驭变十五五，决胜新赛道：刘成熙老师赋能企业管理者抢占新兴产业制高点
随着“中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要”的正式亮相，中国经济发展迈入了以高质量发展为主线的全新阶段。“十五五”时期（2026-2030）不仅是基本实现社会主义现代化进程中夯实基础、全面发力的关键五年，更是新兴产业与未来产业从“战略谋划”走向“产业支柱”的黄金窗口期。面对六大新兴支柱产业（集成电路、航空航天、生物医药、低空经济、新型储能、智能机器人）奔向10万亿产值的广阔蓝海，以及六大未来产业（量子科技、生物制造、绿色氢能和核聚变能、脑机接口、具身智能、6G）处于技术突破“前夜”的历史性机遇，企业管理者正面临着前所未有的挑战：如何在新旧动能转换中找准战略定位？如何通过科技创新驱动产业升级？如何在“人工智能+”的时代洪流中重塑组织竞争力？
在这一关键节点，中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，凭借其深厚的两岸三地企业管理实战功底与超2000场次的培训经验，为处于转型期的企业管理者量身打造了一系列紧扣“十五五”产业发展脉搏的精品课程，助力企业在新的五年规划中不仅能够“顺势而为”，更能“乘势而上”。这是一个属于创新者的黄金时代，也是一个对企业综合能力提出空前挑战的时代：
1. 战略迷茫：如何将国家战略转化为企业行动？如何在新质生产力浪潮中找准定位？
2. 科技创新难：关键核心技术如何突破？如何实现从“跟随”到“引领”的跨越？
3. 组织僵化：研发、生产、营销各自为战，协同效率低下
4. 经营管理粗放：成本高企、利润微薄，如何降本增效？
5. 人才断层：懂技术的不懂管理，懂管理的不懂技术
6. 营销转型难：传统销售模式失效，如何从卖产品到卖解决方案？
7. 职场技能滞后：员工能力跟不上时代要求，如何系统提升？
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，以其“法律逻辑+CEO视角”的复合背景，20余年深耕企业培训领域，累计服务70家世界五百强企业、120余家中国五百强企业、1500多家中型企业，累计授课超10000天，内训课程返聘率90%以上，成为企业备战“十五五”的最佳智囊伙伴。
一、刘成熙老师：与新质生产力同行的实战派导师
1.1 复合型履历，锻造独特视角
1) 法律精英：台湾政治大学法律系毕业，8年律师生涯（大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师），锻造极致的逻辑严密性与问题解构能力
2) 企业舵手：7年企业CEO实战经验（雍华国际电子CEO、春达国际总经理、广东龙邦物流执行总经理），亲历企业从战略制定到市场落地的全过程
3) 咨询导师：18年管理咨询与培训功底，深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO
1.2 真正的国际化视野
1) 跨文化运营经验：全面深入了解国企、私企、中资、外资企业的全部营运，深谙不同所有制企业的管理痛点
2) 全球标杆企业服务：授课学员涵盖富士康、一汽集团、中国平安、华为、美的等众多世界级企业
3) 前沿管理工具整合：课程融合BLM业务领先模型、BEM战略解码、OGSM-T关联矩阵、麦肯锡七步成诗、第一性原理、平衡计分卡等国际主流管理工具
1.3 独一无二的“律师+CEO”复合思维
1) 律师逻辑：课程逻辑严密、条理清晰、直指本质，尤其擅长问题分析与决策
2) CEO视角：始终站在企业全局高度思考增长与突破，而非单一职能部门的狭隘视角
3) 行动学习方法：透过“突破习惯领域”，让学员从心智模式层面实现突破，不仅“知道”，更能“做到”
1.4 数据见证实力
1) 服务企业：70家世界五百强企业、120余家中国五百强企业、1500多家中型企业
