战略引领企业高质量发展-中高层领导力赋能项目-刘成熙考团队
规划说明
本课程项目在新形势下新时代为实现企业企业高质量发展，为中高层领导赋能项目而规划。通过1500家企业培训经验与实战，调研汇总企业在实际运营过程中遇到的问题，重点解决中高层管理干部在日常企业运营过程中遇到的八大困惑，让企业实现从战略制定到实现的能力（战略-组织-执行-效率-协同-团队-绩效-领导）。从组织-到人-到事的组合，做到组织协同。
第一：战略思维与规划技巧
第二：战略解码与业务承接
第三：战略执行与组织协同
第四：工作管理与效率提升
第五：高效沟通与冲突解决
第六：团队建设与人才激励
第七：绩效提升与监督反馈
第八：卓越领导与决策优化
以8大困惑方向，浓缩提升六大核心管理能力24维度构建模型全方面提升中高层管理能力，赋能企业实战战略目标。
本项目引入众多管理工具和管理理念，赋能企业落地，增强企业的竞争力。如：引入BLM业务领先模型，BEM战略解码，它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才体系、氛围与文化，战略执行，组织协同，工作计划，关系管理，领导力，团队建设，等各方面帮助管理层在企业战略与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。构成一脉相承的课程体系与逻辑，让学员迅速提升战略定力，真抓实干，提升管理，提升绩效，促进中高层进一步发挥领导力，构建特色团队文化，提升团队的执行力，提升领导者激励他人，构建人才体系的能力，增强团队凝聚力，并将领导者的各项优秀习惯应用于实际工作，带领团队走向卓越。
本课程将结合著名实战管理培训专家刘成熙根据20年的管理能力训练先进经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从中高层领导能力赋能项目框架的核心思想、方法、流程工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的全面管理能力。
课程领导力模型与安排：
能力名称 行为维度 行为维度描述 对应课程
战略远见 洞察趋势 准确了解与公司相关的外部宏观环境、产业链特征与竞争格局，客户价值转移等变化趋势，在未来带给公司的影响，机遇和挑战。
战略规划与战略解码2天12小时
系统分析 全面分析相关信息，理解整体性、关联性、趋势性、因果性、开放性的变化过程，抓住事物的本质，而非仅依据经验关注个别事件。
预应布局 前瞻性获取资源，构建、布局、创新业务发展方向与模式，持续在对竞争意义重大的关键要素上，构建企业核心能力。
落地举措 针对持续性的战略举措，落实客户管理，产品开发，市场营销，交付，信息化平台，风险管理和能力建设等重要运营流程。
计划落实 战略理解 准确理解企业战略，依据自身责任中心定位，重点支撑公司年度目标、上级/流程目标和重点， 确定自身业务实施的核心方向，并推行和落实到日常工作中。
目标设置 对于实现公司战略目标的各项细节，依据组织与岗位的职责，分解为体系性并符合smart原则的次级目标，并界定衡量方法。
规划安排 能具体列明实现目标的相关行动方案，定义所需的重要职能、任务与活动，充分规划所需的人力、财务与其它资源，并逐层规划季度、月度、每周的计划。
工作管理－计划与控制
工作管理-分工与授权1天-6小时
时间管理 对于自身与团队的时间运用，能区分事务的轻重缓急进行规划，并不断透过记录、诊断时间运用情况，做系统的时间管理，杜绝时间浪费，提高效率。
组织动员 任务分配 能够把把需要做的工作，依据专业与工作量，划分并交付给有能力完成的人，并建立共同的目标与相互协作、沟通的模式，杜绝劳逸失衡与工作死角。
授权管理 根据组织的发展阶段调整授权体系，尊重专业，培养员工担责和解决问题的能力，释放员工的潜能，并建立规范确保任务达成，避免道德风险与失控。
激励推动 能够掌握不同类型员工的需求，利用制度与非制度层面的激励资源，来对员工进行激励，提高员工投入工作的正确选择性，强度和持久度。
人员管理-部属培育与人才激励技1天-6小时
人员管理-绩效考核与提升技巧1天-6小时
培养下属 根据公司发展需要，定义员工完成目前工作以及未来职业生涯所需的各项能力，并找到差距，运用OJT、OFFJT、SD等多元化培养方式提升员工胜任力。
协调关系 全局思维 拥有从组织整体出发的思想准则，能够调节组织内部个人和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范，从整体和长期的角度，进行决策与行动。
高效沟通与协同1天-6小时
沟通影响 能够清晰表达自己观点，具备同理心，愿意理解他人，接受不同意见，理清组织的目标优序，分析利益相关者，促成最符合各方利益与需求的方案。
解决冲突 能够坦然对待组织内纵向与横向关系中，出现的目标、计划、信息、利益等不完全相容的现象与行为，妥善处理破坏性冲突，控制程度与范围，创造建设性的结果。
关系管理 持续在组织中推动打破部门、级别、外部界限的种种活动，按照市场的要求，将静态管理转变为动态管理，消除组织内垂直、水平边界，并与外部网络关系有效合作。
控制绩效 监查反馈 能够针对项目管控与工作计划既定的管制节点，制定定期与不定期的评估方案与流程，逐层落实，并严格执行，成为一个闭环与连续的系统。
问题分析与决策方法1天-6小时
解决问题 对于所有执行偏差与规划偏差，建立迅速解决问题的群策群力机制，收集信息，分析真因，迅速寻找解决方案，并落实执行，确认成果。
应变调控 制定目标与计划所基于的内、外部环境的假设有所改变，能将多重的目标与顺序重新排列并分配资源，使组织各层面目标一致，顺序互相契合。
绩效管理 通过持续的过程，根据组织目标对员工的素质、工作行为和工作结果进行评价与反馈，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，并执行考核计划。
卓越领导 领导地位 能在组织中建立、运用地位权力，培养、赢得个人感召力，扩大自身的影响力系统， 并充分了解不同的权力基础对不同类型领导作风造成的影响，妥善运用。
TLP卓越领导力1天-6小时
影响个体 能依据组织成员承担责任的意愿和能力，评估部属所处的阶段与需求，进而判定使用何种领导类型，并能熟练运用不同类型的领导技能，带领下属由不成熟趋于成熟。
带动群体 能够建立并运用清晰的使命、愿景、战略与目标引领团队前行，营造具有情感性、持续性、规范性、公平性、成就性、伙伴性的工作环境，以及具有核心价值的企业文化。
果断决策 能在人事、战略、危机处理方面做出正确而果断的决策，避免组织对环境体过度适应，以及沈醉于过去成功经验的弊端，带领组织不断地创新与成功的变革。
备注：（每天上午9：00-12：00下午13：30-16：30）
课程安排：
序号 课程内容 时间
1 战略规划与战略解码 2天12小时
2 工作管理与效率提升-计划与控制 1天6小时
3 工作管理与效率提升-分工与授权
4 人员管理-部属培育与人才激励技 1天6小时
5 人员管理-绩效考核与管理技巧 1天6小时
6 高效团队建设与沟通协同技巧 1天6小时
7 问题分析与决策方法 1天6小时
8 TLP卓越领导力 1天6小时
备注：（每天上午9：00-12：00下午13：30-16：30）
项目实施
序号 课程实施 时间
课前 课前问卷调研 项目启动前15天完成
收集学员案例
课中 授课研讨练习 按项目进度每个月2天
实战工具导入
集中授课指导
课后 每次结束布置小组行动实践作业
（案例或工具练习等形式不限）
下一次开课老师点评辅导指导
小组学员需认真完成
课程目标：
◈ 掌握战略的思考，能认清形势，分析产业影响，全局思维，战略理解与业务承接能力。
◈ 学会清晰掌握公司战略的规划，目标分解，主动承接公司战略总目标清楚理解组织运作。
◈ 能落实公司的战略，掌握其方法，对齐组织战略，执行战略方针
◈ 全面落实规划安排，提升工作效率，强化分工，提升时间管理与计划管控
◈ 通过同他人的合作，实现组织协同，跨部门合作，权责互动、流程交互，解决冲突。
◈ 构建团队文化，提升执行力，学会任务分配，授权管理，激励推动，培养下属。
◈ 提升绩效，学会控制绩效，监查反馈，解决问题，应变调控，绩效管理。
◈ 全面提升领导力，建立卓越领导地位，影响个体，带动群体，果断决策。
讲师风格：
◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。
课程特色
◈ 系统化的方法：从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务计划和战略规划把机会转化为市场策略，通过组织能力提升保障规划的落地。
◈ 全程演练：按照从战略到落到需要的管理能力的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。
学员对象：
◈ 中高层管理
课程大纲
课程一：战略规划与战略解码-2天12小时
第一单元：战略规划与战略解码
1. 企业对战略规划应有的认知
◈ 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势的认识
◈ 规划：企业面对环境变化的基本因应构想
◈ 实践：实现战略之高度行动力（资源）。
◈ 回馈：关键差距与修正
2. 战略规划与战略解码的逻辑
◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想
◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
◈ 战略焦点-因应环境的有效举措
◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成
◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
◈ 管理战略-责任分解-个人PBC
3. 如何精进战略-找到真正的差距
◈ 什么是业绩差距
◈ 什么是机会差距
◈ 选出关键差距
第二单元：明确战略意图
1. 清晰企业的战略意图-我们的未来共识
◈ 我们的使命-我们的事业是什么?
