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敏捷绩效管理之目标驱动(上海,6月9日)

最后更新:2017-05-05 08:38
课程价格 市场原价:¥2400/人/天 汇名家报名优惠价:¥2400/人/天
开课时间 2017-06-09 (1天) 距离开课时间还有:
课程内容介绍

敏捷绩效管理之目标驱动(上海,6月9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
上海,2017年6月9日;上海,2017年9月6日
南京,2017年11月8日;上海,2017年12月13日
【培训地点】上海、南京
【培训对象】对目标管理有困惑的企业中基层管理人员,想改进个人目标管理的个人贡献者

【课程收益】
■能说出敏捷目标管理的核心理念
■能运用敏捷目标管理的流程与方法,制定出自己的目标,及指导下属制订个人目标,并用以管理自己及下属的工作绩效

【课程目的】
■身为管理人员,如何将目标管理真正落地,真正掌握提升工作效率,改变员工行为的目标管理方法?本课程通过“敏捷目标管理”一词的引入,从What/Why/How
三点进行分析讲解,是您了解一套目标管理的流程和方法,帮助您梳理目标,从而利用目标管理来有效驱动自己及团队工作绩效。

【课程大纲】
第一模块:什么是敏捷目标管理
■开场活动:你眼中的绩效考核
■目标管理发展(MBO/KPI/OKR)
■目标管理的常见误区
■敏捷的目标管理的核心理念
第二模块:为什么需要敏捷的目标管理
■案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同?
■敏捷目标管理的优势(SUCCESS模式)
模块三:如何进行敏捷的目标管理
■如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩
■敏捷目标设定的要素
■设定敏捷目标的工具/模版/流程
小组练习:设定敏捷目标
■目标更新周期
模块四:
如何用敏捷目标管理员工绩效
■目标定期回顾
案例分析:同一个问题为什么反复发生?
■追踪目标实施的形式/周期/流程
■案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
■如何进行有效绩效反馈
角色扮演

【讲师介绍】
  
王老师,曼顿培训网()资深讲师。
 
二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建
主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目
在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度
NLP专业教练文凭
美国德克萨斯大学EMBA毕业
擅长领域
绩效管理及系统设计
领导力发展
人才盘点/继任者计划
员工敬业度
服务客户
可口可乐中国、可口可乐装瓶厂、安海斯布希(百威啤酒)、百胜(餐饮)集团、赛诺菲制药、微软,诺基亚、万豪酒店集团等

【费用及报名】
1、费用:培训费2400元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

该课程已开课,禁止报名,请报名其它课程。
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