高端实战管理培训专家刘成熙为广州金域医学检验集团股份有限公司成功授课《项目负责人全局经营能力提升》课程

【欢迎国内外企事业单位，国企，上市公司，中大型企业，各大高校EDP,各大企事单位培训中心，培训机构，

长期直接合作，欢迎负责培训的相关伙伴直接合作。微信联系:1608676672，享受更多服务】

授课时间2025年4月28号（1天）广州

客户行业：医药行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者    

广州金域医学检验集团股份有限公司【股票代码：603882】是一家以第三方医学检验及病理诊断业务为核心的高科技服务企业，

通过不断积累的“大平台、大网络、大服务、大样本和大数据”等核心资源优势，

致力于为全国各级医疗机构提供领先的医学诊断信息整合服务。

金域医学的核心创业团队自上世纪90年代即积极探索医学检验外包服务在中国的运营模式，

开创了国内第三方医学检验行业的先河，经过多年的发展，现已成为国内第三方医学检验行业的市场领先企业。

培训对象：项目经理

课程收益：

掌握企业经营思维与认知，提升企业持续成功经营能力，提升经营管理的认知，项目负责人将逐步从

“单一任务执行者”转型为“全局经营者”，推动企业实现可持续增长与高质量发展。

从经营者的视角(市场、成本、客户、组织运营等角度）分析经营，做出符合公司经营规划、

经营方针的业务决策的建议，提升经营管理能力。

学会如何做经营效率分析-找到真正的差距，掌握经营效率与问题解决范畴与逻辑框架

掌握三个层面增长路径分析-企业均衡发展三个层面的关键议题及核心方法

掌握业绩增长的七个自由度，重新调整经营策略，建立能力平台，取得增长的动力

掌握持续增长及业务阶梯式的演进，以及不同发展层面的系统化的业务管理模式

建立系统性经营思维，提升全局视野与经营管理能力；  

掌握降本增效的核心方法，实现资源高效配置；  

掌握经营管理与组织协同的技巧，从经营目标中找出差距，掌握从组织-人才-文化-运营-协同等多视角提升经营效率

掌握经营管理与问题解决的步骤及相关工具，开好经营效率提升分析会议，学会闭环管理与落实，全面提升经营管理能力。

通过案例分析与实战演练，解决实际业务痛点。

课程大纲：

第一单元：经营管理的提升

1 经营管理的应有认知

2 经营管理为何重要?

3 经营管理的逻辑与共识

4 全局经营视角构建 

5 经营效率vs效能-协同发展

6 经营增长-三个层面增长路径分析-三个层面的关键议题及核心方法

7 层面1-确保并拓展核心业务的运作-核心方法

8 层面2:建立即将涌现增长动力的业务

9 层面3: 创造有生命力的未来业务

10 经营持续增长及业务阶梯式的演进

11 企业运营的范畴思考

12 企业经营思维效率分析与问题解决-逻辑框架

13 如何做经营管理分析-找到真正的差距

14 经营管理分析会的定位:作战会议、集中力量打胜仗实现年度经营目标

15 案例实战演练

第二单元：项目业务单元经营规划与分析

1 业务全链路管理 

2 市场问题发现-新业务开发

3 战略焦点

4 业务设计 

5 形成战略焦点的工具与应用

6 运营分析

7 成本结构分析与优化  

8 财务分析-降本增效

9 案例实战演练

第三单元：实现增长的关键-经营执行与组织协同

1 目标的承接

2 目标的分解与展开

3 制定目标完成行动的计划之步骤

4 经营执行-组织关键任务问题分析

5 经营执行-正式组织分析

6 经营执行-人才分析（带过）

7 经营执行-文化与组织氛围分析（带过）

8 经营执行-组织协同与落实分析

9 实战案例演练

精彩见证-刘成熙年度规划战略类课程授课企业（事实胜于雄辩）累计160天以上

序号 授课单位 课程名字 授课天数

1 浙江华友钴业股份有限公司 目标管理与绩效管理********    主讲：刘成熙老师

2 凯德置地（中国）投资有限北京公司 目标与绩效管理********

3 凯德置地（中国）投资有限上海公司 目标与绩效管理********

4 凯德置地（中国）投资有限成都公司 目标与绩效管理********

5 凯德置地（中国）投资有限广州公司 目标与绩效管理********

6 和硕联合科技股份有限公司 目标管理实务********    主讲：刘成熙老师

8 中信银行信用卡中心 目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27    主讲：刘成熙老师

10 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14    主讲：刘成熙老师

11 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司 员工激励与绩效管理********

12 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13    主讲：刘成熙老师

13 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8    主讲：刘成熙老师

14 新日电动车股份有限公司 目标管理与绩效考核********    主讲：刘成熙老师

15 金瑞新材料科技股份有限公司 基于业绩导向的绩效管理与执行力  2010-12月16-17号    主讲：刘成熙老师

16 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号    主讲：刘成熙老师

17 常州天合光能有限公司 绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号    主讲：刘成熙老师

