一、课程概述

众所周知，很多企业计划管理做的都不是很好，第一不知道如何做计划，第二计划做出来，没人执行，出现计划和执行“两张皮”现象，执行力与期望相差甚远，总是出现完不成计划的情况。本课程主要在企业计划管理与执行力上面出现的一些问题进行有针对性的培训。计划管理与执行力课程从根本上分析了计划管理与执行所涉及到的相关主题“包括目标识别与定义、计划编制与优化、提高执行力方法措施、报告进展等主题组成”。本课程除了讲解每个主题相关的知识外，重点就相关工具与技术进行详细讲解，也会分享大量的行业做法与经验教训总结，同时在课程中也会增加一些结合企业案例的实操演练过程，方便学员真正体验与掌握相关知识与工具模板。

通过学习本课程，学员可以系统了解计划管理所涉及的相关主题、掌握科学的计划管理工具与模板，在项目执行中，对提升计划执行力也有较强的认同感与责任心。企业通过学习推广该方法，可以快速建立计划管理的思维与方法、培养卓越的管理与执行人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

二、课程对象

相关部门、企业指定的参与对象。

三、课程时间

2天（每天6小时）

四、课程大纲

1、 课程导入

1.1课程目的与意义

1.2课程主要内容

2、 计划管理与执行力方法与案例演练

2.1目标是计划管理的方向！——关键领悟：把事定正确！

 人人都需要目标管理！

 目标的维度与层次

 目标定义描述需遵循的SMARTI原则

 目标分解与目标责任矩阵

 目标优先级、排序、权重技术

 目标的责任值与激励值定义

 基于目标的激励机制（开源节流）

 目标管理成功法则谨记

 案例展示1：演练项目的目标定义与分解

 Q&A解答

2.2计划是执行落地的工具！——关键领悟：把事谋正确！

 人人都需要计划管理！

 计划的结构与层次

 计划编制“十步法”

 1.可交付成果（产品）识别与分解

 2.可交付成果（产品）流程图定义

 3.可交付成果（产品）成功标准与质量定义

 4.可交付成果（产品）时间估算

 5.可交付成果（产品）角色职责定义

 6.可交付成果（产品）进度表编制

 7.可交付成果（产品）成本估算

 8.可交付成果（产品）预算表编制

 9.项目风险识别与应对计划编制

 10.项目收益计划编制

 计划管理成功法则谨记

 案例演练2：可交付成果分解与流程图绘制

 案例演练3：风险识别与应对

 Q&A解答

2.3执行力是计划加速的动力！——关键领悟：把事做正确！

 人人都需要执行力！

 ONE PROJECT!  ONE TEAM!

 “项目”渴望什么！“他们”渴望什么！

 把“项目”和“他们”渴望融为一体！

 让团队成员参与到规则定义中来

 以结果为导向的奖惩机制设计

 培养责任心

 给“他们”成就感

 设置团队成员沟通汇报节点

 领导力与团队凝聚力建设

 看视频案例模仿项目经理领导力与团队建设！打造一个高绩效项目团队！

 案例演练4：项目经理面对突发事件的沟通技巧

 时间箱迭代交付——培养团队交付的“节奏感”

 时间箱定义 

 时间箱启动 

 时间箱冲刺与激励（执行力超越）

 时间箱问题快速解决

 时间箱回顾与复盘

 Q&A解答

2.4报告是目标与计划执行的健康反馈！——关键领悟：把事干成功！

 人人都需要报告管理！

 报告的格式与内容

 进展报告

 复盘报告

 收益实现报告

 报告的频率设置

 报告的决策与反馈机制

 报告与目标计划形成闭环运作

 报告管理成功法则谨记

 Q&A解答

3、 培训总结

3.1集中答疑

3.2小组派代表总结发言

3.3你学到了什么？下一步该怎么做？

3.4培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

五、学习资料

课堂讲义+演练案例

六、讲师简介

【讲师简介】

隋继周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高级工程师，北京市评标专家，国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，项目管理技术杂志专家评委。隋继周老师拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、绿色项目管理可持续发展经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术，其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。

自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业、上市公司担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有超过十年的项目及项目群管理经验，他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、计算机信息系统集成资质、CMMI level 5、精益6西格玛、P2MM、敏捷开发等一系列的标准质量管理体系。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。

