领航生物医药新周期，决胜“十五五”新征程-刘成熙老师深度赋能医药企业战略增长与组织进化

2026年3月，“十五五”规划蓝图全面铺展。规划明确提出培育壮大生物制造等战略性新兴产业，将生物医药纳入未来产业培育工程的重点方向，推动基因技术、细胞治疗、合成生物、脑机接口等前沿领域加速突破。同时，规划布局的六大新产业——新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保——生物医药作为生物技术的核心承载，正迎来前所未有的战略机遇期。

这是一个属于创新者的黄金时代，也是一个对医药企业综合能力提出空前挑战的时代：

1. 政策剧变：带量采购常态化、医保控费趋严，利润空间持续压缩

2. 研发内卷：同质化靶点扎堆，创新药上市即红海

3. 组织滞后：研发、生产、营销各自为战，协同效率低下

4. 人才断层：懂业务的不懂管理，懂管理的不懂业务

5. 营销转型：传统客情关系模式失效，学术推广能力亟待升级

6. 增长焦虑：传统主业见顶，第二曲线何处寻找？

中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，以其“法律逻辑+CEO视角”的复合背景，20余年深耕医药行业，累计服务超过50家医药标杆企业，累计授课超4000天，内训课程返聘率90%以上，成为生物医药企业备战“十五五”的最佳智囊伙伴。

一、刘成熙老师：深谙医药行业的实战派导师

1.1 复合型履历，锻造独特视角

1) 法律精英：政治大学法律系毕业，8年律师生涯（大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师），锻造极致的逻辑严密性与问题解构能力

2) 企业舵手：7年企业CEO实战经验（雍华国际电子CEO、春达国际总经理、广东龙邦物流执行总经理），亲历企业从战略制定到市场落地的全过程

3) 咨询导师：18年管理咨询与培训功底，深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO

1.2 真正的国际化视野

1) 跨文化运营经验：全面深入了解国企、私企、中资、外资企业的全部营运，深谙不同所有制企业的管理痛点

2) 全球标杆企业服务：授课学员涵盖辉瑞、帝斯曼等跨国药企，以及众多国内医药龙头企业

3) 前沿管理工具整合：课程融合BLM业务领先模型、BEM战略解码、OGSM-T关联矩阵、麦肯锡七步成诗、第一性原理、平衡计分卡、贝尔宾团队角色等国际主流管理工具

1.3 独一无二的“律师+CEO”复合思维

1) 律师逻辑：课程逻辑严密、条理清晰、直指本质，尤其擅长问题分析与决策，累计授课超300天

2) CEO视角：始终站在企业全局高度思考增长与突破，而非单一职能部门的狭隘视角

3) 行动学习方法：透过“突破习惯领域”，让学员从心智模式层面实现突破，不仅“知道”，更能“做到”

二、刘成熙老师服务的医药行业客户全景图

刘成熙老师的医药行业客户覆盖中药/民族药、化学制药/创新药、生物医药/研发、医药商业/流通、医疗器械/IVD、医药投资/集团、保健品/大健康、跨国药企/合资、医美/消费医疗、兽药/动保、医药包装/辅料等全产业链，累计服务超过50家医药标杆企业：

客户类型 代表客户

中药/民族药龙头 云南白药集团股份有限公司、云南白药集团健康产品事业部、江阴天江药业有限公司、中山市中智药业集团有限公司、广西梧州制药（集团）股份有限公司、四川依科制药有限公司

化学制药/创新药 江苏吴中医药发展股份有限公司、珠海润都制药股份有限公司、珠海润都药业股份有限公司、珠海市民彤医药有限公司、宁波美诺华药业股份有限公司、武汉远大制药集团销售有限公司

生物医药/研发 深圳华大基因股份有限公司、梅里埃生物制品（上海）有限公司、费森尤斯医药研发（上海）有限公司、德贝康爱医药科技（上海）有限公司

医药商业/流通 国药集团一致药业股份有限公司、广州医药有限公司、华东医药绍兴有限公司、杭州国药大药房有限公司

医疗器械/IVD 四川金域医学检验中心有限公司、昆明金域医学检验所有限公司、东莞生物发展技术有限公司

医药投资/集团 正大制药投资（北京）有限公司、北京正大制药投资集团、上海医药集团

保健品/大健康 深圳市海王生物工程股份有限公司、深圳市海王星辰医药有限公司、深圳三九医药、康美药业广州分公司、汤臣倍健营养学院、广东九极生物科技有限公司

跨国药企/合资 辉瑞投资有限公司、帝斯曼（中国）有限公司

医美/消费医疗 美莱集团（医疗美容连锁）

兽药/动保 惠州大北农生物科技有限公司

医药包装/辅料 深圳市万生堂实业有限公司

三、近期医药行业深度服务见证（2023-2026）

3.1 云南白药集团——持续返聘28天，战略合作伙伴

云南白药集团股份有限公司是刘成熙老师的长期战略合作伙伴，累计合作超过28天，覆盖集团总部中层、分子公司中高层、营销中层、各省区经理及优秀团队经理等不同层级：

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2023年9月 《MTP中层管理干部管理技能提升-第五期》 中层管理人员 管理者的定位与职责、角色认知、目标管理、授权激励、部属培育

