《高效能人士的七个习惯》培训课程是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬•柯维博士开发的享誉全球的版权课程。高效能人士的七个习惯培训课程通过改变受训学员的思维模式，力图达到改变人的心智模式，进而改变人的习惯的目的。该课程已经使全球数千万的组织发生变化。
该培训项目已经成为许多中国企业培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的自我管理类培训课程之一，它在世界各地都深获好评。
七个习惯 养成七个习惯的结果
主动积极 勇于对自己的行为负责，积极地行动，而不是把错误归咎于外部环境和他人
以终为始 以目标为起点，全力以赴，设计愿景和使命，做自己生命的领导者.
要事第一 对工作进行优化排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率。
双赢思维 掌握利人利己五要领，建立牢固的人际关系。
知彼解己 设身处地为别人考虑，克服自传式回应，掌握同理心回应的技巧。
统合综效 尊重差异，集思广益，创新思维，寻求第三替代方案。
不断更新 更新体商、情商、智商、灵商，使四个层面均衡发展。
课程目标
通过本课程培训，您将会：
-重塑保持成功的基本思维模式；
-培养自我管理能力；
-培养角色意识，做好角色管理；
-掌握活在当下、将焦点放在影响圈内的技巧；
-掌握以角色为中心管理时间的技巧
-掌握同理心回应的技巧
-建立人际交往中的双赢的观念，以达到持续双赢的结果
-不断更新体商、情商、智商、灵商，使个人均衡发展。
培训形式
在本课程培训过程中，将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法，完美地演绎世界上最经典的培训课程。
讲解/小组讨论/案例分析/练习/角色扮演/互动式教学
课程适合对象
公司高层管理人员/部门经理/主管/专业人士/一线员工
课程内容
序：追求全面的成功，才是真正的成功
介绍基本原则
➢ “习惯”是如何产生的
➢ 品德与个人成功
➢ 效能的原则：产出/产能平衡
➢ 由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备
第一篇 重新探索自我
➢ 由内而外全面造就自己
➢ 为圆满人生做准备
第二篇 个人的成功：从依赖到独立
➢ 人生的依赖期
➢ 人生的独立期
➢ 人生的互赖期
➢ 主动积极的力量
习惯一：主动积极－－对自己负责的习惯
➢ 积极主动与消极被动的区别
➢ 人的四个天赋
➢ 为自己的行为负责
➢ 重点放在影响圈内
习惯二：以终为始－－自我领导的习惯
➢ 千里之行始于目标
➢ 心智创造在行动之前
➢ 为什么不提倡做“高效率”人士
➢ 效能与效率的区别
➢ 为自己建立愿景
➢ 认识我的身份
➢ 怎样编写使命宣言
➢ 成为转型人
习惯三：要事第一 ：个人管理的习惯
➢ 怎样判断什么事重要？
➢ 当目标与目标相冲突时，目标的优先级怎样确定？
➢ 为什么人们通常都是“急事第一”
➢ 以目标为导向与以原则和关系为导向，哪一个正确？
➢ 怎样活在第二象限？
➢ 高效的秘诀—授权
第三篇 公众的成功：从依赖到互赖
➢ 人生的互赖期
➢ 你不是一座孤岛
➢ 大家都可以是赢家
➢ 双赢思维的人际观
习惯四：双赢思维－－利人利己的习惯
➢ 人际交流的六种思维
➢ 不同人际观的成熟度
➢ 情感账户的寓意
➢ 双赢品格
➢ 富足心态还是匮乏心态
➢ 改写双赢剧本
习惯五：知彼解己－－同理心回应的习惯
➢ 半脑人时代的聆听障碍
➢ 完美沟通的标准是怎样的
➢ 怎样避免自传式回应
➢ 有效的沟通基于谦卑的态度
➢ 五种层次的听
➢ 用左脑听还是用右脑听？
➢ 同理心沟通的五个步骤
习惯六：统合综效－－创造性合作的习惯
➢ 1+1>2的精髓
➢ 什么是尊重差异
➢ 平行思维——既求同又存异
➢ 有分歧才有收获
➢ 怎样寻找第三替代方案
第四篇 全面关照生命
➢ 最佳的『自我投资策略』
➢ 不断更新的成长原则
习惯七：不断更新－－可持续发展的习惯
➢ 现代人的精力管理
➢ 不断更新的四个面向—智商、体商、情商、灵商
➢ 我是谁
➢ 你是谁
➢ 为了谁
➢ 向上螺旋
张理军博士简介
张理军博士，企业管理专家，领导力实战专家，企业家型讲师，美国领导力研究中心认证的授权讲师
张理军博士，曾担任大型企业集团总裁。过去20年来，张理军博士一直从事管理实务和企业管理咨询活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业员工的心态，以及团队建设需求都有着切身的感性认识。
特别是在1995年至2002年期间，张理军博士受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁。由于这个缘故，张理军博士对于解决企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和营销实战经验，是目前国内为数不多的企业家型讲师。
