金融强国启航，十五五再出发-刘成熙老师深度赋能金融全产业链企业战略增长与组织成长

2026年3月，“十五五”规划蓝图全面铺展，“加快建设金融强国”首次被纳入五年规划，标志着中国金融业从“大”到“强”的关键跃升。规划明确提出统筹推进防风险、强监管、促高质量发展，深入做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，持续深化资本市场投融资综合改革，健全中长期资金入市机制。

这是一个属于金融变革者的黄金时代，也是一个对金融全产业链企业综合能力提出空前挑战的时代：

1. 战略迷茫：金融强国背景下，银行、证券、保险、信托如何找准定位？如何将国家战略转化为机构行动？

2. 科技创新难：科技金融如何突破？数字金融如何落地？如何用金融科技赋能业务增长？

3. 组织僵化：前中后台各自为战，协同效率低下，变革阻力大

4. 经营管理粗放：利差收窄、费率下降，如何降本增效、提升ROE？

5. 人才断层：懂业务的不懂管理，懂管理的不懂业务，复合型金融人才短缺

6. 领导力不足：从“业务能手”到“团队领袖”，管理者角色如何转型？

7. 营销转型难：高端客户争夺白热化，如何从“关系型”转向“顾问式”？

8. 变革阻力大：面对新质生产力要求，组织变革举步维艰

中国著名实战管理培训专家刘成熙老师，以其“法律逻辑+CEO视角”的复合背景，20余年深耕金融行业，累计服务超过150家金融行业标杆企业，覆盖银行、证券、保险、信托、基金、投资担保、金融投资运营等全产业链，累计授课超10000天，内训课程返聘率90%以上，成为金融企业备战“十五五”的最佳智囊伙伴。

一、刘成熙老师：深谙金融产业的实战派导师

1.1 复合型履历，锻造独特视角

1) 法律精英：台湾政治大学法律系毕业，8年律师生涯（大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师），锻造极致的逻辑严密性与问题解构能力

2) 企业舵手：7年企业CEO实战经验（雍华国际电子CEO、春达国际总经理、广东龙邦物流执行总经理），亲历企业从战略制定到市场落地的全过程

3) 咨询导师：18年管理咨询与培训功底，深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO

1.2 真正的国际化视野

1) 跨文化运营经验：全面深入了解国企、私企、中资、外资企业的全部营运，深谙不同所有制金融机构的管理痛点

2) 全球标杆企业服务：授课学员涵盖中国平安、招商银行、广发证券、中信证券等众多金融行业头部企业

3) 前沿管理工具整合：课程融合BLM业务领先模型、BEM战略解码、OGSM-T关联矩阵、麦肯锡七步成诗、SPIN销售法等国际主流管理工具

1.3 独一无二的“律师+CEO”复合思维

1) 律师逻辑：课程逻辑严密、条理清晰、直指本质，尤其擅长问题分析与决策

2) CEO视角：始终站在企业全局高度思考增长与突破，而非单一职能部门的狭隘视角

3) 行动学习方法：透过“突破习惯领域”，让学员从心智模式层面实现突破，不仅“知道”，更能“做到”

1.4 数据见证实力

1) 金融行业服务：累计服务超过150家金融行业标杆企业，覆盖银行、证券、保险、信托、基金、投资担保、金融投资运营全产业链

2) 累计授课：超10000天，内训返聘率90%以上，课程满意率95%以上

3) 行业认可：中华讲师网管理领导类讲师排名前5，中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲

二、刘成熙老师服务的金融全产业链行业客户全景图

刘成熙老师在金融领域拥有深厚的授课积淀，服务覆盖银行、证券、保险、信托、基金、投资担保、金融投资运营等全产业链：

2.1 银行业（总行、分行、信用卡中心、各类型银行）

客户名称 客户层级 授课方向 合作深度

深圳发展银行 总行及深圳、佛山、广州、珠海、武汉、济南、杭州、天津、北京、青岛、大连、宁波、温州、成都等全国20多个分行 管理课程、MTP中高层管理 累计30多个梯次，全国性深度合作

兴业银行股份有限公司 福州总行、呼和浩特分行、西安分行、太原分行、武汉分行、成都分行、惠州支行、总行会计部、各分行业务部总裁 卓越领导艺术与创新、高效团队建设、领导力发展 总行及多省分行持续返聘

