A-27.5-new-卓越高管领导力（2天修订）-刘成熙老师
课程目标：
◈ 提升高管心智模式-建立经营管理理念与逻辑-突破心智模式，建立卓越领导力。
◈ 掌握从战略目标到组织能力，提升组织能力建设与人才梯队体系能力。
◈ 学会从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位，洞察关键人才。
◈ 掌握关键人才的培养之道-学会用教练辅导技巧培养人才，提升领导者的领导力。
◈ 掌握高绩效组织团队打造与激励-团队管理，学会用人，管人，带人的技巧
◈ 掌握变革与创新方法为组织提供持续动力，赢得组织未来，成就卓越组织。
学员对象：
◈ 集团董事长，集团高管，分公司总经理，副总经理，总监，部门经理等中高层管理者
授课时数：2天12小时（每天上下午各3小时AM9：00-12：00;13：30-16：30）
主讲老师：刘成熙
授课方式：
◈ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
◈ 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
◈ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
◈ 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结
课程大纲与训练方法
第一单元：高管的经营管理心智模式
一. 高管心智-经营管理的逻辑与共识
◈ 经营首重外向大环境的调适
◈ 管理要依经营模式进行调准
◈ 不同情景模式与发展阶段的思维转变
◈ 经营型管理者的时代性与重要性
二. 新思考水平——经营的眼光
◈ 解决问题？或换问题？—更高的思考水平
◈ 问对问题：复杂的问题没有简单的答案，错的问题没有对的答案
◈ 改变的KCAB的循环（知识—观念—态度—行为）
三. 应对VUCA时代的组织要求—快速学习，及时调整
◈ 知觉：对企业所处环境之变化趋势有明确认识
◈ 规划：企业面对环境变化的有正确的因应构想
◈ 实践：对构想有高度行动力，缔造卓越实绩
◈ 回馈：找到关键差距并迅速修正
◈ 打造组织韧性：“预测-控制-执行”的传统模式，已疲态尽显
四. 高管心智模式改善-全局意识突破本位
◈ 战略全局：看清方向与节奏
◈ 系统全局：看清连接与结构
◈ 流程全局：看清完整价值链
◈ 利益相关者全局：看清各方诉求
◈ 时空全局：看清过去与未来
◈ 竞争全局：看清生态与位势
◈ 风险全局：看清机会与副作用
◈ 文化与人心的全局“看清文化与个体
◈ 第一性与类比全局：看清延续与破界
◈ 持续改进与零基全局：看清优化与进化
五. 突破习惯领域
◈ 习惯领域的形成
◈ 习惯领域四个重要领域
六. 改善心智模式
◈ 心智模式特点、
◈ 心智模式改善的三个环节
◈ 管理组织的心智模式信条
七. 全局经营视角构建
◈ 企业经营的本质：价值创造与资源整合
◈ 规划管理-过程控制-结果评估的三层递进
八. 经营成果的逻辑层次
◈ 愿景的结果
◈ 战略的结果
◈ 目标的结果
九. 经营管理的成果四大集成与相互关系
◈ 多打粮食-财务结果（目标）
◈ 增加土壤肥力-战略&客户满意
◈ 竞争力-内部运营绩效
十. 任务的结果集中力量拿成果
◈ 对准机会谈策略
◈ 对照目标谈结果
◈ 对照目标谈差距
◈ 对照目标谈行动
◈ 对照差距谈根因
十一. 建立高管四大领导力
◈ 吸引部属追随的能力（感召影响力）
◈ 面对面领导力（团队领导）
◈ 间接领导力（影响群体的能力）
◈ 组织决策力（建构可持续发展组织的能力）
十二. 卓越领导的五种习惯行为
◈ 以身作则
◈ 共启愿景
◈ 挑战现状
◈ 使众人行
◈ 激励人心
十三. 实战案例演练
第二单元：组织能力建设与人才梯队体系
一. 从战略目标到组织能力
◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想
◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
◈ 战略焦点-因应环境的有效举措
◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成
◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡
◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI
◈ 管理战略-责任分解-个人PBC
二. 打造组织能力的关键
◈ 流程建设
◈ 人才梯队建设
◈ 创新与学习机制建设
三. 组织能力的层级
◈ 核心能力(未来)
◈ 关键能力(现在)
◈ 一般能力(基础)
四. 流程建设的核心思考
◈ 客户是谁，客户的需求是什么？满足客户的业务流是怎样的？
◈ 关键业务是什么？谁在关键业务上？
◈ 基于关键任务，需要与那些内、外关系协作？
◈ 如何对每一个内外关系进行评估？
五. 组织设计
1. 组织合理化
2. 组织设计
3. 组织效能
◈ 策略规划的四大步骤
◈ 评估组织效能的四种模式
◈ 组织效能检讨的方式
◈ 策略构想的形成
◈ 流程设计的形成
4. 决定组织的因素分析
六. 正式组织建立与设置
◈ 组织架构，管理体系和流程，
◈ 资源和权力如何在组织中分配-授权，行权与问责，决策流程，协作机制， 信息和知识管理
◈ 关键岗位的设置和能力要求
◈ 管理和考核标准
◈ 组织体系必须支撑关键任务执行
◈ 基于关键任务的组织诊断-您企业的组织体系健康吗？
七. 从组织能力到关键岗位、关键人才布局-组织人才梯队
◈ 关键岗位和人才布局
◈ 人才和能力的差距及挑战 – 欠缺哪些能力
◈ 人才获得-内部获取，及时培养，外部获取
◈ 基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
◈ 关键人才储备、激励与保留