18 美的电压力锅公司 绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧********

19 光大银行海口分行 绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日

20 中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司 目标管理与计划落实 2011/11/10-11  主讲：刘成熙老师

21 云南驰宏锌锗股份有限公司 基于战略执行的年度经营计划管理 2011/11/6

22 世行投资 年度经营目标与策略规划培训 2011年11月24日—25日  主讲：刘成熙老师

23 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年4月6日  主讲：刘成熙老师

24 中国银行海南省分行 《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号  主讲：刘成熙老师

25 三一重工股份有限公司  目标管理 2012年4月22日  主讲：刘成熙老师

26 腾讯科技（深圳）有限公司 目标与计划管理 2012年5月18日

27 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 目标与计划管理 2012年8月31号  主讲：刘成熙老师

28 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 目标管理与计划落实 2012年12月20  主讲：刘成熙老师

29 中建钢构阳光惠州有限公司 目标与计划管理 2013年3月2日

30 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日  主讲：刘成熙老师

31 清龙高速公路有限公司 工作效率提升 2013年11月26-27日

32 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制（第二阶段） 2013年12月7日  主讲：刘成熙老师

33 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日  主讲：刘成熙老师

34 武汉虹信技术服务有限责任公司 年度经营目标制定与计划分解 2014年2月11日  主讲：刘成熙老师

35 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司 时间管理和计划管理（综合满意度94分） 2011年3.21-22  主讲：刘成熙老师

36 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月9日—5月10日  主讲：刘成熙老师

37 大金空调（上海）有限公司  目标管理与工作计划执行 2014年5月16日—5月17日  主讲：刘成熙老师

38 工行软件开发中心（广州） 时间管理与工作效率提升 2014年11月18-19

39 工行软件开发中心（上海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月24-25

40 工行软件开发中心（珠海） 时间管理与工作效率提升 2014年11月26-27

41 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日  主讲：刘成熙老师

42 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理 2016年8月16号  主讲：刘成熙老师

43 深圳市英吉斯融资租赁有限公司 计划管理与时间管理 2015年3月21日-22日  主讲：刘成熙老师

44 凯德置地上海 目标管理与分解 2015年6月10-11日  主讲：刘成熙老师

45 凯德置地北京 目标管理与分解 2015年6月17-18日  主讲：刘成熙老师

46 凯德置地成都 目标管理与分解 2015年6月24-25日  主讲：刘成熙老师

47 凯德置地广州 目标管理与分解 2016年4月20-21日  主讲：刘成熙老师

48 星河集团 目标与工作计划管理 2016年7月26号  主讲：刘成熙老师

49 YKK  吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司 时间管理与计划管理 2016年8月16号

50 深圳市名雕装饰股份有限公司 目标管理与计划执行 2016年9月5号

51 中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司 时间管理与工作效率提升 2016年9月19号  主讲：刘成熙老师

52 星河控股集团 工作流程管理与优化 2016年12月19号  主讲：刘成熙老师

53 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 兔宝宝金牌店长落地班之目标管理 2017年5月23号  主讲：刘成熙老师

54 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第二期 2017年7月2号  主讲：刘成熙老师

55 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 《兔宝宝金牌店长落地班之目标管理》课程第三期  2017年8月23号  主讲：刘成熙老师

56 创金合信基金管理有限公司 时间管理与工作效率提升 2017年9月19号

57 杭州交通资产管理有限公司目标管理与计划落实 2017年12月14号  主讲：刘成熙老师

58 珠海华发股份华东区域 时间管理 2018年12月7号  主讲：刘成熙老师

59 深圳华润三九医药贸易有限公司 目标管理与计划落实 2018年12月20-21号  主讲：刘成熙老师

60 杭州缦图摄影有限公司 目标与计划管理 2019年1月19-20号  主讲：刘成熙老师

61 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的战略与执行 2019年2月16号

62 杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课 制定行动战略与工作计划 2019年3月15-16号  主讲：刘成熙老师

63 贵阳卷烟厂 高效时间管理与效率能提升（第一期） 2019年6月6号  主讲：刘成熙老师

64 福建保利发展投资有限公司 目标管理与计划落实 2019年7月18-19号  主讲：刘成熙老师

65 中顺洁柔 目标管理训练 2019年10月16-17号  主讲：刘成熙老师

66 广东九联科技股份有限公司 目标管理与计划落实 2019年12月27-28号

67 广州风行乳业股份有限公司 高绩效营销管理者的目标管理与计划落实 2020年9月24号  主讲：刘成熙老师

68 万和证券股份有限公司 目标管理与计划落实 2020年11月21-22号  主讲：刘成熙老师

69 广州公开课（中智光华） 年度经营目标制定与计划执行 2020年12月25-26号  主讲：刘成熙老师

70 东莞市和乐电子有限公司 《目标管理与计划落实》 2021年4月11号

71 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号  主讲：刘成熙老师

72 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第一期 2021年10月11-12号  主讲：刘成熙老师

