智联万物，领航十五五-刘成熙老师深度赋能TMT通信全产业链企业决胜智能新时代

2026年3月，“十五五”规划蓝图全面铺展，“加快建设数字中国”被提升至国家战略核心位置。规划明确提出系统布局新型基础设施，加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等建设，推进6G技术研发应用，深入实施“人工智能+”行动，构建新一代信息技术产业体系。同时，统筹推进电信普遍服务与网络安全，做强做优做大数字经济。

这是一个属于通信与信息技术变革者的黄金时代，也是一个对TMT全产业链企业综合能力提出空前挑战的时代：

1. 战略迷茫：5G/6G时代，运营商、设备商、信息服务商如何找准定位？如何从管道提供者向平台运营者转型？

2. 科技创新难：关键核心技术如何突破？“人工智能+”如何落地？如何用技术创新构筑竞争壁垒？

3. 组织僵化：传统科层制难以适应快速变化的市场，前中后台协同效率低下，变革阻力大

4. 经营管理粗放：流量红利见顶、资费持续下降，如何降本增效、挖掘第二增长曲线？

5. 人才断层：懂技术的不懂市场，懂市场的不懂技术，复合型TMT人才严重短缺

6. 领导力不足：从“技术专家”到“商业领袖”，管理者角色如何转型？

7. 营销转型难：从卖产品到卖服务、卖解决方案，营销能力亟待升级

8. 变革阻力大：面对新质生产力要求，组织变革举步维艰

中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，以其“法律逻辑+CEO视角”的复合背景，20余年深耕TMT行业，累计服务超过80家TMT行业标杆企业，覆盖通信运营商、通信设备商、信息服务商、互联网企业、半导体、软件服务等全产业链，累计授课超10000天，内训课程返聘率90%以上，成为TMT企业备战“十五五”的最佳智囊伙伴。

一、刘成熙老师：深谙TMT产业的实战派导师

1.1 复合型履历，锻造独特视角

1) 法律精英：台湾政治大学法律系毕业，8年律师生涯（大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师），锻造极致的逻辑严密性与问题解构能力

2) 企业舵手：7年企业CEO实战经验（雍华国际电子CEO、春达国际总经理、广东龙邦物流执行总经理），亲历企业从战略制定到市场落地的全过程

3) 咨询导师：18年管理咨询与培训功底，深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO

1.2 真正的国际化视野

1) 跨文化运营经验：全面深入了解国企、私企、中资、外资企业的全部营运，深谙不同所有制TMT企业的管理痛点

2) 全球标杆企业服务：授课学员涵盖华为、中兴、三星、富士康、中国移动、中国电信、中国联通等众多TMT行业头部企业

3) 前沿管理工具整合：课程融合BLM业务领先模型、BEM战略解码、OGSM-T关联矩阵、麦肯锡七步成诗、第一性原理、平衡计分卡等国际主流管理工具

1.3 独一无二的“律师+CEO”复合思维

1) 律师逻辑：课程逻辑严密、条理清晰、直指本质，尤其擅长问题分析与决策

2) CEO视角：始终站在企业全局高度思考增长与突破，而非单一职能部门的狭隘视角

3) 行动学习方法：透过“突破习惯领域”，让学员从心智模式层面实现突破，不仅“知道”，更能“做到”

1.4 数据见证实力

1) TMT行业服务：累计服务超过80家TMT行业标杆企业，覆盖通信运营商、通信设备商、信息服务商、互联网、半导体、软件服务全产业链

2) 累计授课：超10000天，内训返聘率90%以上，课程满意率95%以上

3) 核心课程数据：MTP中高层管理累计超580天，金字塔原理逻辑思维累计超300天，问题分析与决策累计超300天，战略类课程累计超160天

4) 行业认可：中华讲师网管理领导类讲师排名前5，中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲

二、刘成熙老师服务的TMT全产业链行业客户全景图

刘成熙老师在TMT领域拥有深厚的授课积淀，服务覆盖通信运营商、通信设备商、信息服务商、互联网企业、半导体、软件服务等全产业链：

2.1 通信运营商（移动、电信、联通、铁塔）

客户名称 客户层级 授课方向 合作深度

中国移动通信集团有限公司 四川公司、德阳分公司、中国移动通信集团设计院、黑龙江移动、深圳移动、广州移动、阳江移动、茂名移动、南充移动、内蒙移动、呼和浩特移动、通辽移动、浙江移动、杭州分公司 集团客户营销、大客户关系管理、创新思维、金字塔思维训练、时间管理、跨部门沟通、TTT内训师、高效团队建设 全国多地分公司持续合作 