广发银行 广州总行、江苏分行、河南分行、珠海分行、北京分行、信用卡中心 MTP中高层管理、高效执行力、行长执行力 总行及多分行持续合作

中国建设银行 广州分行、昆明分行、广西区分行、厦门分行、肇庆分行、山东省建行审计条线 领导力提升、高效执行力、团队建设 多分行持续返聘

中国工商银行 佛山分行、顺德分行、广州番禺支行、顺德高明支行、杭州西湖支行、广东省分行、软件开发中心 高效执行力、管理技能提升 多地分行持续合作

中国银行 山西省分行财富管理中心、海南省分行、上海分行、桂林分行、太原平阳支行 高端客户营销心理学与沟通技巧 多分行持续合作

中国农业银行 佛山分行、茂名分行、云南省农业银行 管理技能提升、营销管理 多地分行合作

招商银行 深圳分行、金融科技学院 领导力发展、创新思维 持续合作

中国邮政储蓄银行 九江分行、深圳分行（支行行长班3个梯次）、沈阳分行、广东省分行、广州分行 支行行长管理技能提升 深圳分行支行行长班3个梯次

中信银行 深圳信用卡中心、南昌分行、总行信用卡中心营运部 管理课程、金字塔逻辑思维 持续合作

中国平安银行 深圳总行、上海信用卡中心 高绩效团队建设、领导力发展 持续合作

广州农村商业银行 总行、番禺支行 管理技能提升 持续合作

交通银行 苏州分行、珠海分行 管理课程 持续合作

中国光大银行 海口分行 管理课程 持续合作

浦发银行 信用卡中心 管理课程 持续合作

民生银行 相关分行 管理课程 持续合作

东莞农村商业银行 总行、信贷部、运营管理部、万江支行、惠州支行 管理课程 持续合作

浙江稠州商业银行 总行 管理课程 持续合作

江苏银行 深圳分行 管理课程 持续合作

桂林银行 总行 管理课程 持续合作

广东省农村信用社联合社 总部 管理课程 持续合作

深圳宝安桂银村镇银行 总行 管理课程 持续合作

武汉天门城区信用联社 总部 管理课程 持续合作

中国银联 总部（客服中心、监察审计部门） 客户服务、沟通技巧、问题分析 持续合作

深圳威豹金融押运 总部 管理课程 持续合作

2.2 证券与基金业

客户名称 客户层级 授课方向 合作深度

广发证券 总部、珠海分公司、佛山分公司、西安营业部、广州营业部 高效人士七个习惯、高效执行力、高绩效团队建设、TTT内部讲师培训 累计10梯次以上

招商证券 总部 创新思维、领导力发展 持续合作

中信证券 总部 战略管理、领导力 持续合作

世纪证券 深圳总部、南昌等营业部 管理课程、证券分析师演讲与表达技巧、组训TTT和课程开发、招聘面试技巧 累计30天以上

安信证券 总部 人才培养 持续合作

国泰海通证券 总部 战略规划 持续合作

华泰证券 总部 财富管理、组织管理 持续合作

中国银河证券 总部 战略管理 持续合作

国信证券 总部 战略规划 持续合作

申万宏源 总部 战略发展 持续合作

中金公司 总部 战略管理 持续合作

中信建投证券 总部 战略管理 持续合作

广州证券 总部 高绩效团队建设与沟通、高效人士7个习惯 持续合作

中山证券 总部 管理课程 持续合作

招商基金 总部 顾问式营销实务与客户心理学、顾问式大客户销售与客户关系管理 持续合作

工银瑞信基金管理有限公司 总部 营销管理 持续合作

2.3 保险业

客户名称 客户层级 授课方向 合作深度

中国平安保险集团 总部 高绩效团队建设、领导力发展 持续合作

中高平安财产保险股份有限公司 总部 管理课程 持续合作

中国人寿 总部 营销管理、组织管理 持续合作

太平洋保险 总部 战略管理 持续合作

2.4 信托与投资运营

客户名称 客户层级 授课方向 合作深度

鹏元资信评估有限公司 总部 信用评级、人才培养 持续合作

晨星资讯（深圳）有限公司 总部 金融信息服务、人才培养 持续合作

深圳天成学院 总部 管理课程 持续合作

三、近期金融行业深度服务见证（部分）

3.1 深圳发展银行——全国性深度合作

刘成熙老师为深圳发展银行深圳总行及深圳、佛山、广州、珠海、武汉、济南、杭州、天津、北京、青岛、大连、宁波、温州、成都等全国20多个分行提供系统培训，覆盖战略、管理、营销等全模块，累计授课达30多个梯次，是金融行业深度合作的典范。

