破局·增长·领航：刘成熙老师赋能新材料企业决胜“十五五”

——从战略到执行，打造材料企业的第二增长曲线

2026年3月，“十五五”规划蓝图全面铺展，新材料被列为国家重点打造的六大新兴支柱产业之一。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出打造新兴支柱产业，加快新能源、新材料、航空航天、低空经济等战略性新兴产业集群发展，将催生数个万亿元级甚至更大规模的市场。工信部进一步明确，2026年将重点打造集成电路、新型显示、新材料、航空航天、低空经济、生物医药等新兴支柱产业。

这是一个属于创新者的黄金时代，也是一个对材料企业综合能力提出空前挑战的时代：

1) 战略迷茫：稀散金属、电子材料、新能源材料、陶瓷材料、高端精密材料、人工智能材料等细分赛道竞争加剧，如何找准战略定位？

2) 技术突破难：关键材料“卡脖子”问题待解，如何用第一性原理思维实现颠覆性创新？

3) 组织僵化：研发、生产、营销各自为战，协同效率低下

4) 人才断层：懂技术的不懂管理，懂管理的不懂技术

5) 营销转型难：从卖材料到卖解决方案，营销能力亟待升级

6) 增长焦虑：传统主业见顶，第二曲线何处寻找？

7) 变革阻力：面对新质生产力要求，组织变革举步维艰

中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，以其“法律逻辑+CEO视角”的复合背景，20余年深耕新材料产业，累计服务数十家新材料领军企业，覆盖稀散金属、电子材料、新能源材料、矿产资源、化合物半导体、化工材料、陶瓷材料、高端精密材料、人工智能材料等全领域，累计授课超4000天，内训课程返聘率90%以上，成为材料企业备战“十五五”的最佳智囊伙伴。

一、刘成熙老师：深谙新材料产业的实战派导师

1.1 复合型履历，锻造独特视角

1) 法律精英：政治大学法律系毕业，8年律师生涯（大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师），锻造极致的逻辑严密性与问题解构能力

2) 企业舵手：7年企业CEO实战经验（雍华国际电子CEO、春达国际总经理、广东龙邦物流执行总经理），亲历企业从战略制定到市场落地的全过程

3) 咨询导师：18年管理咨询与培训功底，深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO

1.2 真正的国际化视野

1) 跨文化运营经验：全面深入了解国企、私企、中资、外资企业的全部营运，深谙不同所有制企业的管理痛点

2) 全球标杆企业服务：授课学员涵盖众多跨国材料企业及国内材料龙头

3) 前沿管理工具整合：课程融合BLM业务领先模型、BEM战略解码、OGSM-T关联矩阵、麦肯锡七步成诗、第一性原理、平衡计分卡、贝尔宾团队角色等国际主流管理工具

1.3 独一无二的“律师+CEO”复合思维

1) 律师逻辑：课程逻辑严密、条理清晰、直指本质，尤其擅长问题分析与决策，累计授课超300天

2) CEO视角：始终站在企业全局高度思考增长与突破，而非单一职能部门的狭隘视角

3) 行动学习方法：透过“突破习惯领域”，让学员从心智模式层面实现突破，不仅“知道”，更能“做到”

二、刘成熙老师服务的新材料行业客户全景图

刘成熙老师在新材料领域拥有深厚的授课积淀，服务覆盖稀散金属、电子材料、新能源材料、矿产资源、化合物半导体、化工材料、陶瓷材料、高端精密材料、人工智能材料等全领域：

