OKR敏捷绩效管理实战工作坊（上海，5月11日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年5月11日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士／所有需要进行绩效管理改善的公司负责人
【课程背景】
根据美世2015年进行的绩效管理调研，有超过一半的组织计划在未来的18个月内，对目前的绩效管理进行重塑与调整。美世薪酬业务负责人蒂姆·尼斯认为原因是目前的绩效管理体系已经无法跟上组织迅猛发展的步伐，公司正在寻求更加灵活、敏捷与及时反馈的业务运营方式，而传统僵化的绩效管理体系无法支撑。这也是员工抱怨绩效管理的主要原因，它更多的是让经理把员工放到等级排名中，而非经理及时地与员工进行信息沟通与反馈。传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。
OKR
敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。本课程结合国际最新绩效管理理念，融入老师多年本土企业实践经验,将为您提供一个全新OKR方法进行绩效管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
【课程目标】
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
理解认可与激励对员工绩效的影响度
掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
【课程大纲】
开场
■传统绩效管理的挑战与困惑
■重新定义绩效管理
案例分析：微软最佳实践案例分享
模块1：OKRA敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
■OKRA创新绩效管理模型4大步骤
■OKRA创新绩效管理模型第一步
■OKR的结构与特点
■OKR目标设置实战演练
案例分析:
Google 最佳实践案例分享
模块2：OKRA敏捷绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练
■有效持续的反馈
■反馈模型：SAID
■反馈作为敏捷流程的一部分
■创造反馈文化
案例分析:
GE 最佳实践案例分享
绩效教练
■建立与设计教练型企业文化
■运用教练技巧促进绩效发展
■教练模型：GROW
模块3：OKRA敏捷绩效管理第三、四步骤：绩效考核薪酬与激励/认可
■五级考核制度
■强制分布的优势与劣势
■考核与薪酬的有机结合
■绩效奖励和全员认同
模块4：绩效管理变革与个人培训后行动方案
■变革模型CES与变革路线图
■hr在绩效管理变革中的作用
■业务经理在绩效管理变革中的作用
■设计您的变革行动方案
【讲师介绍】
姚琼老师，曼顿培训网()资深讲师。姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲，欧洲瑞典公司大中华区人力资源总监。
在15年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。
姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工态度调查，竞争性绩效管理体系和其他课程。
在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，姚女士从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍。她与跨文化的各类专业人员合作，确定个人培训需求并做出职业发展计划。同时，她作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。
在她的人力资源专业范围内，姚女士曾涵盖了行政，招聘，薪酬福利和员工管理关系，员工沟通，绩效和发展管理，培训发展和组织发展。姚女士是国内最早把室内体验式培训引入企业培训体系的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业室内体验式培训产品。
专业背景：
多年来，一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内首位引入并提倡“Learning
by
doing”的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。
授课风格：
其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。
上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
培训过的部分企业名单：
IT
行业：微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、E-bay
生产企业：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG
集团、ABB、华新集团，科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券：申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产
制药行业：瑞辉制药、卫材、微创医疗、国药控股、方圆制药、
BD、永裕医药
研究所：上海船舶研究所、无锡物联网产业研究院
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：
(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
