智汇电力，领航十五五-刘成熙老师深度赋能电力全产业链企业战略增长与组织进化
2026年3月，“十五五”规划蓝图全面铺展，能源安全与绿色低碳被提升至前所未有的战略高度。规划明确提出加快规划建设新型能源体系，统筹水电开发和生态保护，积极安全有序发展核电，加强能源产供储销体系建设，确保能源安全。同时，推动能源清洁低碳高效利用，大力发展风电、光伏、储能等新能源，构建新型电力系统。
这是一个属于能源革命者的黄金时代，也是一个对电力全产业链企业综合能力提出空前挑战的时代：
1. 战略迷茫：传统火电如何转型？新能源如何布局？新型电力系统如何构建？
2. 科技创新难：关键技术如何突破？数字化转型如何落地？
3. 组织僵化：发电、输电、配电、售电各环节协同难，变革阻力大
4. 经营管理粗放：成本高企、效率低下，如何降本增效？
5. 人才断层：懂技术的不懂管理，懂管理的不懂技术
6. 领导力不足：从“管好设备”到“带好队伍”，管理者角色如何转型？
7. 变革阻力大：面对新质生产力要求，组织变革举步维艰
8. 创新乏力：传统运营模式固化，创新思维缺失
中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，以其“法律逻辑+CEO视角”的复合背景，20余年深耕电力全产业链，累计服务超过50家电力行业标杆企业，覆盖电力建设、能源建设、电力运营、电网、新能源（风电、光伏、储能） 等全领域，累计授课超10000天，内训课程返聘率90%以上，成为电力企业备战“十五五”的最佳智囊伙伴。
一、刘成熙老师：深谙电力产业的实战派导师
1.1 复合型履历，锻造独特视角
1) 法律精英：台湾政治大学法律系毕业，8年律师生涯（大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师），锻造极致的逻辑严密性与问题解构能力
2) 企业舵手：7年企业CEO实战经验（雍华国际电子CEO、春达国际总经理、广东龙邦物流执行总经理），亲历企业从战略制定到市场落地的全过程
3) 咨询导师：18年管理咨询与培训功底，深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO
1.2 真正的国际化视野
1) 跨文化运营经验：全面深入了解国企、私企、中资、外资企业的全部营运，深谙不同所有制企业的管理痛点
2) 全球标杆企业服务：授课学员涵盖华润电力、南方电网、国家电网、中国能源建设集团等众多电力行业头部企业
3) 前沿管理工具整合：课程融合BLM业务领先模型、BEM战略解码、OGSM-T关联矩阵、麦肯锡七步成诗、第一性原理、平衡计分卡等国际主流管理工具
1.3 独一无二的“律师+CEO”复合思维
1) 律师逻辑：课程逻辑严密、条理清晰、直指本质，尤其擅长问题分析与决策
2) CEO视角：始终站在企业全局高度思考增长与突破，而非单一职能部门的狭隘视角
3) 行动学习方法：透过“突破习惯领域”，让学员从心智模式层面实现突破，不仅“知道”，更能“做到”
1.4 数据见证实力
1) 电力行业服务：累计服务超过50家电力行业标杆企业，覆盖发电、输电、配电、售电、电力建设、新能源全产业链
2) 累计授课：超10000天，内训返聘率90%以上
3) 核心课程数据：MTP中高层管理累计超580天，金字塔原理逻辑思维累计超300天，问题分析与决策累计超300天，战略类课程累计超160天，系统思考类课程累计超180天
二、刘成熙老师服务的电力全产业链行业客户全景图
刘成熙老师在电力领域拥有深厚的授课积淀，服务覆盖电力建设、能源建设、电力运营、电网、新能源（风电、光伏、储能） 等全产业链：
2.1 电力建设与能源建设
客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心
中国某能源建设集团广东某工程有限公司 《打造组织再成长的动力——突破习惯领域》 2024年4月 电力工程建设、新能源建设 组织成长、习惯突破、创新变革
四川电力设计咨询有限责任公司 《高效执行力》 2012年4月 电力设计咨询 执行力提升