3.2 兴业银行——总行及多省分行持续返聘

为兴业银行总行及呼和浩特分行、西安分行、太原分行、武汉分行、成都分行、惠州支行、总行会计部、各分行业务部总裁等提供卓越领导艺术与创新、高效团队建设、领导力发展等系列课程，总行及多省分行持续返聘。

3.3 广发银行——总行及多分行深度合作

为广发银行广州总行、江苏分行、河南分行、珠海分行、北京分行、信用卡中心等提供MTP中高层管理、高效执行力、行长执行力等课程，总行及多分行持续合作。

3.4 中国邮政储蓄银行深圳分行——支行行长班专项培养

为中国邮政储蓄银行深圳分行提供支行行长管理技能提升培训，连续举办3个梯次，系统赋能基层管理者。

3.5 世纪证券——多维度深度合作

为世纪证券深圳总部及南昌等营业部提供管理课程、证券分析师演讲与表达技巧、组训TTT和课程开发、招聘面试技巧等系列培训，累计授课30天以上。

3.6 广发证券——多主题持续赋能

为广发证券总部、珠海分公司、佛山分公司、西安营业部、广州营业部等提供高效人士七个习惯、高效执行力、高绩效团队建设、TTT内部讲师培训等课程，累计10梯次以上。

四、“十五五”金融全产业链专题课程全景图

根据“十五五”规划对金融产业的战略导向，结合刘成熙老师20余年的行业深耕经验，我们为您精心规划了八大模块、90余门精品课程：

【模块一】战略领航：金融强国新机遇

“十五五”关键词：金融强国、五篇大文章、高质量发展、资本市场改革

序号 课程名称 政策呼应 银行行业应用 证券/基金行业应用 保险行业应用 课程时长

1 《十五五战略规划与战略解码》 金融强国建设 银行战略顶层设计 券商战略转型规划 保险战略布局 2天

2 《银行战略管理与策略规划》 金融服务实体经济 已服务兴业银行、广发银行：战略定位迷茫 - - 2天

3 《证券公司的战略转型与创新》 资本市场深化改革 - 已服务广发证券、中信证券：同质化竞争突围 - 2天

4 《基于BLM模式的战略与执行》 资本市场深化改革 战略无法转化为员工行为 战略无法转化为员工行为 战略无法转化为员工行为 2天

5 《BEM战略解码工作坊》 五篇大文章落地 战略目标分解为关键任务 战略目标分解为关键任务 战略目标分解为关键任务 2天

6 《第二曲线创新与战略增长》 培育金融新业态 已服务多家银行：传统业务见顶寻找新增长极 财富管理转型 保险科技布局 2天

7 《金融强国背景下的企业战略创新与变革》 金融供给侧改革 银行转型变革 券商变革管理 保险转型 2天

8 《第一性原理思考方法与创新实践》 金融科技创新 金融业务创新思维 投研创新思维 产品创新思维 2天

9 《OGSM-年度经营计划制定与落实》 十五五目标分解 已服务多家银行：长期战略与年度经营脱节 年度经营计划 年度经营计划 2天

10 《增长战略：从存量博弈到增量突破》 金融市场竞争加剧 存量客户中寻找增量空间 存量客户挖掘 存量客户挖掘 2天

11 《战略复盘与纠偏》 动态监控与调整 战略执行缺乏检视机制 战略执行检视 战略执行检视 2天

12 《全局意识与企业战略思维》 国资国企改革深入 已服务多家银行：中高层缺乏大局观 中高层战略思维 中高层战略思维 2天

13 《金融企业经营思维提升》 高质量发展要求 管理者经营意识不足 管理者经营意识不足 管理者经营意识不足 2天

14 《利润倍增-科学经营管理与持续增长策略》 降本增效 已服务多家银行：盈利模式优化 盈利模式优化 盈利模式优化 2天

【模块二】科技创新：数字金融新动能

