1.8-从将才到帅才：后备总经理角色跃迁实战训练 （2天新版）-刘成熙老师
主讲：刘成熙老师
前言：
本规划为贵司，后备总经理的管理能力和角色定位技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。
本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
课程训练目的：
◈ 明确总经理角色与中层管理的本质差异（从「执行者」到「系统设计者」的思维跃迁） ，理解总经理在「战略-组织-文化」三角模型中的核心枢纽作用
◈ 建立从单业务线到多业务联动的系统性经营思维，掌握平衡股东、客户、员工三方诉求的底层逻辑
◈ 能将企业战略拆解为可执行的战术组合（颗粒度到季度级行动计划），熟练使用3种以上资源动态分配工具
◈ 掌握诊断组织熵增的5个核心指标（如决策延迟率、跨部门协同损耗）
◈ 从「指令型」向「愿景型」领导转型（能通过故事塑造组织共识），培育组织人才
◈ 设计跨部门价值流整合方案，能通过关键事件管理强化组织价值观
◈ 建立灰度决策框架，掌握危机信号捕捉的「弱信号放大器」技术
适合对象：事业部负责人、储备高管
课程特色
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈ 透过个案解说，轻易掌握课程内容。
◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。
◈ 依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
◈ 课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动实战。
授课时数：2天12小时（AM9：00-12：00，PM13：30-16：30）
课程大纲：
第一单元:管理的环境分析与管理原则
一. 互联网时代需要的组织管理
◈ 外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力
◈ 传统管理的模式开始变迁
◈ 组织设计创新将会日新月异
◈ 中国式管理思想必然逐步建立
二. 经营与管理的不同本质
◈ 做对的事VS把事做对
三. 组织的目的
◈ 充分发挥人的长处
四. 组织管理的三个重点
◈ 组织合理化
◈ 职位合理化
◈ 人员合理化
五. 新时代-组织管理与实践
◈ 传统的企业组织结构的边界
◈ 组织协作的实践原理
◈ 改变等级体系的支点
◈ 调整横向体系的做法
◈ 工作重心以客户为中心
◈ 配置协作者角色与责任
第二单元：总经理角色的本质蜕变
一. 认知跃迁三阶段
◈ 从「专业能手」到「系统架构师」
◈ 从「执行者」到「战略解码者」
◈ 从「部门管理者」到「组织价值整合者」
二. 总经理的4D雷达图
◈ 战略视野（Direction）
◈ 资源整合（Deployment）
◈ 决策韧性（Decision）
◈ 文化塑造（DNA）
三. 战略执行者核心职责-从战略目标到组织能力
◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想
◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
◈ 战略焦点-因应环境的有效举措
◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成
◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
◈ 管理战略-责任分解-个人PBC
四. 组织战对齐-核心能力分析工具
◈ 宏观分析-竞争动向-客户分析
◈ 宏观趋势分析-PEST分析法
◈ 行业分析-集中度分析法
◈ 行业分析-价值链分析法
◈ 行业分析-五力分析模型
◈ 需求与市场环境分析法
◈ 竞争态势分析法
◈ 组织成功关键能力KSF分析法
五. 业务设计及内部关系盘点工具
◈ 客户选择
◈ 价值主张
◈ 价值获得
◈ 活动范围
◈ 持续价值
◈ 风险管理
◈ 业务设计及内部关系
六. 战略目标对齐-经营指标分析与差距问题
◈ 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等
◈ 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等
◈ 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等
◈ 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等
七. 跨部门价值流整合
◈ 打破部门墙的「三明治沟通法」
◈ 利益相关者博弈地图绘制
◈ 非职权影响力构建技术
◈ 工具：麦肯锡「战略协同力矩阵」
八. 经营思维的提升
◈ 损益表穿透训练：从财务数字到业务动作的逆向推导
◈ ROIC（资本回报率）：不同业务组合的资本效率优化
九. 实战案例：空降总经理的百日计划制定
第三单元：组织系统驾驭能力
一. 组织的现状诊断与盘点
◈ 组织战略
◈ 组织架构
◈ 业务设计
◈ 组织气氛
二. 韦斯伯德的组织诊断“六盒模型”
◈ Box1.使命目标—我们为谁创造价值
◈ Box 2.组织结构—我们是如何分工的
◈ Box 3.关系流程—谁应该和谁一起工作，公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？
◈ Box 4.奖励激励—如何激发员工的动力，考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。
◈ Box 5.支持机制—支持组织工作的系统和流程是怎么样的？有足够的协调手段？
◈ Box 6.管理领导—团队领导能否保持盒子平衡，否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？
三. 组织承接-组织关键任务问题分析
◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
◈ 业务增长举措和能力建设举措并举
◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
四. 组织承接-正式组织分析
◈ 组织架构，管理体系和流程
◈ 关键岗位的设置和能力要求
◈ 管理和考核标准
◈ 组织体系对关键任务执行的支撑
五. 组织资源规划
◈ 营运范畴界定与调整
◈ 核心资源创造与积累
◈ 事业网络建构与强化
六. 实战输出：组织诊断模型
第四单元：组织文化建设与变革领导力
一. 组织文化与组织氛围的建设
◈ 文化 - 社会管制系统， 规范
◈ 组织氛围 - 对工作环境的感知
◈ 何为企业文化，文化如何为战略服务
◈ 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
二. 组织竞争力的未来课题
◈ 创新-策略方向问题
◈ 变革-实践路径问题
◈ 决策-组织效率问题
三. 组织变革与执行
◈ 如何拥有更好的形式，变革是永恒的
◈ 为什么人们拒绝变革？
◈ 变革的思考模式
◈ WHY-为什么要变？
◈ WHAT-现状怎样？有差距吗？
◈ HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？
四. 为主动变革的推动者
◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色
◈ 整合现有的体系与整合相关者
◈ 如何充分地发挥变革中人的力量
◈ 如何以身作则地成为变革的先驱
五. 企业组织变革方向与变革规划-对影响因素的一般分析
◈ 对影响因素的一般分析-横向分析
◈ 外部因素
◈ 外部因素
◈ 纵向分析
◈ LCM矩阵的基本框架-矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
◈ 序幕 (PROLOGUE)
◈ 过程(PROCESS
◈ 未来 (PERSPECTIVE)
◈ LCM矩阵的基本框架-矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
◈ 共识(CONSENSUS)
◈ 投入(COMMITMENT)
◈ 一致(CONSISTENCY
◈ 确认(CONFIRMATION)
◈ 文化(CULTURE)
六. 变革的规划与方法
◈ 发现组织问题，明确变革的目标
◈ 提升业绩
◈ 提高效率
◈ 创造新的赢利点
◈ 建立持续竞争力
◈ 实现一流企业目标
◈ 变革规划
◈ 建立危机意识，评定外部环境:
◈ 成立领导团队，详述所有要实现的目标。
◈ 评定现在的组织与历史
◈ 表达与沟通未来的愿景（开拓精神）：
◈ 设计策略性规划
七. 变革策略性的问题—对方向的掌握
◈ 确定方向
◈ 工作计划与确定方向的区别
◈ 远景、战略、计划和预算之间的关系
◈ 有效远景的特质
◈ 确定方向的原则
◈ 关键优势与核心竞争力
八. 变革管理工作—平衡的艺术
◈ 如何维持平衡
◈ 过渡管理团队—TMT的建立
◈ TMT的定义与组成
◈ TMT的工作范围
◈ 领导人的态度
◈ 改变行为的过程
◈ 分析—思考—改变
◈ 目睹—感受—改变
九. 输出：组织文化进化与变革的方向
第五单元：组织人才培育与关键梯队人才建设
一. 从组织能力到关键岗位、关键人才布局
◈ 战略目标指引下的人才需求
◈ 人才现状盘点
◈ 制定缩短差距的行动计划
二. 关键岗位、关键人才布局
◈ 关键岗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