四川电力设计咨询有限责任公司 《管理人员问题分析与解决能力提升》 2015年9月 电力设计咨询 问题分析与决策
2.2 电力运营（火电、水电、核电）
客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心
华润电力广西公司 《MTP管理者的必修课》 2024年6月 火电、风电、光伏、综合能源 中高层管理能力提升
太仓港协鑫发电有限公司 《系统思维训练—问题分析与解决培训》 2012年3-5月（多期） 火力发电 系统思维、问题分析
太仓港协鑫发电有限公司 《高层领导的管理思维创新》 2012年7月、11月 火力发电 创新思维、领导力
华能南京金陵发电有限公司 《高效沟通 职业人生——中高层管理人员能力提升》 2012年7月 火力发电 高效沟通
国投甘肃小三峡发电有限公司 《高效人士7个习惯》 2011年7月 水力发电 个人效能提升
广西投资集团来宾发电有限公司 《中西方管理的差异与融合》 2015年12月（两期） 火力发电 中西管理比较、融合之道
淮北国安电力有限公司 《国安大讲堂-全局意识与系统思考训练》 2018年3月 火力发电 全局意识、系统思考
中电广西防城港电力有限公司 《Mentor-企业导师修炼之道》 2013年5月 火力发电 导师制、人才培养
中电广西防城港电力有限公司 《金字塔写作及简报呈现技巧》 2013年5月 火力发电 逻辑思维、简报技巧
2.3 电网运营
客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心
中国南方电网有限责任公司 《知识管理》 2010年8月 电网运营 知识管理
南方电网调峰调频发电有限公司 《系统思考与科学决策》 2021年7月 调峰调频、储能 系统思考、科学决策
南方电网广西电网公司 《知识管理》 2010年8月 电网运营 知识管理
南方电网广西电网百色供电局 《MTP-中高层管理干部提升》 2010年11-12月 电网运营 中高层管理
南方电网广西电网田阳公司&邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通》 2011年6月（两期） 电网运营 管理技能、跨部门沟通
南方电网云南电网公司 《系统思维与问题分析解决》 2013年10月 电网运营 系统思维、问题分析
南方电网广东电网公司 《组织变革管理》 2013年9月、10月（两期） 电网运营 变革管理
南方电网广东电网公司教育培训评价中心 《团队领导力与教练技术》 2014年11月（两期） 电网运营 领导力、教练技术
南方电网广东电网公司 《高效团队建设与领导力提升》 2016年10月、2017年4月 电网运营 团队建设、领导力
南方电网深圳供电局有限公司 《卓越领导与高效执行》 2013年5月 电网运营 领导力、执行力
南方电网珠海供电局 《领导者创新思维》 2014年9月、10月（两期） 电网运营 创新思维
南方电网贵州电网公司电力调度控制中心 《金字塔原理及简报呈现技巧》 2015年5月 电网运营 金字塔原理、简报技巧
国家电网江苏省电力公司检修分公司 《企业内部课程设计与开发实践》 2014年3-4月 电网检修 课程设计、内部讲师培养
国家电网南京供电公司 《高效领导人7个习惯》 2010年8月 电网运营 高效能人士七个习惯
国家电网南京供电公司 《职业素质与职业道德》 2010年9月 电网运营 职业素养
国家电网国网重庆市电力公司技能培训中心 《变革领导力-领导变革与变革管理》 2017年6月 电网培训 变革领导力
国家电网许继集团 《金字塔逻辑思维与方案写作》 2012年9月 电力装备 逻辑思维、方案写作
中国电力科学研究院 《高效团队建设》 2011年9月 电力科研 团队建设
甘肃省电力公司 《问题分析与决策》 2009年7月 电网运营 问题分析与决策
江西省电力公司 《领导艺术与方法》 2011年5月 电网运营 领导力
2.4 新能源（风电、光伏、储能）
客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心
