID?
■为什么要用RFID？
■三种拣货方式的比较
 
【讲师介绍】
    张仲豪老师,曼顿培训网()资深讲师。毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。  张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
  培训过的部分企业名录：强生（中国）医疗器材；伊利集团；中冶重工；新百丽鞋业；风华高科；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)