◈ 获得-内部获取，及时培养，外部获取
◈ 激励与保留
◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
三. 业务组织人才能力发展与盘点
◈ 人才战略
◈ 职位/能力体系
◈ 人员盘点
◈ 人才供应
◈ 人才培养
四. 人才盘点的方法论与最佳实践
◈ 人才盘点的流程和基本原则
◈ 人才盘点的工具方法---识别关键岗位、识别潜力、九宫格等
◈ 人才盘点的结果应用---个人发展计划、领导力发展地图等
五. 输出要求：
◈ 各部门识别出关键岗位（关键岗位员工业绩表现+关键岗位员工胜任情况+关键岗位流失率及原因分析
◈ 各部门划出人才九宫图模型
六. 人才体系培养-领导力与关键人才能力建设（胜任力）
◈ 人才识别-清晰明确的人才细分及对于不同群体的管理方式
◈ 能力发展-针对未来的领导力发展活动与项目
◈ 继任计划-规避企业战略实施时的人才风险
◈ 职业发展-设置规范的计划，为高潜力员工配置快速发展的职位
◈ 多种能力发展方式，促进高潜力人才快速成长
七. 部门人才培养与学习发展三大模式
◈ SCL模式-学习发展支撑战略执行
◈ JCL模式-从岗位工作职责出发，根据工作职责要求分析所需能力，形成相应的学习内容
◈ PCL模型：从工作绩效出发，通过一系列学习活动的设计，达到改善关键工作行为，提高工作绩效的目的
八. 人才培养之道-成为教练式领导模型
◈ 精准目标
◈ 理清现状
◈ 关键价值链
◈ 确认教练需求和目标
◈ 商定具体开发要求
◈ 制定详细的教练计划
◈ 完成教练任务，开展教练活动
◈ 活动回顾与绩效改善计划
九. 输出：组织人才及教练领导力模式
第六单元：危机决策系统构建与应对
一. 黑天鹅事件应对框架
◈ 信号捕捉的「弱信号放大器」技术
◈ 危机决策的「OODA循环加速」模型
二. 灰度决策训练
◈ 价值观与商业利益的平衡公式
◈ 决策韧性的「三支柱模型」
三. 领导者做决策时常面临三种情形
◈ 确定性(Certainty)
◈ 风险(Risk)
◈ 不确定性(Uncertainty)
四. 理性决策分析方法
◈ 建立一套完整的操作目标，并赋予权重
◈ 准备一套完整的备选方案
◈ 建立价值与资源的清单，并赋予权重
◈ 对每一方案的成本/效益进行完整预测
◈ 对每一方案进行净期望值计算
◈ 比较各净期望值，选取期望值最高方案
五. 领导决策的方法与工具运用
◈ 德尔菲法
◈ 头脑风暴法
◈ 系统思考法
◈ 水平思考与垂直思考差异
◈ 决策矩阵法
◈ RAM-责任分配矩阵
◈ 十等级法
◈ 加权指数法
六. 组织决策配套体系工具-RACI模型
◈ 谁执行-R
◈ 谁负责-A
◈ 咨询了谁-C
七. 决策的具体化
◈ 拟定完整项目计划之方法
◈ 项目计划进度与预算控管
◈ 确定必要任务、职责及时限
八. 实战决策模拟：业绩下滑期的资源重置决策
精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过620天。
序号 公司名称 上课次数
1 富士康科技集团 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3 深圳联合船舶代理有限公司 1天
4 德爱电子（深圳）有限公司 2天
5 深超光电（深圳）有限公司 2天
6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次
7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04
11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25
13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24
16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15
17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04
18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25
20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10
21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16
22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07
23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14
24 富士康科技集团 有效授权的艺术********到9号
25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25
26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19
27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28
28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5
29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28
30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1
32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责********
33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核********
34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天
35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天
36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙********
38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙********
39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙********
40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号
41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号
42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号
43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7日
44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日
45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日
46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号
51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号
52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13
53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日
54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号
55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号
56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日
57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日
59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20
60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21日
61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日
62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日
63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日
64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日
65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22
66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25
67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日
