精彩见证台湾刘成熙老师为陕西长岭电子科技有限责任公司成功授课《企业经营策略与执行实务》课程

授课时间2014年8月15-16号（2天）宝鸡

客户行业：高科技行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

陕西长岭电子科技有限责任公司是由国营长岭机器厂主辅分离改制而成的以雷达导航为专业的的高科技企业。国营长岭机器厂于1957年建成投产，是国家“一五”期间的156项重点工程之一，国家一级企业。 

经过50多年艰苦创业，励精图治，长岭从生产出我国第一部无线电高度表，发展到目前以无线电高度表、多普勒雷达导航系统、机载气象雷达、海用雷达、飞机精密进场引导雷达、GPS/BD卫星导航设备、军用环控设备为主要产品，在雷达导航领域居国内领先水平，成为我国航空机载、机场、海用雷达导航设备的主要科研生产基地之一。 公司先后通过了GJB9001B-2009质量管理体系认证，通过了IS010012计量体系认证，通过了IS014001环境管理体系认证，通过国家技术监督局批准的一级计量单位认证，公司是国家国防科工局核心保军单位，先后被认定为高新技术企业、创新型试点企业。

培训对象：包括董事长在内的中高层领导干部，分厂厂长，副总，部长及以上（200人）

规划说明：

策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野，从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点，因此「策略思考」是企业主管晋升为高阶主管所必备的条件。

比尔盖兹如何带领微软成为软件业的霸主？当企业攀上高峰，荣景是否仍将继续？下一波的势头会在何时何地出现？这些都是策略思考的核心问题。

「策略思考」乃在选择无法被对手轻易模仿的活动组合，提供建立永续竞争优势的基础，包括加入哪些产业、提供哪些产品和服务、如何分配企业资源以建立持久的竞争优势。

策略不应与战术混淆，两者都是在激烈竞争环境中生存的关键要素，但是好的策略才是公司整体活动的源头，战术乃为达成策略目标所采取的行动方式；今天我们看到许多流行的术语，例如全员品管、标竿学习、知识管理、六个希格玛----都属于战术的范围，是一种营运的工具，也都是竞争对手很容易模仿的技术，其所造成的绩效差距无法维持太长的时间；策略的最终目标要形成长期永续的卓越绩效，只有企业能保有和竞争对手有意义的差距时，才能真正实现！

「策略规划」是制定策略的流程，这个流程的目的在将策略思考以有系统、可沟通的方式加以展现，因而能融合组织内众人的智能，并形成具有承诺的共识行动；”Where are we now？”、”Where should we go？”、”How do we get there？”是策略思考的三大逻辑程序：策略规划透过对目前绩效的检讨、大环境的扫描、产业发展的分析、企业资源分析来回答”Where are we now？”的问题；从立足现在展望未来的雄心，选择企业的目标与定位，决定该投入哪些市场、提供哪些产品来回答”Where should we go？”的问题；根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，发展协调一致的整体行动、控制绩效成果的方案来回答”How do we get there？”的问题。

课程目标：

1、知识目标

清楚了解策略、策略思考、策略规划的意义与重要性；

建立完整的策略思考与策略规划基础理论架构。

2、态度目标

破除隧道视觉的管见，养成综观全局的习惯；

降低效果律的束缚，跳脱思维的窠臼。

3、技巧目标

有能力操作基本的策略规划流程；

有能力自我强化策略思考的功力。

课程大纲：

第一单元：策略规划的应有认知

第二单元：策略规划导论

第三单元：策略分析技巧

第四单元：策略方案研议

第五单元：策略议题

第六单元：策略评估

第七单元：策略执行与控制

精彩见证-刘成熙战略规划与策略管理授课企业（事实胜于雄辩）

1 鑫茂科技（深圳） 策略规划与战略管理 2009.7.3   主讲：刘成熙

2 富士康科技集团 战略规划与决策

3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20   主讲：刘成熙

4 武汉三良行 战略目标分解与执行力

5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21   主讲：刘成熙

6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2   主讲：刘成熙

7 凯德置地（中国）投资有限成都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5   主讲：刘成熙

8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6   主讲：刘成熙

9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 2010.05.27

10 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08   主讲：刘成熙

11 网尚文化 战略KPI制定及分解 2010.06.13-14   主讲：刘成熙

12 富士康科技集团 战略KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13

13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5月23-24号   主讲：刘成熙

14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31   主讲：刘成熙

15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3日   主讲：刘成熙

16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7日   主讲：刘成熙

18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012年8月10-11日   主讲：刘成熙

20 佛山市顺德区工业设计协会 《企业战略管理》 2013年4月13日

21 香港亚洲商学院MBA高级研修班 《企业战略管理》 2013年4月14日和21号   主讲：刘成熙

22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013年5月11日   主讲：刘成熙

23 无锡华地控股集团 领导者的战略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百汇集团 企业战略规划与策略管理（9小时） 2013年12月11

25 深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院 卓越经营—企业年度经营计划 2013年12月28日   主讲：刘成熙

26 欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司 企业成长管理 2014年3月28   主讲：刘成熙

27 陕西长岭电子科技有限责任公司 企业经营策略与执行实务 2014年8月15-16日   主讲：刘成熙

台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，10年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。

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TOP17-企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计90天以上）

TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力（累计50天以上）……众多课程客户续签率非常高。

台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；

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