精益领导力与变革管理（上海，10月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  ******** 中国培训资讯网  ******** ■全世界精益大趋势
  ■中国企业精益推行历程
  ■中国企业精益推行现状
  ■精益变革失败的原因
二、精益变革前需要回答的几个问题
  ■为什么要变革？
  ■为什么要精益变革？
  ■我们的核心竞争力是什么？
  ■我们的危机在哪里？
  ■精益变革的愿景是什么？
三、为什么要精益变革
  ■生产方式的三次变革
  ■精益的核心和精髓是什么
   1、真正的JIT
  ■精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法
  ■局部效率与整体效率
  ■精益改善与传统改善的核心区别
  ■我们的行业特点与精益的契合点在哪里？
  ■公司战略与精益的契合点在哪里？
四、精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统
  ■丰田生产系统
   1、一个中心
   2、两大支柱
   3、三大地基
   4、改善土壤
  ■精益生产系统
   1、精益生产十大工具之关联
  ■目标与工具之间的关系
五、精益核心工具方法体验
   1、拉动沙盘模拟
     a) 第一轮：传统生产组织
     b) 第二轮：物料kanban拉动
     c) 第三轮：生产kanban拉动
   2、 拉动案例分析
   3、 拉动在公司运用讨论
六、现场浪费与运营绩效
  ■浪费与成本关系
  ■浪费与效率关系
  ■整体效率与局部效率
  ■“假效率”和“真效率”
  ■哪些该“浪费”，哪些不该浪费
七、精益生产衡量指标
  ■精益生产八大指标
  ■员工被期望与被衡量的结果
  ■目标管理与方针管理
八、精益管理和精益供应链
  ■建立与精益生产相配套的管理模式：
   1、组织结构
   2、薪酬和绩效考核
   3、销售
   4、财务
   5、采购
   6、研发
  ■未来公司精益模型展望和探讨
九、精益变革的步骤和关键环节
  ■精益企业导入路线图
  ■精益变革过程的关键环节和问题
  ■精益变革应对策略
  ■精益变革三步曲
  ■公司精益变革策略讨论
十、精益文化和精益企业模型
  ■精益企业文化形成过程
  ■精益企业特质
  ■伟大企业模型
  ■全员参与持续改善的基因
  ■伟大企业的文化盛宴
  ■自身企业文化的思考（优点、问题和方向）
【讲师介绍】
    刘宝生老师，曼顿培训网(******** 、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
                         
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任 项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；
【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：******** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)