本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。
【培训目标】
作为管理者在掌握一定的管理技能之后，提升管理效能及其效用。
辅佐篇：认识到管理上司是经理人的职责，掌握与上司有效相处的技巧
共事篇：认识同事间平行关系的重要性，学习改善与同事关系的实用技巧
激励篇：提供更有效协助下属取得绩效的技巧，了解员工的成就感是激励的原动力
规划篇：认识规划的根本意义，学习规划的思维方法，运用做规划的工具
决策篇：了解决策的因素和决策过程，运用５步决策法提高决策能力
组织篇：认识组织环境与文化、管理者责任与自由的关系，提高利用组织资源工作的能力
【培训对象】
至少有２年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司总经理等中层管理者
【培训天数】
2天
【人数】
为便于演练、保证效果，30人左右为最佳
【培训方式】
精选德鲁克最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，以案例和情景游戏为载体展开研讨。
课程大纲
Day 1
模块一、辅佐篇－如何有效辅佐上司
本篇的辅佐上司之道将会成为你事业的新起点！
管理者的使命与责任
上司对下属的期望
辅佐上司的基本原则
了解上司风格的４个途径
向上司推销建议的５步法
视频学习与模拟演练
视频学习：我有个动议
模拟演练：当场推销建议
模块二、共事篇－如何跨部门沟通协作
您是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要？而同事之间的沟通不良是结果，不是原因。沟通不良是人际关系不好的症状。管理者应该问自己这样的问题，“我能够为组织带来什么贡献？我的工作需要其他什么部门的配合？别的部门需要我的什么配合才能完成工作？”只有着眼于有效贡献，才能建立良好的人际关系。
部门沟通与合作的理念
互动：红黑游戏
我们合作中的问题分析与解决
如何处理同级冲突
TKI测试：了解我们的冲突处理模式
有冲突到协作的关键点
为良好人际关系与沟通承担责任
良好沟通的７个特征
有效沟通的4个法则
模块三、激励篇－如何有效协助下属
作为经理人，您是否对激励下属苦无良策？对待员工的绩效评估，你是否清楚它的目的？对于经理人而言，“把正确的事情做对”是最高境界，所以作为上司有两方面的责任：引导下属做正确的事情；协助下属把事情做对。协作下属的关键在于工作绩效。而用人决策的秘诀则在于适才适所。
破解激励困局
激励的核心：金钱无法激励绩效
协助下属取得绩效：确立目标、消除障碍
角色扮演：协助下属排除障碍
目标管理、自我控制与绩效评估
告诫的原则和技巧
中层经理人的责任
Day 2
模块四、规划篇－如何有效思考未来
中层经理人在企业中的使命
愿景-使命-价值观-战略-目标
关于规划的误解与正确认识
经理人的使命源自自我规划
德鲁克著名的“３个问题”
企业设立目标的８个关键领域
目标设定及目标平衡的3个方向
目标管理与自我控制
目标管理重在自我控制
目标管理与绩效文化
规划系统图解读
模块五、决策篇－如何有效评估风险
任何决策都带有风险，经理人的职责是仔细界定问题，限制风险的大小，将风险降至最低。同时，经理人在做决策时，要考虑这是不是个偶然事件，如果不是，就必须为这些一般的、常会发生的事情制定政策、规范或原则，而不能继续以个案方式处理。
有效决策者的基本观念
决策是为了达到目标而非解决问题
先关注什么是对的，再关注谁是对的
有效决策过程的五大要素
界定问题的提示
案例研究：一次薪酬激励政策会议
确立边界条件
案例研究：产量与质量的矛盾
如何设计合适的方案并有效行动
案例研究：应该采用什么样的投标方案？
模块六、组织篇－如何善用组织
德鲁克说： “不要担心组织会限制你做什么，多花点时间想想组织能为你做些什么。”经理人的不快乐是由于注意升迁胜于成就。
工作的意义：“平衡”的经理人
管理的３大任务与管理者的５项工作
使组织顺畅运作的６要素
组织不良的症状
组织成员该承担什么责任
－ 案例研究：善用组织资源
专家介绍
领导力专家、高管教练
寰球立德、慧福咨询 合伙人
中国管理科学研究院 学术委员