◈ 让自己成为人才母体
八. 打造支持战略实施的组织能力？-三大支柱
◈ 员工能力（培育部属能力）
◈ 员工思维模式
◈ 员工治理方式
九. 组织人才体系打造三部曲
◈ 人力配比的不同视角
◈ 人才活力与人效控制
◈ 组织能力诊断与提升
十. 打造组织韧性—创新与学习机制
◈ 描绘一个振奋人心的愿景
◈ 客户需求是创新之本
◈ 建立一个开放的、善于接纳与研究分析的文化
◈ 开放、包容、鼓励试错是创新之源
十一. 输出要求
◈ 各部门识别出关键岗位（关键岗位员工业绩表现+关键岗位员工胜任情况+关键岗位流失率及原因分析
◈ 各部门划出人才九宫图模型-构建组织人才体系
第三单元：关键组织人才的培养之道-教练领导力与辅导技巧
一. 人才体系培养-领导力与关键人才能力建设（胜任力）
◈ 人才识别-清晰明确的人才细分及对于不同群体的管理方式
◈ 能力发展-针对未来的领导力发展活动与项目
◈ 继任计划-规避企业战略实施时的人才风险
◈ 职业发展-设置规范的计划，为高潜力员工配置快速发展的职位
◈ 多种能力发展方式，促进高潜力人才快速成长
二. 人才培养与下属培养的三大支柱
◈ OJT(在职培训-On the Job Training)
◈ OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Training)
◈ SD(自我发展- Self Development)
三. 部门人才培养与学习发展三大模式
◈ SCL模式-学习发展支撑战略执行
◈ JCL模式-从岗位工作职责出发，根据工作职责要求分析所需能力，形成相应的学习内容
◈ PCL模型：从工作绩效出发，通过一系列学习活动的设计，达到改善关键工作行为，提高工作绩效的目的
四. 人才培养之道-成为教练式辅导技巧
◈ 精准目标
◈ 理清现状
◈ 关键价值链
◈ 确认教练需求和目标
◈ 商定具体开发要求
◈ 制定详细的教练计划
◈ 完成教练任务，开展教练活动
◈ 活动回顾与绩效改善计划
五. 教练辅导的核心技能
◈ 倾听的技能
◈ 发问技能
◈ 区分技能
◈ 回应技能
六. 教练辅导工具与技巧
◈ SMART技巧
◈ FEBC管理教练技巧
◈ 关健价值链管理的教练技巧
◈ 订立行动目标的三步曲教练技巧
◈ 制定行动计划的管理教练技巧
◈ 面谈技巧
◈ 行动中TOTEA管理教练技巧
◈ 行动后跟进的ABC的训练技巧
七. 实战案例演练
第四单元：激情团队打造与激励
一. 建立激情团队的关键要素
◈ 建立共同愿景 凝聚力与共识的形成
◈ 团队的使命与挑战 目标的设定与承诺
◈ 专长特色与分工 信任与领导
◈ 团队规范 有效沟通与协调
二. 团队激情的打造
◈ 培养成员间有高度的信赖感
◈ 加强成员间高度的互动
◈ 打造生命共同体
◈ 有效的领导团队
三. 营造归属感的重要性与底层逻辑
◈ 方向（使命-愿景-价值观-战略-目标-方针）
◈ 承诺（情感承诺-持续性-规范性-公平性-成就性-伙伴性）
四. 建立尊重感，是管理的基石
◈ 授权（为什么授权，重心下移-分层联动-重在分工）
◈ 激励（人的行为规律和激励工作以及员工的真实需求，正反面激励）
◈ 表扬（安全荣誉感、意义感、使命感）
五. 构建激励管理系统
◈ 管理模式（目标管理，过程管理）
◈ 激励模式（物质层面，精神层面，成长层面）
六. 激励的方法来源
◈ 目标激励法（目前被广泛运用）
◈ 行为强化法
◈ 需要满足法（马斯洛需求层次理论）
◈ 工作激励法（赫兹伯格双因素理论）
◈ 期望引导法（效度X信度）
◈ 公平激励法
◈ 企业文化与价值观
七. 提升成就感
◈ 正向的绩效面谈
◈ 积极认可与有效反馈
◈ 提出挑战目标，巅峰思维
八. 如何拥有更好的形势-团队战斗力
◈ 团队的纪律
◈ 团队的软体与硬体
◈ 融合软、硬体的机制
◈ 后续追踪与论功行赏
九. 实战案例演练
第五单元:高管领导力-变革与创新赢得组织未来
一. 组织竞争力的未来课题
◈ 创新-策略方向问题
◈ 变革-实践路径问题
◈ 决策-组织效率问题
二. 组织文化与组织氛围的建设
◈ 文化 - 社会管制系统， 规范
◈ 组织氛围 - 对工作环境的感知
◈ 何为企业文化，文化如何为战略服务
◈ 管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围
三. 为何要进行创新的原因
◈ 外部剧烈变动的环境
◈ 内部主动积极向上提升的企图心
四. 企业未来竞争的焦点集中在哪里？
五. 规划组织未来情景
◈ 规划未来情景
◈ 关注全景
◈ 放眼替代性行业
◈ 放眼行业内的不同战略类型
◈ 放眼客户的功能性或情感性诉求
◈ 放眼未来
◈ 未来课题
◈ 建构创新的机制
◈ 建立一个创新组织
◈ 避开企业创新的盲点
六. 组织变革与执行
◈ 如何拥有更好的形式，变革是永恒的
◈ 为什么人们拒绝变革？
◈ 变革的思考模式
◈ WHY-为什么要变？
◈ WHAT-现状怎样？有差距吗？
◈ HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？
七. 为主动变革的推动者
◈ 变革中领导的作用，而不仅仅是管理者
◈ 在变革中如何扮演一个领航者的角色
◈ 整合现有的体系与整合相关者
◈ 如何充分地发挥变革中人的力量
◈ 如何以身作则地成为变革的先驱
八. 企业组织变革方向与变革规划-对影响因素的一般分析
1. 对影响因素的一般分析-横向分析
◈ 外部因素
◈ 外部因素
2. 纵向分析
3. LCM矩阵的基本框架-矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
◈ 序幕 (PROLOGUE)
◈ 过程(PROCESS
◈ 未来 (PERSPECTIVE)
4. LCM矩阵的基本框架-矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
◈ 共识(CONSENSUS)
◈ 投入(COMMITMENT)
