企业简介 深圳市百纳
企业管理顾问有限公司是一家以全面提升企业综合经营品质为宗旨，以企业生产
物流管理和中高层干部
管理技能为核心业务的专业管理顾问公司。公司依托系统、权威、强大的平台，为企业制造和提供管理发展解决方案，个性化地满足广大企业对不同领域、不同行业的
管理培训或咨询的需求。
百纳企管以国内咨询机构规范为标准，以客户评价为基础，以客户发展为方向，拥有：
A：一支既具高理论水平且富有世界500强高中基层实践经验的
培训师和顾问师队伍
B：一批专业的管理资讯研究专家
C：一班经验丰富且极具素养的营销服务队伍
百纳理念：不仅仅是培训与管理咨询供应商，更是管理发展解决方案制造商
百纳精神：高调做事，低调做人
倍受欢迎的百纳产品：百纳公司的培训面向全国，以实用和可操作性见长，以卓越生产物注管理、
现场管理和经理人管理能力提升为专长。
◎管理技能方面
人力资源管理系列：
绩效考核、
岗位分析与人事测评、人力资源优化等
人才开发管理系列：
培训体系建立，
职业生涯规划与管理、EAP企业员工援助计划
管理者能力提升系列：高层领导登峰能力发展方案、中层干部能力提升解决方案、
基层主管职场培训解决方案、一线员工职业化系列解决方案
工厂营销系列：制造型企业中间产品销售、大客户
营销技巧、渠道有效建设与管理
◎ 生产运作管理方面
精益生产管理系列：LP、CELL、
IE、看板管理、流程改善
供应链管理系列：供应链
物流设计、供应链
品质管理、
采购与
谈判技巧、
生产计划与物料控制、采购与
供应商管理、采购需求与库存控制、
卓越现场管理系列：6S、目视管理、三定管理、看板管理、现场改善
现代品质管理系列：问题解决手法、新旧
QC-7工具、
SPC、零缺陷管理（防呆、纠错机
构）、品质预测、全面品质管理
TQM、
六西格玛等
全面
成本管理系列：标准成本制度、模拟公司制度、
预算管理、全面成本递减
工厂
战略管理系列：方针
目标管理制度、
项目管理制度、
绩效考核与评估
全员持续改善系列：
TPM、TPI、6Sigma、LP- Sigma、TPM- Sigma
近两年来，已为南方中集集装箱、江苏金意霓虹灯饰、中国普天集团杭州鸿雁、天津瓦特斯阀门、长沙镭目科技、康佳集团、东莞康佳、陕西康佳、株州时代电子、东莞隽思印刷、索斯科锁定系统、奥林巴斯、罗伯特机电、上海汉盈、深圳七海国际、奋达实业、万通皮具、一汽集团、潍柴动力股份、江西双胞胎集团等国内知名企业提供入厂指导和培训。