解决金融机构数字化转型慢、科技金融突破难、创新体系缺失等难题

序号 课程名称 银行行业应用 证券/基金行业应用 保险行业应用 课程时长

15 《创新思维与系统思维技巧训练》 已服务中国工商银行软件开发中心：金融科技创新 投研创新思维 产品创新思维 2天

16 《企业创新管理与变革之道》 银行创新体系建设 券商创新体系建设 保险创新体系建设 2天

17 《数字化转型与金融科技应用》 数字银行建设 数字化投研 数字保险建设 2天

18 《科技金融业务创新》 科创企业金融服务 科创企业投融资 - 2天

19 《绿色金融业务发展》 绿色信贷、碳金融 绿色债券、ESG投资 绿色保险 2天

20 《普惠金融业务创新》 小微金融、三农金融 - 普惠保险 2天

21 《养老金融业务发展》 养老理财、养老金金融 养老目标基金 养老保险、年金 2天

22 《开放式创新与跨界合作》 金融与科技融合 金融与科技融合 金融与科技融合 2天

23 《数据驱动的智能决策》 大数据在风控、营销中的应用 大数据投研 大数据核保理赔 2天

24 《AI赋能金融业务》 人工智能在客服、风控中的应用 AI投研 AI核保 2天

【模块三】组织进化：打造敏捷型金融机构

解决金融机构前中后台协同难、变革阻力大、组织僵化等核心难题

序号 课程名称 银行行业应用 证券/基金行业应用 保险行业应用 课程时长

25 《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》 王牌课程：银行思维僵化、路径依赖 券商思维僵化 保险思维僵化 2天

26 《无边界管理与群策群力》 前中后台跨部门协同 投行、经纪、资管协同 前中后台协同 2天

27 《高绩效团队建设与冲突管理》 已服务兴业银行、中国平安：团队内耗、凝聚力不足 投行团队建设 销售团队建设 2天

28 《学习型组织创建与组织能力提升》 已服务多家银行：金融知识沉淀、经验传承 投研知识沉淀 核保理赔经验传承 2天

29 《跨部门沟通与协作技巧》 已服务多家银行：部门沟通障碍 部门沟通障碍 部门沟通障碍 2天

30 《组织变革与领导力》 银行转型期的变革管理 券商转型变革 保险转型变革 2天

31 《组织行为学与管理应用》 懂人性、提升管理效能 懂人性、提升管理效能 懂人性、提升管理效能 2天

32 《系统思考与组织进化》 已服务多家银行：复杂金融环境下的全局思维 全局思维 全局思维 2天

33 《敏捷组织建设》 应对金融市场快速变化 应对市场快速变化 应对市场快速变化 2天

34 《组织能力与战略增长》 已服务多家银行：有战略无组织能力支撑 有战略无组织能力 有战略无组织能力 2天

35 《企业文化建设与落地》 金融合规文化、服务文化塑造 合规文化、投研文化 合规文化、服务文化 2天

36 《组织诊断与效能提升》 已服务振森电能（可类比）：组织问题识别与改善 组织问题识别 组织问题识别 2天

37 《银行组织协同与无边界管理》 已服务多家银行：银行内部协同难题 - - 2天

【模块四】经营管理：降本增效，提升金融机构核心竞争力

解决金融机构成本高企、效率低下、运营粗放等难题

序号 课程名称 银行行业应用 证券/基金行业应用 保险行业应用 课程时长

38 《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》 金牌课程：已服务深发展、建行、工行、广发银行等数十家银行 已服务世纪证券、广发证券 已服务中国平安 3天