◈ 我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子
◈ 我们的经营目标-中期与长期
2. 使命、愿景与战略的关系
◈ 使命：界定范畴
◈ 愿景：塑造追求
◈ 价值观：提供标准
第三单元：战略规划与市场洞察分析
1. 市场洞察的三大核心分析
◈ 宏观分析
◈ 竞争动向
◈ 客户分析
2. 市场洞察的分析工具与应用
◈ 宏观趋势分析-PEST分析法
◈ 行业分析-集中度分析法
◈ 行业分析-价值链分析法
◈ 行业分析-五力分析模型
◈ 需求与市场环境分析法
◈ 竞争态势分析法
◈ 行业成功关键因素KSF分析法
第四单元：形成战略焦点（举措）
1. 战略焦点
1) 未来业务组合
◈ 核心业务
◈ 成长业务
◈ 新兴机会
2) 创新模式
◈ 产品, 服务和市场创新
◈ 业务模式创新
◈ 运营创新
2. 资源取得与利用
3. 业务设计
1) 客户选择
◈ 选择客户的标准，如何确定优先级
◈ 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
2) 价值主张
◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求
◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务
◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益
3) 价值获得
◈ 价值实现-如何竞争
◈ 如何获利？
◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？
4) 活动范围
◈ 经营活动中的角色和范围
◈ 哪些外包、外购？
5) 持续价值
◈ 客户需求的转移趋势
◈ 价值链中的地位
◈ 我们如何保护利润
6) 风险管理
◈ 不确定性分析
◈ 潜在风险，市场， 对手，技术
4. 形成战略焦点的工具与应用
◈ 企业资源/能力分析矩阵
◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析
◈ 波士顿（BCG)矩阵
◈ 基于价值链的业务模型分析
◈ SWOT整合分析与对策矩阵
◈ 利益相关者分析法
◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法
第五单元：战略目标描述
1. 战略目标与分解
◈ 战略目标描述
2. 战略地图形成，基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑
第六单元：战略解码-战略目标的形成
1. 发展策略性目标
2. 发展与评选关键绩效指标
3. 依据关键成功因素发展行动方案
4. KPI 如何量化才可以有效衡量
5. 领先指标与落后指标的定义与运用
6. 「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析
◈ 财务面 ：企业整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营计划、经营策略等
◈ 顾客面 ：主要目标市场选定方式，营销 4P ，战略目标核心指针订定、业务管理的指标订定、如何建构顾客价值体系等
◈ 流程面 ：创新流程、营运流程、售后服务流程等
◈ 员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持目标、总务目标等
第七单元：战略解码-目标的分解与展开
1. 公司目标如何分到各部门
2. 各部门目标如何分到各职位
3. 部门业务重点：与公司业务相互影响的因素
4. 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
5. 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
6. 目标设定之依据来源
◈ 经营策略规划
◈ 组织功能性例行工作(职位说明书)
◈ 特定问题之改善
◈ 绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定
◈ 上级主管临时指示
◈ 平行部门要求支持事项
◈ 个人工作内容目标
7. 目标设定具体化、定量化方法
8. 目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（bEHavior）
9. 如何针对不同职位进行目标分解
10. 目标分解的工具
◈ 价值树分解法
◈ 系统图分解法
11. 目标分解的几种思路
◈ 关键结果领域法-KRA
◈ OKR-目标与关键成果法
◈ 关键成功因素分析法-KSF
◈ 特定问题（短板）之改善：现状型、竞争目标型、未来发展型。
◈ 工作板块的描述。
◈ OGSM-矩阵法
12. 如何针对不同职位进行目标分解
13. 制定目标完成行动的计划之步骤
14. 整体目标体系化、彻底化
15. 责任分解-个人PBC
◈ 业绩目标
◈ 执行过程
◈ 个人与团队发展
◈ 合作与协同
第八单元-战略解码输出
◈ 组织战略澄清图- BSC战略地图
◈ BSC-策略因果关系图
◈ BSC-内部流程关联矩阵
◈ 组织的关键衡量指标(KPI)
◈ 组织的年度重点工作及任务分解
◈ OGSM-T关联矩阵
课程二：工作管理与效率提升－计划与控制
第一单元：战略执行与协同
1. 执行－关键任务
◈ 支持业务设计、尤其是价值主张的实现
◈ 业务增长举措和能力建设举措并举
◈ 考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系
2. 执行－正式组织
◈ 组织架构，管理体系和流程
◈ 关键岗位的设置和能力要求
◈ 管理和考核标准
◈ 组织体系对关键任务执行的支撑
3. 执行－人才
◈ 关键岗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
◈ 获得-内部获取，及时培养，外部获取
◈ 激励与保留
◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
4. 执行－文化与组织氛围
◈ 文化 - 社会管制系统， 规范
◈ 组织氛围 - 对工作环境的感知
◈ 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
5. 战略协同
6. 重新全面思考调整影响执行的各个要素
◈ 分析一致性：我们的一致性如何?