2.1 稀散金属与化合物半导体材料

客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心

某科技集团（稀散金属/化合物半导体） 《企业战略管理》 2023年8月 稀散金属、化合物半导体衬底、红外材料、ITO靶材 战略规划与解码

云南驰宏锌锗股份有限公司 相关管理课程 近年 铅锌锗等有色金属 战略与组织管理

西部矿业股份有限公司 《非人力资源经理的人力资源管理》 2014年8月 铜、铅、锌、铝、铁等基本金属 人力资源管理

2.2 电子材料与覆铜板

客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心

建滔电子材料（江阴）有限公司 《简报技巧与公众表达》 2017年8月 覆铜面板（环氧玻璃纤维覆铜面板FR-4） 表达与呈现技巧

建滔化工集团 公众演讲与表达技巧 2011年4月 化工材料、覆铜板 表达技巧

建滔管理学院 系列管理课程 近年 化工材料 人才培养

长兴电子（广州）电子材料有限公司 《非人力资源经理的人力资源管理》 2013年8月 电子材料 人力资源管理

2.3 新能源材料与电池材料

客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心

湖南长远锂科股份有限公司 《全局意识与企业战略思维》 2020年6月 锂电正极材料（多元材料前驱体、多元正极材料、钴酸锂） 战略思维与全局意识

浙江华友钴业股份有限公司 相关管理课程 近年 钴、铜、镍、锂等电池材料 战略与组织管理

汤浅蓄电池（顺德）有限公司 《创新思维与理性决策》《成功打造高绩效团队》 2020年9月、2014年4月 蓄电池材料 创新思维、团队建设

常州天合光能有限公司 《商务简报与呈现表达》 2011年1月（3梯次） 光伏材料 表达技巧

上海超日太阳能科技股份有限公司 相关管理课程 近年 光伏材料 组织管理

2.4 化工材料与涂料

客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心

阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 《经理主管的管理技巧》 2009年11月 涂料材料 管理技巧

大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 《管理者角色认知与职责》 2012年7月 氟化工材料 角色认知

优美科管理(上海)有限公司 相关管理课程 近年 催化剂、电池材料 战略管理

广东科迪新材料科技有限公司 相关管理课程 近年 新材料 组织管理

2.5 金属材料与铝材

客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心

佛山澳美铝业有限公司 相关管理课程 近年 铝材 战略与组织管理

金瑞新材料科技股份有限公司 相关管理课程 近年 新材料研发生产 战略与组织管理

2.6 陶瓷材料与特种陶瓷

客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心

广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司 《组织行为学与领导力》 2021年10月 特种陶瓷（陶瓷辊棒等） 组织行为、领导力、团队引领、变革创新

广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司 《管理学—原理与方法》 2021年3月 特种陶瓷 计划、组织、领导、控制、创新等管理职能

鹰牌陶瓷（天安新材旗下） 管理创新实践 近年 建筑陶瓷 战略转型、文化重塑、资源编排

天安新材 管理创新实践 近年 陶瓷材料、高分子材料 战略转型、资源编排、协同发展

2.7 高端精密材料

客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心

东莞高端精密电子股份有限公司 管理体系与人才发展（专家组调研） 2025年8月 精密连接器、新能源连接器 人才培育、管理机制、企业文化、创新机制

2.8 人工智能材料与稀土材料

客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心

上海材料研究所有限公司 AI赋能材料专题培训 2025年10月 人工智能材料、先进材料 AI+材料技术、新质生产力

中国有研科技集团（有研稀土） 每周学堂系列培训 2025年7-9月 稀土材料、稀土磁性材料、稀土发光材料 AI赋能材料科学、技术管理双轮驱动

天通控股股份有限公司 《原材料及制造关键技术对铁氧体材料特性的影响》 2025年9月 铁氧体材料、磁性材料 原材料特性、制造工艺技术、研发量产转化

2.9 其他材料相关企业

客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心

广东伟经集团有限公司 《企业创新管理与变革之道》 2017年11月 金属材料制造 创新与变革管理

亚荣源科技（深圳）有限公司 《双赢的商务谈判技巧》 2012年9月 电子材料 商务谈判

裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 相关管理课程 近年 塑料材料 组织管理

昆山龙腾光电有限公司 《MTP综合管理能力提升训练》 2010年9月 光电材料 管理能力提升

惠州科锐半导体照明有限公司 相关管理课程 近年 半导体照明材料 组织管理

三、近期新材料行业深度服务见证（2023-2026）

3.1 某科技集团（稀散金属/化合物半导体材料）——战略管理深度赋能

客户背景：某科技集团是一家专业从事稀散金属及其高端材料、器件、模组、系统的研发、生产、销售和回收服务的国家高新技术企业。集团实践垂直一体化发展战略，聚焦快速发展的高科技产业，在稀有金属、先进材料和资源回收业务的基础上，重点布局下游器件、模组、系统等领域。是全球稀有金属市场的重要生产企业，实现国产化大尺寸ITO旋转靶的供应商，全球三大红外材料供应商之一，化合物半导体衬底产品的核心供应商，也是全球知名薄膜太阳能生产商的战略合作伙伴。