39 《银行行长管理技能提升》 已服务邮储银行、农行等：支行行长、部门总经理管理能力提升 - - 2天

40 《银行营销管理者管理技能提升》 已服务多家银行：营销管理者思维转变、团队管理 - - 2天

41 《目标管理与绩效考核》 已服务多家银行：KPI/OKR设计 KPI设计 KPI设计 2天

42 《银行打造以目标为核心的执行力》 已服务多家银行：目标分解、计划控制、执行力提升 执行力提升 执行力提升 2天

43 《高效执行力打造卓越企业》 已服务广发银行、建设银行、工行：执行力提升 已服务广发证券 执行力提升 2天

44 《卓越绩效管理实务》 绩效体系优化 绩效体系优化 绩效体系优化 2天

45 《基于平衡计分卡的战略绩效管理》 战略绩效落地 战略绩效落地 战略绩效落地 2天

46 《计划管理与过程控制》 业务计划管控 业务计划管控 业务计划管控 2天

47 《复盘技术与经验萃取》 项目复盘、经验沉淀 投研复盘 业务复盘 2天

48 《降本增效与成本管控》 银行成本优化 券商成本控制 保险成本控制 2天

49 《流程优化与效率提升》 业务流程再造 业务流程再造 业务流程再造 2天

50 《问题分析与决策（领导者之剑）》 已服务多家银行、证券：解决业务/管理问题 投研决策 核保决策 2天

51 《麦肯锡解决问题七步成诗》 战略问题系统解决 战略问题系统解决 战略问题系统解决 2天

52 《银行经营效率分析与科学决策技巧》 已服务多家银行：经营分析能力提升 - - 2天

53 《银行利润倍增-科学经营管理与持续增长策略》 已服务多家银行：盈利能力提升 - - 2天

【模块五】人力资源管理：培育金融核心梯队，夯实发展根基

解决金融机构人才断层、复合型人才短缺、新生代管理难等核心难题

序号 课程名称 银行行业应用 证券/基金行业应用 保险行业应用 课程时长

54 《战略性人力资源管理》 银行人才战略 券商人才战略 保险人才战略 2天

55 《人才培养与组织建设》 银行人才梯队、接班人计划 投研人才梯队 销售人才梯队 2天

56 《非人力资源经理的人力资源管理》 已服务多家银行：业务管理者懂管人 业务管理者懂管人 业务管理者懂管人 2天

57 《KPI制定与推行技巧》 绩效考核体系设计 绩效考核体系 绩效考核体系 2天

58 《部属培育与在职OJT》 银行业务传承、新人培养 投研新人培养 销售新人培养 2天

59 《企业内部讲师培训TTT（初中高）》 已服务多家银行、证券：培养内部讲师，沉淀金融经验 已服务世纪证券、广发证券 培养内部讲师 3天

60 《双赢绩效面谈与辅导技巧》 绩效改进 绩效改进 绩效改进 2天

61 《招聘与面试技巧》 已服务世纪证券：金融人才选拔 投研人才选拔 销售人才选拔 2天

62 《新生代员工管理技巧》 银行年轻化管理 券商年轻化管理 保险年轻化管理 2天

63 《职业生涯规划与发展》 金融人才保留与激励 投研人才保留 销售人才保留 2天

64 《银行组织诊断与组织盘点》 已服务多家银行：人才盘点、组织效能诊断 - - 2天

65 《银行知人善任的领导艺术》 已服务多家银行：识人用人能力提升 - - 2天

【模块六】领导力进阶：锻造金融领军将才

解决金融管理者只会管事不会带人、缺乏战略视野、无法引领变革等难题

序号 课程名称 银行行业应用 证券/基金行业应用 保险行业应用 课程时长

66 《LTP卓越领导力》 银行领导者权威塑造 券商领导者塑造 保险领导者塑造 2天

67 《银行总部部门总经理-高效团队建设与团队领导力修炼》 已服务多家银行：部门总经理团队领导力提升 - - 2天

68 《情境领导力》 因人而异的团队管理 因人而异的团队管理 因人而异的团队管理 2天

69 《情商领导力》 已服务多家金融机构：提升情商 提升情商 提升情商 2天

70 《教练领导力》 从命令到辅导 从命令到辅导 从命令到辅导 2天

71 《变革领导力》 已服务兴业银行：带领银行转型变革 带领券商转型 带领保险转型 2天

72 《授权与激励技巧》 已服务多家银行：不敢授权、不懂激励 不敢授权、不懂激励 不敢授权、不懂激励 2天

