张明生
实战领导力教练，“明生
绩效模式”创始人
原海航集团
人力资源总监、首席人才官、副总裁
3年海外求学，3年工程师，8年政府经济管理部门公务员，16年大型企业集团高管经历
美国领越®领导力认证讲师，埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师
中华讲师协会、中华讲师网评选“中国500强讲师”
中国诚信
培训师委员会授予“诚信培训师”
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
第十四届名师选秀赛亚军
浙江大学
工商管理中心、清华大学
领导力培训中心、北京大学高管培训中心、厦门大学
管理学院EDP中心、华东理工大学EDP、西安交通大学特聘讲师
教育与专业背景
武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA。
三年海外求学经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察
人力资源管理。
美国领越®领导力认证讲师，埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师
工作经历
1、3年工程师：张老师大学毕业后历任湖北省江北造船厂工程师，车间主任；
2、8年公务员经历。1989年开始在湖北省黄冈市政府经贸委任干部科长；
3、16年大型企业高管经历。1998年张老师到海航集团任人力资源总监、首席人才官等职；
4、面试3万人次的
人才管理经验。张老师在担任海航集团首席人才官期间，借鉴波音公司人才管理的经验，建立HPT
人才培养体系，实行校园人才工程。
5、设计超23家
企业绩效管理体系的绩效实操经验。从1998年开始，张老师作为集团人力资源总监，将美国通用电气（GE）的
绩效管理和六个西格码经验，罗罗公司
薪酬管理的经验融为一体，总结出一套适合中国企业特点的三三制考核模式和MP-3
薪酬体系，实行量化考核与宽带薪酬，将企业效益与员工薪酬结合起来，员工工资与员工绩效结合起来，实现绩效与薪酬的联动，整体提升了集团的活力，这一机制对企业经营业绩的提升和绩效文化的形成起着十分重要的作用。
6、对16家并购企业进行人力资源整合的成功经验。张老师在海航集团企业并购工作中一直担任整合小组组长，对并购企业进行人力资源整合。成功对16家并购企业进行并购后的人力资源整合。
7、12年
管理培训和咨询经验。十几年来，张老师为23家企业诊断
绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行
领导力提升辅导。为数百家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。
授课特色
实战和互动。目标是企业的实际问题，内容是解决问题的工具和方法，形式是交互式教练式培训。锁定企业关键问题，以终为始地聚集培训目标，采用建构主义的
培训体系，应用五星教学法模式。
第一步，聚焦问题：设计真实再现的案例给出场景，引发大家思考，
第二步，激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识，
第三步，论证新知：老师总结归纳学员的观点，提练出新的观点，工具和方法，
第四步，应用新知：让学员应用新的方法进行演练，老师点评，再演练，再点评，直到完全掌握，
第五步，融会贯通：学员将所学的知识应用到实际工作的案例中，做到灵活运用，举一反三。
咨询项目案例
1、《企业并购后的人力资源整合》
代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运
2、《绩效薪酬考核体系诊断与优化》
代表客户：天能集团、证大财富、阳光电源、桦清股份、誉康药业、冀铁集团、宁波银行
3、《领导力提升辅导》
代表客户：浦东机场、沪特航空、旺旺集团、杉德银卡通
客户评价
1、 海德新能源《高绩效团队打造》
课前调研充分，简直像为我们量身定做一样，非常棒！
2、中国电子科技集团公司第三十二研究所《绩效管理》
绩效的东西都很枯燥，但是张老师讲却很吸引人，很新颖
3、江苏农业科技实业总公司《管理者角色认知与管理原则》
张老师课件制作易看、易懂，条理清晰，重点突出，善于用图片、图表形象的表达授课存在的意义。授课方式幽默、生动、形象，通俗易懂。
4、广西移动崇左分公司发表于《绩效
沟通管理》
老师的专业能力强，非常好的一次课程。
5、大庆油田有限责任公司发表于《
绩效考核和人才培养》
老师的理论知识深厚并结合恰当的实例，非常好，老师准备恨充分，现场气氛活跃，互动很多这次与淘课网合作的经历非常愉快
6、杭州顺网科技股份有限公司《顺网金三角系列课程》
张老师授课感人，生动，一切从实践出发，应用性极强！
7、浙江华正新材料股份有限公司《绩效管理》
张老师既有扎实的理论功底，又有丰富的实战经验，案例全是真实的，工具也很实用！通过这次培训学到不少知识，对我日常工作有很大的帮助
8、安徽柏星置业有限公司《高绩效团队打造》
非常敬业，非常好，特别有收货，我们的领导非常满意
9、首钢莫托曼机器人有限公司上