【从业资质】

隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、PMP®（美国项目管理协会项目管理专业人士）、AgilePM®从业者（APMG敏捷项目管理专家）、PRINCE2®从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP®从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP®从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O®从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、SCRUM®主管（敏捷联盟敏捷教练）、CMMI®内审员（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT®5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）。

【从业经历】

 （1997、2-2003、9）中国铁通集团有限公司——无线通讯事业部——项目经理

 （2003、10-2005、5）北京方正春元科技发展有限公司——专业服务部——项目群经理

 （2005、6-2007、10）北京用友政务软件有限公司——实施咨询中心——项目总监

 （2007、12-2009、3）北京格尔软件有限公司——企业管理部——部门经理

 （2009、6-2016、5）中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司——总经理兼首席项目管理讲师

 （2016、6-2017、6）乐视控股（北京）有限公司——生态项目管理部——项目管理专家

 （2017、7-至今）闯族生态科技（北京）有限公司/闯咖科技（北京）有限公司——创始人

【授课风格】

说的透彻，讲的明白，启发式培训，渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解30%，案例分析30%，案例实战演练30%，互动答疑10%），深入浅出，教练结合，激情澎湃，感染力强。经过隋继周老师授课的学员无不受益匪浅，除了领会项目管理的思维理念，掌握了大量实用的工具和方法外，更重要的是清晰了项目管理职业发展道路，更加努力工作，大幅提高所服务企业的项目及项目管理绩效。

【主讲课程】

项目管理、项目群管理、项目组合管理、战略（支持）项目管理办公室、敏捷项目管理、互联网项目管理与运营、项目经理领导力及人际关系。

【成功案例】

互联网企业：百度、微贷网、中望金服、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐；

生产制造企业：一汽大众、华晨宝马、美的集团、三一重工、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、华海药业、海尔集团、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业；

房地产施工建筑：和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、中国建筑科学研究院、同圆集团、中铁二十局、中铁一局；

煤电油核能：神东集团、中煤集团、中国核建、中广核、中国石油、华油集团、中海油、中海油能源、中化集团、大港油田、新疆燃气、中国电力设计研究院、河北电力、江苏国电、冀北电力、江苏电力、南瑞国电集团、柏叶口水库建设局；

IT软件系统集成：中国HP、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、用友软件、用友政务、握奇数据、NEC软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际；

航空航天企业：中国航空、南方航空、西安504所、首都机场集团、沈阳发动机；

金融保险企业：中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、中国平安、工行研发中心；

移动通信企业：中国移动研究院、广东移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动、江苏移动、南京移动、四川移动、攀枝花移动、乐山移动、眉山移动、河北移动、石家庄移动、陕西移动、湖北移动、郴州移动、太原移动、温州移动、广东电信、济南电信、佛山电信、北京联通、河北联通、济南联通、广通服；

快消品医疗健康：伊利集团、亿滋食品、挪度医疗；

高校部委：哈工大EMBA、清华总裁班、北京理工大学MBA、中央财经大学MBA、北京师范大学MBA、西安高新企业大学、国家外国专家局山东分部、北京软件过程改进协会、国家统战部、新华社、国家知识产权局、国税总局、海淀区人力资源中心、新疆建设兵团、苏州高新园区报关集团、广电集团、尚德机构。

【客户评价】

“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家，更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。” ——常先生，UFIDA副总经理

“通过培训，我接触到了如此多的项目管理知识，隋老师的演讲深入浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师。” ——童博士，CSIP处长

“这是我听过的最好的培训，难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”——徐科长，北京石景山区财政局

“从隋老师的授课和座谈中，我们深深地感到他对项目管理事业的热爱，对讲师工作的认真负责，通过本次项目的合作，我们感到隋老师人品忠厚正直，其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”——王经理，潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部

讲师资质：

隋继周北京项目管理评标专家资质、信息系统项目管理师证书、PMP证书

隋继周PRINCE2、ITIL、P3O国际项目管理产品讲师资质及MSP、AgilePM从业资格证书

隋继周SCRUM Master、CMMI和OBASHI等国际资格证书

隋继周老师荣誉证书