◈ 一致(CONSISTENCY
◈ 确认(CONFIRMATION)
◈ 文化(CULTURE)
九. 变革的规划与方法
1. 发现组织问题，明确变革的目标
◈ 提升业绩
◈ 提高效率
◈ 创造新的赢利点
◈ 建立持续竞争力
◈ 实现一流企业目标
2. 变革规划
◈ 建立危机意识，评定外部环境:
◈ 成立领导团队，详述所有要实现的目标。
◈ 评定现在的组织与历史
◈ 表达与沟通未来的愿景（开拓精神）：
◈ 设计策略性规划
十. 变革策略性的问题—对方向的掌握
◈ 确定方向
◈ 工作计划与确定方向的区别
◈ 远景、战略、计划和预算之间的关系
◈ 有效远景的特质
◈ 确定方向的原则
◈ 关键优势与核心竞争力
十一. 变革管理工作—平衡的艺术
1. 如何维持平衡
2. 过渡管理团队—TMT的建立
3. TMT的定义与组成
4. TMT的工作范围
5. 领导人的态度
6. 改变行为的过程
◈ 分析—思考—改变
◈ 目睹—感受—改变
十. 实战案例演练
精彩见证-刘成熙老师领导力课程授课企业（累计280天以上）
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力 2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31
17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21
18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21
19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23
20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23
21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26
22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15
23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17
24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18
25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22
26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24
27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25
28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31
29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力
30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日
31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日
32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22
33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日
34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力提升
35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30
36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号
37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号
38 爱德万测试（苏州）有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日
39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日
40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升（公开课） 2013年4月12号
41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号
42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号
43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日
44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（第一期） 2013年7月2日
45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日
46 百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号
47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号
48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号
49 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月26号
50 东风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日