◈ 解决方案的优先级排序矩阵
第二单元：工作计划管理
1. 日常管理的落实
2. 目标达成管理与评估
3. 工作计划管理
4. 计划的重要性
◈ 提供正确的方向
◈ 提供准备的参考
◈ 提供执行的依据
◈ 提供控管的要点
◈ 提供评估的标准
5. 计划的三个特性：
◈ 前瞻性
◈ 决策性
◈ 目标导向性
6. 订定计划应注意的事项
◈ 要能配合上级主管的目标、方针
◈ 要能实现自己部门的任务
◈ 要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
7. 计划的程序
Step1确认目的：
Step2把握真实的现况
◈ 收集情报的方法与技巧
◈ 事实与意见的差异
◈ 运用5W2H将问题明确化
◈ 资料的分析与整理
Step3设定工作目标
Step4制订工作计划执行方案
◈ 确认目标达成之手段与步骤
◈ 运用6W3H方式明确任务职掌分配
◈ 掌握成功关键要素，作成推动方案
◈ 考虑相关人员的期待与心理状况
◈ 明订时程表与管制计划
◈ 事先排除阻碍计划推动之因素(Empower)
◈ 预先规划应变计划以确保弹性
Step5落实执行
◈ 全力以赴，以身作则
8. 内外资源的取得与运用
9. 追踪与调整
10. 工作计划执行表
第三单元：计划控制技巧
1. 何谓控制
◈ 比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。
◈ 做到防范未然与防微杜渐
◈ 检视计划和其实行的过程之偏差。
2. 控制的必要性
3. 控制的原则
◈ 建立标准
◈ 掌握执行的状况：检查、测试、调查、观察，掌握现状与标准的差异性。
◈ 采取矫正的行动：对偏差的部分，提出矫正措施，及时修正。
第四单元：计划执行与工作复盘技巧
1. 计划执行技巧
◈ 如何预防执行过程中可能出现的问题
◈ 强化管理、提升执行力
◈ 及时掌控、检讨修正计划
◈ 及时反馈、充分沟通。
◈ 计划与执行检讨表
2. 复盘原理
◈ 是一种机制化和系统化的总结反思
◈ 复盘=总结+推演
◈ 实践过程中总结经验,提升自己的能力
3. 复盘五个态度
◈ 开放心态
◈ 集思广益
◈ 坦诚表达
◈ 反思自我
◈ 实事求是
4. 复盘的技术与步骤-如何操作
◈ 回顾目标，时刻别忘了当初出发的目的，需要一遍一遍地回顾和澄清
◈ 对照当初的目标回顾过程评估结果
◈ 刨根问底分析原因（成功的关键因素+失败的关键）
◈ 总结规律和反思，并制订下一步行动计划
◈ 需要实施哪些新举措，需要继续哪些举措，叫停哪些举措
5. 复盘如何落地-工作要求
◈ 小事及时复盘:
◈ 大事阶段性复盘:
◈ 事后全面复盘
6. 复盘如何落地-人员要求
◈ 领导者:以身作则-带头做复盘+给下级传承
◈ 管理者:承上启下-先学会工具和方法+带领团队实践井运用
◈ 普通员工:实际运用-学会方法和工具+在实践中应用并养成习惯
第五单元：高效时间管理技巧
1. 提升工作效率的方法与工具
◈ 整合资源
◈ 目标设定
◈ 目标分解
◈ 计划指定
◈ 计划落实
◈ 时间管理
2. 认识时间管理
◈ 时间性格分析
◈ 管理人员时间管理的特点
◈ 认识时间管理
◈ 时间管理的正确态度
◈ 掌握自己的时间
◈ 诊断自己的时间
3. 正向法则—善用时间
◈ 时间的替代法则
◈ 时间的ABC管理
◈ 时间管理三步曲
◈ 时间规划的工具
◈ 时间管理的四象限法则
◈ 时间管理的20/80原则
◈ 活用零碎时间
◈ 如何培增时间
4. 反面论证—克服误区
◈ 找出时间的小偷
5. 浪费时间的心魔
◈ 最常出现的时间杀手
◈ 拒绝的艺术
◈ 如何克服拖延习惯
◈ 提高工作效率
◈ 如何增加建设性时间
课程三：工作管理与与效率提升－分工与授权技巧
第一单元：管理思维的转变
1. 管理职权的性质
2. 职权与职责的平衡
3. 职权与权力的责任
4. 分工与专业化的目标
◈ 分工与专业化的工作设计和任务专业化
◈ 控制的幅度
◈ 分工与专业化的分权与集权
◈ 分工与专业化的委派
◈ 分工与专业化的直线与辅助关系原则
第二单元：管理者授权的要点
1. 授权对组织的意义
2. 授权的内涵与准则
3. 合理的分权与有效的授权
◈ 重心下移
◈ 授权管理
◈ 分层联动
◈ 重在分工
4. 授权的要点
◈ 领导者应尽可能授权的工作
◈ 领导者不应当授权的工作
◈ 授权的层次
◈ 授权的要点与模式
◈ 主管决定授权项目
◈ 清楚界定员工的职权利
◈ 授权后，员工承担的责任
第三单元：管理者授权的技巧
1. 有效授权八个指导原则
◈ 确保受权者有能力承担
◈ 提供必要的训练与资源
◈ 明确说明对受权者期望结果
◈ 确保受权者知道绩效衡量指标
◈ 透过会议报告控制进度监督进展
◈ 大胆放手,出问题立即纠正
◈ 需要介入时及时介入(收权)
◈ 视情况奖励,赋予更大权力
2. 授权的要点与流程
◈ 授权工作的展开
◈ 目标设定
◈ 结果预测
◈ 沟通与派任
◈ 改善与回馈
3. 操控型授权的方式与作法-新手
4. 教练型授权的方式与作法-初级手
5. 顾问型授权的方式与作法-中级手
6. 协调型授权的方式与作法-熟练
7. 授权基本法则
◈ 目标必须明确，使对方知道该做些什么。
◈ 目标必须为授权对象充分了解及同意。
◈ 目标必须能够达成，但又具有挑战性。
◈ 目标必须跟团队整体策略配合，使成员们知道何以要完成那件任务，并与团队发展的大方向配合。
第四单元：管理者有效控权
1. 控制活动的设计与实施
◈ 控制政策的建立
◈ 实施与这些政策相符的控制程序
◈ 确认控制政策被遵从
2. 行为控制
3. 实体控制
4. 如何跟进授权？
5. 何时收回授权？
6. 避免收回授权
课程四：部属培育与人才激励技巧
第一单元：部属培育的基本认知
1. 部属培育的重要性与主管的职责
2. 培育部属的时机与特性
◈ 事前原则
◈ 重要性原则
◈ 错误原则
◈ 系统化原则
3. 成年人学习的原理
◈ 成人学习的动机
◈ 成人学习的心态
◈ 成人学习的有效方法
◈ 成人学习的思维分析
4. 对症下药
◈ 部属学习需求的掌握
◈ 组织成长的需求分析
◈ 工作职务的需求分析
◈ 个人成长的需求分析
◈ 掌握成长需求步骤
◈ 掌握需求的手法
第二单元：部属培育的三大支柱
◈ OJT(在职训练-On the Job Training)
◈ OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Training)
◈ SD(自我发展- Self Development)
一、 部属培育的要点与步骤
◈ 明示培育目标→OJT的基本理念的建构
◈ 掌握培育的要点→如何实施OJT面谈
◈ 制定训练计划→如何拟订OJT训练计划
◈ 训练的实施→如何做好工作教导
◈ 成果的评估→OJT的推动与效果的评估
◈ 部属的职涯发展与指导重点
第三单元：基于教练技术的部属培育与辅导技巧
1. 标准教练辅导流程
◈ 精准目标
◈ 理清现状
◈ 关键价值链
◈ 确认教练需求和目标
◈ 商定具体开发要求
◈ 制定详细的教练计划