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2023年8月 《企业战略管理》 中层偏上（未来培养高层的种子） 战略解码、战略意图、市场洞察、战略焦点、战略目标分解、战略执行协同

3.2 湖南长远锂科股份有限公司（新能源材料）——战略思维提升

客户背景：湖南长远锂科股份有限公司成立于2002年，是世界500强企业中国五矿集团有限公司直管企业，是中央企业电动汽车联盟成员企业。公司主要从事高效电池材料的研究与生产，主要产品包括多元材料前驱体、多元正极材料、钴酸锂等锂电正极材料和镍氢电池正极材料，拥有锂电多元材料前驱体和多元锂电正极材料完整产品体系。

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2020年6月 《全局意识与企业战略思维》 干部人员 战略思维与战略规划的应有认知、战略系统思考与行业分析技巧、战略管理方案与策略制定研议、战略管理执行与控制

3.3 广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司（特种陶瓷）——领导力与管理学双赋能

客户背景：广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司源自1958年成立的佛山市陶瓷研究所，是特种陶瓷行业的创新者，占据国内特种陶瓷业的重要地位。主导产品“金刚牌”陶瓷辊棒，是采用发明专利冷等静压技术生产的高档工业陶瓷制品。

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2021年10月 《组织行为学与领导力》 中高层管理人员 组织行为学对企业及管理者作用、组织设计与员工激励、团队引领与六维领导力、变革与创新职场建设、领导力培养与自我革新

2021年3月 《管理学—原理与方法》 中高层管理人员 管理学概论、管理思想与管理理论的发展、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能

3.4 天安新材 & 鹰牌陶瓷（陶瓷材料/高分子材料）——管理创新实践

客户背景：天安新材从传统塑料领域转向汽车内饰饰面材料赛道，通过技术创新和资源整合成功实现“换道超车”。2021年并购鹰牌陶瓷，构建泛家居产业生态圈，采取轻资产运营模式，打造出差异化的产品优势。其管理案例《做难而正确的事——天安新材以资源编排打通创新之路》入选第十五届“全国百篇优秀管理案例”，是建陶行业唯一的获奖案例。

实践领域 核心举措 成果

战略转型 实施“陶瓷+大家居”双轨并行战略，构建囊括瓷砖、墙板、地板等新材的大家居产品体系 顺应整装和大家居趋势，带来新业绩增长点

资源编排 形成“营销前台、赋能中台、支持后台”三维协同的组织架构 实现资源优化配置和高效利用

文化重塑 提出“开放、坦诚、公平、利他”的新企业文化，将经销商转化为利益共同体 2024年鹰牌“418”大会订货额突破7.61亿元

产品创新 将自主研发的EBPP膜应用于鹰牌陶瓷，共同研发“文化+健康”创新产品 满足消费者对美、健康及品质生活的追求

3.5 上海材料研究所有限公司（人工智能材料）——AI赋能材料专题培训

客户背景：上海材料研究所有限公司围绕“上海推进AI赋能材料的思考与实践”主题举办党委理论学习中心组学习（扩大）会暨中层干部、技术骨干专题辅导报告会，邀请上海市经济和信息化委员会相关负责同志做专题辅导报告，深入贯彻习近平总书记关于科技创新和人工智能的重要论述。

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2025年10月 《上海推进AI赋能材料的思考与实践》 党委委员、中层干部、技术骨干 国家推进AI+材料的政策举措、上海推进AI+材料的发展考虑、AI+材料应用实践与案例、AI+材料前瞻展望

3.6 天通控股股份有限公司（铁氧体材料/磁性材料）——制造关键技术培训

客户背景：天通控股股份有限公司是国内软磁行业首家上市公司，天通凯立科技有限公司是其子公司。公司聚焦高端粉料研发与生产，以智能工厂标准建设现代化生产基地。

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2025年9月 《原材料及制造关键技术对铁氧体材料特性的影响》 研发、工程、质量、生产、市场等多部门骨干 磁性材料的分类及应用发展、铁氧体原材料特性、制造工艺技术核心、工艺设计与设备参数对材料特性的决定性影响、原材料标准体系与优化策略