中国电信股份有限公司 上海公司、广西公司、深圳分公司、广州分公司、中国电信股份有限公信元公司 绩效管理、教练式管理、金字塔思维训练、互联网思维与科技创新、精确化管理 多地分公司持续合作 

中国联合网络通信有限公司 广东公司、深圳分公司、广州分公司、江门分公司、佛山分公司、联通集团财务公司 问题分析与决策、领导者之剑、大客户销售技巧、时间管理、执行力、高效人士七个习惯 多地分公司持续合作 

中国铁塔股份有限公司 铁塔公司 相关管理课程 持续合作 

2.2 通信设备商与网络技术

客户名称 行业细分 授课方向 合作深度

深圳华为技术服务有限公司 通信设备 领导力发展、创新思维 持续合作 

深圳市中兴通讯股份有限公司 通信设备 创新思维、团队建设 持续合作 

广州海格通信集团股份有限公司 通信设备 卓越经理人管理法宝、企业教练技术 持续合作 

武汉虹信技术服务有限责任公司 通信技术服务 管理课程 持续合作 

艾锐势科技（深圳）有限公司 网络设备 管理课程 持续合作 

深圳市特发泰科通信科技有限公司 通信技术 管理课程 持续合作 

深圳三星通信技术研究有限公司 5G通信设备 结构化思维训练 2021年7月 

深信服科技有限公司 网络安全 问题分析与决策 持续合作 

信锐技术 网络设备 管理课程 持续合作 

深圳市信锐科技有限公司 网络设备 管理课程 持续合作 

维谛技术 网络能源 管理课程 持续合作 

维谛技术西安有限公司 网络能源 管理课程 持续合作 

傲天信息技术(深圳)有限公司 信息技术 互联网思维创新与应用 持续合作 

深圳市英维克科技有限公司 温控设备 管理课程 持续合作 

2.3 信息服务与互联网

客户名称 行业细分 授课方向 合作深度

深圳市腾讯计算机系统有限公司 互联网 领导力发展 持续合作 

阿里巴巴 互联网 创新思维 持续合作 

字节跳动 互联网 组织管理 持续合作 

百度 互联网 战略思维 持续合作 

广东欧珀移动通信有限公司（OPPO） 移动互联网 管理者的角色认知、决策力 连续4期 

步步高电子集团 消费电子、互联网 营销管理 持续合作 

深信服科技有限公司 信息安全 问题分析与决策 持续合作 

软通动力深圳分公司 软件外包 金字塔原理 持续合作 

福瑞博德软件开发（深圳）有限公司 软件外包 高效能人士七个习惯 持续合作 

深圳市凯立德欣软件技术有限公司 导航软件 战略管理 持续合作 

利尔达科技集团股份公司 物联网 管理课程 持续合作 

深圳市斯远电子技术有限公司 电子技术服务 管理课程 持续合作 

珠海钛芯动力科技有限公司 智能硬件 管理课程 持续合作 

环达电脑(上海)有限公司 信息技术 领导力发展 持续合作 

深圳市共进电子股份有限公司 通信终端 管理课程 持续合作 

万达利集团有限公司 通信设备 管理课程 持续合作 

2.4 半导体与集成电路

客户名称 行业细分 授课方向 合作深度

联发科技股份有限公司 芯片设计 管理课程 持续合作 

江苏卓胜微电子股份有限公司 射频芯片 《职场启航-职业化竞争力塑造》 2024年7月 

极海微电子股份有限公司 芯片设计 《战略解码与执行》 2023年11月 

北京元心科技有限公司 操作系统 管理课程 持续合作 

上海宏力半导体制造有限公司 晶圆制造 管理课程 持续合作 

上海华虹宏力半导体制造有限公司 晶圆制造 《卓越沟通》 2019年8月 

杭州士兰集成电路有限公司 IDM 管理课程 持续合作 

