主办单位：百朗教育集团  中培在线

支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院

国务院发展研究中心           中国企业联合会培训中心

          清华大学继续教育学院         北京大学民营经济研究院

一、培训背景

现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。

本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。

二、培训对象

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

三、培训时间、地点

2014年8月23日至8月24日              地点：济宁市

2014年8月28日至8月29日              地点：武汉市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈  鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

杨颖锐 百朗专职讲师、实战派资深培训师、生产管理现场经验丰富多年来从事生产管理、物流管理、进出口管理工作，具有深厚的理论功底与实战经验。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

五、培训内容

第一天上午授课内容：《金牌班组长：第一就这么简单》

第一部分 金牌班组长如何经营人心

第二部分 金牌班组长如何提升绩效

第三部分 金牌班组长如何培育人才

第一天下午授课内容：《金牌班组长：一日高效管理》

第一部分 金牌班组长如何做好班前准备

第二部分 金牌班组长如何做好班中控制

第三部分 金牌班组长如何做好班后总结

第二天上午授课内容：《金牌班组长：质量攻坚战》

第一部分 班组长如何攻克质量难关

第二部分 班组长如何培养员工质量意识

第三部分 班组长如何建立质量管理长效机制

第二天下午授课内容：《金牌班组长：创新就这么简单》

第一部分 创新型班组之自主管理 第二部分 创新型班组之创新改善

第三部分 创新型班组之学习发展

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 � P��; font-family:'仿宋_GB2312'; " >学习目标：

●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；

●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法； 

●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。 

第五部分：薪酬设计

1．薪酬设计应注意的问题

2．薪酬的主要结构和作用

3．基本工资与绩效工资组合模式的设计

  （1）岗位工资设计操作步骤与方法

  （2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法

  （3）知识工资设计操作步骤与方法

（4）高管人员的年薪设计       

4．各类不同人员的薪酬结构

（1）销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构

  （2）高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）