73 《领导者沟通艺术》 沟通生硬 沟通生硬 沟通生硬 2天

74 《从技术走向管理》 金融技术骨干升职后转型 IT、风控骨干转型 IT、精算骨干转型 2天

75 《增长型领导力》 银行领导者缺乏增长思维 券商领导者增长思维 保险领导者增长思维 2天

76 《高管领导力发展工作坊》 核心高管团队共识与进化 核心高管团队共识 核心高管团队共识 2天

77 《战略领导力》 从管理者到战略领导者 从管理者到战略领导者 从管理者到战略领导者 2天

78 《银行承接战略的组织领导力提升》 已服务多家银行：战略落地领导力 - - 2天

【模块七】市场营销：高端客户与财富管理

解决金融机构获客难、高端客户争夺激烈、财富管理转型难等难题

序号 课程名称 银行行业应用 证券/基金行业应用 保险行业应用 课程时长

79 《高端客户营销心理学与沟通技巧》 已服务中国银行、农业银行、建设银行：高端客户心理分析 高净值客户营销 高端客户营销 2天

80 《银行如何进行客户的开发维护与管理》 已服务多家银行：行长、客户经理客户开发维护全流程 - - 2天

81 《银行客户经理营销技巧提升训练》 已服务多家银行：走出去营销技巧、客户开拓 - - 2天

82 《顾问式销售与大客户销售技巧》 已服务多家银行：从卖产品到卖解决方案 已服务招商基金、广发证券 大客户销售 2天

83 《SPIN顾问式营销与客户关系管理》 已服务多家银行、基金：顾问式销售核心技法 已服务招商基金 顾问式销售 2天

84 《双赢商务谈判技巧》 已服务多家金融机构：客户谈判能力提升 投行谈判 大客户谈判 2天

85 《私人财富管理高端营销与沟通技巧》 已服务多家私人银行：财富管理营销 财富管理营销 高净值客户营销 2天

86 《银行客户经理高端客户开发与维护》 已服务多家银行：客户经理能力提升 - - 2天

87 《大客户开发与管理》 已服务多家金融机构：核心客户管理 机构客户开发 团险客户开发 2天

88 《销售团队管理与激励》 已服务多家银行：销售团队建设 经纪人团队管理 代理人团队管理 2天

89 《客户关系管理与忠诚度提升》 已服务中国银行、建设银行：降低客户流失率 客户关系维护 客户关系维护 2天

90 《解决方案销售》 从卖产品到卖综合金融解决方案 综合金融服务 综合金融解决方案 2天

91 《银行高端客户服务技巧》 已服务多家银行：高端客户服务能力 - - 2天

92 《对公银行客户经理高端客户销售心理学》 已服务多家银行：对公客户营销 - - 2天

93 《网点管理与主动服务营销》 已服务多家银行：网点效能提升 - - 2天

94 《大堂经理投诉处理技巧》 已服务多家银行：客户投诉处理、服务礼仪 - - 1天

【模块八】思维训练与职场技能：提升金融人核心能力

解决逻辑混乱、决策拍脑袋、报告表达不清等痛点

序号 课程名称 银行行业应用 证券/基金行业应用 保险行业应用 课程时长

95 《金字塔原理逻辑思维训练》 已服务中信银行、兴业银行、广发银行：报告混乱、表达不清 已服务证券分析师：投研报告撰写 核保报告撰写 2天

96 《结构化思维与表达》 汇报、提案能力提升 投研路演能力 产品说明能力 2天

97 《高效能人士的七个习惯》 已服务中国银行、农业银行：个人效能提升 已服务广发证券 个人效能提升 2天

98 《演讲汇报与呈现技巧》 已服务多家银行：商务演讲能力 投研路演能力 产品说明能力 2天

99 《商务简报与呈现表达》 PPT设计与演讲 PPT设计与演讲 PPT设计与演讲 2天

100 《六顶思考帽与平行思维》 会议效率、创新研讨 投研会议效率 产品研讨效率 2天

101 《公文写作与方案撰写》 银行公文写作 投研报告写作 核保报告写作 2天

102 《情商管理与影响力提升》 管理者情商提升 管理者情商提升 管理者情商提升 2天

103 《时间管理与效能提升》 管理者忙而无效 投研人员效能 管理者效能 2天

104 《压力管理与情绪调节》 高压环境下员工倦怠 投研高压调节 销售压力调节 2天