◈ 完成教练任务，开展教练活动
◈ 活动回顾与绩效改善计划
2. 教练辅导四大技巧
◈ 倾听技能
◈ 发问技能
◈ 区分技能
◈ 回应技能
3. 教练辅导的专业工具
◈ SMART技巧
◈ 理清现状的管理教练技巧
◈ FEBC管理教练技巧
◈ 关健价值链管理的教练技巧
◈ 订立行动目标的三步曲教练技巧
◈ 制定行动计划的管理教练技巧
◈ 面谈技巧
◈ 行动中TOTEA管理教练技巧
◈ 行动后跟进的ABC的训练技巧
第四单元：人才激励技巧
1. 激励基础
◈ 人性假设及领导风格
◈ 人的行为规律和激励工作
◈ 哪些是企业员工的真正需求
2. 构建激励管理系统
◈ 管理模式（目标管理，过程管理）
◈ 激励模式（物质层面，精神层面，成长层面）
3. 员工的有效激励
◈ 工作绩效=自身能力 × 被激励的程度
4. 员工激励的目的
◈ 激励：努力满足某种需要的意愿。
◈ 员工激励：员工为其工作的各个方面所愿支付的努力。
◈ 激励的维度
5. 激励的方法来源
◈ 目标激励法（目前被广泛运用）
◈ 行为强化法
◈ 需要满足法（马斯洛需求层次理论）
◈ 工作激励法（赫兹伯格双因素理论）
◈ 期望引导法（效度X信度）
◈ 公平激励法
◈ 企业文化与价值观
6. 赢家用人之道
◈ 让员工自我启发的重要性
◈ 了解激励与激励团队成员
◈ 成员的需求分析
◈ 成员的个性分析
◈ 成员的情绪掌握
◈ 成员的心态分析
7. 问题清单
◈ 了解下属需求和动机的基本方法：罗列下属可能的问题清单，然后逐步分析，直到发现下属的需求顺序和层次
◈ 分析抱怨
◈ 如何消除不满意？
◈ 如何提高满意度？
8. 多元化激励方法
◈ 榜样激励
◈ 目标激励
◈ 授权激励
◈ 尊重激励
◈ 沟通激励
◈ 信任激励
◈ 宽容激励
◈ 赞美激励
◈ 情感激励
◈ 竞争激励
◈ 文化激励
◈ 惩戒激励
9. 总结-最大的激励
◈ 以心换心
◈ 信任和授权
10. 协助员工自我了解
◈ 员工的自我规划
◈ 设计有效的职业生涯
11. 案例演练，情景练习
课程五：人员管理-绩效考核与管理技巧
第一单元：战略性绩效管理与考核系统导入
1. 绩效考核管理的认识
◈ 绩效管理的新思维与基本概念
◈ 认绩效考核的意义、目的与用途
◈ 绩效管理过程中的重点问题
◈ 基于战略的绩效考核系统发展
2. 为何需要进行绩效考核？
◈ 企业竞争力与战略的形成
◈ 为人事管理的基础
◈ 进行人力资源发展
3. 创造绩效导向的企业文化
4. 鼓励人人全力以赴
5. 以薪酬和赞美奖励员工的成就
6. 持续提高绩效标准
7. 创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境
8. 建立并奉行明确的企业价值
第二单元：战略导向的绩效考核与管理
1. 战略面的绩效考核-平衡计分卡管理
◈ 客户面KPI
◈ 财务面KPI
◈ 内部流程面KPI
◈ 员工学习成长面KPI
2. 绩效考核与管理的三大重点：
◈ Direction方向
◈ Goal目标
◈ Indicators指针
3. 绩效考核中部门考核与岗位考核相结合
4. 各门岗位职责的定位于公司KPI的关系
5. 年中检核
6. 绩效面谈
7. 年终考评
8. 订定部属发展计划
第三单元：绩效考核中部门考核与岗位考核相结合
1. 各门岗位职责的定位于公司KPI的关系
2. 公司目标如何分到各部门，各部门目标如何分到各职位
3. 部门业务重点。
4. 确定业务标准。
5. 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
6. 指标设定
◈ 拟定细部目标达成之计划
◈ 确认目标之绩效评估标准
◈ 确认后续之行动方案
7. 各职位KPI的制定及操作
8. 个人绩效目标订定的SMART原则
◈ KPI设定五大步骤与程序
◈ KPI设定具体化、定量化方法
◈ KPI分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）
◈ 如何针对不同职位进行目标分解制定KPI
◈ 制定目标完成行动的计划之步骤
◈ 工作重点、目标、工作计划、权重（28原则的应用）、标杆设计（内部标杆、外部标杆）
◈ 计划执行之控管
◈ 执行结果之评估
第四单元：绩效考核评估技巧
1. 绩效评估过程-----观察行为了解绩效
2. 业绩评估方法介绍
◈ 360度
◈ 强制分布法
◈ 关键事件法
3. 行为观察
◈ 行为观察的意义
◈ 认识行为
◈ 行为和判断
◈ 行为观察
◈ 行为/绩效资料来源
◈ 行为/绩效资料来源
◈ 如何进行行为观察
4. 绩效反馈的八步模拟实战演练
◈ 向部属说明绩效回馈的目的、
◈ 正面肯定及感谢部属『好』的表现、
◈ 向部属说明需要改善的绩效指标或行为、
◈ 与部属共同讨论绩效落差的原因、
◈ 共同讨论所需要的支持与资源、
◈ 共同讨论绩效改善与个人发展计划、
◈ 共同承诺
◈ 感谢与激励
5. 反馈/辅导对话流程
6. 反馈/辅导的误区和事实
7. 订定部属发展计划
8. 绩效评估的盲点与因应对策
第五单元：绩效面谈技巧
1. 绩效面谈的目的
◈ 反馈绩效情况
◈ 建立未来计划
2. 绩效面谈技巧
◈ 绩效面谈的原则
◈ 绩效面谈的步骤
◈ 面谈的注意事项
◈ 掌握STAR的技巧
3. 绩效面谈的进行步骤
◈ 塑造相互信赖的气氛
◈ 说明面谈目的
◈ 告知评核结果
◈ 员工陈述意见
◈ 沟通双方意见
◈ 设定工作目标
◈ 拟定发展计划
◈ 确认面谈结果
◈ 结束绩效面谈
4. 绩效面谈的注意事项
◈ 在言语性沟通上之注意事项
◈ 评价结果应具体
◈ 对评价结果之处理
◈ 通过问题解决方式建立未来绩效目标
◈ 了解员工防卫行为
5. 绩效面谈沟通及技巧
◈ 双向沟通，多问少讲的沟通原则
◈ 做好从上司到 “伙伴”的角色转换
◈ 问题诊断与辅导并重
◈ 绩效面谈沟通技巧
◈ 非语言动作的使用（手势、声音、姿势、表情
◈ 如何提问（提问的种类，提问类型的转换）
◈ 判断自己与被面谈者的人际风格
◈ 在言语性沟通上之注意事项
◈ 绩效面谈演练－实际练习（运用所学到的技巧，进行小组练习，最后讲师点评）
6. 行为纠正与抱怨处理
◈ 员工问题谘商与辅导面谈
◈ 员工问题行为之纠正步骤
7. 绩效与潜力评鉴(Skill Inventory)
◈ 界定必须提升之绩效
◈ 兼具过程（行为）与结果的评估
◈ 分析绩效落差之原因
◈ 选择提升之优先次序
◈ 分析动机、技能、与意愿的欠缺
◈ 员工改善计划
8. 情景模拟+案例研讨
课程六：高效团队建设与沟通协同技巧
第一单元：建立高绩效团队
1. 建立团队的5PS
2. 团队的种类与特性
3. 建立高效团队的步骤
4. 团队形成的阶段与策略运用
5. 如何成功走过团队发展的各阶段
6. 建立有效团队的关键要素
7. 有效团队管理的十二项特征
8. 团队共识的凝聚与整合
◈ 塑造共同的愿景
◈ 强化团队成员价值观的认同
◈ 强化组织成员共识
◈ 提升团队运作共识、默契与习惯
◈ 提高个人及组织团队的行动力
◈ 消除团队的杀手.