3.7 中国有研科技集团（稀土材料）——AI赋能与常态化学习

客户背景：中国有研科技集团有限公司（原北京有色金属研究总院）是我国最早从事稀土研究开发的单位之一，是我国稀土工业技术的主要发源地。有研稀土新材料股份有限公司是国家高新技术企业。

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2025年7-9月 “每周学堂”系列培训（累计10期） 逾500人次 高强高韧铝合金材料发展历程、稀土绿色冶金技术、人工智能赋能材料科学关键技术、科技论文与公文写作等

3.8 西部矿业股份有限公司（矿产资源）——人力资源管理赋能

客户背景：西部矿业股份有限公司是一家地处我国西部地区的以矿产资源综合开发为主业的大型矿业上市公司。公司主要从事铜、铅、锌、铝、铁等基本金属、黑色金属的采选、冶炼、贸易等业务，累计拥有已探明资源储量超过千万吨，为我国第二大铅精矿生产商、第四大锌精矿生产商和第八大铜精矿生产商。

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2014年8月 《非人力资源经理的人力资源管理》 中高层管理人员 人力资源管理与提升企业绩效、选才实务、育才实务、用才实务、留才实务

3.9 汤浅蓄电池（顺德）有限公司（电池材料）——创新思维与团队建设

授课时间 课程名称 培训对象 课程核心

2020年9月 《创新思维与理性决策》 中高层管理 创新思维训练、理性决策方法

2014年4月 《成功打造高绩效团队》 中高层管理 团队建设与管理

四、“十五五”新材料产业专题课程全景图

根据“十五五”规划对新材料产业的战略导向，结合刘成熙老师20余年的行业深耕经验，我们为您精心规划了八大模块、80余门精品课程：

【模块一】战略领航：把握新材料产业新机遇

“十五五”关键词：新材料、稀散金属、电子材料、新能源材料、陶瓷材料、高端精密材料、人工智能材料、化合物半导体、未来产业

序号 课程名称 政策呼应 新材料行业应用 课程时长

1 《十五五战略规划与战略解码》 六大新兴支柱产业培育 材料企业战略顶层设计 2天

2 《企业战略管理与策略规划》 布局新材料等未来产业 已服务某科技集团：新赛道布局迷茫、创新方向不清 2天

3 《BLM战略解码与执行工作坊》 战略性新兴产业培育 战略无法转化为员工行为 2天

4 《BEM战略解码工作坊》 关键技术突破 已服务某科技集团：战略目标无法分解 2天

5 《第二曲线创新与战略增长》 培育壮大新兴产业 已服务天安新材、鹰牌陶瓷：传统材料企业转型、寻找新增长极 2天

6 《新质生产力背景下的企业战略创新与变革》 建立未来产业投入机制 材料研发模式变革、组织转型 2天

7 《第一性原理思考方法与创新实践》 颠覆性技术突破 新材料研发思维、配方创新、成本优化 2天

8 《OGSM-年度经营计划制定与落实》 十五五目标分解 长期战略与年度经营脱节 2天

9 《增长战略：从存量博弈到增量突破》 市场竞争加剧 已服务天安新材：材料企业存量竞争与增量突破 2天

10 《战略复盘与纠偏》 动态监控与调整 战略执行缺乏检视机制 2天

11 《企业中长期战略规划与执行》 十五五规划编制需求 战略规划方法论缺失 2天

12 《2026年战略规划-从战略规划到必赢之战》 十五五开局之年关键战役 战略落地缺乏抓手 2天

13 《全局意识与企业战略思维》 国资国企改革深入 已服务长远锂科：中高层缺乏大局观 2天

【模块二】组织进化：打造敏捷型材料企业

解决材料企业研发-生产-营销协同难、变革阻力大、组织僵化等核心难题

序号 课程名称 新材料行业应用 课程时长

14 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 王牌课程：材料企业思维僵化、路径依赖 2天

15 《无边界管理与群策群力》 研发-生产-营销跨部门协同 2天

16 《高绩效团队建设与冲突管理》 已服务汤浅蓄电池：团队内耗、凝聚力不足 2天

17 《学习型组织创建与组织能力提升》 已服务中国有研：材料知识沉淀、经验传承 2天

18 《跨部门沟通与协作技巧》 已服务天通控股：研发与市场沟通障碍 2天

19 《组织变革与领导力》 已服务广东伟经集团：材料企业转型期的变革管理 2天

20 《组织行为学与管理应用》 已服务佛山陶瓷研究所：懂人性、提升管理效能 2天

21 《系统思考与组织进化》 复杂产业环境下的全局思维 2天

22 《敏捷组织建设》 应对VUCA时代的快速反应 2天

23 《组织能力与战略增长》 已服务天安新材：有战略无组织能力支撑 2天

24 《企业文化建设与落地》 已服务高端精密：材料企业文化塑造 2天

25 《组织诊断与效能提升》 组织问题识别与改善 2天

【模块三】人才强企：培育材料核心梯队

“十五五”关键词：人才强国、技能型社会、高层次人才培养

序号 课程名称 新材料行业应用 课程时长

26 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 金牌课程：已服务富士康（材料板块）、昆山龙腾光电：腰部力量薄弱 3天