2) 授课密度：持续多年每年授课280天以上，台湾讲师内地授课量前三甲
3) 行业认可：中华讲师网管理领导类讲师排名前5，中国实战派讲师100强之一
4) 核心课程数据：MTP中高层管理累计超580天，金字塔原理逻辑思维累计超300天，问题分析与决策累计超300天，战略类课程累计超160天
二、刘成熙老师服务的新质生产力行业客户全景图
刘成熙老师深耕新质生产力各核心领域，服务覆盖新一代信息技术、集成电路、生物医药、航空航天、新能源、新材料、高端装备、智能网联汽车等全产业链：
2.1 新一代信息技术与集成电路
客户名称 行业细分 课程方向
富士康科技集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉） 电子制造、半导体 MTP中高层管理、问题分析与决策、谈判技巧（累计50+梯次）
华为技术有限公司 通信设备、芯片设计 战略管理、领导力发展
中兴通讯股份有限公司 通信设备 创新思维、团队建设
深圳三星通信技术研究有限公司 5G通信 结构化思维训练
昆山龙腾光电有限公司 光电显示 MTP综合管理能力提升
普诚科技（深圳）有限公司 集成电路 战略规划
环达电脑(上海)有限公司 电子设备 领导力发展
深圳市华星光电技术有限公司 显示面板 组织管理
中国长城计算机集团有限公司 计算机 战略管理
步步高电子集团 消费电子 营销管理
2.2 生物医药与医疗器械
客户名称 行业细分 课程方向
上海医药集团 医药制造 战略管理
深圳市海王生物工程股份有限公司 生物医药 人力资源管理
深圳市太太药业股份有限公司 医药制造 营销管理
深圳市海王星辰医药有限公司 医药零售 销售管理
帝斯曼（中国）有限公司 生物科技 领导力发展
深圳三九医药 中药制造 组织管理
河北神威药业集团 中药制造 人才培养
青岛国风药业 医药制造 战略规划
2.3 航空航天与高端装备
客户名称 行业细分 课程方向
中国航天集团 航天制造 战略管理、领导力
上海航天技术研究院 航天技术 创新管理
南车集团 轨道交通装备 MTP中高层管理
株洲南车时代股份有限公司 轨道交通装备 问题分析与决策
三一重工股份有限公司 工程机械 战略管理、创新思维
沈阳三一重型装备公司 工程机械 领导力发展
徐工集团 工程机械 组织管理
中联重科 工程机械 人才培养
2.4 新能源与新材料
客户名称 行业细分 课程方向
常州天合光能有限公司 光伏材料 商务简报与呈现表达
上海超日太阳能科技股份有限公司 光伏材料 组织管理
江苏新日电动车股份有限公司 新能源车 战略管理
爱默生网络能源有限公司 新能源 领导力发展
浙江华友钴业股份有限公司 电池材料 战略与组织管理
金瑞新材料科技股份有限公司 新材料 战略管理
建滔化工集团 化工材料 公众演讲与表达技巧
阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 涂料材料 经理主管的管理技巧
佛山澳美铝业有限公司 铝材 战略与组织管理
云南驰宏锌锗股份有限公司 稀散金属 战略与组织管理
2.5 智能网联汽车与汽车制造
客户名称 行业细分 课程方向
中国一汽集团 整车制造 基于BLM模式的战略与执行
一汽-大众销售有限责任公司 汽车销售 营销管理
上海通用汽车有限公司 整车制造 战略管理
上海通用汽车金融有限公司 汽车金融 销售谈判技巧
宝马集团 整车制造 领导力发展
比亚迪汽车 新能源车 战略管理
广汽集团 整车制造 组织管理
福田汽车 商用车 经销商管理
郑州日产 整车制造 问题分析与解决技巧
东南汽车 整车制造 战略规划
2.6 金融与投资（服务实体经济）
客户名称 行业细分 课程方向
中国平安银行 银行 高端客户营销
招商银行 银行 顾问式营销
建设银行 银行 客户关系管理
中国工商银行 银行 目标管理
兴业银行 银行 战略管理
中信银行 银行 领导力发展