华润电力广西公司 《MTP管理者的必修课》 2024年6月 风电、光伏、综合能源 中高层管理能力提升
振森电能有限公司 《组织盘点-工作坊研习》 2023年12月 分布式光伏 组织盘点、人才盘点
南方电网调峰调频发电有限公司 《系统思考与科学决策》 2021年7月 储能、抽水蓄能 系统思考、科学决策
2.5 电力装备制造
客户名称 课程名称 授课时间 行业细分 课程核心
株洲南车时代电气股份有限公司 《MTP-中高管理干部管理能力提升》 2009年5月、2010年7月 电力装备 中高层管理
上海电气电站设备有限公司 《职业竞争力培训》 2010年3月 电力装备 职业竞争力
许继集团 《金字塔逻辑思维与方案写作》 2012年9月 电力装备 逻辑思维、方案写作
广东省粤电集团有限公司沙角C电厂 《金字塔原理逻辑思维训练》 2012年12月 电力装备 金字塔原理
三、近期电力行业深度服务见证（2023-2026）
3.1 中国某能源建设集团广东某工程有限公司（2024年）——突破习惯领域，打造组织再成长动力
客户背景：该企业成立于1956年，是世界500强中国能源建设股份有限公司的骨干企业，资产超100亿元，拥有超200亿元银行授信，是集“投融资、设计、建设、运营”为一体的综合性大型央企。公司具有电力工程施工总承包特级资质，可承接传统能源（气电、火电、水电、输变电等）、核电、新能源及综合智慧能源（海上风电、陆上风电、光伏、储能、氢能等）业务，业务遍布国内各省份以及海外20多个国家。
授课时间 课程名称 培训对象 课程核心
2024年4月 《打造组织再成长的动力——突破习惯领域》 中高层管理人员 认识习惯领域、突破思维枷锁、打造组织再成长动力、破除组织智障、规划组织未来情景
3.2 华润电力广西公司（2024年）——MTP管理者必修课，赋能中基层管理者
客户背景：华润电力广西公司是华润电力旗下核心区域公司，是华润电力唯一覆盖火电、风电、光伏、分布式能源、配售电、综合能源服务等领域的平台化区域公司。公司业务遍及全广西区域，旗下两台百万机组是贺州华润循环经济产业示范区龙头企业，资产总额约100亿元，总装机容量超290万千瓦。
授课时间 课程名称 培训对象 课程核心
2024年6月 《MTP管理者的必修课》 中基层管理者 管理者定位与职责、角色认知、协助上司完成任务、动员下属完成工作、团队协作沟通技巧、问题分析与决策
3.3 振森电能有限公司（2023年）——组织盘点工作坊，夯实人才基础
客户背景：振森电能有限公司是广东知名分布式光伏企业，2023年启动“雄鹰计划-管理培训班”，建立健全人才培养体系。培训总体满意度达94.47%，累计完成7门课程、1次专题研讨、10份小组课后分享，累计51.5学时，跨越时长8个月。
授课时间 课程名称 培训对象 课程核心
2023年12月 《组织盘点-工作坊研习》 管理菁英、核心代表 组织盘点的理论模型、组织能力层级、战略意图与市场洞察、绘制战略地图、人才盘点核心逻辑、人才结构与活力配置
3.4 南方电网调峰调频发电有限公司（2021年）——系统思考与科学决策
客户背景：南方电网调峰调频发电有限公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，主要业务是投资、规划、建设、经营和管理调峰调频电厂，在储能、抽水蓄能领域具有重要地位。
授课时间 课程名称 培训对象 课程核心
2021年7月 《系统思考与科学决策》 科级、副科级，各分子公司中层管理者 系统思考的来源、要诀、模块架构、应用技巧-科学决策方法
3.5 淮北国安电力有限公司（2018年）——全局意识与系统思考
客户背景：淮北国安电力有限公司位于安徽省淮北市，由皖能股份、国投华靖、兴安控股、首达控股共同出资组建，是国家批准的安徽省第一个中外合资发电企业。
授课时间 课程名称 培训对象 课程核心
2018年3月 《国安大讲堂-全局意识与系统思考训练》 中高层管理干部 成功管理者的全局观、系统思考的要诀、系统思考的模块与架构、系统思考的应用技巧-问题分析与决策