2023年9月 《成功打造高绩效团队-第二期》 中层管理人员 团队形成技巧、团队发展阶段、团队沟通、激励技巧、执行落实

2023年10月 《高绩效团队建设-第三期》 营销中层管理人员 团队建设与管理、领导者角色、团队沟通、愿景构筑、文化塑造

2015年3月 《MTP中层管理干部管理技能提升》 集团总部中层/分子公司中高层 管理者角色、目标管理、授权激励、高效沟通、问题分析

2015年4月 《管理提升三部曲-大象之舞》 各省区经理及优秀团队经理 创新管理、变革领导、创新策略管理

3.2 正大制药投资集团——高绩效团队打造

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2023年11月 《打造高绩效团队-管人理事》 高绩效员工 高效团队形成、团队建设与管理、管人技巧、沟通艺术、目标管理、计划与执行

3.3 江苏知原药业有限公司——管理通识提升

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2017年9月 《管理通识才能提升研修》 大区经理/产品经理/总监（销售、hr、市场、财务、研发） 管理者角色认知、计划制定与目标管理、组织运作技巧、领导技巧、沟通协调、部属激励、控制技巧

3.4 武汉远大制药集团销售有限公司——销售团队提升

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2010年7月 《王牌销售六阶培训-顾问式销售技巧》 销售团队 顾问式销售、客户需求挖掘、价值呈现、异议处理、关系建立

3.5 深圳太太药业股份有限公司——营销管理

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2011年6月 《销售团队管理的五项核心工具》 销售管理人员 销售团队目标设定、人员选拔、培训辅导、激励考核、文化建设

3.6 美莱集团（医疗美容连锁）——高端客户营销

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2021年7月 《高端客户营销与销售技巧》 咨询师/市场人员 高端客户心理分析、信任建立、需求挖掘、成交技巧、客户关系维护