广发证券 证券 高效人士七个习惯
招商证券 证券 创新思维
招商基金 基金 顾问式营销实务
平安保险集团 保险 高绩效团队建设
2.7 重大型国企与事业单位
客户名称 行业细分 课程方向
中国海洋石油股份公司 能源 战略管理
中粮集团 农业食品 MTP中高层管理
中国纺织集团 纺织 战略规划
中国船舶重工集团 船舶制造 领导力发展
中国核工业集团 核能 组织管理
中国南方电网 电力 创新思维
国家电网 电力 目标管理与计划落实
广东核电集团 核电 系统思考
中科院知识产权投资有限公司 科技投资 战略规划
2.8 互联网与软件服务
客户名称 行业细分 课程方向
深圳市腾讯计算机系统有限公司 互联网 领导力发展
阿里巴巴 互联网 创新思维
字节跳动 互联网 组织管理
百度 互联网 战略思维
深信服科技有限公司 网络安全 问题分析与决策
软通动力深圳分公司 软件服务 金字塔原理
福瑞博德软件开发（深圳）有限公司 软件外包 高效能人士七个习惯
2.9 高端制造与工业自动化
客户名称 行业细分 课程方向
美的集团 家电制造 MTP中高层管理
格力电器 家电制造 创新管理
海尔集团 家电制造 战略管理
TCL集团 电子制造 领导力发展
康佳集团股份有限公司 电子制造 跨部门沟通
创维集团 电子制造 目标管理
长虹电器股份有限公司 家电制造 创新思维
奥的斯电梯有限公司 电梯制造 问题分析与决策
西安陕鼓动力股份有限公司 动力装备 系统思考
2.10 物流与供应链
客户名称 行业细分 课程方向
顺丰速运集团 快递物流 高效人士七个习惯
京东物流 供应链 领导力发展
菜鸟网络 智慧物流 创新思维
中集集团 物流装备 战略管理
广东龙邦物流有限公司 快递物流 市场营销与销售技巧
青岛中远物流有限公司 国际物流 营销管理
广州风神物流有限公司 汽车物流 团队建设
2.11 航空运输与服务
客户名称 行业细分 课程方向
深圳航空 航空运输 领导力发展
南方航空 航空运输 服务营销
海南航空 航空运输 团队建设
东方航空 航空运输 战略管理
上海航空 航空运输 组织管理
深圳汉莎航空技术有限公司 航空维修 问题分析与决策
广东省机场管理集团公司 机场管理 跨部门沟通
2.12 烟草与电力
客户名称 行业细分 课程方向
贵州烟草局 烟草 领导力发展
四川绵阳卷烟厂 烟草 创新管理
玉溪红塔集团 烟草 战略管理
中国南方电网 电力 创新思维
国家电网 电力 目标管理
广西电网 电力 系统思考
南京供电局 电力 人才培养
广东核电集团 核电 领导力发展
2.13 房地产与建筑
客户名称 行业细分 课程方向
万科企业股份有限公司 房地产开发 战略管理
碧桂园集团 房地产开发 高端客户营销
星河湾地产股份公司 高端地产 营销心理学
凯德置地（中国） 商业地产 企业战略规划
华润置地 房地产开发 领导力发展
保利地产 房地产开发 目标管理
招商房地产 房地产开发 组织管理
华侨城企业集团 文旅地产 创新思维
金地集团 房地产开发 团队建设
2.14 零售与消费品
客户名称 行业细分 课程方向
周大福珠宝金行 珠宝零售 顾问式销售
七匹狼集团股份公司 服装 品牌营销
安踏集团 运动服饰 战略管理
旺旺集团 食品 营销管理
茅台集团 白酒 领导力发展
五粮液集团 白酒 组织管理
天虹商场 零售 客户服务
永旺商业集团 零售 团队建设
三、“十五五”规划专题精品课程推荐
根据“十五五”规划对产业发展的战略导向，结合刘成熙老师20余年的行业深耕经验，我们为您精心规划了七大模块、70余门精品课程：
【模块一】战略洞察：解码国家蓝图，重塑企业航向
“十五五”关键词：高质量发展、新质生产力、新兴产业、未来产业、强国建设
序号 课程名称 政策呼应 核心收益 课程时长
1 《十五五战略规划与战略解码》 国资委推动央企向重点行业集中 掌握战略规划全流程，产出企业战略框架 2天
2 《企业战略管理与策略规划》 布局新兴产业和未来产业 学会BLM业务领先模型，找准战略定位 2天