◈ 创造力与团队的效能精神注入企业文化
第二单元：沟通对组织的重要性
1. 组织运作要义
2. 沟通能力强的人更善于管理;
3. 成功企业经理人的三大能力
◈ 沟通
◈ 协调
◈ 信任
4. 新经济时代的信任建立
5. 改变的循环
6. 对沟通能力的正确观念与心态
第三单元：沟通的意义，障碍和认知
1. 沟通的基本技巧
◈ 倾听的艺术
◈ 语言表达的技巧
◈ 非语言表达的技巧
◈ 超语言表达的技巧
2. 回馈的方式
◈ 同理心的运用
◈ 尊重的遣辞用语
3. 有效沟通的模式
◈ 理性沟通的习惯建立
◈ 非理性沟通的省思
◈ 客观周延且正向思维的沟通习惯
4. 沟通的角色与方式
1) 上对下的沟通—教导与激励
2) 下对上的沟通--报告与建议的技巧
◈ 陈述意见、抱怨与批评
◈ 除非上司想听，否则不要说
◈ 勿原封不动呈送主管
◈ 将信息消化整理,重点摘要
◈ 分析问题,思考解决之道
◈ 提出具体建议,非问如何处理
3) 平行的沟通--- 会议与协调
4) 对外的沟通
◈ 应对进退的沟通
◈ 抱怨处理的艺术
◈ 建立双赢的互动
第四单元：跨部门沟通的要点
1. 认识跨部门沟通
◈ 跨部门沟通的意义和方式
◈ 跨部门沟通的方式，障碍和原则
2. 尊重和欣赏
◈ 自我与自我满足；
◈ 人希望透过别人的赞赏以满足自己；
◈ 尊重人，欣赏人是沟通的决窍
◈ 正确评价自己和别人
◈ 你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？
3. 换位思考
◈ 其实谁都有理
◈ 双赢思维
◈ 换位思考是主管的主要能力之一
4. 知己知彼
◈ 经理人看专业知识
◈ 经理人看专业知识和专业以外的知识
◈ 了解与你跨部门沟通部门的运转最为重要
◈ 企业内调换岗位的重要性
第五单元：跨部门沟通的关键技巧
1. 跨部门沟通的问题根源
◈ 对于结果的预期不同
◈ 被动等待讯息
◈ 相互排挤的工作要求
◈ 上情无法下达，下情无法上达
◈ 部门权限之间交叉地带的事该不该管？
2. 有效的进行跨部门沟通的五大重点
◈ 强化全局视野
◈ 选择适当的沟通方式
◈ 运用对方的思考逻辑
◈ 尊重他人的主导权
◈ 争取高层的支持
3. 管理沟通的五大能力
◈ 知道沟通管道的能力
◈ 知道沟通结构的能力
◈ 掌握策略关键点的能力
◈ 长期而全面布建关键点的能力
◈ 总体关系管理的能力
第六单元：组织行为与冲突管理
1. 冲突管理的意涵
2. 冲突的形成
3. 冲突处理的策略
◈ 冲突管理的行动准则
◈ 冲突管理应避免的想法
4. 冲突的影响与作用
5. 协商解决冲突的策略与过程
◈ 协商的定义
◈ 分配协商与整合协商
◈ 协商区域
◈ 协商过程
◈ 第三者协商
第七单元：组织协同与发展
1. 无边界管理模式的演变过程
◈ 完全无边界
◈ 有边界管理
◈ 无边界管理
2. 无边界组织的四个障碍
◈ 不愿意从他人身上获得帮助
◈ 找不到专家
◈ 不愿意提供帮助
◈ 不能合作或交流知识
3. 有边界组织vs无边界组织
◈ 指挥链—组织与流程
◈ 任务链—计划与分工
◈ 责任链—目标与绩效
◈ 信息连—沟通与协调
◈ 文化链—价值与理念
4. 无边界管理与组织协同实践技巧
◈ 信息-能力-权利-报酬
◈ 速度-弹性-整合-创新
5. 穿越四类组织边界的最佳协同实践
◈ 重新界定外部边界
◈ 打破水平边界
◈ 摧毁垂直边界
◈ 适应彻底改造的灵活性
◈ 跨越地理边界
6. 将“群策群力”作为发展的动力
◈ 关注“延伸性”-重新思考的推动力
◈ 开发“系统思维”-以组织目标去看流程
◈ 鼓励横向思考-跳出盒子,改变方法
◈ 赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和成果的文化
◈ 注入快速的周期变化并迅速制定决策-持续的驱动力
模块七：问题分析与决策方法
第一单元：面对问题的心理建设
1. 问题使主管的存在变得有价值
◈ 处理问题的基本原则
◈ 处理问题的基本动作
◈ 处理问题的基本要领
2. 问题处理的三大难题
◈ 责任不明
◈ 状况不明
◈ 缺乏技术
3. 失败的问题解决归因
◈ 未明确定义问题，就妄下解决方案
◈ 未分析现状，就凭经验下解决方案
◈ 缺乏总体思考
◈ 未明确订立改善的目标与解决对策
◈ 对于决策之执行成果未做追踪确认
4. 最佳的应对模式
◈ 跨功能协作
◈ 灵感运气不可侍，真刀真枪真功夫
◈ 健康检查好预防，项目管理才有效
第二单元：问题意识与问题解决
1. 何谓问题
2. 现象并不是问题
3. 假设并不是结论
4. 让假设成为结论的唯一要素—证据
5. 问题的型态
6. 问题意识培养
◈ 解决问题应具备的基本技巧
◈ 解决问题的能力盘点
◈ 创意与解决问题的关联
◈ 问题分析与决策的共通模式
7. 引导问题意识创造改善空间
8. 培养观察力发掘问题之所在
第三单元：现状评估与问题确认
1. 如何掌握信息
2. 如何将问题具体化
3. 如何运用5W2H描述问题
4. 全脑思考-三种问题思考路径
◈ 系统性问题思考路径-系统思考
◈ 结构化问题思考路径-模型思考
◈ 非结构化问题思考路径-创新思考
5. 脑力激荡法如何运用
6. KJ法运用的原则与效用
7. 管理常用图表分析（数据表述法）
第四单元：问题原因分析与真因确认
1. 问题冰山
2. 问题原因的追根究底
3. 问题的核心原因探究
4. 问题分析的应用工具
◈ 特性要因图法
◈ 关连图法
◈ 系统图法
◈ 问题树法
5. 真因确认的工具与方法
◈ 排除法
◈ 关连图法
◈ 柏拉图法
◈ 相关统计方法
◈ 检查表
第五单元：问题分解决方案拟订
1. 解决问题的基本思考
2. 常用的问题解决方法
◈ 以创意来拟定解决方案
◈ 创意原理与案例示范
◈ 对策型头脑风暴
◈ 水平思考-六帽思考
第六单元：决策的选定与行动预估、执行、检讨
1. 决策的工具运用
◈ 决策矩阵法
◈ 十等级法
◈ 加权指数法
2. 决策的可行性分析
◈ 决策的具体化
◈ 决策潜伏问题的分析
3. 建立问题分析与决策的良性循环
4. 如何断定决策实施成效
5. 执行检查表建立
6. 建立执行成效偏失防范机制
7. 决策执行调整的方法
模块八：LTP-卓越领导力
第一单元：管理与领导力
1. 管理的概念、本质与职能
◈ 计划、组织与控制
2. 领导的概念、本质与职能
◈ 决策、沟通、协调与激励
3. 领导与管理的不同？
4. 领导与管理的关系
◈ 领导与管理的差异
◈ 领导与管理的联系
◈ 领导与管理的本质
5. 管理者与领导者的区别？
6. 领导力内涵的演绎
◈ 领导力是影响他人的过程
◈ 领导者的性格决定其领导风格。
◈ 情境是领导力发挥作用的前提
◈ 不同情境下做出不同的领导行为
7. 四大领导力层级
◈ 吸引部属追随的能力（感召影响力）
◈ 面对面领导力（情境领导）
◈ 间接领导力（影响群体的能力）
◈ 组织决策力（建构可持续发展组织的能力）
8. 双驱动领导力构建-成就卓越个人与组织
◈ 个体领导力的结构-情境技术
◈ 群体领导力的结构-方向+承诺
第二单元：个人领导力-吸引部属追随的能力（感召力与影响力）
1. 领导者的魅力来源及特质
◈ 自信
◈ 坚定的愿景
◈ 叙述愿景的能力
◈ 追求愿景的强烈决心
◈ 彻底了解自己的天赋专长且善用
◈ 领导远见(Purpose)
◈ 领导热情(Passion)
◈ 自我定位(Place)
◈ 优先顺序(PriorITy)
◈ 人才经营(People)
◈ 领导权力(Power)
2. 领导者的权利来源
◈ 领导作风
◈ 建立领导地位
◈ 地位权利来自于有效的向上管理和合理的向下管理
3. 地位权力与个人权力
◈ 地位权利来自职权
◈ 个人权利来自感召力（来自跟随者的跟随意愿）
4. 最佳的权力基础
◈ 运用地位权力
◈ 培养个人权力
5. 领导者权利与跟随者
◈ 试跟随者准备度恰当运用权利
◈ 领导权利与组织和谐
6. 领导者自评
◈ 360个人领导力分析
◈ 领导者风格测试
◈ 个人领导力优劣项分析
7. 个人权利的不同要素
◈ 先天性要素-领导特质所塑造的一种魅力
◈ 修炼性要素-经过自身修炼而具有的气质
◈ 经验性要素-从漫长的领导实践经验中提炼出来的领导技巧、领导手段和领导智慧。
8. 感召力修炼
◈ 具有坚定的信念和崇高的理想
◈ 具有真诚、以身作则、勇于负责的高尚人格
◈ 具有代表公司的伦理价值观和臻于完善的修养
◈ 时时展现高质量的形象和行为规范
◈ 高度的自信，乐于挑战，对所从事的事业充满激情
9. 领导者的人际关系法则
◈ 赢在影响力
◈ 双赢思维→人际领导
◈ 知彼解己→强化交流
10. 个人领导力修炼-情商领导力-情商新模型与修炼
1) 自我意识
◈ 个人情感及影响，用直接引导决策
◈ 准确的评估自我，了解个人优缺点
◈ 自信，准确感知个人的价值和能力
◈ 了解自己情感的能力
2) 自我管理
◈ 即控制自己情感的能力，控制消极情感和冲动
◈ 透明度，表现诚实，正直，及可信度
◈ 适应能力，灵活应对不断的变化情况
◈ 成就感，提升内在的驱动力
◈ 主动积极，抓住机遇
3) 社会意识
◈ 同理性，感受他人的情感，了解他们的观点，主动了解他人的关注点
◈ 组织意识，了解组织现状，决策网，
◈ 服务，满足员工和客户的需求能力
4) 关系管理
◈ 鼓舞人心的领导
◈ 运用各种策略增强说服力
◈ 开发他人的能力，通过反馈和知道增强他人的能力
◈ 改变刺激因素，设定新方向
◈ 冲突管理解决分歧
◈ 团队合作与协作
◈ 即影响别人情感的能力
11. 提高领导者的情商的“五步法”
◈ 搞清楚自己想当什么样的人。
◈ 听取反馈，了解自己现在是什么样的人。
◈ 设计一个明确的填补差距的计划。
◈ 反复不断地练习，直到成为自觉行为。
◈ 从他人那里寻求反馈和评估。
第三单元：面对面领导力-情境领导力
1. 情境领导前言
◈ 管理、领导、教练角色演进
◈ 在领导情境中产生的不同结果
◈ 领导企图造成之后果
◈ 与别人共同工作之技能
◈ 控制与操纵
2. 定义跟随者准备度
◈ 定义跟随者分类
◈ 跟随者准备度变量分析
◈ 跟随者准备度周期分析
◈ 领导者的效能因素
◈ 跟随者状态之动态关系
◈ 跟随者状态的评估方法及工具
◈ 案例分析
3. 动态领导模式理论-情境理论
◈ 工作行为与关系行为的分析
◈ 领导风格的分析
◈ 权力基础与相对应的领导风格分析
◈ 实施情境领导的3个步骤
◈ 情境问题综合研讨
◈ 案例分析
4. 情境领导模式分析
◈ 领导模式与跟随者状态的对应分析
◈ 情境领导下的教练模式分析
◈ 个人领导风格（主要和次要）诊断
◈ 领导风格应变度评析
◈ 领导风格改进建议
5. 与跟随者建立伙伴关系
◈ 建立伙伴关系的步骤
◈ 建立伙伴关系的关键
◈ 如何有效解决分歧
6. 情境领导与员工绩效
◈ 员工状态发展循环模式
◈ 员工状态退化循环模式
◈ 分析两种循环模式，有效提升员工绩效
◈ 实战模拟训练
7. 情境领导下的领导风格实战运用
◈ 指导与分派
◈ 教练与倾听
◈ 激励与反馈
◈ 授权与控制
◈ 案例模拟演练
8. 授权的要点
◈ 领导者应尽可能授权的工作
◈ 领导者不应当授权的工作
◈ 授权的层次
◈ 授权的要点与模式
◈ 主管决定授权项目
◈ 清楚界定员工的职权利
◈ 授权后，员工承担的责任
9. 有效授权八个指导原则
◈ 确保受权者有能力承担
◈ 提供必要的训练与资源
◈ 明确说明对受权者期望结果
◈ 确保受权者知道绩效衡量指标
◈ 透过会议报告控制进度监督进展
◈ 大胆放手,出问题立即纠正
◈ 需要介入时及时介入(收权)
◈ 视情况奖励,赋予更大权力
10. 授权的要点与流程
◈ 授权工作的展开
◈ 目标设定
◈ 结果预测
◈ 沟通与派任
◈ 改善与回馈
第四单元：间接领导力-群体团队领导力
1. 群体团队领导力
◈ 方向（使命-愿景-价值观-战略-目标-方针）
◈ 承诺（情感承诺-持续性-规范性-公平性-成就性-伙伴性）
2. 卓越企业的特征
◈ 知觉：对企业本身所处环境之变化趋势有明确的认识。
◈ 规划：企业面对环境变化的基本因应构想（战略）。
◈ 实践：实现战略之高度行动力（资源）缔造卓越实绩。
◈ 回馈：找到关键差距并修正。
3. 清晰企业的战略意图
◈ 战略意图
◈ 市场洞察
◈ 战略焦点
◈ 业务设计
4. 实现组织承诺
◈ 情感承诺
◈ 持续性
◈ 规范性
◈ 公平性
◈ 成就性
◈ 伙伴性
◈ 感召他人
◈ 诉诸共同的理想
5. 激活愿景
◈ 积极的进行沟通
◈ 表达你的情感
◈ 发表发自内心的讲话
◈ 反思与行动：感召他人
6. 塑造企业文化-竞争优势的根基
◈ 企业文化的定义与结构
◈ 团队V.S文化——谁塑造了谁？
◈ 文化由谁主导？由谁建设？
◈ 影响文化建构的因素分析
◈ 改变文化让团队动起来
◈ 体现核心的竞争力
第五单元：组织领导力-组织决策力
1. 领导者的未来课题
◈ 创新-策略方向问题
◈ 变革-实践路径问题
◈ 决策-组织效率问题
2. 为何要进行创新的原因
◈ 外部剧烈变动的环境
◈ 内部主动积极向上提升的企图心
3. 企业未来竞争的焦点集中在哪里？
4. 规划组织未来情景
◈ 规划未来情景
◈ 关注全景
◈ 放眼替代性行业
◈ 放眼行业内的不同战略类型
◈ 放眼客户的功能性或情感性诉求
◈ 放眼未来
◈ 未来课题
◈ 建构创新的机制
◈ 建立一个创新组织
◈ 避开企业创新的盲点
5. 为主动变革的推动者
◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色
◈ 整合现有的体系与整合相关者
◈ 如何充分地发挥变革中人的力量
◈ 如何以身作则地成为变革的先驱
6. 变革的核心纲领与执行
◈ 制造足够强烈的紧迫感。
◈ 建立足够强大的领导团队。
◈ 树立明确的变革愿望。
◈ 提高沟通和传播的愿望。
◈ 鼓励员工采取积极行动。
◈ 系统规划并取得短期绩效。
◈ 巩固成果并发起更多变革。
◈ 将变革固化到公司文化中。
7. 卓越领导的首要任务-决策
1) 决策：有效领导的本质，一个基于情境的决策过程。
2) 好决策的唯一标记是“持续成功”
3) 完美招待从做好决断开始
4) 作好决策必备的几在因素
◈ 全面的市场信息
◈ 不断学习的心态
◈ 敢想敢做的胆量
◈ 良好的管理理念
◈ 灵敏的市场判断力
◈ 优秀的决断“智囊团”
◈ 详细的力量对比分析
◈ 不同的意见
精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过620天。
序号 公司名称 上课次数
1 富士康科技集团 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天
3 深圳联合船舶代理有限公司 1天
4 德爱电子（深圳）有限公司 2天
5 深超光电（深圳）有限公司 2天
6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次
7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10
8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03
9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18
10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04
11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21