68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日
69 莱尔威通讯（深圳）有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日
70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日
71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日
72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日
73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23
74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29－30日
75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31日
76 博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19
77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23日
78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日
79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日
80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号
81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日
82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理者角色认知（第一阶段） 2013年10月12日
83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16
85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24
86 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25
87 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1
88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日
89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日
90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17
91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号
92 中庚地产集团公司 中高层管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日
93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日
94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日
95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日
96 深圳鼎汇商贸有限公司 《工作管理—分工与授权》《领导力提升—情景领导力》 2014年2月15-16日
97 棕榈园林股份有限公司 从优秀到卓越职业化训练 2014年3月2-3号
98 中海信科技开发（深圳）有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2014年3月15-16号
99 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-员工激励与部属培育（第四阶段） 2014年4月12号
100 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 2014年4月13号
101 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 高级管理者的八把金钥匙 2014年5月13-14日
102 上海企力企业管理咨询有限公司（公开课） 中层经理管理能力提升 2014年5月18-19日
103 深圳地铁开发公司 中高层管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日
104 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升训练 2014年7月16日-17日
105 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日
106 浙江诺游动漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10号
107 键桥通讯技术股份有限公司 中高层管理干部管理能力提升训练（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日
108 桂林银行股份有限公司 《中高层管理者职业化训练》 2014年11月1-2号
109 杭州市城市土地发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13号
110 松下万宝美健生活电器(广州)有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日
111 周大福珠宝武汉产业园（武汉）有限公司黄陂分公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日
112 云南白药集团股份有限公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日
113 广州松下空调器有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日
114 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015年4月19
115 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号
116 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月14-15号
117 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月26-27号
118 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月28-29号
119 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
120 松下万宝美健生活电器 ( 广州) 有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）
121 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
122 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升（第二期 ） 2015年7月28-29日
123 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升培训 2015年9月15-16号
124 农银人寿浙江分公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月19-20号
125 松下万宝压缩机广州有限公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月22-23号
126 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月13-14号
127 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月17-18号
128 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年11月7-8号
129 金融街惠州置业有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2016年4月17号
130 惠州大北农生物科技有限公司 中高层管理者职业化训练 2016年5月5号
131 杭州士兰集成电路有限公司 MTP中高层干部管理技能提升训练 2016年5月28号
132 达升物流股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年6月25-26号
133 中国外运福建有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年7月11-12号
