杨老师长期致力于企业
商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，长期的研发、质量、营销实践经历和跨行业、多企业的职业顾问历练，为杨老师研究在国际化竞争环境中的企业一体化运营模式积累了丰富的经验和丰硕的成果。
讲师资历
深圳市生产师资团队成员
松下中国 精益
六西格玛黑带大师
华南理工大学
工商管理学院特聘质量导师
美国A
ITA国际职业顾问，PTT授证
培训师 国家注册质量工程师、国家级
QC小组活动成果诊断师
六西格玛黑带大师、首席咨询师、美国ASQ中国ITEA法官
实践/学术背景
精益六西格玛黑带大师、美国ASQ中国ITEA法官 硕士学位
精益六西格玛黑带大师为企业辅导300多个黑带项目，经济效益过亿元。
杨老师长期致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，长期的研发、质量、营销实践经历和跨行业、多企业的职业顾问历练，为杨老师研究在国际化竞争环境中的企业一体化运营模式积累了丰富的经验和丰硕的成果。
杨老师具有二十多年
企业管理经验和职业顾问历练，曾在某世界五百强企业担任质量总监；具有构筑新产品研发体系、研发
创新管理和新产品市场化等方面的丰富经验，是国内精益六西格玛经营改善方面的权威专家，亲自辅导过的企业各流程领域精益六西格玛黑带课题超过一百个，目前同时独立承担多个中大型企业的常年变革导师。
杨老师长期从事
供应链实物品质、质量成本的
精细化管理工作；熟悉产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再发防止的评审精髓，同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应链所产生的损失
成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。
培训风格
杨老师特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度；从客户角度来完善企业运营流程的
绩效考核指标；从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差；并通过精益六西格玛的实物价值链课题，得到相应的流程指标逻辑体系地图，找到其中影响主要流程指标的对应规律，从而得到流程关键输入因素的最佳控制范围，进而改变
企业流程管理模式，使预防缺陷的发生，在一般企业由梦想变为现实！
松下、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、南方电器、南华西集团、南华五金、郑州四维机械、艺精机械、山西煤机、华盛达、亚旭电子、肯拓电子、格瑞电池等