105 《银行创新思维训练》 已服务多家银行：创新能力提升 - - 2天

106 《银行系统思考与科学决策》 已服务多家银行：决策质量提升 - - 2天

五、刘成熙老师授课特色与行业口碑

5.1 独特的“训战结合”模式

刘成熙老师的课程不是“听听激动、想想感动、回去不动”，而是：

1) 以业务真问题为输入：课前调研，精准定位企业痛点

2) 以管理硬产出为输出：课中产出《战略解码表》《人才培养计划》《大客户攻坚方案》等实质性成果

3) 训后跟踪固化成果：确保知识内化、行为改变、组织资产沉淀

5.2 行业客户真实反馈

“两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性。”——某世界500强企业人力资源总监

“丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。”——某大型银行培训负责人

“刘成熙老师的《高端客户营销心理学与沟通技巧》课程帮助我们客户经理掌握了高端客户心理分析方法和沟通技巧，大客户成交率显著提升。”——中国银行某分行培训负责人

“通过《SPIN顾问式营销与客户关系管理》课程，我们的理财经理团队掌握了顾问式销售的核心技法，从‘卖产品’到‘卖解决方案’的能力明显增强。”——招商基金参训学员

5.3 数据见证实力

1) 金融行业服务：累计服务超过150家金融行业标杆企业，覆盖银行、证券、保险、信托、基金、投资担保、金融投资运营全产业链

2) 银行深度合作：深圳发展银行全国20多个分行累计30多个梯次、兴业银行总行及多省分行持续返聘、广发银行总行及多分行深度合作

3) 证券基金深耕：世纪证券累计30天以上、广发证券累计10梯次以上、招商基金持续合作

4) 累计授课：超10000天，内训返聘率90%以上，课程满意率95%以上

5) 行业认可：中华讲师网管理领导类讲师排名前5，中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲

六、为什么金融全产业链企业选择刘成熙？

1. 行业深耕×深度理解：累计服务超过150家金融行业标杆企业，覆盖银行、证券、保险、信托、基金、投资担保、金融投资运营全产业链，深度理解行业痛点与政策环境

2. 银行深度×口碑见证：深圳发展银行全国20多个分行累计30多个梯次、兴业银行总行及多省分行持续返聘、广发银行总行及多分行深度合作、邮储银行深圳分行支行行长班3个梯次，足见课程实战价值

3. 证券基金×专业赋能：世纪证券累计30天以上、广发证券累计10梯次以上、招商基金持续合作，彰显专业深度

4. 政策洞察×实战落地：紧扣“十五五”金融强国建设导向，将宏观政策转化为金融机构行动指南

5. 律师逻辑×CEO视角：既有严密的思维框架，又有企业经营的实战温度，课程逻辑清晰、工具实用

6. 全模块覆盖×精准匹配：从战略到科技，从组织到经营，从人才到营销，从领导力到思维训练，从变革到执行，一站式解决金融机构成长难题

7. 训战结合×成果导向：课中有产出，训后有跟踪，确保战略落地

8. 国际化视野×本土实践：将国际一流管理工具与中国金融企业实践完美融合

七、课程定制与预约说明

刘成熙老师所有课程均可根据企业实际需求进行定制化设计：

1. 标准课程：2-3天，系统讲授方法论+工具演练

2. 工作坊模式：2天1晚，深度研讨+方案产出

3. 系列课程：可根据企业人才培养规划，设计阶梯式学习路径（如世纪证券累计30天系列培训）

4. 咨询式培训：课前调研+课中研讨+训后辅导，确保成果转化

欢迎预约刘成熙老师2026年度档期，席位有限，先占先机！

结语：与刘成熙老师同行，赢在金融强国新周期

当“十五五”的号角吹响，当金融强国建设成为国家战略的核心赛道，当防风险、强监管、促高质量发展的平衡考验着每一家金融机构——您需要一位真正懂战略、懂管理、懂人才、懂营销、懂创新、懂变革的引路人。

刘成熙老师，以法律之严谨、CEO之格局、实战之智慧、金融产业之深耕，助您的企业在新的五年周期中：战略更清晰、增长更持续、组织更高效、人才更卓越、营销更精准、创新更强劲、变革更顺利、执行更坚决！