134 桂林银行股份有限公司 MTP-综合管理技能提升 2016年7月24-25号
135 YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂 中高层管理MTP 2016年7月27-28号
136 浙江运达风电股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年8月10-11号
137 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第一次-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月3-4号
138 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期第一次课-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月24-25号
139 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第二次-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权 2016年10月15-16号
140 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期-第二-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权 2016年10月29-30号
141 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通 2016年11月12-13号
142 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通 2016年11月26-27号
143 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年4月14-15号
144 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年6月2-3号
145 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练-第一期-第一阶段-管理者角色定位与职责+目标管理与绩效考核 2017年6月24-25号
146 杭州上佰电子商务有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-目标管理与绩效考核 2017年6月30号
147 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第二期）-计划与控制+分工与协作+部属培育与激励技巧+员工管理+高效沟通技巧 2017年7月8-9号
148 远近旅游有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2017年7月16-17号
149 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第三期）-团队管理+领导力提升+问题分析与决策 2017年7月22-23号
150 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2017年7月24-25号
151 广业培训学院（公开课） MTP-中高层管理干部管理技能提升 2017年8月17-18号
152 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目第二次课程-工作管理（分工与授权+计划与控制） 2017年8月25-26号
153 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年9月2-3号
154 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-管理者角色认知与职责 2017年9月7号
155 浙江物产融资租赁有限公司 MTP中层管理干部管理技能提升 2017年9月14-15号
156 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-卓越领导力提升 2017年9月22-23号
157 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日
158 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-绩效发展—员工激励与部属培育 2017年10月13日
159 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2017年10月14-15号
160 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第三期） 2017年10月18-19号
161 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年11月1-2号
162 广州中远海运物流有限公司 中高层管理人员管理能力提升 2017年11月27-28号
163 广东温氏食品集团股份有限公司 MTP 中层管理干部能力提升训练 2017年12月15号
164 广东光大企业集团有限公司 MTP 2017年12月19-20号
165 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效执行力 2017年12月21号
166 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效团队建设与沟通技巧 2017年12月22-23号
167 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-问题分析与决策 2018年1月19-20号
168 广州卓艺工艺品有限公司 中高层MTP管理技能提升 2018年3月12-13号
169 深圳市德方纳米科技股份有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2018年3月30-31号
170 浙江物产元通汽车集团有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2018年4月16-17号
171 杭州公开课(杭州时代光华) 《MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年4月20-21号
172 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年5月23-24号
173 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2018年6月7-8号
174 黔东南烟草专卖局 管理者八大能力训练 2018年6月12-13号
175 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升（第二期） 2018年6月14-15号
176 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第一期 2018年6月23-24号
177 武汉楷博教育科技有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练 2018年6月27-28号
178 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练-公开课 2018年6月29-30号
179 四川依科制药有限公司 德鲁克八项基本管理技能提升 2018年7月3-4号
180 杭州智联房地产代理股份有限公司 MTP--中层管理干部管理能力提升 2018年7月5号
181 深圳市禾望电气股份有限公司 MTP—中层管理者技能提升训练 2018年7月14-15号
182 珠海润都制药股份有限公司 中高层管理人员管理技能提升 2018年7月20-21号
183 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第一期） 2018年8月8-9号
184 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第二期） 2018年8月14号
185 中波轮船股份公司 MTP综合管理能力提升 2018年8月15-16号
186 吉田拉链（深圳）有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2018年8月17号
187 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第二期 2018年8月23-24号
188 东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2018年9月6号
189 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年10月10-11号
190 京东方福州 MTP中高层管理干部管理技能提升 2018年10月19-20号
