课程背景
薪酬是企业支付给劳动者的劳动报酬和相关福利待遇的总称。如何设计一套薪酬才能有效调动员工积极性、留住骨干员工呢？这既是企业管理的重点，也是难点。
在实践中，我们发现许多企业管理层面临着薪酬管理的种种痛苦，大家都知道当前的薪酬体系不好、有问题，想改善。但是，如何改善才能确保公平，赢得领导和员工的支持呢？这个问题关系重大，处理得当，可以有效解决薪酬不公平，调动员工积极性，处理不当，则会引起领导和员工不满，存在引发劳动纠纷、员工罢工甚至关键员工离职等风险。
课程收益：
掌握薪酬的结构、薪酬的本质；
掌握岗位之间的区别，岗位价值评估的方法及操作技巧；
确定企业的薪酬战略，掌握薪酬设计的步骤及操作要领；
掌握企业调薪的原则、方法与节奏。
培训方法：讲授、案例分析、小组讨论等。
适用对象：企业中高层管理者
培训时间：2天
授课讲师：郑君
课程大纲
第一单元：薪酬管理概述
▪ 薪酬的本质
▪ 老板与员工关于价值看法的差异
▪ 薪酬管理常见的六大问题
▪ 薪酬管理的目的
▪ 支付薪酬的3P-M定律
▪ 薪酬设计的七个原则
▪ 薪酬设计的基本思路与薪酬战略
第二单元：岗位价值评估
▪ 岗位价值评估的重要性
▪ 岗位价值评估的定义
▪ 岗位价值评估角色分工
▪ 岗位价值评估的基础
▪ 岗位价值评估常用的方法
第三单元：排序法岗位价值评估技巧
▪ 排序法岗位价值评估流程
² 第一步：规范排序岗位
² 第二步：确定岗位职责
² 第三步：设计岗位排序表
² 第四步：岗位价值排序
² 第五步：确定岗位价值顺序
² 第六步：划分岗位价值等级
▪ 排序法岗位价值评估实战模拟
² 排序法使用注意事项
▪ 案例分析：X公司为何人工成本下降而业绩高增长？
▪ 现场演练：运用岗位价值评估模型评估岗位价值
第四单元：要素评估法
▪ 要素法岗位价值评估流程
² 第一步：规范公司岗位
² 第二步：确定岗位职责
² 第三步：设计岗位价值评估要素
² 第四步：成立岗位价值评估小组
² 第五步：解释岗位价值评估要素
² 第六步：标杆岗位价值评估
² 第七步：企业岗位价值评估
² 第八步：划分岗位价值等级
▪ 岗位评估要素分析
▪ 岗位评估模型权重分析
▪ 岗位评估模型选择注意事项
▪ 要素评估实战模拟
² 案例分析：M公司要素法岗位价值评估案例
² 要素法岗位价值评估实战模拟
² 要素法岗位价值评估注意事项
▪ 小组讨论：Y公司如何解决同酬不同岗位的问题？
第五单元：职等划分技巧
▪ 职等的价值
▪ 职等的定义
▪ 职等划分流程
▪ 职等划分实战模拟
▪ H型职等设计
▪ 职等划分注意事项
▪ 案例分析：H型薪酬结构与技术型员工晋升
第六单元：薪点设计技巧
▪ 薪点的价值
▪ 薪点的定义
▪ 薪点划分流程
▪ 薪点划分实战模拟
▪ 薪点划分注意事项
▪ 宽带薪酬、重合度与级差
第七单元：激励性薪酬设计
▪ 薪酬如何与绩效挂钩？
▪ 如何设计年薪制？
▪ 如何通过长期激励留住人才？
▪ 案例分析：工资递延支付及激励作用
▪ 薪酬转型套型注意事项
▪ 薪酬转型如何平稳过渡？
▪ 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
▪ 企业人力成本控制管理
▪ 案例分析：华为公司的激励性薪酬设计
▪ 课程总结与答疑