四、“十五五”电力全产业链专题课程全景图
根据“十五五”规划对电力产业的战略导向，结合刘成熙老师20余年的行业深耕经验，我们为您精心规划了八大模块、80余门精品课程：
【模块一】战略领航：把握新型能源体系新机遇
“十五五”关键词：新型能源体系、能源安全、绿色低碳、新型电力系统、新能源高质量发展
序号 课程名称 政策呼应 电力行业应用 课程时长
1 《十五五战略规划与战略解码》 新型能源体系建设 发电集团战略顶层设计 2天
2 《企业战略管理与策略规划》 能源结构优化调整 传统电力企业转型、新能源布局 2天
3 《基于BLM模式的战略与执行》 战略性新兴产业发展 已服务华润电力：战略无法转化为员工行为 2天
4 《BEM战略解码工作坊》 关键技术突破 战略目标分解为关键任务 2天
5 《第二曲线创新与战略增长》 培育壮大新兴产业 已服务中国能建：传统电力建设企业寻找新增长极 2天
6 《新质生产力背景下的企业战略创新与变革》 建立未来产业投入机制 发电模式变革、能源服务转型 2天
7 《第一性原理思考方法与创新实践》 颠覆性技术突破 能源技术创新、成本优化 2天
8 《OGSM-年度经营计划制定与落实》 十五五目标分解 长期战略与年度经营脱节 2天
9 《增长战略：从存量博弈到增量突破》 市场竞争加剧 售电侧改革下的增量空间 2天
10 《战略复盘与纠偏》 动态监控与调整 战略执行缺乏检视机制 2天
11 《企业中长期战略规划与执行》 十五五规划编制需求 战略规划方法论缺失 2天
12 《2026年战略规划-从战略规划到必赢之战》 十五五开局之年关键战役 战略落地缺乏抓手 2天
13 《全局意识与企业战略思维》 国资国企改革深入 已服务淮北国安电力：中高层缺乏大局观 2天
【模块二】科技创新：突破能源技术壁垒，引领产业升级
解决电力企业研发创新难、数字化转型慢、技术突破难等难题
序号 课程名称 电力行业应用 课程时长
14 《创新思维与系统思维技巧训练》 已服务珠海供电局、太仓港协鑫发电：能源技术创新、工艺改进 2天
15 《企业创新管理与变革之道》 已服务广东伟经集团（可类比电力装备）：电力企业创新体系 2天
16 《研发体系建设与创新管理》 电力装备研发流程优化 2天
17 《技术创新与产品开发》 新能源技术产品迭代 2天
18 《数字化转型与智慧能源》 新型电力系统数字化建设 2天
19 《开放式创新与跨界合作》 产学研用协同创新 2天
20 《知识产权战略与专利布局》 电力技术专利保护 2天
21 《科技成果转化与产业化》 实验室到工程应用 2天
22 《AI赋能能源电力》 人工智能在电网调度、设备运维中的应用 2天
【模块三】组织进化：打造敏捷型电力企业
解决电力企业发电-输电-配电-售电协同难、变革阻力大、组织僵化等核心难题
序号 课程名称 电力行业应用 课程时长
23 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 王牌课程：已服务中国能建、广东电网：电力企业思维僵化、路径依赖 2天
24 《无边界管理与群策群力》 发电-输电-配电跨部门协同 2天
25 《高绩效团队建设与冲突管理》 已服务中国电力科学研究院：团队内耗、凝聚力不足 2天
26 《学习型组织创建与组织能力提升》 已服务云南电网：电力知识沉淀、经验传承 2天
27 《跨部门沟通与协作技巧》 已服务广西电网田阳公司：部门沟通障碍 2天
28 《组织变革与领导力》 已服务广东电网：电力企业转型期的变革管理 2天
29 《组织行为学与管理应用》 懂人性、提升管理效能 2天
30 《系统思考与组织进化》 已服务淮北国安电力、南方电网调峰调频：复杂能源环境下的全局思维 2天
31 《敏捷组织建设》 应对电力市场化改革的快速反应 2天
32 《组织能力与战略增长》 已服务振森电能：有战略无组织能力支撑 2天
33 《企业文化建设与落地》 电力安全文化、创新文化塑造 2天
34 《组织诊断与效能提升》 已服务振森电能：组织问题识别与改善 2天
【模块四】经营管理：降本增效，提升电力企业核心竞争力