191 中兴智能汽车有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年10月21号
192 中国国航股份有限公司浙江分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月20-21号
193 茂名市天源商贸发展有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月23-24号
194 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第二期 2018年11月25号
195 广州好莱客创意家居股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年12月14-15号
196 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第三期 2018年12月16号
197 广州松下空调器有限公司 MTP-新晋管理干部管理技能提升 2018年12月18-19号
198 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年1月26号
199 广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司） MTP中层管理干部技能提升 2019年1月27-28号
200 宁夏东部热电股份有限公司 MTP中高层管理管理技能提升 2019年2月14-15号
201 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年2月24号
202 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年4月13-14号
203 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升-第四期 2019年5月14-15号
204 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年5月18-19号
205 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年6月22-23号
206 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第一期） 2019年6月30号
207 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年7月14号
208 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧+问题分析与决策 2019年7月20-21号
209 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年7月27-28号
210 广东优普道建筑工程咨询服务有限公司 中高层管理干部管理能力提升 2019年8月4-5号
211 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年8月11号
212 浙江艾卡资产管理有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年8月17-18号
213 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年8月23-24号
214 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年9月1号
215 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年9月18-19号
216 上海伯俊软件科技有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年9月28-29号
217 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第一阶段）-管理者角色认知+高效沟通 2019年10月15号
218 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧 2019年10月25号
219 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－问题分析与决策 2019年10月26号
220 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第二阶段）-目标管理+部属培育与启发 2019年10月27号
221 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年10月29-30号
222 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年11月4-5号
223 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号
224 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第四阶段）高效团队建设+卓越领导力+高效执行力 2019年11月17号
225 中国东方航空浙江分公司 MTP -中层管理干部管理技能提升培训 2019年11月27-28号
226 浙江召香品牌管理有限公司 管理干部MTP综合管理技能特训 2019年12月3-4号
227 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年10月29-30号
228 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年11月4-5号
229 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号
230 杭州缦图摄影有限公司 管理者的角色认知与职责 2019年12月1-2号
231 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2020年6月17-18号(线上)
232 南方电网有限公司调峰调频发电有限公司 成为卓有成效的管理者 2020年8月5号
233 广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年11月17-18号
234 深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19号
235 广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年12月23号
236 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知 2020年12月24号
237 广州松下空调器有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2021年1月14-15号
238 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核 2021年1月23-24号
239 湛江国联股份有限公司 MTP中高层管理能力提升 2021年2月18-19日
240 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-计划与控制 2021年2月27号
241 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-分工与授权 2021年2月28号
242 佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司管理学—原理与方法 2021年3月5-6号
243 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知(第二期) 2021年3月25号
244 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-员工激励与部属培育 2021年5月8号
245 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年5月9号
246 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一期）-管理者的定位与职责 2021年5月22号
247 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号
248 东莞铭普光磁股份有限公司 管理干部能力提升 2021年5月30号
249 绍兴苏泊尔公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2021年6.30-7.2号(3天)
250 杭州广穗电子商务有限公司 《MTP第一期《管理者的定位与职责／目标管理与绩效考核》 2021年7月8-9号
251 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理 2021年7月10-11号
252 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核》 2021年7月24-25号