51 中交南沙投资 高绩效团队建设与领导力提升 2013.12.22（白天+晚上）
52 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力提升—情景领导力 2014年2月16日
53 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日
54 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号
55 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日
56 上海永升物业管理有限公司 卓越领导力（总经理级别） 2014年6月6-7日
57 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日
58 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 卓越领导力 2014年10月31日
59 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号
60 广东电网公司 高效团队建设与领导力提升 2014年11月6号
61 北京冠城新泰房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力 2014年11月12-13日
62 周大福珠宝文化产业园（武汉）有限公司 卓越领导力提升 2015年1月30-31日
63 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班 2015年3月30-31日
64 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班
65 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班
66 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班
67 中新机场管理培训学院 机坪优化协同管理与领导力提升研修班（第二期） 2015年6月2-3日
68 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号
69 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升（第二期） 2015年6月14-15号
70 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 （第三期） 2015年6月26-27号
71 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建设与领导力提升 2015年8月27-28日
72 中国银行桂林分行 支行行长卓越领导艺术与创新 2015年8月29-30日
73 金轮针布（江苏）有限公司 LTP 领导力 2015年10月8-9号
74 和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司 情境领导 2015年12月18-19号
75 中新机场管理培训学院 机场优化管理与领导力提升培训班 2016年4月15日-16日
76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 高情商领导者 2016年5月24-25号
77 德华兔宝宝装饰新材股份有限公司 领导力提升 2016年7月2-3号
78 Q房珠海公司 教练型领导力 2016年8月24-25号
77 中信银行昆明分行 LTP领导力提升 2016年8月27-28号
78 上海Q房网 教练型领导力 2016年11月15-16号
79 蓝城农业科技有限公司 教练式领导力实务 2016年11月18-19 号
80 三安光电股份有限公司 魅力领导与领导统御 2016年9月11号
81 厦门三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月3号
82 厦门市三安集成电路有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月4号
83 安徽三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2017年1月13号
84 杭州西奥电梯有限公司 卓越领导力提升训练营 2017年2月5-6号
85 广东电网有限责任公司 高效团队建设与领导力提升 2017年4月24号
86 美的厨房电器 领导力 2017年7月6号
87 特发集团有限公司龙华地产分公司 打造卓越领导力 2017年9月5号
88 杭州交投船闸管理有限公司 领导力提升 2017年9月8号
89 一汽大众销售有限责任公司 领导力 2017年9月12号
90 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升 2017年9月21号
91 杭州上佰电子商务有限公司 MTP系列第六次课程卓越领导力提升 2017年9月22-23号
92 广东瀚蓝环保工程技术有限公司 卓越领导力提升 2017年10月27-28号
93 广东省广业培训学院有限公司 卓越领导力提升 2017年11月17号
94 广州中远海运物流有限公司 LTP领导力提升 2018年5月18-19号
95 佳能（中国）有限公司 教练型经理人 2018年5月16号
96 广州公开课-华南理工大学 组织行为学之领导力 2018年8月4-5号
97 广州市白云联佳精细化工厂（丹姿） LTP领导力提升 2018年8月21号
98 广东糊涂酒业有限公司 卓越领导力提升 2018年8月12-13号