四、“十五五”生物医药产业专题课程全景图

根据“十五五”规划对生物医药产业的战略导向，结合刘成熙老师20余年医药行业授课经验，我们为您精心规划了七大模块、60余门精品课程：

【模块一】战略领航：把握生物经济新机遇

“十五五”关键词：生物制造、合成生物、基因技术、细胞治疗、脑机接口、未来产业

序号 课程名称 政策呼应 医药行业应用 课程时长

1 《十五五战略规划与战略解码》 国资委推动央企向重点行业集中 医药企业战略顶层设计 2天

2 《生物医药企业战略管理与策略规划》 布局生物制造等未来产业 已服务正大制药、云南白药：新赛道布局迷茫、创新方向不清 2天

3 《BLM战略解码与执行工作坊》 战略性新兴产业培育 战略无法转化为员工行为 2天

4 《BEM战略解码工作坊》 创新药突破发展 战略目标无法分解 2天

5 《第二曲线创新与战略增长》 培育壮大新兴产业 传统药企转型、寻找新增长极 2天

6 《新质生产力背景下的企业战略创新与变革》 建立未来产业投入机制 医药研发模式变革、组织转型 2天

7 《第一性原理思考方法与创新实践》 颠覆性技术突破 新药研发思维、靶点发现创新 2天

8 《OGSM-年度经营计划制定与落实》 十五五目标分解 长期战略与年度经营脱节 2天

9 《增长战略：从存量博弈到增量突破》 医药市场存量竞争 带量采购下寻找增量 2天

10 《战略复盘与纠偏》 动态监控与调整 战略执行缺乏检视机制 2天

11 《企业中长期战略规划与执行》 十五五规划编制需求 战略规划方法论缺失 2天

12 《2026年战略规划-从战略规划到必赢之战》 十五五开局之年关键战役 战略落地缺乏抓手 2天

13 《全局意识与企业战略思维》 国资国企改革深入 中高层缺乏大局观 2天

【模块二】组织进化：打造敏捷型医药企业

解决医药企业研发-生产-营销协同难、变革阻力大、组织僵化等核心难题

序号 课程名称 医药行业应用 课程时长

14 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 王牌课程：医药企业思维僵化、路径依赖 2天

15 《无边界管理与群策群力》 研发-生产-营销跨部门协同 2天

16 《高绩效团队建设与冲突管理》 已服务云南白药、正大制药：团队内耗、凝聚力不足 2天

17 《学习型组织创建与组织能力提升》 医药知识沉淀、经验传承 2天

18 《跨部门沟通与协作技巧》 已服务江苏知原药业：研发与市场沟通障碍 2天

19 《组织变革与领导力》 药企转型期的变革管理 2天

20 《组织行为学与管理应用》 懂人性、提升管理效能 2天

21 《系统思考与组织进化》 复杂医药环境下的全局思维 2天

22 《敏捷组织建设》 应对VUCA时代的快速反应 2天

23 《组织能力与战略增长》 有战略无组织能力支撑 2天

24 《企业文化建设与落地》 医药企业文化塑造 2天

25 《组织诊断与效能提升》 组织问题识别与改善 2天

【模块三】人才强企：培育医药核心梯队

“十五五”关键词：人才强国、技能型社会、高层次人才培养、劳动年龄人口教育年限提升

序号 课程名称 医药行业应用 课程时长

26 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 金牌课程：已服务云南白药（连续返聘28天）、江苏知原药业 3天