解决电力企业成本高企、效率低下、运营粗放等难题
序号 课程名称 电力行业应用 课程时长
35 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 金牌课程：已服务华润电力、南方电网百色供电局、株洲南车时代、上海电气 3天
36 《目标管理与绩效考核》 已服务南京供电公司（可类比）：KPI/OKR设计 2天
37 《高效执行力打造卓越企业》 已服务四川电力设计咨询：团队执行力提升 2天
38 《卓越绩效管理实务》 绩效体系优化 2天
39 《基于平衡计分卡的战略绩效管理》 战略绩效落地 2天
40 《计划管理与过程控制》 已服务太仓港协鑫发电：发电计划管控 2天
41 《复盘技术与经验萃取》 项目复盘、经验沉淀 2天
42 《降本增效与成本管控》 发电成本控制、运营效率提升 2天
43 《流程优化与效率提升》 电力业务流程再造 2天
44 《问题分析与决策（领导者之剑）》 已服务太仓港协鑫发电、甘肃省电力公司：解决发电/运维问题 2天
45 《麦肯锡解决问题七步成诗》 战略问题系统解决 2天
46 《时间管理与效能提升》 管理者忙而无效 2天
47 《压力管理与情绪调节》 高压环境下员工倦怠 2天
【模块五】人力资源管理：培育电力核心梯队，夯实发展根基
解决电力企业人才断层、技术传承难、新生代管理难等核心难题
序号 课程名称 电力行业应用 课程时长
48 《战略性人力资源管理》 电力企业人才战略 2天
49 《人才培养与组织建设》 已服务振森电能：电力企业人才梯队、接班人计划 2天
50 《非人力资源经理的人力资源管理》 业务管理者懂管人 2天
51 《KPI制定与推行技巧》 绩效考核体系设计 2天
52 《部属培育与在职OJT》 已服务中国能建：电力技术传承、新人培养 2天
53 《企业内部讲师培训TTT（初中高）》 已服务江苏省电力公司检修分公司：培养内部讲师，沉淀电力经验 3天
54 《双赢绩效面谈与辅导技巧》 绩效改进 2天
55 《招聘与面试技巧》 人才选拔 2天
56 《新生代员工管理技巧》 电力企业年轻化管理 2天
57 《职业生涯规划与发展》 电力人才保留与激励 2天
58 《导师制与企业教练技术》 已服务中电广西防城港电力：导师修炼 2天
【模块六】领导力进阶：锻造电力领军将才
解决电力管理者只会管设备不会带队伍、缺乏战略视野、无法引领变革等难题
序号 课程名称 电力行业应用 课程时长
59 《魅力领导与领导统御》 电力领导者权威塑造 2天
60 《情境领导力》 因人而异的电力团队管理 2天
61 《卓越领导者的五项修炼》 领导力系统训练 2天
62 《变革领导力》 已服务国网重庆电力：带领电力企业转型变革 2天
63 《授权与激励技巧》 不敢授权、不懂激励 2天
64 《教练式领导力》 已服务广东电网：从命令到辅导 2天
65 《领导者沟通艺术》 已服务华能南京金陵发电：沟通生硬 2天
66 《从技术走向管理》 电力技术骨干升职后转型首选 2天
67 《增长型领导力》 电力领导者缺乏增长思维 2天
68 《高管领导力发展工作坊》 核心高管团队共识与进化 2天
69 《战略领导力》 从管理者到战略领导者 2天
70 《卓越领导与高效执行》 已服务深圳供电局：领导力与执行力双提升 2天
【模块七】市场营销：电力市场化交易与综合能源服务
解决电力企业售电难、大客户流失、综合能源服务转型难等难题
序号 课程名称 电力行业应用 课程时长
71 《电力市场营销策略与售电技巧》 售电公司市场竞争 2天
72 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 大工业用户、园区大客户营销 2天
73 《顾问式销售与大客户销售技巧》 综合能源服务解决方案销售 2天
74 《双赢商务谈判技巧》 大用户直购电谈判 2天
75 《综合能源服务业务开发与管理》 从卖电到卖服务 2天
76 《大客户开发与管理》 核心用电企业管理 2天
77 《销售团队管理与激励》 售电团队管理 2天
78 《客户关系管理与忠诚度提升》 用电客户流失率高 2天
