精彩见证刘成熙老师为东莞市民盈集团股份有限公司成功授课《成功领导者的系统思维与决策方法》课程
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授课时间2023年5月18-19号（2天）东莞
客户行业：房地产行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
东莞市民盈集团股份有限公司注册资本22.5亿元，由光大、宏远、新世纪、南峰、三正、康华、建工、高田等39家东莞知名企业组建的股份有限公司(非上市)。由东莞多家地产大鳄为主组成的东莞市民盈集团股份有限公司，经营地产、商业、酒店、物业、文旅、产业园区等业务，开发了总建筑面积约103万㎡的民盈•国贸中心，打造了423米东莞第一高楼民盈•国贸中心2号楼、30万㎡（不含停车场）多元复合业态民盈•国贸城。民盈•国贸城已于2018年12月7日正式开业。国贸•盈台于2020年1月12日正式封顶。由民盈集团出资打造的东莞洲际酒店于2020年12月6日正式营业。
培训对象：公司中高层管理者、各部门经理人等
课程目标：
转变思维，面对问题，建立学员面对问题时的正确心态与态度；
为了提升公司成本管理整体水平，提质增效，提升业务能力，规避运营管理风险。
提高问题分析与系统思考能力，提升管理者的决策水平。
为了更好的强化管理者的责任担当，切实履职尽责，促进集团各子公司间的沟通协作。
新项目建立健全项目成本管理体系，推进项目精细化管理，实现管理出效率、出效益、出亮点。
对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；
通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。
掌握系统性思维方式的学习与锻炼；提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；
掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；
指导学员问题分析的有效技巧，提高决策质量；
学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；
课程大纲：
第一单元：转变思维面对现实
1 什么是以问题为导向的思维模式？
2 组织学习的障碍
3 问题处理的三大难题:
4 失败的问题解决归因
5 最佳的应对模式
6 系统思维
7 系统思考的要诀（讲授+小案例诠释）
8 一位系统思考者，能够看到四种层次同时在运作
9 现场思考：实战案例
10 系统思维基模
11 系统思考中，基模的三种用途
12 案例讨论：您是公司的管理层，知道了这件事，您会如何处理?
13 破解组织与个人纠结的步骤
14 系统思维解决问题基本框架
15 案例演练：各组依据框架，按步骤进行解决，并提出方案。
第二单元：群力群策与无边界管理
1 群力群策-破除组织成长障碍路径
2 无边界管理趋势
3 群力群策-凝聚共识
4 问题意识与问题解决
5 无边界管理
6 什么是无边界管理？
7 无边界组织的四个障碍
8 有边界组织vs无边界组织
9 传统的企业组织结构的边界
10 组织协作的实践原理的演变
11 跨部门合作-无边界组织的协调与领导
12 将“群策群力”作为发展的动力
第三单元：科学决策分析技巧
1 决策的类型
2 决策的独特性
3 决策的风格的应用与选择
4 团体决策
5 管理者做决策时常面临三种情形
6 理性决策分析方法
7 决策的工具运用
8 决策的可行性分析
9 决策的具体化
10 决策潜伏问题的分析
11 预估行动将遇的障碍
12 建立问题分析与决策的良性循环
13 如何断定决策实施成效
14 建立执行成效偏失防范机制
15 决策执行调整的方法
16 全景案例运用演练
精彩见证刘成熙老师系统思考类课程累计授课180天以上。
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程 主讲：刘成熙老师
2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程 主讲：刘成熙老师
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程 主讲：刘成熙老师
7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程
8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程 主讲：刘成熙老师
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程 主讲：刘成熙老师
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程 主讲：刘成熙老师
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程 主讲：刘成熙老师
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程 主讲：刘成熙老师
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程 主讲：刘成熙老师
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程
21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程 主讲：刘成熙老师
23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程 主讲：刘成熙老师
25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程 主讲：刘成熙老师
26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程 主讲：刘成熙老师
27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程 主讲：刘成熙老师
28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程 主讲：刘成熙老师
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程 主讲：刘成熙老师
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程 主讲：刘成熙老师