张理军博士曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。
另一方面，张博士获得了国际上一系列重要版权课程的授权。在领导力训练、执行力培训、创新思维训练、干部管理技能提升、人力资源管理、授权管理、时间管理与沟通技巧等课程领域有较深入的研究，拥有数门精品培训课程。
张理军博士讲授的培训课程：
● 情境领导
● 高效能人士的七个习惯
● 领导力教练
● 管理教练与团队教练
● 领越领导力
● 哈佛商学院最受欢迎的领导课
● 六顶思考帽与创新思维训练
● 团队执行力训练
● 中高层管理技能提升
● 从专业走向管理
● 从技术走向管理
● 关键时刻（IBM版权课程）
● 德鲁克系列管理课程
● 哈佛商务谈判技巧
● 企业文化建设与团队建设
● 时间管理与会议管理
● 跨部门沟通技巧
授课风格
张理军博士是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解；他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升业务技能，也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。张博士认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件：
课程定制化：
每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此，课前的需求调研至关重要。
教练式培训
成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供思维方法和行为训练，没有学员的主动参与，就不会有好的培训结果。因此，授课方式往往更为重要。张博士认为对于一名职业培训师来说，重要的是在向学员传授理念、传授方法和训练行为模式的同时，让学员参与管理问题的解决。
顾问式教学：
在讲授某一门课程的时候，应当让听众联想到实际应用的情境。张博士授课时往往要求学员课中课后编写疑难问题（或疑难案例），在后面的课程中尽可能的帮助学员找到解决疑难问题的方法。不论是管理技能训练、绩效管理课程、谈判课程，还是大客户销售课程，学员最希望当堂解决一些实际问题，张理军博士都会耐心的释疑解惑，从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果，帮助学员从身边找到案例、样板或模式。
主要著名客户（摘录）
金融行业：荷兰银行 工商银行 中国银行 建设银行 农业银行 交通银行
招商银行 渤海银行 浦发银行 华夏银行 宁波银行 杭州银行
平安银行（深圳发展银行）方正证券 国海证券 安信证券 深国投
平安保险 泰康人寿 阳光保险 太平洋保险
通信行业：中国移动 中国联通 中国电信
航天工业：中国航天科技集团 中国航天材料研究院 中国火箭研究院
中国航空工业集团 中国航天科技集团第五研究院
电力行业：国家电网集团 国家电力投资集团 南方电网集团
国家核电技术公司 中国华能集团公司 中国水利水电集团
房地产业: 华润地产 中信地产 万达集团 上 海家饰佳控股 南光地产集团
中国水利水电建设集团 厦门住宅集团
民航业 海南航空 东方航空 民航西藏区局
酒店业 洲际集团（假日酒店）凤凰酒店集团 万达酒店集团 七天酒店集团
汽车业： 东风日产 长安福特马自达公司 广汽集团 比亚迪集团
裕隆汽车 吉利汽车集团 北汽福田 上海延峰江森汽车饰件
宇通客车 中通客车
IT 行业： IBM 联想集团 神州数码 淘宝网 慧聪网 易迅网
用友股份 北大方正 清华同方 浪潮股份 长城信息股份
能源行业：埃克森美孚石油公司 中石油集团 中石化集团 中海油集团
艾默生网络能源(中国) 上海天然气集团公司
科研机构：中国纺织科学研究院 中国电子工程设计院 中国航天研究院
中国（海南）改革发展研究院 中船重工集团711研究所
北京规划设计研究院 江苏交通科学研究院
江苏交通设计研究院
制造业： 韩国三星电子 美国强生公司 德国汉莎飞机维修公司
柯尼卡美能达公司
挪威瓦锡兰公司 美国杜邦公司 美国ITT公司 博士伦公司
西班牙高乐高（天津） 中船重工集团 杭州钢铁 天津美克美家
中集集团 宝钢集团 上海华谊集团 博威股份
海尔集团 美的集团 海信集团 TCL集团 科龙股份
公牛电器集团 康佳集团 南孚电池 三元乳业 新中源集团
医药业： 法国施维雅药业 三九集团 华立集团 山东医药集团
服装业 中国纺织信息中心 太平鸟集团
零售业： 国美集团 万千百货股份公司 阳光百货集团 青岛阳光百货
武汉群光百货
建筑业： 中国联合工程总公司 山东筑港总公司 山东交通工程总公司
海运业： 大连港务局 青岛海运总公司
其他行业：SGS公司 蓝色光标传播集团 易传媒股份 宁波报业集团
政府机构：国家商务部 上海世博会管理局 国家纺织总会
深圳市政府 珠海高新区创业服务中心 海南省海口市政府
苏州市委组织部
浙江省义乌市工商局 世界大学生运动会执行局（深圳）
成人教育：北京大学、清华大学、浙江大学、华南理工大学
华中理工大学 新东方教育集团