253 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升（第六期） 2021年8月3-4号
254 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决 2021年8月14号
255 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号
256 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理计划与控制 2021年8月21号
257 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理--分工与授权 2021年8月22号
258 日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司 MTP——管理者管理能力提升 2021年8月30号
259 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-问题分析与解决 2021年9月11号
260 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年9月12号
261 广东重工建设监理有限公司 中高层管理干部管理技能提升 2021年9月18号
262 云南白药集团股份有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2021年9月25-26号
263 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效发展－员工激励与部属培育 2021年10月30号
264 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年10月31号
265 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 广东联通中青班（六期） 2021年11月1号
266 佛山市创越商业管理有限公司 德鲁克：管理者管理技能提升 2021年11月12号
267 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升 2021年12月2-3号
268 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升（第二期） 2021年12月9-10号
269 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能 2021年12月15-16号
270 金融街广州分公司 MTP中层主管核心技能训练 2022年1月12号
271 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-管理者的定位与职责+管理沟通协调技巧 2022年3月5日
272 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理潜质：卓有成效管理者-线上直播 2022年3月30号
273 兴业银行股份有限公司上海分行 德鲁克八项基本管理技能提升 2022年5月6号（上午）
274 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第三期） 2022年5月9-10号
275 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第四期） 2022年5月11-12号
276 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目--目标管理与绩效考核 2022年5月21日
277 舜宇科技集团有限公司 中层管理者自我认知 2022年5月26-27号
278 深圳市光明华创置业发展有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2022年6月10-11号
279 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能（第二期） 2022年6月15-16号
280 南方航空物流有限公司（简称：南航物流） 德鲁克八项基本管理技能 2022年7月7号
281 工商银行韶关分行 银行新任/后备管理干部管理能力提升 2022年7月22-23号
282 江西沃格光电股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升-3天版 2022年7********号
283 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP项目-第三阶段-工作管理－计划与控制－分工与授权 2022年8月20号
284 中国联通有限公司广东分公司 管理者角色认知 2022年8月22号
285 中国工商银行广州番禺支行 综合经营管理提升培训 2022年8月26号
286 华进联合专利商标代理有限公司 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧 2022年9月24号
287 西安联易得供应链股份有限公司&西安陕鼓智能信息科技有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升训练 2022年11月18-19号
288 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号
289 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP6天项目-团队管理与领导力提升-第六期 2023年3月18号
290 舜宇集团有限公司 管理者角色认知与职责 2023年4月4号
291 深圳市斯远电子技术有限公司 管理者角色认知与定位 2023年5月20-21号
292 厦门象屿股份有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2023年5月25-26号
293 东莞科技创新金融集团有限公司 中高层管理能力提升-系统思考与全局观 2023年6月9号
294 厦门金龙汽车 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2023年7月7-8号
295 云南白药集团股份有限公司 MTP--中层管理干部管理技能提升 2023年9月16-17号
296 广东省袁记食品集团有限公司 新任干部管理干部管理能力提升 2023年12月27-28号
297 华润电力广西公司 MTP管理者的必修课 2024年6月30号
298 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责-第一阶段 2024年8月30号
299 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目 -问题分析与决策方法-第一阶段 2024年8月31号
300 华南中外运供应链管理有限公司 MTP-基层管理干部管理能力提升 2024年9月11-12号
301 福汽集团子公司金龙客车 MTP-中层管理干部管理能力提升 2024年9月20-21号
302 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-目标管理与计划落实 2024年10月8号
303 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-分工与授权技巧 2024年10月9号
304 云南白药集团股份有限公司 储备主管全面管理提升 2024年10月22-23号
305 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-部属培育与人才激励技巧 2024年11月16号
306 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧 2024年11月17号
307 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期-高效团队建设与沟通协同技巧 2024年12月2日
308 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力 2024年12月3日
309 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-管理者的定位与认知-问题分析与解决技巧 2024年12月23号
310 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-高效沟通技巧-目标管理-授权管理 2024年12月24号
311 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-部属培育与激励-绩效考核与面谈技巧 2025年1月14号
312 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-高效团队建设与领导力提升 2025年1月15号
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