99 佳兆业商业集团有限公司 卓越领导与高效执行力 2018年9月27号
100 梅耶博格光电设备（上海）有限公司 卓越领导力提升与变革管理 2018年12月8-9号
101 深圳市澳华集团股份有限公司 LTP-领导力提升 2018年12月25-26号
102 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 向管理要成效-中高层经理管理能力提升-第二期 2019年1月4号
103 深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司 中基层梯度培训计划第四期之高阶领导力 2019年1月10号
104 丽枫酒店 区域管理与赋能领导力提升 2019年1月16-17号
105 珠海润都药业股份有限公司 高情商领导者 2019年2月17号（1天8小时）
106 珠海市民彤医药有限公司 高情商领导者 2019年2月23号
107 广州卓立工艺品有限公司 卓越领导力 2019年2月25-26号
108 深圳市万生堂实业有限公司 团队赋能 2019年3月8号
109 杭州缦图摄影公司 情境领导力 2019年3月17号
110 宁波美诺华药业股份有限公司 卓越领导与高效执行 2019年3月9-10号
111 广州公开课-深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 高情商领导者 2019年4月21号
112 广西东呈酒店管理有限公司 赋能领导力 2019年5月10号
113 晋美学院-中层班 LTP卓越领导力提升 2019年5月25-26号
114 深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司 LTP卓越领导力提升 2019年5月28号
115 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月16号
116 佳能 知行合一-领导者实践的智慧 2019年7月17号
117 统一超商（上海）便利有限公司 情境领导 2019年8月14-15号
118 吉田拉链（深圳）有限公司 卓越领导力提升培训 2019年8月16日
119 中海油能源发展股份有限公司工程技术深圳分公司 教练式领导力 2019年8月19-20号
120 广州松下空调器有限公司 创新管理之执行力与变革管理 2019年8月27-28号
121 佳能广州 知行合一-领导者实践的智慧 2019年9月4号
123 杭州凯蓝品牌管理有限公司 督导管理者领导力提升 2019年9月24-25号
124 东莞市民盈房地产开发有限公司 中高层干部卓越领导力提升 2019年11月15-16号
125 宁夏东部热电股份有限公司 卓越领导力 2019年11月19-20号
126 万和证券股份有限公司 卓越领导力 2019年11月23-24号
127 遵义市烟草公司 基于战略的中高层领导力塑造 2020年7月9号
128 遵义市烟草公司 基于战略的中高层领导力塑造 2020年7月12号
129 广西东呈酒店管理有限公司 赋能领导力 2020年7月17号
130 中交第四航务工程局有限公司 敏锐学习力-成就卓越领导者 2020年8月26-27号
131 深圳市特力集团股份有限公司 情境领导力 2020年9月25-26号
132 合肥泰禾光电科技股份有限公司 LTP卓越领导力 2020年11月28-29号
133 碧桂园广清区域一部 Ltp-卓越领导力 2021年1月28-29号
134 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP（8天项目）- LTP-领导力提升 2021年3月14号
135 深圳世界之窗有限公司 LTP-领导力提升 2021年3月23-24号
136 华侨城集团深圳世界之窗有限公司 LTP-领导力提升-第二期 2021年4月7-8号
137 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号
138 贵州中烟有限责任公司市场营销中心 LTP卓越领导力 2021年9月27-28号
139 世纪东宝 情境领导力 2021年10月6号
140 广东佛山市陶瓷研究所控股集团股份有限公司组织行为学与领导力 2021年10月19-20号
141 爱德克斯广州汽车零部件有限公司 卓越领导力提升 2022年6月23号
142 深圳麦克韦尔科技有限公司 领导团队四关键 2022年7月16号
143 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 领导变革与变革管理 2022年10月13号
144 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号
145 中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司 建筑行业领导力——卓越领导力五力修炼 2023年4月9号
146 广东南油控股集团有限公司 知人善任的领导艺术 2023年5月16号
147 深圳市亿和精密科技集团有限公司 转型升级——迎接转型，拥抱变化 2023年9月15日
148 东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司 变革管理 2023年12月4号
149 利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高绩效团队-转型升级、拥抱改变 2023年12月7号
150 中交四航局第四工程有限公司 打造高绩效团队领导力技能提升训练（第一期） 2024年4月24-25号
151 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力 2024年12月3日