三安光电股份有限公司 LED芯片 管理课程 持续合作 

安徽三安光电有限公司 LED芯片 管理课程 持续合作 

博敏电子股份有限公司 PCB 管理课程 持续合作 

武汉光迅科技股份有限公司 光器件 管理课程 持续合作 

东莞铭普光磁股份有限公司 光磁器件 管理课程 持续合作 

长兴电子（广州）电子材料有限公司 半导体材料 《非人力资源经理的人力资源管理》 2013年8月 

先导科技集团 稀散金属/半导体材料 《企业战略管理》 2023年8月 

深圳市华星光电技术有限公司 显示面板 组织管理 持续合作 

北京京东方显示技术有限公司 显示面板 管理课程 持续合作 

昆山龙腾光电有限公司 显示面板 MTP综合管理能力提升 2010年9月 

惠州科锐半导体照明有限公司 LED 组织管理 持续合作 

2.5 软件服务与信息技术

客户名称 行业细分 授课方向 合作深度

深信服科技有限公司 信息安全 问题分析与决策 持续合作 

软通动力深圳分公司 软件外包 金字塔原理 持续合作 

福瑞博德软件开发（深圳）有限公司 软件外包 高效能人士七个习惯 持续合作 

深圳市凯立德欣软件技术有限公司 导航软件 战略管理 持续合作 

利尔达科技集团股份公司 物联网 管理课程 持续合作 

深圳市斯远电子技术有限公司 电子技术服务 管理课程 持续合作 

珠海钛芯动力科技有限公司 智能硬件 管理课程 持续合作 

2.6 消费电子与智能终端

客户名称 行业细分 授课方向 合作深度

富士康科技集团 电子制造 MTP中高层管理、问题分析与决策、谈判技巧 累计50+梯次 

广东欧珀移动通信有限公司（OPPO） 智能手机 管理者的角色认知、决策力 连续4期 

步步高电子集团 消费电子 营销管理 持续合作 

中国长城计算机集团有限公司 计算机 战略管理 持续合作 

康佳集团股份有限公司 消费电子 跨部门沟通 持续合作 

创维集团智能科技有限公司 消费电子 目标管理 持续合作 

创维液晶器件（深圳）有限公司 显示模组 管理课程 持续合作 

深圳华强实业股份有限公司 电子元器件 战略管理 持续合作 

深圳华强电子交易网络有限公司 电子交易平台 管理课程 持续合作 

兄弟工业（深圳）有限公司 打印设备 《逻辑思维能力训练》 2010年2-3月（8梯次） 

光宝集团 电子制造 管理课程 持续合作 

和硕联合科技股份有限公司 电子制造 管理课程 持续合作 

捷普（广州）电子有限公司 电子制造 管理课程 持续合作 

德赛电子集团有限公司 消费电子 管理课程 持续合作 

东莞东聚电子电讯制品有限公司 电子制造 管理课程 持续合作 

2.7 数据中心与基础设施

客户名称 行业细分 授课方向 合作深度

中国移动通信集团设计院 通信设计 管理课程 持续合作 

维谛技术 数据中心基础设施 管理课程 持续合作 

维谛技术西安有限公司 数据中心基础设施 管理课程 持续合作 

深圳市英维克科技有限公司 温控设备 管理课程 持续合作 

三、近期TMT行业深度服务见证（2023-2026）

3.1 中国移动多地分公司——持续赋能，深度合作

刘成熙老师为中国移动四川公司、德阳分公司、设计院、黑龙江移动、深圳移动、广州移动、阳江移动、茂名移动、南充移动、内蒙移动、呼和浩特移动、通辽移动、浙江移动、杭州分公司等提供集团客户营销、大客户关系管理、创新思维、金字塔思维训练、时间管理、跨部门沟通、TTT内训师、高效团队建设等系列课程，全国多地分公司持续合作，是TMT行业深度合作的典范 。