3 《基于BLM模式的战略与执行》 战略性新兴产业培育 从市场洞察到战略执行全链条打通 2天
4 《BEM战略解码工作坊》 关键技术突破 将战略目标转化为关键任务和KPI 2天
5 《第二曲线创新与战略增长》 培育壮大新兴产业 传统企业转型、寻找新增长极 2天
6 《新质生产力背景下的企业战略创新与变革》 建立未来产业投入机制 把握新质生产力机遇，推动组织变革 2天
7 《第一性原理思考方法与创新实践》 颠覆性技术突破 掌握颠覆性创新思维，突破技术瓶颈 2天
8 《OGSM-年度经营计划制定与落实》 十五五目标分解 长期战略与年度经营对齐 2天
9 《增长战略：从存量博弈到增量突破》 市场竞争加剧 存量市场中寻找增量空间 2天
10 《战略复盘与纠偏》 动态监控与调整 建立战略执行检视机制 2天
11 《企业中长期战略规划与执行》 十五五规划编制需求 系统掌握战略规划方法论 2天
12 《全局意识与企业战略思维》 国资国企改革深入 培养中高层大局观和战略思维 2天
13 《新时期变革之道：趋势研判与战略破局》 复杂环境下的战略应对 掌握6条战略破局之道，8大趋势研判法则 2天
【模块二】科技创新：突破技术壁垒，引领产业升级
“十五五”关键词：科技创新、关键核心技术攻关、创新主体地位、成果转化
序号 课程名称 政策呼应 核心收益 课程时长
14 《创新思维与系统思维技巧训练》 科技创新与产业创新融合 培养创新思维，掌握系统思考方法 2天
15 《企业创新管理与变革之道》 建立企业创新体系 构建创新机制，推动持续创新 2天
16 《研发体系建设与创新管理》 关键核心技术攻关 优化研发流程，提升研发效率 2天
17 《技术创新与产品开发》 以新供给创造新需求 掌握产品创新方法论，打造爆款产品 2天
18 《开放式创新与跨界合作》 产学研深度融合 学会与高校、科研院所合作创新 2天
19 《知识产权战略与专利布局》 保护科技创新成果 构建专利壁垒，保护核心技术 2天
20 《科技成果转化与产业化》 打通成果转化“最后一公里” 将实验室成果转化为商业价值 2天
21 《第一性原理创新实践》 颠覆性技术突破 掌握马斯克、黄仁勋的创新方法论 2天
【模块三】组织管理：打造敏捷组织，激发增长活力
解决企业协同难、变革阻力大、组织僵化等核心难题
序号 课程名称 政策呼应 核心收益 课程时长
22 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 适应新质生产力发展 王牌课程：打破思维定式，激发组织活力 2天
23 《无边界管理与群策群力》 破除组织壁垒 打破部门墙，提升跨部门协同效率 2天
24 《高绩效团队建设与冲突管理》 激发团队活力 掌握团队建设方法，有效管理冲突 2天
25 《学习型组织创建与组织能力提升》 人才强国战略 建立组织学习机制，沉淀核心能力 2天
26 《跨部门沟通与协作技巧》 提升组织运行效率 解决跨部门推诿扯皮问题 2天
27 《组织变革与领导力》 适应新质生产力发展 带领组织成功变革 2天
28 《组织行为学与管理应用》 提升管理科学化水平 懂人性、提升管理效能 2天
29 《系统思考与组织进化》 复杂环境下组织适应能力 培养全局思维，避免“只见树木” 2天
30 《敏捷组织建设》 应对VUCA时代 提升组织反应速度和适应能力 2天
31 《组织能力与战略增长》 战略与组织能力匹配 解决“有战略无组织能力支撑”问题 2天
32 《企业文化建设与落地》 提升企业软实力 让文化从“墙上”到“心上”再到“行上” 2天
33 《组织诊断与效能提升》 组织问题识别 掌握组织诊断工具，精准解决问题 2天
【模块四】经营管理：降本增效，提升核心竞争力
“十五五”关键词：高质量发展、效率变革、竞争力提升
序号 课程名称 政策呼应 核心收益 课程时长
