4 0 0 6 8 2 0 8 2 5   0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8    1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7     鲍老师 陈助理

【培训日期】2015年3月21-22日

【培训地点】广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

【课程大纲】

第一部分　企业面临的市场环境、竞争压力

a） 管理职能需要适应企业状态

1. 背景分析

2. 金融危机条件下创新管理的十大发展趋势

3. 企业管理一定需要适应企业状态

4. 企业对管理要素的要求差异

b） 人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

c） 企业进行人力资源管理的战略思路

1. 人力资源管理现实目的

2. 成功的人力资源管理

3. 失败的人力资源管理

4. 战略人力资源管理体系

第二部分  人力资源管理体系的建立

a) 目标与绩效考核管理体系建立

1. 人力资源绩效管理体系

2. 目标管理体系建立

3. 盛高观点：绩效考核在人力资源绩效管  理体系中的位置

4. 绩效考核管理体系建立

b) 薪酬管理与薪酬体系设计

1. 薪酬体系发展趋势

2. 完善薪酬体系的基本模型

3. 薪酬体系设计技术内容

4. 薪酬管理详解

薪酬设计6步骤

【讲师介绍】

  徐沁老师,中国培训资讯网 资深讲师。 著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。清华大学百年纪念人物清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学和中山大学等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任杰克控股集团有限公司独立董事，艾格菲集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问。

【费用及报名】 

1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4 0 0 6 8 2 0 8 2 5   0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8    1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7     鲍老师 陈助理

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)