3.2 中国电信多地分公司——教练式管理与创新思维

为中国电信上海公司、广西公司、深圳分公司、广州分公司、中国电信股份有限公信元公司等提供绩效管理、教练式管理、金字塔思维训练、互联网思维与科技创新、精确化管理等课程，多地分公司持续合作 。

3.3 中国联通多地分公司——问题分析与决策

为中国联通广东公司、深圳分公司、广州分公司、江门分公司、佛山分公司、联通集团财务公司等提供问题分析与决策、领导者之剑、大客户销售技巧、时间管理、执行力、高效人士七个习惯等课程，多地分公司持续合作 。

3.4 深圳三星通信技术研究有限公司——结构化思维训练

为深圳三星通信技术研究有限公司提供《结构化思维训练》课程，2021年7月，赋能5G通信研发团队逻辑思维与表达能力 。

3.5 广东欧珀移动通信有限公司（OPPO）——管理者角色认知与决策力

为广东欧珀移动通信有限公司提供《管理者的角色认知》《决策力》等课程，连续4期，深度赋能中高层管理者 。

3.6 江苏卓胜微电子股份有限公司——新生代人才培养

为江苏卓胜微电子股份有限公司（射频芯片龙头）提供《职场启航-职业化竞争力塑造》课程，2024年7月，助力新生代人才培养 。

3.7 极海微电子股份有限公司——战略解码与执行

为极海微电子股份有限公司（芯片设计）提供《战略解码与执行》课程，2023年11月，帮助储备总监团队掌握战略规划分析的思路与工具 。

3.8 先导科技集团——战略管理深度赋能

为先导科技集团（稀散金属/化合物半导体材料）提供《企业战略管理》课程，2023年8月，帮助中层偏上的储备高层掌握战略规划分析的思路与工具 。

3.9 富士康科技集团——MTP中高层管理

为富士康科技集团提供MTP中高层管理、问题分析与决策、谈判技巧等系列课程，累计50+梯次，覆盖深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉等全国各地 。