34 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 劳动年龄人口教育年限提升 金牌课程：系统提升中高层管理能力（累计580天+） 3天
35 《目标管理与绩效考核》 二十项主要指标分解 掌握KPI/OKR设计方法，提升绩效管理水平 2天
36 《高效执行力打造卓越企业》 战略落地最后一公里 提升团队执行力，确保战略落地 2天
37 《卓越绩效管理实务》 卓越绩效模式 优化绩效体系，提升组织效能 2天
38 《基于平衡计分卡的战略绩效管理》 战略绩效落地 将战略转化为可衡量的绩效指标 2天
39 《计划管理与过程控制》 精细化运营 掌握计划制定和执行管控方法 2天
40 《复盘技术与经验萃取》 组织经验传承 学会项目复盘，沉淀组织智慧 2天
41 《降本增效与成本管控》 高质量发展要求 掌握成本控制方法，提升盈利能力 2天
42 《流程优化与效率提升》 效率变革 优化业务流程，提升运营效率 2天
43 《问题分析与决策（领导者之剑）》 应对复杂问题 掌握世界500强通用的决策方法论（累计300天+） 2天
44 《麦肯锡解决问题七步成诗》 战略问题系统解决 学会麦肯锡方法论，系统解决问题 2天
45 《时间管理与效能提升》 工作效率提升 解决管理者“忙而无效”问题 2天
46 《压力管理与情绪调节》 职场心理健康 帮助高压环境下员工保持良好状态 2天
【模块五】人力资源管理：培育核心梯队，夯实发展根基
“十五五”关键词：人才强国、劳动年龄人口教育年限11.7年、高层次人才培养
序号 课程名称 政策呼应 核心收益 课程时长
47 《战略性人力资源管理》 人才强国战略 让人力资源成为战略合作伙伴 2天
48 《人才培养与组织建设》 人才梯队建设 构建人才盘点、梯队建设体系 2天
49 《非人力资源经理的人力资源管理》 全员人力资源管理 让业务管理者懂管人、会带团队 2天
50 《KPI制定与推行技巧》 绩效考核体系 掌握KPI设计、分解和推行方法 2天
51 《部属培育与在职OJT》 技能型社会建设 掌握在职培训方法，快速培养新人 2天
52 《企业内部讲师培训TTT（初中高）》 组织经验传承 培养内部讲师，沉淀组织智慧（累计180天+） 3天
53 《双赢绩效面谈与辅导技巧》 绩效改进 掌握绩效面谈方法，提升辅导能力 2天
54 《招聘与面试技巧》 人才选拔 提升招聘面试能力，选对人才 2天
55 《新生代员工管理技巧》 Z世代成为职场主力 掌握95后、00后管理方法 2天
56 《职业生涯规划与发展》 人才保留与激励 帮助员工规划职业发展，提升忠诚度 2天
57 《教练式领导力》 赋能型组织建设 从“命令者”转变为“教练” 2天
【模块六】市场营销：存量博弈中的增量突破
解决企业获客难、大客户流失、营销转型难等核心难题
序号 课程名称 政策呼应 核心收益 课程时长
58 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 提振消费、促进消费率提高 掌握高端客户心理，提升大单成交率 2天
59 《顾问式销售与大客户销售技巧》 B2B企业增长需求 从“卖产品”到“卖解决方案” 2天
60 《双赢商务谈判技巧》 供应链重构中的博弈 掌握哈佛谈判方法论，提升谈判成功率（累计160天+） 2天
61 《市场营销策略与品牌建设》 品牌强国建设 掌握品牌定位和营销策略方法 2天
62 《大客户开发与管理》 核心客户管理 掌握大客户开发、维护和管理方法 2天
63 《销售团队管理与激励》 销售铁军打造 打造高绩效销售团队 2天
64 《经销商管理与渠道建设》 全国统一大市场 有效管理经销商，化解渠道冲突 2天
65 《战略销售思维与策略规划》 复杂销售场景应对 建立销售顶层设计，提升战略销售能力 2天
66 《客户关系管理与忠诚度提升》 存量市场竞争 降低客户流失率，提升客户忠诚度 2天