79 《解决方案销售》 从卖电到卖能源解决方案 2天
【模块八】思维训练与职场技能：提升电力人核心能力
解决逻辑混乱、决策拍脑袋、报告表达不清等痛点
序号 课程名称 电力行业应用 课程时长
80 《金字塔原理与逻辑思维训练》 已服务广东粤电沙角C电厂、中电广西防城港电力、许继集团、贵州电网：报告混乱、表达不清 2天
81 《结构化思维与表达》 汇报、提案能力提升 2天
82 《高效能人士的七个习惯》 已服务南京供电公司、国投甘肃小三峡发电：个人效能提升 2天
83 《演讲汇报与呈现技巧》 已服务中电广西防城港电力：商务演讲能力 2天
84 《商务简报与呈现表达》 PPT设计与演讲 2天
85 《六顶思考帽与平行思维》 会议效率、创新研讨 2天
86 《公文写作与方案撰写》 已服务许继集团：电力企业公文写作 2天
87 《情商管理与影响力提升》 管理者情商提升 2天
五、刘成熙老师授课特色与行业口碑
5.1 独特的“训战结合”模式
刘成熙老师的课程不是“听听激动、想想感动、回去不动”，而是：
1) 以业务真问题为输入：课前调研，精准定位企业痛点
2) 以管理硬产出为输出：课中产出《战略解码表》《人才培养计划》《变革路线图》等实质性成果
3) 训后跟踪固化成果：确保知识内化、行为改变、组织资产沉淀
5.2 行业客户真实反馈
“刘成熙老师的《组织盘点-工作坊研习》课程帮助我们管理菁英掌握了组织盘点的理论模型和方法工具，在公司绩效管理、部门级培训体系、部门预算管理、部门人才管理等方面都实现了良好的成效。”——振森电能有限公司培训负责人
“《MTP管理者的必修课》课程逻辑清晰、工具实用，帮助我们中基层管理者加深了对现代企业管理新要素的理解，全方位提升了管理素养。”——华润电力广西公司参训学员
“《打造组织再成长的动力——突破习惯领域》课程让我们的中高层管理人员明白了当前经营环境、政策等因素的挑战与机遇，掌握了拓展习惯领域的方法与技能工具。”——中国某能源建设集团广东某工程有限公司培训负责人
“授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。”——某世界500强企业人力资源总监
六、为什么电力全产业链企业选择刘成熙？
1. 行业深耕×深度理解：累计服务超过50家电力行业标杆企业，覆盖电力建设、能源建设、电力运营、电网、新能源（风电、光伏、储能）、电力装备等全产业链，深度理解行业痛点与政策环境
2. 持续返聘×口碑见证：南方电网累计合作超过20梯次、太仓港协鑫发电连续多期、广东电网多梯次返聘，足见课程实战价值
3. 政策洞察×实战落地：紧扣“十五五”新型能源体系建设导向，将宏观政策转化为企业行动指南
4. 律师逻辑×CEO视角：既有严密的思维框架，又有企业经营的实战温度，课程逻辑清晰、工具实用
5. 全模块覆盖×精准匹配：从战略到科技，从组织到经营，从人才到营销，从领导力到思维训练，从变革到执行，一站式解决电力企业成长难题
6. 训战结合×成果导向：课中有产出，训后有跟踪，确保战略落地
7. 国际化视野×本土实践：将国际一流管理工具与中国电力企业实践完美融合
七、课程定制与预约说明
刘成熙老师所有课程均可根据企业实际需求进行定制化设计：
1) 标准课程：2-3天，系统讲授方法论+工具演练
2) 工作坊模式：2天1晚，深度研讨+方案产出
3) 系列课程：可根据企业人才培养规划，设计阶梯式学习路径（如振森电能“雄鹰计划”跨时8个月）
4) 咨询式培训：课前调研+课中研讨+训后辅导，确保成果转化
欢迎预约刘成熙老师2026年度档期，席位有限，先占先机！
结语：与刘成熙老师同行，赢在电力产业新周期
当“十五五”的号角吹响，当新型能源体系建设成为国家战略的核心赛道，当绿色低碳转型与能源安全考验着每一家电力企业——您需要一位真正懂战略、懂管理、懂人才、懂营销、懂创新、懂变革的引路人。
刘成熙老师，以法律之严谨、CEO之格局、实战之智慧、电力产业之深耕，助您的企业在新的五年周期中：战略更清晰、增长更持续、组织更高效、人才更卓越、营销更精准、创新更强劲、变革更顺利、执行更坚决！