四、“十五五”TMT全产业链专题课程全景图

根据“十五五”规划对TMT产业的战略导向，结合刘成熙老师20余年的行业深耕经验，我们为您精心规划了八大模块、80余门精品课程：

【模块一】战略领航：数字中国新机遇

*“十五五”关键词：数字中国、人工智能+、6G、新型基础设施、数字经济*

序号 课程名称 政策呼应 通信运营商应用 通信设备商应用 信息服务应用 课程时长

1 《十五五战略规划与战略解码》 数字中国建设 运营商战略顶层设计 设备商战略转型 互联网战略规划 2天

2 《企业战略管理与策略规划》 新一代信息技术发展 已服务中国移动、中国电信：战略定位迷茫 已服务华为、中兴：技术路线选择 已服务腾讯、阿里：商业模式创新 2天

3 《基于BLM模式的战略与执行》 6G技术研发应用 战略无法转化为员工行为 研发战略落地 产品战略执行 2天

4 《BEM战略解码工作坊》 关键核心技术突破 已服务中国联通：战略目标分解 已服务三星通信：研发目标分解 已服务极海微电子：战略执行 2天

5 《第二曲线创新与战略增长》 培育新兴产业 从管道到平台的转型 从设备到解决方案的转型 从消费互联网到产业互联网 2天

6 《“人工智能+”背景下的企业战略创新与变革》 深入实施“人工智能+”行动 AI赋能通信网络 AI赋能设备智能化 AI赋能服务创新 2天

7 《第一性原理思考方法与创新实践》 颠覆性技术突破 通信技术底层创新 芯片架构创新 算法创新 2天

8 《OGSM-年度经营计划制定与落实》 十五五目标分解 长期战略与年度经营脱节 研发计划与市场脱节 产品规划与运营脱节 2天

9 《增长战略：从存量博弈到增量突破》 市场竞争加剧 流量红利见顶下的增长 红海市场突围 用户增长新路径 2天

10 《战略复盘与纠偏》 动态监控与调整 已服务中国移动：战略执行检视 研发项目复盘 产品迭代复盘 2天

11 《全局意识与企业战略思维》 国资国企改革深入 已服务中国电信：中高层缺乏大局观 技术管理者缺乏商业思维 产品经理缺乏全局观 2天

12 《TMT企业经营思维提升》 高质量发展要求 运营商经营意识转型 设备商经营思维 互联网盈利模式优化 2天

【模块二】科技创新：突破核心技术，引领产业升级

解决TMT企业研发创新难、关键技术突破慢、创新体系缺失等难题

序号 课程名称 通信运营商应用 通信设备商应用 信息服务应用 课程时长

13 《创新思维与系统思维技巧训练》 已服务中国电信：业务创新 已服务华为、中兴：技术创新 已服务腾讯、阿里：模式创新 2天

14 《企业创新管理与变革之道》 运营商创新体系建设 研发创新体系 互联网创新文化 2天

15 《研发体系建设与创新管理》 网络技术研发 已服务三星通信：产品研发管理 软件研发管理 2天

16 《技术创新与产品开发》 新业务开发 新产品开发 新产品迭代 2天

17 《数字化转型与商业模式创新》 运营商数字化转型 设备商数字化服务 产业互联网创新 2天

18 《AI赋能通信网络与服务》 已服务中国移动：AI+网络 已服务华为：AI+设备 已服务百度：AI+应用 2天

19 《开放式创新与跨界合作》 产学研用协同 生态合作 平台开放 2天

20 《知识产权战略与专利布局》 标准必要专利 已服务中兴：专利布局 软件著作权 2天

21 《科技成果转化与产业化》 实验室到商用 研发到量产 创意到产品 2天

【模块三】组织进化：打造敏捷型TMT企业

解决TMT企业前后端协同难、变革阻力大、组织僵化等核心难题

序号 课程名称 通信运营商应用 通信设备商应用 信息服务应用 课程时长

22 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 王牌课程：运营商思维僵化 王牌课程：技术思维固化 王牌课程：互联网模式依赖 2天

23 《无边界管理与群策群力》 已服务中国移动：市场-网络-服务协同 研发-市场-生产协同 产品-运营-销售协同 2天

24 《高绩效团队建设与冲突管理》 已服务中国联通：团队内耗 已服务富士康：跨部门协作 已服务腾讯：项目团队管理 2天

25 《学习型组织创建与组织能力提升》 已服务中国电信：技术经验传承 已服务华为：知识管理 已服务阿里：组织学习 2天

26 《跨部门沟通与协作技巧》 已服务中国移动、中国联通：部门沟通障碍 已服务中兴：部门墙 已服务字节跳动：跨职能协作 2天

27 《组织变革与领导力》 运营商转型变革 设备商战略转型 互联网组织进化 2天

28 《组织行为学与管理应用》 懂人性、提升管理效能 技术团队管理 产品团队管理 2天

29 《系统思考与组织进化》 已服务中国电信：复杂网络环境下的全局思维 已服务华为：系统架构思维 已服务百度：生态思维 2天

30 《敏捷组织建设》 应对市场快速变化 敏捷研发 敏捷开发 2天

31 《组织能力与战略增长》 已服务中国移动：有战略无组织能力支撑 已服务中兴：研发能力强、市场能力弱 已服务腾讯：组织膨胀问题 2天

32 《企业文化建设与落地》 服务文化、创新文化 工程师文化、质量文化 极客文化、开放文化 2天

【模块四】经营管理：降本增效，提升TMT企业核心竞争力

解决TMT企业成本高企、效率低下、运营粗放等难题

序号 课程名称 通信运营商应用 通信设备商应用 信息服务应用 课程时长

33 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 金牌课程：已服务中国移动、中国电信、中国联通、富士康 已服务华为、中兴、三星 已服务腾讯、阿里 3天