12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25
13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03
14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19
15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24
16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15
17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04
18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12
19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25
20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10
21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16
22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07
23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14
24 富士康科技集团 有效授权的艺术********到9号
25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25
26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19
27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28
28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5
29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28
30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23
31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1
32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责********
33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核********
34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天
35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天
36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31
37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙********
38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙********
39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙********
40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号
41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号
42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号
43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7日
44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日
45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日
46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日
47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日
48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日
49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14
50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号
51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号
52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13
53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日
54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号
55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号
56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日
57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日
58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日
59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20
60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21日
61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日
62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日
63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日
64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日
65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22
66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25
67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日
68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日
69 莱尔威通讯（深圳）有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日
70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日
71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日
72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日
73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23
74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29－30日
75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31日
76 博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19
77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23日
78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日
79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日
80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号
81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日
82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理者角色认知（第一阶段） 2013年10月12日
83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日
84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16
85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24
86 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25
87 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1
88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日
89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日
90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17
91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号
92 中庚地产集团公司 中高层管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日
93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日
94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日
95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日
96 深圳鼎汇商贸有限公司 《工作管理—分工与授权》《领导力提升—情景领导力》 2014年2月15-16日
97 棕榈园林股份有限公司 从优秀到卓越职业化训练 2014年3月2-3号
98 中海信科技开发（深圳）有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2014年3月15-16号
99 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-员工激励与部属培育（第四阶段） 2014年4月12号
100 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 2014年4月13号
101 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 高级管理者的八把金钥匙 2014年5月13-14日
102 上海企力企业管理咨询有限公司（公开课） 中层经理管理能力提升 2014年5月18-19日
103 深圳地铁开发公司 中高层管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日
104 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升训练 2014年7月16日-17日
105 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日
106 浙江诺游动漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10号
107 键桥通讯技术股份有限公司 中高层管理干部管理能力提升训练（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日
108 桂林银行股份有限公司 《中高层管理者职业化训练》 2014年11月1-2号
109 杭州市城市土地发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13号
110 松下万宝美健生活电器(广州)有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日
111 周大福珠宝武汉产业园（武汉）有限公司黄陂分公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日
112 云南白药集团股份有限公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日
113 广州松下空调器有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日
114 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015年4月19
115 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号
116 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月14-15号
117 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月26-27号
118 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月28-29号
119 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
120 松下万宝美健生活电器 ( 广州) 有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）
121 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日
