热烈祝贺台湾刘成熙老师为贵阳烟草局授课《非人力资源经理人的人力资源管理》圆满成功

授课时间2014年6月3-4号（2天）贵阳

客户行业：烟草行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

贵州省贵阳市烟草专卖局（公司）按照“建制度、抓服务、促管护”的要求，积极推进育苗基础设施建设和育苗服务专业化建设，为育苗工作提供保障。建制度。贵阳市局（公司）建立育苗工场建设标准、建设管理规范、验收管理办法和育苗工场后续利用与管护检查办法，加大对育苗基础设施建设的检查考核力度。抓服务。建立专业化育苗服务机制，指导合作社在育苗队伍培训、育苗用工、烟苗配送、育苗工场多种经营等方面开展自主经营，烟草部门负责育苗技术指导、烟苗计划安排及配送目标确认，并对育苗质量进行检查与考核。促管护。对烟叶生产基础设施建设项目实施分类管护，分别明确当地政府、烟草部门、烟农合作社及相关人员的管护责任。育苗工场管护以烟农专业合作社为主体，管护人员由合作社安排，管护资金和工场占地费用从专业化育苗、多种经营利润中提取。　

培训对象：中高层管理干部（机关科室经理正副职，分公司经理、局长等）

需求描述：

1. 随着现代人力资源相关理论在国内的广泛接受，许多企业已经逐渐从传统的人事管理中脱身出来，转而注重现代企业人力资源的管理与开发。在人力资源相关工作中出现问题时，自然责任也就落在了人力资源管理部门的肩上，甚至一般直线经理人认为与人事相关的都是人力资源部的工作，而这正是传统认识的误区。

2. 按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。简单的说，现代人力资源理论可以简单的概括为：选、育、用、留四字，所有的工作都是人力资源部门与其它所有部门共同完成的，同时双方是分工协作的关系，即各有侧重点，而这也是一般直线经理所不关注的。

3. 首先，选才：人力资源管理部门从事的是基础性工作，诸如设计职务说明书、选择招聘途径、发布招聘信息、设计相应的表格、组织安排面试、进行相关的测试、取证等，最后参与聘用决定；需求部门要明确岗位所需要业务能力、评估候选人、提出聘用意见。在这个过程中，需求部门必须注重对应聘人业务能力的考察。

4. 其次，育才：这个环节也是人力资源管理部门与具体用人部门共同完成的，人力资源部门根据公司的发展战略，制订出切实可行的人事政策，根据发展与实际需要确定公司培训计划，提供一个育才的大环境；用人部门在具体的使用中，要创造良好的部门工作环境，持续优化资深员工的职业能力，有效的指导新员工，对于各种项目计划的推动，提供必要的教导与指引，创造组织绩效，帮助员工快速成长，以适应岗位的需求，工作的心态如何，很大一部分将取决于部门内部的工作环境，以及管理者的个人素质与管理风格。

5. 再次，用才：在这个环节中人力资源管理部门能作的只是制定相关的用人政策，监督用工情况，处理用工过程中出现的问题；人都是有专长的，这就要求部门经理在用人过程中要结合其本人实际安排工作，结合目标管理，分配工作任务，绩效考核与绩效评估，落实方针与计划，知人善任是管理者所责无旁贷的。同时用人的过程也是培育人才的过程，在工作中锻炼成长是最快的，也是最有效的。有效的激励、合理使用及开发人才是部门经理的重点工作，这也是人力资源工作的重点。

6. 最后，留才：这是人力资源工作的归宿之一，怎样让在经过选、育、用之后成长起来的工作能力突出的、对公司发展有利的人才留下来持续为公司服务。这一环节不单单是人力资源管理部门与用人部门的工作，这需要公司所有部门都参与的事情，最终要实现用事业留人、用文化留人、用感情留人、用制度留人。 

7. 因此，从某种程度上说所有的部门经理都是人力资源经理，只是彼此的实际工作内容与层次不同而已。

课程目标:

协助学员如何运用顾客为导向的策略运作技巧，进而提升与顾客达成价值交换的效能。

使学员重视『人力资源管理』乃现代企业永续经营必须重视的方向。

使学员了解因应不同组织规模，『人力资源管理』有其层次性之实务内容。

深入了解人力资源管理的方向、架构与操作方式

能从宏观与微观的角度，进行组织内人力资源管理与发展

使学员了解『人力资源管理』之绩效方针，进而投入关注，有效提升组织绩效与员工绩效

藉个案研讨与意见交流以激发、整合不同理念、构想，促成『人力资源管理』之实务共识。

使干部知道在管理工作中有哪些属于人力资源管理的项目，并且是主管责无旁贷的职责。

学习招聘面谈的技巧，使能在选才时找到适合的人才。

学习到如何运用目标管理与绩效评估来激发并改善员工的工作能力。

学习工作教导的技巧，使其能在发挥培育部属的职责，培养出优秀的部属。

学习如何留住人才，持续维持公司的竞争力。

说明绩效考核的目的并不在裁员或减薪，末位淘汰也未必合乎企业现况，人力资源的策略与重心，应在多元化求才管道，优化关键岗位人员，加强干部储备深度，强化训练管理人员管理能力与执行力，降低人员流失率并迅速衔接。减少人力浪费，合理化人事成本，促进薪资策略从年资主义向绩效主义而职能主义过渡，避免企业主认为公司人事成本过高，而员工却认为薪资过低，产生消极倾向的情况。

人力资源管理必须寻找企业独特的方向感，我们坚决的相信，缺乏方向感的企业与主管，将无法真正发挥企业的最大绩效。所谓方向感，指的是企业的愿景(Vision)、策略(Strategy)、成功关键因素(Key Success Factors)以及价值观(Value)，进而积累为企业的文化以及核心竞争力

课程大纲：

第一单元：人力资源管理与提升企业绩效

第二单元：非人力资源主管人力资源管理的基础

第三单元：选才实务与执行技巧

第四单元：育才实务与执行技巧

第五单元：用才实务与执行技巧

第六单元：留才实务与执行技巧

精彩见证-台湾刘成熙老师，非人课程，授课记录，仅供参考和决策

序号 公司名字 课程名字 参训人员

1 富士康科技集团中央人资以及其他事业群 非人力资源经理人的人力资源管理 理级管理干部以上

2 广东志高空调股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 经理以上

3 深圳华为技术服务有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理经理

4 深圳招商房地产有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部

5 惠州德赛能源科技有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理

6 康佳集团股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 高层管理决策人员

7 福建实达电脑设备有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中层以上干部

8 友达光电（苏州）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理

9 中电投资股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部

10 普诚科技（深圳）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 中高层管理干部

11 唯冠科技（深圳）有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 课级管理人员 理级管理人员

12 深圳野宝车料有限公司

非人力资源经理人的人力资源管理 各部门主管,经理

13 斯比泰电子深圳有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 各职能部门主管,经理

14 中兴通讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层

5 宇顺电子股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层

16 深圳世强电讯有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层

17 浙江大华技术股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 部门经理主管层

18 宝胜国际（控股）集团有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011/4/25-26 集团公司高层领导，集团CEO，各大区总经理

19 北京中视科华传媒技术总公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年5月6 各分公司高层干部

20 安踏贸易有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年6月18 中层管理人员

21 安踏集团 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年10月15 中层管理人员

22 深圳市华成峰实业有限公 非人力资源经理人的人力资源管理 2011年8月14日 公司中高层部门领导

23 杭州中艺实业有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012/3/10-11 中高层部门领导

24 深圳市共进电子股份有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012/6/2 部门经理及公司事业部总经理或总监

25 兴业银行总行 非人力资源主管的人力资源管理 2012/7/26 中层

26 深圳市穗彩科技开发有限公司 非人力资源经理人的人力资源管理 2012.10.25   中高层领导

27 广东燕京啤酒有限公司啤酒

非人力资源经理人的人力资源管理 2013年1月12-13日 中高层领导

28 兴业银行成都分行 非人力资源经理人的人力资源管理 2013年7月26-27日（第一期） 条线负责人、主管支行长、中层管理者

29 兴业银行成都分行 非人力资源经理人的人力资源管理 2013年7月28-29日（第二期） 条线负责人、主管支行长、中层管理者

30 长兴电子（广州）电子材料有限公司 非人力资源经理的人力资源管理 2013年8月8号 副科长、科长、副理

31 贵阳烟草局 非人力资源经理人的人力资源管理 2014年6月3-4号 机关科室经理正副职，分公司经理、局长等

以上仅部分数据请供参考

台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。

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TOP8-高效人士7个习惯（累计上100天以上）；

TOP9-创新管理与变革之道（累计上90天以上）

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TO11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；

TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上）

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TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计80天以上）高端客户营销心理学（累计80天以上）

TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计80天以上）工作计划与目标管理（累计90天以上）

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台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；