34 《目标管理与绩效考核》 已服务中国联通：KPI/OKR设计 研发绩效考核 产品经理考核 2天

35 《高效执行力打造卓越企业》 已服务中国移动：战略落地 已服务中兴：项目执行 已服务字节跳动：目标达成 2天

36 《卓越绩效管理实务》 绩效体系优化 研发绩效管理 互联网绩效创新 2天

37 《基于平衡计分卡的战略绩效管理》 战略绩效落地 研发战略落地 产品战略落地 2天

38 《计划管理与过程控制》 网络建设计划 研发项目计划 产品迭代计划 2天

39 《复盘技术与经验萃取》 已服务中国移动：项目复盘 已服务华为：研发复盘 已服务阿里：业务复盘 2天

40 《降本增效与成本管控》 网络运维成本优化 研发成本控制 运营成本优化 2天

41 《流程优化与效率提升》 业务流程再造 研发流程优化 敏捷开发流程 2天

42 《问题分析与决策（领导者之剑）》 已服务中国联通：网络/业务问题 已服务富士康：制造问题 已服务深信服：产品问题 2天

43 《麦肯锡解决问题七步成诗》 战略问题系统解决 技术难题攻关 业务增长难题 2天

44 《基于数据分析的系统思考与科学决策》 最新公开课：网络数据分析决策 研发数据决策 用户数据决策 2天

【模块五】人力资源管理：培育TMT核心梯队，夯实发展根基

解决TMT企业人才断层、复合型人才短缺、新生代管理难等核心难题

序号 课程名称 通信运营商应用 通信设备商应用 信息服务应用 课程时长

45 《战略性人力资源管理》 运营商人才战略 高科技人才战略 互联网人才战略 2天

46 《人才培养与组织建设》 已服务中国电信：人才梯队 已服务华为：干部梯队 已服务腾讯：产品经理梯队 2天

47 《非人力资源经理的人力资源管理》 已服务中国移动：业务管理者懂管人 研发管理者带团队 产品管理者带团队 2天

48 《KPI制定与推行技巧》 绩效考核体系 研发绩效考核 运营绩效考核 2天

49 《部属培育与在职OJT》 技术传承、新人培养 研发新人带教 产品新人培养 2天

50 《企业内部讲师培训TTT（初中高）》 已服务中国移动、中国电信：培养内部讲师 已服务富士康：技术传承 已服务腾讯：经验沉淀 3天

51 《双赢绩效面谈与辅导技巧》 绩效改进 研发绩效辅导 产品绩效面谈 2天

52 《招聘与面试技巧》 技术人才选拔 研发人才选拔 产品人才选拔 2天

53 《新生代员工管理技巧》 已服务卓胜微电子：95后、00后技术人才管理 年轻工程师管理 年轻产品经理管理 2天

54 《职业生涯规划与发展》 技术人才保留 研发人才保留 产品人才保留 2天

55 《职场启航-职业化竞争力塑造》 已服务卓胜微电子：新员工培养 新进工程师培养 新进产品经理培养 2天

【模块六】领导力进阶：锻造TMT领军将才

解决TMT管理者只会管事不会带人、缺乏战略视野、无法引领变革等难题

序号 课程名称 通信运营商应用 通信设备商应用 信息服务应用 课程时长

56 《卓越领导力》 运营商领导者塑造 技术领导者塑造 互联网领导者塑造 2天

57 《情境领导力》 因人而异的团队管理 研发团队管理 产品团队管理 2天

58 《情商领导力》 提升管理者情商 技术管理者情商提升 产品经理情商提升 2天

59 《教练领导力》 已服务中国电信：从命令到辅导 研发管理者角色转型 产品管理者转型 2天

60 《变革领导力》 带领运营商转型 带领技术团队变革 带领业务转型 2天

61 《授权与激励技巧》 已服务中国移动：不敢授权、不懂激励 研发管理者授权 产品管理者激励 2天

62 《领导者沟通艺术》 已服务中国联通：沟通生硬 技术管理者沟通 产品经理沟通 2天