122 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升（第二期 ） 2015年7月28-29日
123 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升培训 2015年9月15-16号
124 农银人寿浙江分公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月19-20号
125 松下万宝压缩机广州有限公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月22-23号
126 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月13-14号
127 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月17-18号
128 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年11月7-8号
129 金融街惠州置业有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2016年4月17号
130 惠州大北农生物科技有限公司 中高层管理者职业化训练 2016年5月5号
131 杭州士兰集成电路有限公司 MTP中高层干部管理技能提升训练 2016年5月28号
132 达升物流股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年6月25-26号
133 中国外运福建有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年7月11-12号
134 桂林银行股份有限公司 MTP-综合管理技能提升 2016年7月24-25号
135 YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂 中高层管理MTP 2016年7月27-28号
136 浙江运达风电股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年8月10-11号
137 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第一次-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月3-4号
138 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期第一次课-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月24-25号
139 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第二次-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权 2016年10月15-16号
140 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期-第二-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权 2016年10月29-30号
141 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通 2016年11月12-13号
142 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通 2016年11月26-27号
143 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年4月14-15号
144 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年6月2-3号
145 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练-第一期-第一阶段-管理者角色定位与职责+目标管理与绩效考核 2017年6月24-25号
146 杭州上佰电子商务有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-目标管理与绩效考核 2017年6月30号
147 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第二期）-计划与控制+分工与协作+部属培育与激励技巧+员工管理+高效沟通技巧 2017年7月8-9号
148 远近旅游有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2017年7月16-17号
149 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第三期）-团队管理+领导力提升+问题分析与决策 2017年7月22-23号
150 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2017年7月24-25号
151 广业培训学院（公开课） MTP-中高层管理干部管理技能提升 2017年8月17-18号
152 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目第二次课程-工作管理（分工与授权+计划与控制） 2017年8月25-26号
153 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年9月2-3号
154 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-管理者角色认知与职责 2017年9月7号
155 浙江物产融资租赁有限公司 MTP中层管理干部管理技能提升 2017年9月14-15号
156 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-卓越领导力提升 2017年9月22-23号
157 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日
158 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-绩效发展—员工激励与部属培育 2017年10月13日
159 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2017年10月14-15号
160 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第三期） 2017年10月18-19号
161 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年11月1-2号
162 广州中远海运物流有限公司 中高层管理人员管理能力提升 2017年11月27-28号
163 广东温氏食品集团股份有限公司 MTP 中层管理干部能力提升训练 2017年12月15号
164 广东光大企业集团有限公司 MTP 2017年12月19-20号
165 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效执行力 2017年12月21号
166 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效团队建设与沟通技巧 2017年12月22-23号
167 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-问题分析与决策 2018年1月19-20号
168 广州卓艺工艺品有限公司 中高层MTP管理技能提升 2018年3月12-13号
169 深圳市德方纳米科技股份有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2018年3月30-31号
170 浙江物产元通汽车集团有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2018年4月16-17号
171 杭州公开课(杭州时代光华) 《MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年4月20-21号
172 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年5月23-24号
173 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2018年6月7-8号
174 黔东南烟草专卖局 管理者八大能力训练 2018年6月12-13号
175 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升（第二期） 2018年6月14-15号
176 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第一期 2018年6月23-24号
177 武汉楷博教育科技有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练 2018年6月27-28号
178 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练-公开课 2018年6月29-30号
179 四川依科制药有限公司 德鲁克八项基本管理技能提升 2018年7月3-4号
180 杭州智联房地产代理股份有限公司 MTP--中层管理干部管理能力提升 2018年7月5号
181 深圳市禾望电气股份有限公司 MTP—中层管理者技能提升训练 2018年7月14-15号
182 珠海润都制药股份有限公司 中高层管理人员管理技能提升 2018年7月20-21号
183 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第一期） 2018年8月8-9号
184 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第二期） 2018年8月14号
185 中波轮船股份公司 MTP综合管理能力提升 2018年8月15-16号
186 吉田拉链（深圳）有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2018年8月17号
187 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第二期 2018年8月23-24号
188 东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2018年9月6号
189 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年10月10-11号
190 京东方福州 MTP中高层管理干部管理技能提升 2018年10月19-20号
191 中兴智能汽车有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年10月21号
192 中国国航股份有限公司浙江分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月20-21号
193 茂名市天源商贸发展有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月23-24号
194 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第二期 2018年11月25号
195 广州好莱客创意家居股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年12月14-15号
196 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第三期 2018年12月16号
197 广州松下空调器有限公司 MTP-新晋管理干部管理技能提升 2018年12月18-19号
198 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年1月26号
199 广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司） MTP中层管理干部技能提升 2019年1月27-28号
200 宁夏东部热电股份有限公司 MTP中高层管理管理技能提升 2019年2月14-15号
201 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年2月24号
202 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年4月13-14号
203 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升-第四期 2019年5月14-15号
204 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年5月18-19号
205 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年6月22-23号
206 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第一期） 2019年6月30号
207 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年7月14号
208 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧+问题分析与决策 2019年7月20-21号
209 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年7月27-28号
210 广东优普道建筑工程咨询服务有限公司 中高层管理干部管理能力提升 2019年8月4-5号
211 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年8月11号
212 浙江艾卡资产管理有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年8月17-18号
213 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年8月23-24号
214 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年9月1号
215 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年9月18-19号
