主办单位：百朗教育集团    中企培训网

          人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗培训学院

支持单位：清华大学   北京大学   中国人民大学劳动人事学院

          中国企业联合会   中国企业文化研究会

一、培训对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点

 8月21日至8月22日       地点：海口市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

邵杉  百朗特约讲师，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。

擅长课程：

《岗位分析说明与职位评价》

《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》

《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》

《高绩效教练》   《绩效面谈技巧》 

《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》 

《职业生涯规划与积极心态管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

四、培训内容

第一部分：企业员工关系管理热点问题

●裁员、离职、工资、加班费、工伤、合同解除等

第二部分：绩效管理

1．绩效管理的最新发展

2．绩效考评的目的和重要性

3．绩效考评与公司的发展策略的结合

4．绩效客观量化的基本方法

5．关键绩效指标设计的方法

6．战略型绩效管理——平衡计分卡

7．绩效目标分解与设定

8．绩效管理的工作程序

9．建立绩效管理系统的步骤

10．绩效评价(评估)的方法

11．绩效评价中可能出现的问题及解决的方法

12．绩效评价结果反馈面谈技术

13．如何使用绩效管理系统提高公司绩效

第三部分：人力资源规划

●人力资源规划与企业战略的关联。

●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。

●人力资源规划与员工异动、升迁。

●如何进行人力资源预算？

第四部分：绩效面谈技能之实战演练

（一）老实本分、少言寡语者  （二）口齿伶俐、脾气火爆者

（三）怨天尤人、蛮横冲动者

学习目标：

●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；

●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法； 

●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。 

第五部分：薪酬设计

1．薪酬设计应注意的问题

2．薪酬的主要结构和作用

3．基本工资与绩效工资组合模式的设计

  （1）岗位工资设计操作步骤与方法

  （2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法

  （3）知识工资设计操作步骤与方法

（4）高管人员的年薪设计       

4．各类不同人员的薪酬结构

（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构

  （2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）