63 《从技术走向管理》 TMT行业核心课程：技术骨干升职后转型 已服务华为、中兴：工程师到管理者 已服务腾讯：程序员到管理者 2天

64 《增长型领导力》 运营商增长思维 设备商增长思维 互联网增长思维 2天

65 《管理者的战略思维与商业敏锐度提升》 最新公开课：运营商管理者商业思维 技术管理者商业敏锐度 产品经理商业洞察 2天

【模块七】市场营销：从卖产品到卖解决方案

解决TMT企业获客难、解决方案式营销转型、大客户流失、销售团队管理等难题

序号 课程名称 通信运营商应用 通信设备商应用 信息服务应用 课程时长

66 《大客户关系管理》 已服务中国移动、中国电信：政企大客户 已服务华为：运营商客户 已服务深信服：企业客户 2天

67 《集团客户营销技巧》 已服务中国移动：政企市场拓展 已服务中兴：运营商营销 已服务软通动力：企业服务营销 2天

68 《顾问式销售与大客户销售技巧》 已服务中国联通：解决方案销售 已服务富士康：B2B销售 已服务深信服：大客户销售 2天

69 《SPIN顾问式营销与客户关系管理》 已服务中国移动：需求挖掘 已服务华为：价值呈现 已服务腾讯云：云服务销售 2天

70 《双赢商务谈判技巧》 已服务中国联通：集采谈判 已服务富士康：供应链谈判 已服务腾讯：商务合作 2天

71 《市场营销策略与品牌建设》 品牌重塑 技术品牌塑造 互联网品牌运营 2天

72 《解决方案销售》 从卖管道到卖解决方案 从卖设备到卖解决方案 从卖产品到卖服务 2天

73 《销售团队管理与激励》 已服务中国电信：客户经理团队 已服务中兴：销售团队 已服务阿里：铁军打造 2天

74 《客户关系管理与忠诚度提升》 已服务中国移动：存量客户经营 客户关系维护 用户运营 2天

【模块八】思维训练与职场技能：提升TMT人核心能力

解决逻辑混乱、决策拍脑袋、报告表达不清等痛点

序号 课程名称 通信运营商应用 通信设备商应用 信息服务应用 课程时长

75 《金字塔原理与逻辑思维训练》 已服务中国移动、中国电信、中国联通：报告混乱、表达不清 已服务三星通信：技术报告撰写 已服务腾讯：产品文档撰写 2天

76 《结构化思维与表达》 汇报能力提升 技术汇报提升 产品路演能力 2天

77 《高效能人士的七个习惯》 已服务中国联通：个人效能提升 已服务富士康：工程师效能 已服务福瑞博德：软件工程师效能 2天

78 《演讲汇报与呈现技巧》 已服务中国移动：商务演讲 技术路演能力 产品发布会能力 2天

79 《商务简报与呈现表达》 PPT设计与演讲 技术方案呈现 产品方案呈现 2天

80 《六顶思考帽与平行思维》 会议效率提升 技术研讨效率 产品评审效率 2天

81 《公文写作与方案撰写》 运营商公文写作 技术方案撰写 产品需求文档 2天

82 《时间管理与效能提升》 已服务中国联通：管理者忙而无效 研发人员效能 产品经理效能 2天

83 《压力管理与情绪调节》 高压环境下员工倦怠 研发高压调节 互联网高压调节 2天

五、刘成熙老师授课特色与行业口碑

5.1 独特的“训战结合”模式

刘成熙老师的课程不是“听听激动、想想感动、回去不动”，而是：

1) 以业务真问题为输入：课前调研，精准定位企业痛点

2) 以管理硬产出为输出：课中产出《战略解码表》《人才培养计划》《大客户攻坚方案》等实质性成果

3) 训后跟踪固化成果：确保知识内化、行为改变、组织资产沉淀

5.2 行业客户真实反馈

“刘成熙老师的《结构化思维训练》课程帮助我们研发团队掌握了逻辑思维与表达技巧，技术报告和方案呈现质量显著提升。”——深圳三星通信技术研究有限公司培训负责人 