27 《企业内部讲师培训TTT（初中高）》 材料知识沉淀、内部经验传承 3天

28 《部属培育与在职OJT》 已服务天通控股：材料企业技术传承、新人培养 2天

29 《新生代员工管理技巧》 材料研发团队年轻化管理 2天

30 《人才培养与组织建设》 已服务高端精密：材料企业人才梯队、接班人计划 2天

31 《非人力资源经理的人力资源管理》 已服务西部矿业、长兴电子：业务管理者懂管人 2天

32 《高效能人士的七个习惯》 材料人个人效能提升 2天

33 《职场启航-职业化竞争力塑造》 材料新员工角色转换 2天

34 《教练式领导力》 赋能型材料组织建设 2天

35 《情商管理与影响力提升》 管理者情商提升 2天

36 《时间管理与效能提升》 管理者忙而无效 2天

37 《压力管理与情绪调节》 高压环境下员工倦怠 2天

38 《职业生涯规划与发展》 已服务高端精密：人才保留与激励 2天

【模块四】领导力进阶：锻造材料领军将才

解决材料管理者只会管事不会带人、缺乏战略视野、无法引领增长等难题

序号 课程名称 新材料行业应用 课程时长

39 《魅力领导与领导统御》 材料企业领导者权威塑造 2天

40 《情境领导力》 因人而异的材料团队管理 2天

41 《卓越领导者的五项修炼》 领导力系统训练 2天

42 《变革领导力》 已服务张家港永嘉集装箱：带领材料企业转型变革 2天

43 《授权与激励技巧》 已服务富士康：不敢授权、不懂激励 2天

44 《教练式辅导与反馈》 只会批评不会辅导 2天

45 《领导者沟通艺术》 沟通生硬 2天

46 《从技术走向管理》 材料研发骨干升职后转型首选 2天

47 《增长型领导力》 已服务天安新材：材料领导者缺乏增长思维 2天

48 《高管领导力发展工作坊》 核心高管团队共识与进化 2天

49 《战略领导力》 从管理者到战略领导者 2天

50 《六维领导力》 已服务佛山陶瓷研究所：团队引领与领导力 2天

【模块五】市场营销：从卖材料到卖解决方案

解决材料企业获客难、解决方案式营销转型、大客户流失、销售团队管理等难题

序号 课程名称 新材料行业应用 课程时长

51 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 已服务天安新材：材料企业大客户营销 2天

52 《顾问式销售与大客户销售技巧》 已服务亚荣源科技：销售思维陈旧 2天

53 《双赢商务谈判技巧》 已服务亚荣源科技、富士康：供应链谈判 2天

54 《市场营销策略与品牌建设》 材料品牌塑造 2天

55 《大客户开发与管理》 已服务日本YKK（可类比材料企业）：核心客户管理 2天

56 《销售团队管理与激励》 已服务富士康：销售队伍散漫 2天

57 《经销商管理与渠道建设》 已服务天安新材：材料渠道管理、经销商利益共同体 2天

58 《战略销售思维与策略规划》 销售缺乏顶层设计 2天

59 《解决方案销售》 从卖材料到卖解决方案 2天

60 《战略增长：从营销突破到第二曲线》 已服务鹰牌陶瓷：营销支撑企业增长 2天

61 《客户关系管理与忠诚度提升》 客户流失率高 2天

【模块六】创新驱动：突破材料技术壁垒，引领产业升级

解决材料企业研发创新难、技术突破慢、创新体系缺失等难题

序号 课程名称 新材料行业应用 课程时长

62 《创新思维与系统思维技巧训练》 已服务上海材料研究所：新材料研发创新、AI+材料 2天

63 《企业创新管理与变革之道》 已服务广东伟经集团：材料企业创新体系 2天

64 《第一性原理创新实践》 核心推荐：颠覆性材料研发、成本优化 2天