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程
32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程 主讲：刘成熙老师
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程
35 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法课程
36 一汽解放汽车有限公司 问题分析与决策方法课程 主讲：刘成熙老师
37 一汽光洋 问题分析与决策方法课程 主讲：刘成熙老师
38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程 主讲：刘成熙老师
39 深圳公开课 问题分析与解决技巧课程 主讲：刘成熙老师
40 广东达进电子科技有限公司 问题分析与解决技巧课程
41 上海景鸿（集团）有限公司 解决问题的实用技巧
42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练
43 江苏林洋电子有限公司 系统思维技巧应用训练
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考 主讲：刘成熙老师
45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力 主讲：刘成熙老师
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训 主讲：刘成熙老师
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训 主讲：刘成熙老师
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法 主讲：刘成熙老师
49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决 主讲：刘成熙老师
50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策 主讲：刘成熙老师
52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策
53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策
54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙 主讲：刘成熙老师
55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法
56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策 主讲：刘成熙老师
57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策
58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决
59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策
60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧 主讲：刘成熙老师
61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决
62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考 主讲：刘成熙老师
63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决
64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考 主讲：刘成熙老师
65 中国银联战略与法律部 2014年5月11日 系统思考 主讲：刘成熙老师
66 力馨（上海）商业有限公司 （特力屋） 2014年6月24-25日 系统思考 主讲：刘成熙老师
67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系统思维与创新
68 中国电信股份有限公司广西分公司 2015年1月21-22号 系统思考与创新应用技巧训练 主讲：刘成熙老师
69 深圳顺丰科技有限公司 2015年4月27-28号 系统思考与创新应用技巧训练 主讲：刘成熙老师
70 顺丰速运有限公司 2016年1月11号 系统思考技巧应用训练 主讲：刘成熙老师
71 清华长三角研究院 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27
72 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日 主讲：刘成熙老师
73 深圳市星河商用置业股份有限公司 系统思维技巧应用训练 2016年11月10日 主讲：刘成熙老师
74 一汽大众销售有限责任公司 2017年9月11号 战略思维 主讲：刘成熙老师
75 广东省农村信用社联社 2017年9月26号 系统思考与有效决策 主讲：刘成熙老师
76 广东省农村信用社联社 2017年10月25号 系统思考与有效决策 主讲：刘成熙老师
77 滔搏投资（上海）有限公司 2018年1月22-23号 系统性思维 主讲：刘成熙老师
78 澳优乳业有限公司 2018年7月16-17号 系统思考与商务呈现
79 广州地铁 2018年9月28号 科学决策和有效执行 主讲：刘成熙老师
80 广州大广高速公路有限公司 2018年10月22号 系统思考与科学决策
81 广州公开课 2019年4月17-18号 管理者成长地图：系统思考与科学决策技巧 主讲：刘成熙老师
82 广州环保投资集团有限公司 2019年4月19-20号 系统思考与科学决策技巧（加结构化思维内容） 主讲：刘成熙老师
83 东莞公开课（合作伙伴：东莞中智光华教育科技有限公司） 2019年5月31号 管理者成长地图：系统思考与科学决策技巧 主讲：刘成熙老师
84 维达纸业（中国）有限公司 2019年6月12号 系统思考与科学决策
85 郑州宇通客车股份有限公司 2019年6月18-19号 系统思考（第一期）
86 郑州宇通客车股份有限公司 2019年9月7-8号 系统思考（第二期） 主讲：刘成熙老师