73 深圳机场国际货站有限公司 时间管理和工作效率提升-第二期 2021年10月13-14号  主讲：刘成熙老师

74 大学EDP中心 目标管理与计划落实 2021年12月5号  主讲：刘成熙老师

75 广州公开课 年度经营目标制定与计划执行 2021年12月23-24日  主讲：刘成熙老师

76 中山贤邦制衣厂有限公司     工作汇报与时间管理技巧 2022年5月19-20号  主讲：刘成熙老师

77 东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行 打造以目标为核心的执行力 2022年6月18号  主讲：刘成熙老师

78 南航工程技术分公司（南航机务） 目标导向的卓越团队管理模式 2022年8月7号  主讲：刘成熙老师

79 中山农村商业银行股份有限公司 目标管理与计划执行 2022年8月19号  主讲：刘成熙老师

80 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧 2024年11月17号  主讲：刘成熙老师

81 广州金域医学检验集团股份有限公司 项目负责人全局经营能力提升 2025年4月28号  主讲：刘成熙老师

刘成熙老师重要介绍及品牌知名度：

中国高端著名实战管理专家，清华北大交大特邀授课教授；500强及超大型上市公司中高管定制组合型课程首选专家；

拥有高管实战资历（分管战略-营销-人力资源-运营等），20年以上专业授课经验，精研经营战略管理营销人资。

律师背景超强逻辑思维实战管理出身构建专业课程体系。成功咨询与培训150多家全球及中国500强企业；

1800多家中大型头部企业，累计4000天场管理培训；线上线下累计授训近百万企业中高管和精英学员；

内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管理团队咨询项目续单率80%以上；

专业诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。

以国际化的培训理念课堂有趣经验实战结果有效；让学员突破心智模式-产生行动学习-带领企业再创佳绩。

刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）

TOP1-BEM/BLM战略解码&企业战略与策略管理&战略管理&战略思维&经营管理（累计200天以上）

TOP2-组织诊断&组织成长&经营管理&组织领导力&创新管理&突破习惯领域（累计200天以上）

TOP3-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；

TOP4-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙&麦肯锡七步成诗（累计上300天以上）；

TOP5-无边界管理与组织协同&非职权影响力&高效管理沟通&跨部门沟通与协作（累计上270天以上）；

TOP6-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计200天以上）

TOP7-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；

TOP8-系统思考与科学决策（累计250天以上）创新思维（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧

（累计上300天以上） 

TOP9-创新管理与变革管理之道（累计上170天以上）高效人士7个习惯（累计上160天以上）；

TOP10-基于教练技术的辅导技巧&教练技术&教练领导力（累计150天以上）

TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；

TOP12-市场营销战略与规划&市场营销与团队管控+大客户销售技巧+高端客户营销（累计300天）

TOP13-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）目标管理与计划落实（累计160天以上）

TOP14-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）

众多课程客户续签率非常高。

高端实战管理培训专家刘成熙老师2025年迭代更新课

New-企业战略管理与策略规划（2天）

New-BEM战略解码与执行工作坊（2天）

New-BLM业务领导力-战略与执行&战略KPI制定与目标分解（2天）

New-战略业务规划与组织协同（2天）

New-企业战略思考（2天）

New-OGSM年度经营计划制定与执行（2天）

New-企业战略创新与变革（2天）

New-企业价值创新与再成长之道（2天）

New-企业经营思维提升（2天）

New-利润倍增-科学经营管理与持续增长策略（2天）

New-经营效率分析与问题解决技巧（2天）

New-企业成功运营与高效协同（2天）

New-组织诊断与经营管理提升（2天）

New-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（2天）

New-创新管理与领导变革之道（2天）

New-组织协同与无边界管理（2天）

New-组织文化塑造-打造企业竞争力（2天）

New-组织盘点与经营能力提升（2天）

New-打造成功的战略组织能力-企业组织能力建设与赋能发展

New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）

New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）

New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）

New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）

New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）

New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）

new-非职权影响力（2天）

new-系统思考与科学决策（2天）

New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）

New-创新驱动企业发展战略（2天）

New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）

New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）

New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）

New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）

刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）

以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

更多专业资料请微信搜索“刘成熙”或“刘成熙老师”立即联系助理曾老师微信:1608676672 ，我们将为您提供更专业的服务。

刘成熙老师微信公众号名称: 高端实战管理培训专家刘成熙老师 ，刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。

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