65 《研发体系建设与创新管理》 已服务天通控股：研发流程优化、研发量产转化 2天

66 《技术创新与产品开发》 已服务鹰牌陶瓷：材料产品迭代、差异化产品开发 2天

67 《开放式创新与跨界合作》 产学研合作 2天

68 《知识产权战略与专利布局》 已服务高端精密：材料专利布局（60多项专利） 2天

69 《科技成果转化与产业化》 实验室到产业化 2天

70 《AI赋能材料研发与应用》 已服务上海材料研究所、中国有研：人工智能在材料研发中的应用 2天

【模块七】思维训练：提升核心能力，决胜复杂战场

解决逻辑混乱、决策拍脑袋、问题分析能力弱等痛点

序号 课程名称 新材料行业应用 课程时长

71 《问题分析与决策（领导者之剑）》 已服务富士康：解决研发/生产问题 2天

72 《麦肯锡解决问题七步成诗》 战略问题系统解决 2天

73 《金字塔原理与逻辑思维训练》 已服务某科技集团、建滔电子材料：报告混乱、表达不清 2天

74 《系统思考与科学决策》 材料复杂系统管理 2天

75 《结构化思维与表达》 汇报、提案能力提升 2天

76 《六顶思考帽与平行思维》 会议效率、创新研讨 2天

77 《批判性思维与决策》 研发决策质量提升 2天

【模块八】变革与执行：确保战略转化为成果

解决战略落不了地、执行打折扣、变革推不动等难题

序号 课程名称 新材料行业应用 课程时长

78 《变革管理与企业转型》 已服务张家港永嘉集装箱、天安新材：带领变革、战略转型 2天

79 《目标管理与绩效考核》 已服务凯德置地（可类比材料企业）：KPI/OKR设计 2天

80 《高效执行力打造卓越企业》 已服务高端精密：团队执行力提升（年交付率99.8%） 2天

81 《卓越绩效管理实务》 绩效体系优化 2天

82 《基于平衡计分卡的战略绩效管理》 战略绩效落地 2天

83 《计划管理与过程控制》 已服务天通控股：研发/生产计划管控 2天

84 《复盘技术与经验萃取》 已服务中国有研：项目复盘、经验沉淀 2天

五、刘成熙老师授课特色与行业口碑

5.1 独特的“训战结合”模式

刘成熙老师的课程不是“听听激动、想想感动、回去不动”，而是：

1) 以业务真问题为输入：课前调研，精准定位企业痛点

2) 以管理硬产出为输出：课中产出《战略解码表》《第二曲线规划》《人才培养计划》《大客户攻坚方案》《变革路线图》等实质性成果

3) 训后跟踪固化成果：确保知识内化、行为改变、组织资产沉淀

5.2 行业客户真实反馈

“刘成熙老师的《企业战略管理》课程逻辑清晰、工具实用，帮助我们中层偏上的储备高层掌握了战略规划分析的思路与工具，明确了关键任务与依赖关系。”——某科技集团（稀散金属/化合物半导体）培训负责人

“《全局意识与企业战略思维》课程帮助我们干部人员建立了战略思维与系统思考能力，对行业分析和战略制定有了清晰框架。”——湖南长远锂科股份有限公司参训学员

“通过《非人力资源经理的人力资源管理》课程，我们的中高层管理人员对人力资源管理有了全新的认识，充分认识到部门领导在人力资源管理中的关键作用。”——西部矿业股份有限公司培训负责人

“刘成熙老师的《组织行为学与领导力》课程帮助我们中高层管理人员掌握了组织设计与员工激励技巧，学会了团队引领与六维领导力，对变革与创新职场建设有了新的思路。”——广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司培训负责人

“授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。”——某世界500强企业人力资源总监