67 《解决方案销售》 产品同质化竞争 从卖产品到卖解决方案的能力转型 2天
68 《营销宝典打造-战略、组织、人才》 体系化营销能力建设 构建战略-组织-人才三位一体的营销体系 2-6天
【模块七】职场技能：提升核心能力，决胜职场竞争
解决员工逻辑混乱、表达不清、效率低下等痛点
序号 课程名称 政策呼应 核心收益 课程时长
69 《金字塔原理与逻辑思维训练》 提升组织沟通效率 掌握麦肯锡经典沟通工具，让表达清晰有力（累计300天+） 2天
70 《结构化思维与表达》 汇报、提案能力提升 让思考更清晰，表达更有力 2天
71 《高效能人士的七个习惯》 个人效能提升 培养高效能思维和习惯 2天
72 《演讲汇报与呈现技巧》 沟通表达能力提升 掌握商务演讲和汇报技巧 2天
73 《商务简报与呈现表达》 PPT设计与演讲 做出专业PPT，并进行精彩呈现 2天
74 《六顶思考帽与平行思维》 会议效率提升 提升会议效率，激发创新研讨 2天
75 《批判性思维与决策》 决策质量提升 培养批判性思维，提升决策质量 2天
76 《情商管理与影响力提升》 职场软实力 提升情商，增强个人影响力 2天
77 《职场启航-职业化竞争力塑造》 新员工培养 帮助新员工快速融入、快速成长 2天
78 《跨文化沟通与国际商务礼仪》 企业出海需求 掌握跨文化沟通技巧，提升国际商务能力 2天
四、刘成熙老师授课特色与行业口碑
4.1 独特的“训战结合”模式
刘成熙老师的课程不是“听听激动、想想感动、回去不动”，而是：
1) 以业务真问题为输入：课前调研，精准定位企业痛点
2) 以管理硬产出为输出：课中产出《战略解码表》《人才培养计划》《大客户攻坚方案》等实质性成果
3) 训后跟踪固化成果：确保知识内化、行为改变、组织资产沉淀
4.2 行业客户真实反馈
“两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。”——某世界500强企业人力资源总监
“丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。”——某大型央企培训负责人
“刘成熙老师的《MTP中层管理干部管理技能提升》课程逻辑清晰、工具实用，学员反馈极好。我们连续多年返聘，累计合作多期，足见课程价值。”——某知名企业培训负责人
4.3 数据见证实力
1) 服务企业：70家世界五百强企业、120余家中国五百强企业、1500多家中型企业
2) 累计授课：超10000天，内训返聘率90%以上
3) 核心课程数据：MTP中高层管理累计超580天，金字塔原理逻辑思维累计超300天，问题分析与决策累计超300天，战略类课程累计超160天，商务谈判类课程累计超160天
4) 行业认可：中华讲师网管理领导类讲师排名前5，课程满意率95%以上
五、为什么“十五五”开局之年必选刘成熙？
1. 政策洞察×实战落地：紧扣“十五五”规划核心导向，将宏观政策转化为企业行动指南
2. 全行业覆盖×深度理解：服务新质生产力各核心领域，覆盖新一代信息技术、集成电路、生物医药、航空航天、新能源、新材料、高端装备等全产业链
3. 持续返聘×口碑见证：富士康累计50+梯次、云南白药累计28天以上、一汽集团连续多期，足见课程实战价值
4. 律师逻辑×CEO视角：既有严密的思维框架，又有企业经营的实战温度
5. 全模块覆盖×精准匹配：从战略到科技，从组织到经营，从人才到营销，从职场技能到思维训练，一站式解决企业成长难题
6. 训战结合×成果导向：课中有产出，训后有跟踪，确保战略落地
7. 国际化视野×本土实践：将国际一流管理工具与中国企业实践完美融合
六、课程定制与预约说明
刘成熙老师所有课程均可根据企业实际需求进行定制化设计：
1. 标准课程：2-3天，系统讲授方法论+工具演练
2. 工作坊模式：2天1晚，深度研讨+方案产出
3. 系列课程：可根据企业人才培养规划，设计阶梯式学习路径