216 上海伯俊软件科技有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年9月28-29号
217 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第一阶段）-管理者角色认知+高效沟通 2019年10月15号
218 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧 2019年10月25号
219 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－问题分析与决策 2019年10月26号
220 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第二阶段）-目标管理+部属培育与启发 2019年10月27号
221 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年10月29-30号
222 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年11月4-5号
223 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号
224 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第四阶段）高效团队建设+卓越领导力+高效执行力 2019年11月17号
225 中国东方航空浙江分公司 MTP -中层管理干部管理技能提升培训 2019年11月27-28号
226 浙江召香品牌管理有限公司 管理干部MTP综合管理技能特训 2019年12月3-4号
227 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年10月29-30号
228 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年11月4-5号
229 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号
230 杭州缦图摄影有限公司 管理者的角色认知与职责 2019年12月1-2号
231 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2020年6月17-18号(线上)
232 南方电网有限公司调峰调频发电有限公司 成为卓有成效的管理者 2020年8月5号
233 广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年11月17-18号
234 深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19号
235 广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年12月23号
236 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知 2020年12月24号
237 广州松下空调器有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2021年1月14-15号
238 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核 2021年1月23-24号
239 湛江国联股份有限公司 MTP中高层管理能力提升 2021年2月18-19日
240 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-计划与控制 2021年2月27号
241 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-分工与授权 2021年2月28号
242 佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司管理学—原理与方法 2021年3月5-6号
243 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知(第二期) 2021年3月25号
244 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-员工激励与部属培育 2021年5月8号
245 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年5月9号
246 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一期）-管理者的定位与职责 2021年5月22号
247 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号
248 东莞铭普光磁股份有限公司 管理干部能力提升 2021年5月30号
249 绍兴苏泊尔公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2021年6.30-7.2号(3天)
250 杭州广穗电子商务有限公司 《MTP第一期《管理者的定位与职责／目标管理与绩效考核》 2021年7月8-9号
251 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理 2021年7月10-11号
252 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核》 2021年7月24-25号
253 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升（第六期） 2021年8月3-4号
254 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决 2021年8月14号
255 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号
256 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理计划与控制 2021年8月21号
257 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理--分工与授权 2021年8月22号
258 日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司 MTP——管理者管理能力提升 2021年8月30号
259 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-问题分析与解决 2021年9月11号
260 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年9月12号
261 广东重工建设监理有限公司 中高层管理干部管理技能提升 2021年9月18号
262 云南白药集团股份有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2021年9月25-26号
263 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效发展－员工激励与部属培育 2021年10月30号
264 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年10月31号
265 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 广东联通中青班（六期） 2021年11月1号
266 佛山市创越商业管理有限公司 德鲁克：管理者管理技能提升 2021年11月12号
267 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升 2021年12月2-3号
268 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升（第二期） 2021年12月9-10号
269 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能 2021年12月15-16号
270 金融街广州分公司 MTP中层主管核心技能训练 2022年1月12号
271 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-管理者的定位与职责+管理沟通协调技巧 2022年3月5日
272 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理潜质：卓有成效管理者-线上直播 2022年3月30号
273 兴业银行股份有限公司上海分行 德鲁克八项基本管理技能提升 2022年5月6号（上午）
274 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第三期） 2022年5月9-10号
275 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第四期） 2022年5月11-12号
276 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目--目标管理与绩效考核 2022年5月21日
277 舜宇科技集团有限公司 中层管理者自我认知 2022年5月26-27号
278 深圳市光明华创置业发展有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2022年6月10-11号
279 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能（第二期） 2022年6月15-16号
280 南方航空物流有限公司（简称：南航物流） 德鲁克八项基本管理技能 2022年7月7号
281 工商银行韶关分行 银行新任/后备管理干部管理能力提升 2022年7月22-23号
282 江西沃格光电股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升-3天版 2022年7********号
283 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP项目-第三阶段-工作管理－计划与控制－分工与授权 2022年8月20号
284 中国联通有限公司广东分公司 管理者角色认知 2022年8月22号
285 中国工商银行广州番禺支行 综合经营管理提升培训 2022年8月26号
286 华进联合专利商标代理有限公司 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧 2022年9月24号
287 西安联易得供应链股份有限公司&西安陕鼓智能信息科技有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升训练 2022年11月18-19号
288 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号
289 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP6天项目-团队管理与领导力提升-第六期 2023年3月18号
290 舜宇集团有限公司 管理者角色认知与职责 2023年4月4号
291 深圳市斯远电子技术有限公司 管理者角色认知与定位 2023年5月20-21号
292 厦门象屿股份有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2023年5月25-26号
293 东莞科技创新金融集团有限公司 中高层管理能力提升-系统思考与全局观 2023年6月9号
294 厦门金龙汽车 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2023年7月7-8号
295 云南白药集团股份有限公司 MTP--中层管理干部管理技能提升 2023年9月16-17号
296 广东省袁记食品集团有限公司 新任干部管理干部管理能力提升 2023年12月27-28号
297 华润电力广西公司 MTP管理者的必修课 2024年6月30号
298 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责-第一阶段 2024年8月30号
299 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目 -问题分析与决策方法-第一阶段 2024年8月31号
300 华南中外运供应链管理有限公司 MTP-基层管理干部管理能力提升 2024年9月11-12号
301 福汽集团子公司金龙客车 MTP-中层管理干部管理能力提升 2024年9月20-21号
302 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-目标管理与计划落实 2024年10月8号
303 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-分工与授权技巧 2024年10月9号
304 云南白药集团股份有限公司 储备主管全面管理提升 2024年10月22-23号
305 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-部属培育与人才激励技巧 2024年11月16号
306 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧 2024年11月17号
307 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期-高效团队建设与沟通协同技巧 2024年12月2日
308 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力 2024年12月3日
309 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-管理者的定位与认知-问题分析与解决技巧 2024年12月23号
310 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-高效沟通技巧-目标管理-授权管理 2024年12月24号
311 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-部属培育与激励-绩效考核与面谈技巧 2025年1月14号
312 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-高效团队建设与领导力提升 2025年1月15号