“通过《职场启航-职业化竞争力塑造》课程，我们的应届生快速完成了从校园到职场的角色转换，融入团队的速度明显加快。”——江苏卓胜微电子股份有限公司培训负责人 

“《战略解码与执行》课程帮助我们储备总监团队掌握了战略规划分析的思路与工具，对即将到来的十五五战略规划编制有了清晰的框架。”——极海微电子股份有限公司培训负责人 

“刘成熙老师的《MTP中高层管理》课程在富士康累计开课50多个梯次，逻辑清晰、工具实用，学员反馈极好。”——富士康科技集团培训负责人 

“授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。”——某世界500强企业人力资源总监 

5.3 数据见证实力

1) TMT行业服务：累计服务超过80家TMT行业标杆企业，覆盖通信运营商、通信设备商、信息服务商、互联网、半导体、软件服务全产业链

2) 运营商深度合作：中国移动多地分公司持续合作、中国电信多地分公司持续合作、中国联通多地分公司持续合作

3) 设备商深耕：华为、中兴、三星通信、富士康（50+梯次）深度合作

4) 半导体领域：卓胜微电子、极海微电子、华虹宏力、三安集成等持续合作

5) 累计授课：超10000天，内训返聘率90%以上，课程满意率95%以上

6) 核心课程数据：MTP中高层管理累计超580天，金字塔原理逻辑思维累计超300天，问题分析与决策累计超300天，战略类课程累计超160天

7) 行业认可：中华讲师网管理领导类讲师排名前5，中国实战派讲师100强之一

六、为什么TMT全产业链企业选择刘成熙？

1. 行业深耕×深度理解：累计服务超过80家TMT行业标杆企业，覆盖通信运营商、通信设备商、信息服务商、互联网、半导体、软件服务全产业链，深度理解行业痛点与政策环境

2. 运营商深度×口碑见证：中国移动、中国电信、中国联通多地分公司持续合作，足见课程实战价值

3. 设备商深耕×技术底蕴：华为、中兴、三星通信、富士康（50+梯次）深度合作，理解技术型企业的管理痛点

4. 半导体领域×前沿布局：卓胜微电子、极海微电子、华虹宏力、三安集成等持续合作，深度赋能“卡脖子”领域

5. 政策洞察×实战落地：紧扣“十五五”数字中国、人工智能+、6G等核心导向，将宏观政策转化为企业行动指南

6. 律师逻辑×CEO视角：既有严密的思维框架，又有企业经营的实战温度，课程逻辑清晰、工具实用

7. 全模块覆盖×精准匹配：从战略到科技，从组织到经营，从人才到营销，从领导力到思维训练，一站式解决TMT企业成长难题

8. 训战结合×成果导向：课中有产出，训后有跟踪，确保战略落地

9. 国际化视野×本土实践：将国际一流管理工具与中国TMT企业实践完美融合

七、课程定制与预约说明

刘成熙老师所有课程均可根据企业实际需求进行定制化设计：

1) 标准课程：2-3天，系统讲授方法论+工具演练

2) 工作坊模式：2天1晚，深度研讨+方案产出

3) 系列课程：可根据企业人才培养规划，设计阶梯式学习路径（如富士康累计50+梯次）

4) 咨询式培训：课前调研+课中研讨+训后辅导，确保成果转化

欢迎预约刘成熙老师2026年度档期，席位有限，先占先机！

结语：与刘成熙老师同行，赢在TMT产业新周期

当“十五五”的号角吹响，当数字中国成为国家战略的核心赛道，当人工智能+与6G技术的浪潮奔涌而来——您的企业需要一位真正懂战略、懂管理、懂人才、懂营销、懂创新、懂变革的引路人。

刘成熙老师，以法律之严谨、CEO之格局、实战之智慧、TMT产业之深耕，助您的企业在新的五年周期中：战略更清晰、增长更持续、组织更高效、人才更卓越、营销更精准、创新更强劲、变革更顺利、执行更坚决！