87 南通通海港口有限公司 2019年10月12号 系统思考与创新应用 主讲：刘成熙老师
88 北京交通发展研究院 2019年11月2-3号 咨询师的工具箱及系统思考应用技巧 主讲：刘成熙老师
89 印力集团 2020年8月13号 系统思考应用技巧训练 主讲：刘成熙老师
90 郑州宇通客车股份有限公司 2020年9月5-6号 系统思考（第三期）
91 郑州宇通客车股份有限公司 2020年10月24-25号 系统思考训练（第四期）
92 郑州宇通客车股份有限公司 2020年11月7-8号 系统思考训练（第五期）
93 广州公开课 2021年4月23-24号 系统思考与科学决策技巧 主讲：刘成熙老师
94 宇通客车股份有限公司 2021年5月15-16号 系统思考训练（第六期）
95 宇通客车股份有限公司 2021年7月17-18号 系统思考训练（第七期）
96 南方电网调峰调频发电有限公司 2021年7月23号 系统思考与科学决策 主讲：刘成熙老师
97 欧派家居集团 2021年8月11号 系统思考与科学决策 主讲：刘成熙老师
98 广州中物储国际有限公司 2021年8月28-29号 系统思考与科学决策
99 宇通客车股份有限公司 2021年10月23-24号 系统思考训练（第八期）
100 宇通客车股份有限公司 2021年12月11-12号 系统思考训练（第九期）
101 OPPO 2022年6月17号 系统思考-第一期 主讲：刘成熙老师
102 OPPO 2022年6月24号 系统思考-第二期 主讲：刘成熙老师
103 宇通客车股份有限公司 2022年8月13-14号 系统思考训练（第十期）
104 东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司 2022年12月12日 系统思考与科学决策 主讲：刘成熙老师
105 东莞市民盈集团股份有限公司 2023年5月18-19号 成功领导者的系统思维与决策方法 主讲：刘成熙老师
刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
刘成熙老师曾是著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，20年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，讲师内地授课量前三甲，持续五年授课每年达到280天以上。
刘成熙老师近期授课成果快讯-事实胜于雄辩（精品课程）
TOP1-中高层管理干部管理技能提升MTP（2-16天）(累计上510天以上)；
TOP2-问题分析与决策&解决问题的六把金钥匙（累计上300天以上）；
TOP3-高效管理沟通&跨部门沟通与协作&无边界管理与群策群力（累计上270天以上）；
TOP4-打造高效团队（累计上230天以上）；TOP5-商务谈判技巧（累计190天以上）
TOP6-LTP领导力课程（累计上280天以上）；高效执行力（累计上160天以上）；
TOP7-创新思维训练（累计上200天以上）；金字塔原理逻辑思维&表达技巧（累计上300天以上）系统思考与创新应用& 系统思考与科学决策（累计180天以上）
TOP8-高效人士7个习惯（累计上150天以上）；TOP9-创新管理与变革之道（累计上170天以上）
TOP10-基于教练技术的辅导技巧&企业教练技术&教练领导力（累计150天以上）
TOP11-非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计130天以上）；卓越绩效管理（累计130天以上）；
TOP12-简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计130天以上）
TOP13-TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计190天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达百个课程）；
TOP14-高端客户营销与沟通技巧&高端客户营销心理学（累计200天以上）
TOP15-市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计130天）
TOP16-绩效面谈与部属培育系列（累计110天以上）新生代员工管理2.0版（累计100天以上）目标管理与计划落实（累计140天以上）
TOP17-企业战略与策略管理&年度经营目标与分解执行&战略解码&战略思维（累计180天以上）
TOP18-突破习惯领域-打造组织再成长的动力；互联网思维与战略创新策略（累计100天以上）……
众多课程客户续签率非常高。
著名实战管理培训专家刘成熙老师2023年迭代更新课
New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）
New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）
New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）
New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）
New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）
New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）
new-非职权影响力（2天）
new-系统思考与科学决策（2天）
New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）
New-创新驱动企业发展战略（2天）
New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）
New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）
New-基于BLM模式的战略与执行（2天）
New-战略管理与策略规划（2天）
New-企业战略创新与变革（2天）
New-企业战略思考（2天）
New-战略解码与落地执行-工作坊（2天）
New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）
New-卓越领导力的六项修炼（六维领导力）
刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