27 《企业内部讲师培训TTT（初中高）》 医药知识沉淀、内部经验传承 3天

28 《部属培育与在职OJT》 药企技术传承、新人培养 2天

29 《新生代员工管理技巧》 已服务卓胜微电子（可类比医药研发团队）：年轻员工难管难留 2天

30 《人才培养与组织建设》 药企人才梯队、接班人计划 2天

31 《非人力资源经理的人力资源管理》 业务管理者懂管人 2天

32 《高效能人士的七个习惯》 医药人个人效能提升 2天

33 《职场启航-职业化竞争力塑造》 已服务卓胜微电子：医药新员工角色转换 2天

34 《教练式领导力》 赋能型医药组织建设 2天

35 《情商管理与影响力提升》 管理者情商提升、团队氛围改善 2天

36 《时间管理与效能提升》 医药管理者忙而无效 2天

37 《压力管理与情绪调节》 高压环境下员工倦怠 2天

38 《职业生涯规划与发展》 医药人才保留与激励 2天

【模块四】领导力进阶：锻造医药领军将才

解决医药管理者只会管事不会带人、缺乏战略视野、无法引领增长等难题

序号 课程名称 医药行业应用 课程时长

39 《魅力领导与领导统御》 已服务厦门三安集成电路（可类比医药研发）：领导者权威塑造 2天

40 《情境领导力》 因人而异的医药团队管理 2天

41 《卓越领导者的五项修炼》 领导力系统训练 2天

42 《变革领导力》 带领药企转型变革 2天

43 《授权与激励技巧》 已服务云南白药：不敢授权、不懂激励 2天

44 《教练式辅导与反馈》 只会批评不会辅导 2天

45 《领导者沟通艺术》 已服务云南白药、正大制药：沟通生硬 2天

46 《从技术走向管理》 医药研发骨干升职后转型首选 2天

47 《增长型领导力》 医药领导者缺乏增长思维 2天

48 《高管领导力发展工作坊》 核心高管团队共识与进化 2天

49 《战略领导力》 从管理者到战略领导者 2天

【模块五】市场营销：存量博弈中的增量突破

解决医药企业获客难、学术推广转型、大客户流失、销售团队管理等难题

序号 课程名称 医药行业应用 课程时长

50 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 已服务美莱集团：医生/医院端大客户营销 2天

51 《顾问式销售与大客户销售技巧》 已服务武汉远大制药、日本YKK：销售思维陈旧 2天

52 《双赢商务谈判技巧》 医院准入谈判、商业渠道谈判 2天

53 《市场营销策略与品牌建设》 处方药品牌、OTC品牌塑造 2天

54 《大客户开发与管理》 核心医院、重点医生管理 2天

55 《销售团队管理与激励》 已服务云南白药、太太药业：销售队伍散漫 2天

56 《经销商管理与渠道建设》 医药商业渠道管理 2天

57 《战略销售思维与策略规划》 销售缺乏顶层设计 2天

58 《解决方案销售》 从卖产品到卖治疗方案 2天

59 《战略增长：从营销突破到第二曲线》 医药营销支撑企业增长 2天

60 《学术推广转型与专业化推广》 合规时代学术推广能力 2天

61 《区域市场规划与开发》 区域市场深耕策略 2天

62 《客户关系管理与忠诚度提升》 已服务中国银行（可类比医药客户管理）：客户流失率高 2天

【模块六】思维训练：提升医药人核心能力

解决逻辑混乱、决策拍脑袋、问题分析能力弱等痛点

序号 课程名称 医药行业应用 课程时长

63 《创新思维与系统思维技巧训练》 新药研发创新、工艺改进 2天

64 《问题分析与决策（领导者之剑）》 已服务江苏知原药业：解决研发/生产问题 2天

65 《麦肯锡解决问题七步成诗》 医药战略问题系统解决 2天

66 《金字塔原理与逻辑思维训练》 已服务深圳三星通信（可类比医药研发）：报告混乱、表达不清 2天

67 《系统思考与科学决策》 医药复杂系统管理 2天

68 《结构化思维与表达》 汇报、提案能力提升 2天

69 《六顶思考帽与平行思维》 会议效率、创新研讨 2天

70 《批判性思维与决策》 研发决策质量提升 2天

【模块七】执行力落地：确保战略转化为成果

解决战略落不了地、执行打折扣、目标分解不到位等难题

序号 课程名称 医药行业应用 课程时长

71 《目标管理与绩效考核》 医药企业KPI/OKR设计 2天

72 《高效执行力打造卓越企业》 医药团队执行力提升 2天

73 《卓越绩效管理实务》 绩效体系优化 2天

74 《基于平衡计分卡的战略绩效管理》 战略绩效落地 2天

75 《计划管理与过程控制》 研发/生产计划管控 2天

76 《复盘技术与经验萃取》 项目复盘、经验沉淀 2天

五、刘成熙老师授课特色与行业口碑

5.1 独特的“训战结合”模式

刘成熙老师的课程不是“听听激动、想想感动、回去不动”，而是：

1) 以业务真问题为输入：课前调研，精准定位企业痛点

2) 以管理硬产出为输出：课中产出《战略解码表》《第二曲线规划》《人才培养计划》《大客户攻坚方案》《团队共识清单》等实质性成果

3) 训后跟踪固化成果：确保知识内化、行为改变、组织资产沉淀

5.2 行业客户真实反馈

“刘成熙老师的《MTP中层管理干部管理技能提升》课程逻辑清晰、工具实用，学员反馈极好。云南白药连续多年返聘，累计合作28天以上，足见课程价值。”——云南白药集团培训负责人

“通过《打造高绩效团队-管人理事》课程，我们的高绩效员工对团队管理有了全新的认识，工具方法可以直接用于日常管理。”——正大制药投资集团人力资源部

“《管理通识才能提升研修》帮助我们的大区经理、产品经理建立了系统的管理框架，跨部门沟通效率明显提升。”——江苏知原药业培训经理

“授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。”——某世界500强企业人力资源总监

5.3 数据见证实力

1) 医药行业服务：50+家医药标杆企业，覆盖全产业链

2) 累计授课：超4000天，内训返聘率90%以上

3) 核心课程数据：MTP中高层管理累计超510天，金字塔原理逻辑思维累计超300天，问题分析与决策累计超300天，销售营销类课程累计超150天

4) 行业认可：中华讲师网管理领导类讲师排名前5，课程满意率95%以上

六、为什么生物医药企业选择刘成熙？

1. 行业深耕×深度理解：累计服务50+家医药企业，涵盖中药、化药、生物药、医疗器械、医药商业全产业链，深度理解行业痛点与政策环境

2. 持续返聘×口碑见证：云南白药集团累计合作28天以上，正大制药、江苏知原药业等持续返聘，足见课程实战价值

3. 政策洞察×实战落地：紧扣“十五五”生物医药产业导向，将宏观政策转化为企业行动指南

4. 律师逻辑×CEO视角：既有严密的思维框架，又有企业经营的实战温度，课程逻辑清晰、工具实用

5. 全模块覆盖×精准匹配：从战略到组织，从人才到营销，从领导力到思维训练，从执行到绩效，一站式解决医药企业成长难题

6. 训战结合×成果导向：课中有产出，训后有跟踪，确保战略落地

7. 国际化视野×本土实践：将国际一流管理工具（BLM、BEM、OGSM、平衡计分卡）与中国医药企业实践完美融合

七、课程定制与预约说明

刘成熙老师所有课程均可根据企业实际需求进行定制化设计：

1) 标准课程：2-3天，系统讲授方法论+工具演练

2) 工作坊模式：2天1晚，深度研讨+方案产出

3) 系列课程：可根据企业人才培养规划，设计阶梯式学习路径（如云南白药连续多期MTP项目）

4) 咨询式培训：课前调研+课中研讨+训后辅导，确保成果转化

欢迎预约刘成熙老师2026年度档期，席位有限，先占先机！

结语：与刘成熙老师同行，赢在生物医药新周期

当“十五五”的号角吹响，当生物制造成为新质生产力的核心赛道，当创新与合规、成本与质量、规模与灵活性的平衡考验着每一家医药企业——您需要一位真正懂战略、懂管理、懂人才、懂营销、懂医药的引路人。

刘成熙老师，以法律之严谨、CEO之格局、实战之智慧、医药之深耕，助您的企业在新的五年周期中：战略更清晰、增长更持续、组织更高效、人才更卓越、营销更精准、执行更坚决！