14所高校管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
美国HPO管理咨询公司 客座讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF） 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
原新浪无线 产品总监
职业背景
现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
培训特点
综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。
重点客户
中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。
谈炜教练式领导力培训课程一览表
课程系列 课程名称 授课方式 课程简介
教练式领导力
三部曲 1. 领导者的低成本激励 教练式
2天 以德鲁克激励理论为基础，通过教练的方式，帮助学员掌握基本的激励方法，用教练的方式实施激励，提高领导效能。
适合中层管理者掌握最基本的领导技巧，提高领导效能
2.教练式情境领导者 教练式
2天 情境领导与教练技术的完美结合。通过情境领导的学习，掌握针对性实施领导的理论，并通过教练技术的学习与练习，实现理论的实操与演练。
适合中高层领导者，扩展领导风格，发挥教练式领导的效能，因材施教
3. 教练式领导力打造 教练式
2天 通过教练技术的学习，掌握基本的教练技术；并将教练技术运用在领导者最常见的六大领域之中，通过训练掌握方法。
适合高层领导者提升领导境界、格局，展望更高层面的发展
管理技能系列
三部曲 1.管理者的八项修炼 互动讲授
2天 经典MTP管理课程。以德鲁克管理论述为主，在原有MTP基础上增加更适合现代管理的模块，扩充到团队与领导领域，使两天的培训更丰富充实。
适合中基层管理者快速掌握基本管理知识、技能、理念，打好管理基础
2.德鲁克：经理人进阶 互动讲授
2天 德鲁克论经理人如何辅佐上司、与同事共事、激发下属，以及如何利用规划、决策，以及组织的资源完成管理工作，使效率效果提升。
适合中层管理者从管理情境中认识自己的问题，深层次理解管理的真正意义
3.德鲁克：管理者的卓有成效之路 互动讲授
2天 德鲁克论如何成为卓有成效的管理者。管理者如何通过自我的修炼与成长，去影响和带动身边的人、工作、公司发生变化。
适合中高层管理者提升管理素养，培养卓有成效的管理习惯
谈炜教练式领导力培训课程一览表－续
课程系列 课程名称 授课方式 课程简介
执行力打造系列
三部曲 1. 打破部门墙（跨部门冲突与协作） 教练式
2天 执行力的组织保障是跨部门协作。课程在改变跨部门沟通与冲突的心态，并传授相应技能之后，用教练技术的方法疏通组织协作关系，创建合作氛围。
适合中基层管理者掌握跨部门沟通与冲突的处理技巧，打通协作障碍
2.打造高绩效团队 教练式
2天 执行力的关键是团队力的发挥。课程通过任务达成、内部关系、团队成长三个维度的打造，快速提升凝聚力，打造团队攻坚力。
适合中高层管理团队或业务团队，全面提升团队绩效
3.巅峰执行力打造 教练式
2天 执行力的全面整合。课程通过组织执行力、团队执行力、个人执行力三个层面的打造，全面提升公司向心力与凝聚力，企业绩效倍增。
适合全体管理团队或公司全员，快速提升执行力，提高组织效能
心态心智系列
三部曲 1. 高效职场人的七个习惯 互动讲授
2天 课程围绕职场阳光心态展开，帮助学员直面压力/阻力/纠集/困扰，剖析自己直面根源，并给出有效的方法应对，拥有积极、自信、感恩、谦和的心态。
适合在公司工作3年以上，出现职业倦怠或业绩瓶颈的老员工
2. 管理者的责任意识突破 互动讲授
2天 课程围绕通过改变信念、调整心智模式展开，帮助学员认识到自己承担的责任，以及体现在工作中自己需要改变思想和行为，创造承诺担责的文化氛围。
适合寻求内在成长与发展的管理者
3. 领导者的创新思维突破 互动讲授
2天 课程围绕领导者潜能展开，在突破自我认知障碍的基础上，寻求在领导工作中的自我突破，最后落实到创造性地解决问题上，成就组织中负责而卓越的领导者。
适合担任企业中层以上领导岗位超过3年的领导者
